如何拓展企业【企业拓展】

1、概况分析、寻找你们产品和其他同类产品的优势与劣势的差距点。

2、分析竞争对手的整体营销策略，借此去寻找机会点。

3、消费者分析、明确你们产品的受众目标人群，如果是高端产品，就不要指望消费能力稍微低下的消费者。

4、销售渠道、分析你们现在的销售渠道是否合理。

5、广告策略、明确你们现在的广告诉求对象，诉求重点以及诉求方法是否正确。

6、品牌形象、是否树立了完整的品牌形象，受众对你们品牌的认知程度如何，在明确了你们的目标受众后，针对目标人群去塑造品牌形象，分析你们产品的高端的产品形象是什么。

7、首先要选拔精兵强将，成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较，那么开发市场的难度占了80％，而维护市场的难度仅占20％。

8、作市场难就难在开发新市场上，这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力，有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧，而中小企业营销人才有限，很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。

9、那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”，摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式，然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案，并由“新市场开拓突击队”负责执行。

10、先期可以对市场进行试运作一段时间，由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后，认为该市场有把握开发成功，“新市场开拓突击队”再进驻该市场，进行大规模地推广。

11、开拓成功后留守少部分人员，其他人员转到另一个新市场。

12、采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处、开发新市场的经验可以得到不断的总结，逐步完善企业的营销模式。

13、把市场运作的经验带到了各区域市场，防止出现重复交“学费”的现象。

14、同步完成对营销队伍的培训工作，迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。

15、弥补中小企业高素质营销经理的不足。

16、树立经销商的信心，使其认为企业对该区域市场高度重视，而且企业市场运作能力强，这样的话容易得到经销商的大力支持。

1、打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。。

2、要加强团队的能力建设，一个团队应该具备相应的能力，做起事来才能够战无不胜攻无不克。。

3、当然啦，要想拓展团队，建设团队的办法，还是应该进行团队培训。让团队的中每个人都获得新的知识，新的技能，要加强员工的自身修养和专业知识，才能在如何竞争激烈的社会环境中，保持着不败的地位，才能脱颖而出。

4、有了奋斗的目标，还要有具体的任务目的，否则一切都只是空想，既然在思想上达成一致，在行动上更要一致，劲往一处使，明确任务，积极奋斗，不断提升，向目标靠近。。

5、要做到强化执行力，我们应该尽量让自己的团队具有执行力，这些执行力会让团队更强大。。

6、团队要进步，企业是基础。良好的口碑，过硬的品牌，优秀的文化，不可或缺的要素，才能引领团队发挥才能，提升企业价值观和团队核心竞争力。。

1、转载以下资料供参考供应链管理可以帮助实现四项目标、缩短现金周转时间。

2、降低企业面临的风险。

3、实现盈利增长。

4、提供可预测收入。

5、供应链管理的7项原则、根据客户所需的服务特性来划分客户群。

6、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。

7、倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品。

8、时间延迟。

9、策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略。

10、在整个供应链领域建立信息系统。

11、建立整个供应链的绩效考核准则等。

12、供应链管理的四大支点供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。

13、这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。

14、更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。

15、计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。

16、构造高效供应链可以从四个方面人手、以顾客为中心从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。

