张瑞敏名言我始终相信精辟80条

张瑞敏的名言

1、张瑞敏名言 什么叫简单

(1)、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

(2)、我们今天知道的东西，到明天就会过时，如果停止学习，就会被无情淘汰。

(3)、1没有文化的企业是没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是不能健康、持续发展的。

(4)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

(5)、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说

(6)、确定员工需求的基本假设和自驱力的佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。设计具体策略。比较常规的手段有四类：a)成就刺激。适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。b)环境刺激。为员工创造相应的环境气氛。和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。c)对人的发展挑战。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。d)企业与人的合作关系。建立领导与员工之间的平等关系。将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。

(7)、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(8)、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

(9)、1什么叫不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单。什么叫不容易？就是大家都认为容易的事情认真地去做好它，就是不容易。

(10)、当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

(11)、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男

(12)、当时美国也存在两个模式--美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景雅虎开放模式之间的斗争争论--后以开放平台取胜。

(13)、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

(14)、把一切平凡的事做好即不平凡，把一切简单的事做好即不简单。—— 韩寒

(15)、先进的管理与组织方式，这决定着企业是否能找到优秀的人才并留住他们。传统企业的组织架构臃肿，互联网公司和创业公司却十分扁平化，一切面向用户。这让企业与用户距离更近就，提高了决策效率。同时，给员工股份、期权、分红的激励机制，让员工与企业一条心，激发他们的主观能动性。

(16)、在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。

(17)、8480年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。85市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。张瑞敏86能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。牛根生87觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。李嘉诚88不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。李嘉诚89未来经济将朝数位化发展，对企业而言重要的是速度。比尔盖茨(微软公司创办人)90在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆91我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。麦可戴尔(戴尔电脑公司董事长兼执行人)92上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

(18)、36一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。小林宏治(恩益禧公司荣誉董事)37『不可能』只存在於蠢人的字典里。李嘉诚38若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。樱田慧(摩斯汉堡公司创办人)39光靠一个人，是不可能展现出这种能力。伊藤雅俊(伊藤羊华堂公司荣誉董事)40不只奖励成功，而且奖励失败。

(19)、独创性并不是观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。

(20)、此事还得从2015年一宗纠纷引发的打架斗殴案说起。家住廊田镇东庄村委会柑子窝村的邓某洪是张佐兵的亲表弟，租借了马屋村村民张某井的房子存放稻谷，因为租金问题引发冲突，张佐兵的表弟邓某洪冲动之下殴打房东张某井，张某井反击，将邓某洪打伤。事后，亲表弟邓某洪找到张佐兵，要求“关照一下”。张佐兵指了指肩上警衔那闪闪发光的银星说道：

2、张瑞敏名言我始终相信

(1)、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

(2)、遇到困难要沉着，多调查，多思索，办法总比困难多。

(3)、即使自己变成了—撮泥土，只要它是铺在通往真理的大道上，让自己的伙伴大踏步地冲过去，也是大的幸福。——(中)吴运铎

(4)、康德说：“诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。”

(5)、初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特

(6)、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。

(7)、所以小米公司看似做的是传统制造业的事情，其实却是一家互联网公司，真正的具备了“流量、资金、舆论控制力、先进的管理和组织方式”四大引力场，这也是小米成功的秘诀。

(8)、把现在正做的事做好，就对永恒有了交待。———拉瓦特

(9)、所以海尔提出“无用户交互的产品不生产”。在我同一些海尔人沟通的过程中也发现，员工的口中也都在谈他们的产品是如何与用户做了交互，通过交互发现了哪些用户的痛点，如何改变痛点。与用户建立连接，从而黏住用户，这其实就是“流量”思维，是互联网黑洞的“引力场”之一。

(10)、有时候我们应该站在老板/领导的角度换位思考一下，如果你是老板/领导，你的下属员工不能按时返回工作岗位，你会怎么处理？再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。你也许认为自己志向远大，要做轰轰烈烈的大事，而不适合做这些具体、琐碎的任务。但你有没有想过，如果你连这些小事情都做不好，你做大事的能力又从何而来呢？