17、顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产。

18、以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。

19、在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。

20、产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。

21、这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。

22、供应链管理始于终用户。

23、其架构包括三个部分、客户服务战略决定企业如何从利润大化的角度对客户的反馈和期望作出反应。

24、需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。

25、客户服务战略。

26、第一步是对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。

27、第二步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。

28、第三步是销售收入管理，这二步重要，但常被企业忽视。

29、当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应，以使利润大化。

30、需求传递战略。

31、企业采取何种销售渠道组合把产品和服务送达客户，这一决策对于客户服务水平和分销成本有直接影响。

32、而需求规划，即企业如何根据预测和分析，制定生产和库存计划来满足客户需求，是大多数企业为重要的职能之一。

33、良好的需求规划是成功地满足客户需求、使成本小化的关键。

34、采购战略。

35、关键决策是自产还是外购，这直接影响企业的成本结构和所承担的劳动力、汇率、运输等风险。

36、此外，企业的产能如何规划布置，以及企业如何平衡客户满意和生产效率之间的关系，都是很重要的内容。

37、强调企业的核心竟争力在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。

38、由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。

39、这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。

40、企业核心竞争力具有以下特点、第一点是仿不了，就是别的企业模仿不了，它可能是技术，也可能是企业文化。

41、第二点是买不来，就是说这样的资源没有市场，市场上买不到。

42、所有在市场上能得到的资源都不会成企业的核心竞争力。

43、第三点是拆不开，拆不开强调的是企业的资源和能力具有互补性，有了这个互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。

44、第四点是带不走。

45、强调的是资源的组织性，好多资源可能像个人，好比你拿到了MBA学位，这时候你的身价就高了，你可以带走。

46、这样的资源本身不构成企业的核心竞争力，带不走的东西包括互补性，或者它是属于企业的，好比专利权，如果专利权属于个人，这个企业就不具有竞争力。

47、一些优秀企业之所以、能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的竞争力，并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。

48、比如，沃尔玛作为一家连锁商业零售企业，高水准的服务以及以此为基础构造的顾客网络是它的核心竞争力。

49、于是，沃尔玛超越自身的“商业零售企业”身份，建立起了高效供应链。

50、首先，沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制等方面的工作。

51、这就意味着沃尔玛总是能够早得到市场上希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。

52、其次，沃尔玛高水准的客户服务能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。

53、过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。

54、看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。

55、原因就在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者传声筒。

56、沃尔玛的思路并不复杂，但多数商业企业的是“充当厂商和消费者的桥梁”，缺乏参与和控制生产的能力。

57、也就是说，沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。

58、而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的，这就是它的一整套先进的供应链管理系统。

59、离开了统集中、实时监挖的供应链管理系统，沃尔玛的直接“控制生产”和高水准的“客户服务”将无从谈起。

60、相互协作的双赢理念传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。

61、企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体优。

62、与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。

63、市场形势好时对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。

64、而在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。

65、因为终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益。

66、如果终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。

67、可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。

68、在供应链管理中，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。

69、关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链。

70、而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的关键。

71、此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理，管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等)，相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等。

72、企业应通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利。

73、供应商管理库存和共同计划、预测与库存补充的应用就是企业转向改良、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。

74、通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以更好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。

75、对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。

76、优化信息流程信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。

77、能利用电子商务、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。

78、而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快，同时减少失误。

79、然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。

80、为了适应供应链管理的优化，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达终用户手中，真正按链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。

81、要形成贯穿供应链的分布数据库的信息集成，从而集中协调不同企业的关键数据。

82、所谓关键数据，是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。

83、为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息，应该充分利用电子数据交换(EDI)、Inter-net等技术手段，实现供应链的分布数据库信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。

84、供应链链管理功能模块采购管理融入供应链管理的理念，采用“以无定购"的原则，达到减少库存，加快周转的管理目标。

85、采用智能订单生成技术，按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。

86、跨企业数据交换技术，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。

87、多部门协同工作，实现从采购部门、管理部门、仓库配送、财务部门等之间的全面协调。

88、建立完善的供应商资料和供应商评估信息，实现对供应商的分类管理和业务分权限管理。

89、销售管理完善的客户管理功能，具有客户分类管理自定义业务员分区管理和客户管理授权功能。

90、销售商品按客户分类授权，可以根据不同的类型客户授权不同的商品和销售价格。

91、订单全程跟踪功能，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。

92、全面的货款管理功能，具有应收账款查询、账款风险拫示和分祈等功能。

93、生产管理生产计划管理，根据销售计划、生产能力和物料供应情况，生成生产计划。

94、物料箝求协同，根据生产计划生成物料箝求计划和物料采购计划，通过系统与供应商协同，根据供应商的供应能力调整生产计划。

95、JIT供料模式，根据生产计划和生产工艺路线，生产JIT供料计划，使物料供应部门能够在准确的时间、把准确的物料、以准确的方式和准确的数目送到准确的工位。

96、仓库管理规范业务流程，对来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理。

97、自定义库位设罡，智能分配存放库位和拣货库位，减少拣货错误，提髙仓库作业效率。

98、强大的查询功能，可以随时准确查询商品的库存数目和存放库位，全面了解仓库的库容愔况。

99、融合了多种物流设备接口，可以兼容普通条码、RFID标签等采集设备和自动分拣设备。

100、库存管理可以根据每一个商品的历史周转里，对商品的库存上下限进行设置，以达到对不同商品库存分类管理的目标。

101、应用了供应链一体化的理念，实现供应链上下游之间的库存数堡实时共享，随时掌握供应链每一个环节的库存情况。

102、用户可以有选择性的设置与供应商或者客户共享库存，灵活牢控客户关系和商业机密。

103、分销管理完善的客户管理功能，具有客户分类管理、自定义业务员分区管理和客户管理授权功能。

104、销售商品按客户分类授权，可以根据不同的类型客户授权不同的商品和销售价格。

105、订单全程跟踪功能，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。

106、全面的货款管理功能，具有应收账款查询、账欸风险提示和分析等功能。

107、零售管理完善的门店零售(POS)终端管理系统，使零售操作更加快捷、准确。

108、网店零售管理，每一个实体店，都有一个对应的网店，实现网店和实体店同步销售。

109、连锁零售门店实行统一配货，共享会员信息，店间库存共享，实现快速调货。

110、准确掌握分销渠道中每一个环节的实时库存情况，为准时配货和管理决策提供准确的数据。

111、配送管理支持客户通过网络和电话、传真等多种方式发送托运指示。

112、根据不同的配送方式和线路自动生成费用清单。

113、适应于多网点、跨区域的收发货和转运管理。

114、具有批量转发下家和接受同行转来的货物，自动计算相关费用可以创建和维护客户资料、对客户进行分类、评估。

115、财务管理与业务系统进行了全面的对接，减少了操作人员多次录入的繁琐和可能产生的数据错误。

116、具有总账、明细分类账、现金曰记账、银行曰记账等完善的会计账户管理。

117、可以自定义设置和自动生成资产负债表、利润表、现金流表等财务报表。

118、具有强大的统计分析和报表功能，为决策者提供了健全的参考数据。

119、公管理系统融合了创新的管理理念和先进的信息技术，为企业提高工作效率、节省运营成本、提髙企业的竞争力，拫供了先进的管理工具，使企业快速实现规范化、无纸化、网络化和可视化的管理。

120、企业网站利用系统提供的多种网站模板，快速建立具有独立域名的企业网站，丰富自身宣传媒介。

121、宣传推广利用十方通电子商务平台，对企业特性和服务特性进行宣传。

122、借助群体优势，依靠商城品牌、行业、地域便利等资源优势向客户推荐。

123、供应链产品质量指标是指供应链各节点企业生产的产品或零部件的质量，主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。

1、近两年来，在移动运营企业的积极倡导下，移动行业应用产业链上的各个环节纷纷聚集到移动运营商的周围，形成越来越大的合力，行业应用市场拓展的步伐正在逐步加快。

2、一些业界人士认为，对于移动运营商和产业链合作各方而言，要进一步加快移动行业应用市场拓展的步伐，还要做好以下几个方面的工作。

3、★选择信息化需求较为迫切的重点行业，进行局部突破虽然行业应用市场潜力巨大，但应当看到，由于每个行业用户对信息通信需求的紧迫程度不同，因此其对信息化建设给企业发展带来的影响的认识也会不同。