(11)、他说，如果不是在海尔内部创业，不会有这种效率。因为电路板设计和开发，模具开发，找供应链、质量控制、售后服务......这些工作根本不是普通创业者能做的，而海尔通过“三化”变革，让企业平台化、员工创客化，从而实现了“用户个性化”。海尔强大的品牌、资源让自己彻底的平台化，为更多的创客提供给养，帮助他们成长壮大。

(12)、实际上，这是张瑞敏先生“人单合一”模式的进一步实践落地。

(13)、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

(14)、其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的好方法。

(15)、组织架构排名第二的公司，后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威

(16)、我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。——牛顿〖26字〗

(17)、而且小米还成立“顺为资本”投资了大量公司，比如，青米科技、智米科技等等，截止2016年3月小米已经投资、控股55家企业，其中29家公司都是从零开始孵化。随着投资公司的不断壮大，小米商店中的商品也越来越丰富，雷军也顺势将小米的战略定为“让年轻人享受科技的乐趣”。

(18)、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

(19)、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

(20)、先进的管理方式、组织方式更是小米公司的核心竞争力之雷军也曾在多个场合谈论过“如何让员工不背KPI”。

3、张瑞敏的名言名句

(1)、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

(2)、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

(3)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

(4)、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

(5)、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

(6)、信犹五行之土，无定位，无成名，而水金木无不待是以生者。——朱熹

(7)、GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。

(8)、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

(9)、张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

(10)、小米、华为、海尔都是利用互联网工具在传统制造业获得成功的案例，值得所有传统企业学习。

(11)、我们要如何建立一个扁平化、互联性、快捷型的组织，如何避免出现层级化、筒仓型、缓慢性的组织，对世界各地的大多数组织来说，这都是一个重大的挑战。总体来看，世界各地的领导者们仍然大大低估了集体智慧、自组织的力量。

(12)、什么叫不容易？把公认容易的事认真做好，就是不容易。

(13)、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

(14)、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

(15)、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

(16)、1客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

(17)、而且华为还对标小米进行粉丝营销，小米有“米粉俱乐部”，华为有“花粉俱乐部”。这也让华为与小米一起长期位居媒体的头条，具备了极强的舆论控制力。

(18)、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。

(19)、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

(20)、当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士真诚的心。

4、张瑞敏名言和管理思想

(1)、俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。

(2)、2016年5月，有媒体报道华为总部所在地深圳龙岗以“华为”品牌为口号建设房地产，惹怒了华为，并传闻华为将搬出深圳。接着就有人晒出华为员工的工资单，年收入超百万元的占据一定比例，让全社会都惊呆了。

(3)、苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”

(4)、管理是动态的，它在观念创新中上升，在基础管理中止滑。

(5)、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

(6)、站得高一点，看得远一点，想得细一点，干得实一点。

(7)、10赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。

(8)、无论身居何位，都要有一颗平常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

(9)、合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。

(10)、“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。把值钱的东西扔地上，把废弃的东西镶墙上，那叫品味！…人生大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥！奥巴马约您下午去白宫喝茶谈心，您说：“哟！下午约了几个朋友去钓鱼，木有空”这才是自由！

(11)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

(12)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(13)、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

(14)、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(15)、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

(16)、在群里，我做了简单的解答，希望再通过文章将这几个问题详细的阐述。这对于正在转型的传统企业以及创业者们都将带来帮助。

(17)、“企业即人，管理即借力”，张瑞敏的思考和实践，不仅仅是“一家之言的小乘管理”，更代表中国管理界，站在了时代前沿。

(18)、对于华为和海尔来说，我认为它们也正在向“互联网黑洞”迈进，希望掌握“流量、资金、舆论控制力、先进的管理和组织方式”四大引力场。

(19)、互联网对于传统企业来说，就是先进的工具，先进的生产力，并且还改变了生产关系。而且能够学会使用互联网工具的企业都取得了巨大的成功。

(20)、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

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