4、拓展行业应用市场应当选择那些对信息通信需求十分迫切、信息化建设环境比较成熟的行业，进行局部突破。

5、在局部获得突破并取得成功经验的基础上，再向同行业进行复制，进而向其它行业拓展。

6、近两年，从中国移动和中国联通进行行业应用市场拓展的情况来看，他们不约而同地选择了一些支付能力强、对信息化需求较为迫切的行业先进行试点，然后进行更大范围的推广。

7、去年，中国联通采取了选择重点行业进行局部突破的策略，与产业链上的合作伙伴共同努力，开发出针对证券交易的掌上股市、针对警务工作的警务新时空、针对海上渔民作业的海上通、针对公路交通的智能交通系统等项目，并获得了初步成功。

8、在进行行业应用试点的基础上，今年，中国联通将信息化需求较为迫切和市场较为成熟的证券、公安、交通、煤矿、医疗、海事、近海渔业等八大行业，作为“产业价值链联盟”首批拓展的对象，并力求取得突破性进展。

9、★充分了解行业用户需求，提供切实可行的解决方案应当看到，对于不同的行业而言，其管理模式、组织架构、业务流程等都各不相同，对信息化的需求也不尽相同。

10、因此，行业应用产业链各方必须充分了解行业用户的真正需求，提供具有针对性的应用解决方案。

11、比如，对于公安警务应用而言，除了具有警务数据通信的实时性、业务功能的可扩展性、应用和维护工作的经济性之外，还必须网络安全的可靠性，因为网络和信息安全是开展警务应用的重要。

12、过去，一些行业应用之所以中途搁浅，一个重要原因是没有充分了解行业客户的需求，应用解决方案与用户需求之间存在较大的差距。

13、为此，中国联通尚冰副总裁指出，拓展行业应用，关键要真正了解行业用户的需求，解决方案的设计要具有长期性、前瞻性和连续性，能持续不断地为行业用户提供服务。

14、此外，除了要注重与移动系统设备厂商、终端厂商的合作外，移动运营商还须充分重视系统集成商、应用开发商在行业应用市场拓展中的作用。

15、因为系统集成商、应用开发商处于行业应用的前沿，只有更多的了解行业特点的系统集成商、应用开发商加入行业应用产业价值链，移动行业应用才能不断发展且走向繁荣。

16、★产业链合作各方要及时沟通信息，充分发挥协同效应要有效拓展行业应用，产业价值链各环节间的信息沟通十分重要。

17、因此，行业应用产业价值链各环节之间应建立相应的沟通机制，及时交流行业应用的技术信息，反馈不同行业的市场行情，使得各个环节之间实现信息共享。

18、在此基础上，应充分发挥产业价值链各环节的协同效应，集中解决行业应用开发和推广中遇到的问题。

19、比如，浙江移动在进行短信应用开发时遇到了以下问题、由于要将短信系统与行业用户和企业(集团)用户的IT系统进行结合，因此每个短信行业应用都要求运营商寻找相应的SP或者系统集成商进行专门的开发，这不仅导致短信应用开发周期较长、效率低下，而且横向复制比较困难。

20、为此，浙江移动与华为合作，推出了拥有自主知识产权的“企业信息机”。

21、“企业信息机”具有不同行业短信收发业务的共性，因此能容易地接入企业的IT系统，安全可靠而且易于推广。

22、推出“企业信息机”后，对于小型企业或者行业而言，传统模式下至少两周才能完成的短信系统的构建，通过“企业信息机”一般3天即可完成。

23、这是行业应用产业链合作方面的典型案例。

24、一些业界人士认为，在拓展行业应用的过程中，不管是对具体行业客户的确定，还是对具体应用解决方案的实施和终端的定制，移动运营商应充分发挥倡导、组织、协调和推动的作用，要高度重视价值链各方面价值的体现，平衡各方面的利益，使价值链真正实现良性互动，真正实现合作各方的共赢。

25、此外，运营商还要做好技术标准和业务规范的制订工作，让产业合作各方在统一的标准和规范下进行行业应用开发，以提高市场拓展的效率。

26、★协调产业链各环节的利益，建立成熟稳定的商业合作模式由于处于市场拓展的初期，对于两大移动运营企业和产业合作各方而言，当前发展行业应用大的困难在于如何建立更加成熟稳定的产业价值链，充分协调产业各方的利益关系，真正形成切实可行的商业合作模式。

27、一些业界人士认为，行业应用产业价值链形成的关键并不在于技术模式，而在于商业模式，参与行业应用开发的设备厂商、系统集成商、软件开发商和终端厂商等产业各方通过合作共同获利，终实现共赢。

28、应当看到，近几年，在发展短信等大众化移动数据业务的过程中，移动运营企业已与CP/SP建立了共赢的商业分成模式，这为行业应用商业模式的形成提供了有益的借鉴。

29、但是应当看到，与短信等大众移动数据业务相比，由于每个行业对信息通信的需求不同，因此行业应用的产业链更为复杂，这就决定了行业应用的商业合作模式不会是一个简单的模式，而是一个复杂的模式。

30、要根据不同的行业应用和合作环节，采取更为灵活的办法建立各方认可的利益分成模式。

31、目前，中国移动和中国联通在这方面进行了一些探索。

32、★开展“一对一”营销，为行业用户提供“一站式”服务将大众应用和行业应用进行比较可以看出，两者的目标市场和市场需求均不相同，这决定了中国联通拓展两大市场的方式会有很大的不同。

33、大众用户市场主要靠自有营业厅、合作营业厅、合作连锁店和代销商等渠道拓展，而行业应用要求运营企业在充分了解行业用户需求的基础上，组织开展“一对一”的专业化营销。

34、同时，对于行业用户，移动运营商应该真正做到“一地受理、全省服务，一点接入、全网服务”，实行用户经理派驻制，在业务受理、业务实施、客户反馈等各个环节确定服务时限，真正提供全方位的“一站式”服务。

35、对行业应用的展望虽然移动行业应用已成为业界关注的热点，但从总体来看，国内移动行业应用尚处于起步阶段。

36、业界人士认为，今年，经过中国移动和中国联通的大力推动，一些较为成熟的行业应用在更大的范围内得到了推广。

37、同时，随着市场的逐步启动，会有更多行业应用软件开发商、系统集成商、终端提供商相继进入行业应用领域，从而加快推动行业应用产业链和商用模式的形成。

38、未来两至三年，我国行业应用市场将进入成长期。

39、届时，随着重点行业应用市场的进一步启动，行业应用产业价值链会进一步优化，而商业分成模式也将逐步走向成熟，行业应用市场规模将进一步扩大。

40、此后，我国行业应用市场将步入稳定发展期。

41、如果从长远来看，随着3G的商用，移动通信网络的传输速率将不断提高，数据业务承载能力将不断增强，移动行业应用将快速发展。

42、有专家甚至断言，将来的某一天，机与机间产生的数据业务流量将超过“人对机”和“人对人”产生的流量。

43、显然，随着移动行业应用的日趋繁荣，我们将步入一个激动人心的“移动信息化社会”。

44、(人民邮电报)〖相关报道〗·移动行业应用的兴起是大势所趋(12-1714)·创新移动业务拓展行业应用(12-1717)。

1、随着互联网时代的发展，越来越多企业都会选择利用互联网时代的产品，来帮助企业节省办公的时间，提高工作的效率。

2、在日常的工作当中，企业人员很少去关注如何做，才能拥有更多自由的时间。

3、客户管理是企业销售人员日常工作当中重要的事情，不仅包含客户信息的管理，还包含与客户之间的关系处理、跟进情况、订单情况、客户具体需求等等。

4、那么作为企业的销售人员，如何去使用crm系统花费更少时间有效率的去管理客户呢，下面Rushcrm来详细讲解一下。

5、、碎片化时间利用在传统的企业当中，会要求销售人员在每天下班前，对当天拜访过客户的沟通情况以及信息进行记录，并对当天的销售工作进行总结、对明天工作写一个计划等等。

6、现在企业可以利用Rushcrm客户管理系统，可以在销售人员拜访完一个客户之后，利用赶往下一个客户地址的过程中，利用手机登录系统，对该客户进行沟通情况的记录，同时也可以对该客户的下一次跟进时间进行一个设置，方便下一次跟进。

7、可以让销售人员不必花费下班去总结当天的工作情况，还不会出现因为时间过长，导致遗忘客户跟进的细节。

8、、智能化的提醒对于销售人员来说，比较头疼的就是要记录不同客户下一次回访时间以及约定时间是否和其他客户的时间冲突，一旦出现冲突可能会导致与其中一个客户的关系会下降，延长销售周期。

9、这些琐碎又比较重要的工作，耗费了企业销售人员的工作时间和精力，其实可以利用Rushcrm的智能提醒功能，比如在销售人员在设置回访客户时，如果因为时间上出现冲突，会自动提醒销售人员，客户回访时间出现冲突，避免了出现爽约客户的问题。

10、在系统中还可以设置在一个时间段前提醒客户该回访的客户，例如一周内，需要回访的客户，可以通过系统内部、短信、邮件形式的提醒相关销售人员需要回访的客户，根据每次回访情况直接确定下次回访时间，可以加快销售人员与客户之间的关系。

11、、客户数据分析可以通过客户管理系统的客户信息,了解市场的实际情况，分析市场工作的成效，便于提高工作效率，还可以利用Rushcrm系统的报表功能，可以做到多维度生成报表进行多方面的分析数据，对竞争对手和自己全面的对比分析,找出优势与不足等进行商机的分析和管理,并制定市场发展计划等，能够极大的帮助企业和个人减少走弯路的时间和成本。

12、客户关系管理如此重要，企业要抓住机会利用Rushcrm客户管理系统去管理客户效率更高、花费时间更少，利用客户管理系统促进企业人员与客户之间关系，为企业带来更大的利益。

1、错综复杂的企业经营关系和有关企业经营的种种理论让企业经营者眼花缭乱很难把握。

2、接下来请欣赏我给大家网络收集整理的如何扩大企业的经营范围。

3、如何扩大企业的经营范围　　申请报告　　公司委托代理人的证明(委托书)以及委托人的工作证或身份证复印件　　公司法定代表人签署的变更登记申请书　　依照《公司法》股东会或董事会作出的变更决议，涉及章程变更的应相应修改公司章程经营范　　围变更、法律、行政法规规定必须报经审批的项目，国家有关部门的批准文件　　法律法规规定必须经审批的，国家有关部门的批准文件　　工商局所发的全套登记表及其他材料　　提交《企业法人营业执照》正副本和IC卡　　拿以上资料去工商局，领取新的营业执照　　变更后15天内，到税务部门办理税务登记证变更(变更后营业执照、税务变更表格、股东会决议、新场所租赁协议或自有产权证明)。

4、企业的经营类型　　按企业战略类型和特性划分防御型、探索型和分析型三种，进而可以细分为、经营评价、研发动力、生产管理、市场策略、人力计划与招聘对策六个方面，其要点和内容匹配于其中，形成在企业经营战略规划下各项工作与当期管理的纵横向策划和着力点。

5、从经营角度评价可分为、防御型/谋求稳定可预测的市场，探索型/可变的随市场而变化，分析型/稳定与可变的组合经营。

6、从人力计划可分为、防御型/填补的方式，探索型/随机的方式，分析型/预期的方式。

7、企业的经营信息化　　依托信息化　　相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。

8、据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。

9、由于缺乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。

10、那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢?　　通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。

11、由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用少资源条件下迅速提高市场竞争力。

12、航信软件AisinoA3系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的"懂税的ERP"财税管理系统。

13、系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到低。

14、产品以"轻松经营，快速盈利"为核心理念，旨在为客户提供优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益快、大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。

15、在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。

16、他们在信息化方面迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。

17、随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。

18、信息化的发展趋势　　信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。

19、信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。

20、传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。

21、企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。

22、ERP软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的"及时便利+准确安全+低廉成本"效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。

23、及时便利、网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件"懂税的ERP"系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会AisinoERP使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。

24、准确安全、网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和安全，软件厂商提供的信息系统安全拥有高级别防护措施，具备高精度身份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件"懂税的ERP"系统都可获取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级不同，得到人机对话差异性授权……这些都是对互联网应用系统的深层期望，也更受广大客户的垂青。

25、低廉成本、众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。

26、航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问成本低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP产品的性价比优势。

27、信息化管理的范畴　　管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

28、ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。

29、在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。

30、当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造优价值网络成为困扰已久的问题。

31、航信软件"懂税的ERP"产品系列秉承"商务共享，敏捷创新"应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。

32、面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。

33、系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值大化。

1、活动策划公司做拓展需要：首先，要罗列计划，不管是做拓展，还是巩固自己的业务，好都做一些计划，一方面会让自己更清晰公司该如何拓展业务，另一方面也可以提前做好安排，让自己的工作效率更高。。

2、活动策划公司做拓展需要：安排专业的人员来做这件事情，专业的事情要交给专业的人来做，而且有专门的人负责会让公司的业务拓展更好的进行。当然安排的人员要根据自己业务拓展的实际需求来筛选。。

3、活动策划公司做拓展需要：根据计划和安排的专业人员来来开展相关的活动，由专业的人来制定活动方案，不管是业务梳理还是拓展渠道或者其他的销售方式，有方案会工作更顺利进行。。

4、活动策划公司做拓展需要：能够给与技术支持或财物支持。要业务拓展需要人，也需要钱和物，活动策划公司也不例外，要想做好业务拓展，还需要公司给予各项支持。。

5、活动策划公司做拓展需要：通过各种渠道来进行推广和宣传，让更多的人知道自己的活动策划公司，让更多的合作商来和自己洽谈，当然推广和宣传的方式可以根据企业的规模、财务状况等具体因素来决定。。

6、活动策划公司做拓展需要：找到自己的核心竞争力，以此为噱头，开展各种营销活动，并且请已经合作很久的老客户做信任背书，一方面会让自己的活动策划公司吸引更多的关注，另一方面还能让新客户更信任自己的业务能力。。

1、公司实力。作为物流公司要优化公司结构，制订完善的员工制度，统筹布局详细的公司发展战略。通过不断的改革，优化，提升公司的整体竞争力。。

2、提升服务。物流公司要提升物流速度、售后服务、服务态度等方面，树立并提升公司整体的形象，能够得到消费者的认可以及信赖。对于员工要进行职业培训，提升专业能力。。

3、物流效率。丰富公司的物流派送方式，增加先进智能设备，提升分拣货物，派送货物的效率，消费者看重的是物流速度，所以，通过提升物流效率来开拓市场。。

4、规模设置。物流公司的规模涉及面要广，尽量把派送范围覆盖全面，为消费者提供更加便利、快捷的物流服务。这样能够获得消费者的认可，占据一定市场。。

5、合作单位。物流覆盖广就需要增加代理点，通过与各个街道、小区、学校、村落等合作，设立更多的物流代理点，从而提升物流的派送范围，增加公司竞争力。。

6、价格优势。通过调节物流服务的价格，推出更具性价比的物流服务以及产品，适当的降低物流成本，提升服务，通过这种方式获得消费者青睐，增加物流量，从而达到拓展物流市场的目的。。

1、公司刚成立怎么扩大市场如下：结合市场实际去考虑如何拓展业务，首先要解决企业的生存问题，然后再考虑发展。

2、不知道你的投资现在到了哪一步，但是看你的介绍原来并不熟悉了解这个行业情况，假如你的投资还没有完全到位的话，你应该先去熟悉了解市场，结合你所在地区制定发展计划，不要采取把设备人员都准备好了后在去找市场，那样会很被动。

3、发展加工业务不要盲目，尤其是你现在的情况，要掌握并规避市场中的很多风险。

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