彼得德鲁克战略名言
1、彼得德鲁克的成功案例
(1)、几百年后,当我们回看历史洪流中的当下这个时代,史学家们可能会发现,重要的不是技术,不是因特网,也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次,拥有选择的人的数量有了极大增长,而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
(2)、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克
(3)、在一日千里的结构性调整中,能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。
(4)、知识更新快,知识型员工除非能够在工作中不断学习,否则很快就会遭到淘汰。
(5)、经理人五大核心工作:设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
(6)、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克
(7)、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--(美)吉福德·平肖第三
(8)、如果只局限在公司里了解情况,那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
(9)、有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
(10)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克
(11)、不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。
(12)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
(13)、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing—not on problems.
(14)、开始走第一步的人,也许他脚下穿的鞋子就是他后穿的一双。雨果
(15)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情,既不受制于人,也不控制他人。
(16)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。
(17)、企业文化反映的是一家企业待人处世的态度。大健康企业无限极对企业文化有一个形象的比喻:“麻辣火锅”。文化就是麻辣火锅的汤底,如果足够“麻辣”,什么样的新鲜食材加入进来,涮一涮吃起来还是那个味道。这就是文化的力量。
(18)、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。
(19)、在任何场合,企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此,战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用有决定性的机会。 —— 威廉·科恩
(20)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
2、彼得德鲁克经典语录
(1)、今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。
(2)、以空前未有的热情,焕发青春的创新功能,激发人人独特的创新精神,使民族的国家的创新智慧来一个总发动!使个体的群体的创新潜能来一个大爆发!--中国金马着《21世纪罗曼司》第382页
(3)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
(4)、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通,也应该知道做什么。所以,卓有成效的管理者不禁要问:“自己应该贡献什么?”而且也要问:“在公司里谁应该知道我想要贡献什么,以及我正在做什么?我该用什么方式表达,才能让别人理解和运用,是别人也成为卓有成效的管理者?”
(5)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
(6)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。
(7)、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
(8)、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
(9)、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
(10)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
(11)、企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。
(12)、合作是一切团队繁荣的`根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔
(13)、创造力对于创新是必要的,公司文化应该提倡创造力,然后将其转变成创新,而这种创新将导致竞争的成功。--美国《未来学家》
(14)、39有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
(15)、“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
(16)、7 任何人,只满足于随波而升,也将会随波而降。————《管理实践》
(17)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
(18)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。
(19)、“Know:Thy:Time”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.
(20)、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
3、彼得德鲁克代表著作
(1)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
(2)、组织的重点务必放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上,那么就会有兴奋感冲动感。
(3)、有效的管理者应该着眼于全局,而不是让自己成为一个“全能”的领导。
(4)、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。彼得德鲁克
(5)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义:创造顾客。
(6)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
(7)、不是寻求意见一致,而是必须找出不一致的意见。
(8)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是佳选择总比没有选择要好。
(9)、即使强大的企业,如果不面向未来采取行动的话,也会陷入困境。
(10)、Concentration-thatis,thecouragetoimposeontimeandeventshisowndecisionastowhatreallymattersandcomesfirst.
(11)、6 有效的管当以源自尊重个人的个性,尊严。————《卓有成效的管理者》
(12)、7 任何人,只满足于随波而升,也将会随波而降。————《管理实践》
(13)、若不适当授权,一方面阻碍了下属的积极性;另一方面也容易失去员工的信任。
(14)、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
(15)、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
(16)、对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
(17)、决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。
(18)、时间是高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。
(19)、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
(20)、对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
4、彼得德鲁克 名言
(1)、基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--德鲁克
(2)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
(3)、除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。
(4)、一味追求利润率,无异于把市场拱手让与竞争对手。
(5)、知识更新快,知识型员工除非能够在工作中不断学习,否则很快就会遭到淘汰。
(6)、可能更重要的问题是:“我是否对真正重要的事情,安排了适当的时间?”
(7)、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
(8)、德鲁克认为,有效的管理者应注重用人之长处,而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问:“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。
(9)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义:创造顾客。
(10)、战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上,而应该花费在实施既定战略上。——亨利·明茨伯格
(11)、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
(12)、为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标还不够,还必须有能力针对目标,衡量自己的绩效和成果。
(13)、世界上所有美好的事物都是创造力的果实。米尔
(14)、我们要获得现有的一切,而且要创造现在还没有的新事物!高尔
(15)、德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。
(16)、要始终有这样一种意识:人们还没有想到的需求是什么?
(17)、美国企业界存在的一个很大的问题是,当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样,当你挖下20英尺但还没有发现金子时,你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处,那么不论你挖多久也永远不会找到金子。 —— 爱德华·德·伯诺
(18)、非经自己努力所得的创新,就不是真正的创新。松下幸之助
(19)、价值是我们付出,并且被他人收到的那一部分。
(20)、不创新,就死亡。--〖艾柯卡〗现代美国着名企业家
5、彼得德鲁克对战略的定义
(1)、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
(2)、不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。
(3)、我认为一家公司里有效的战略执行是建立在以下3个基础上的,即世界的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。--郭士纳
(4)、彼得·德鲁克,被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面,我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说,没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
(5)、对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
(6)、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是大的和富有的公司,也难以承受这种危险,即使是小的企业也应警惕这种危险。
(7)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
(8)、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
(9)、人才是利润高的商品,能够经营好人才的企业才是终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
(10)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
(11)、在创新活动中,只有知识广博信息灵敏理论功底深厚实践经验丰富的人,才易于在多学科多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。--中国朗加明着《创新的奥秘》第11页
(12)、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
(13)、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。
(14)、有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是,基于聪明设想的创新数量极大,哪怕成功的百分比较小,仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
(15)、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
(16)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时,有一条简单的规则:凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权,都归较低层次的管理部门所有。
(17)、并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。
(18)、想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野。--安东尼·罗宾斯(美)
(19)、企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。
(20)、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克
(1)、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
(2)、如若说,在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时,人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容,那么,在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时,依然采用一种循规蹈矩的生存姿态,则无异于一种自我溃败。--中国金马着《21世纪罗曼司》第404页
(3)、“授权”这个词通常被人误解了,甚至是被人曲解了,这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
(4)、我们必须坦然接受一个简单、残酷、严厉的法则——个人要摆脱困境,抓住机会,重要的是把资源投注在明日的成果上,而不是昨日的记忆中。
(5)、我们必须坦然接受一个简单、残酷、严厉的法则个人要摆脱困境,抓住机会,重要的是把资源投注在明日的成果上,而不是昨日的记忆中。
(6)、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。--(古罗马)塞涅卡
(7)、一项的调查显示:与缺乏创新的企业相比,成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去,五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信,自己企业今后的发展将更依赖创新。
(8)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
(9)、领导者的定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。
(10)、企业之所以会存在,就是为了要向顾客提供满意的商品和服务,而不是为了给员工和管理者提供工作机会,甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
(11)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克
(12)、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
(13)、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
(14)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。
(15)、企业只有两种事情要做:一个是营销,一个是创新。
(16)、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
(17)、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
(18)、好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
(19)、有效决策的五个条件:问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
(20)、这样的制度发挥了员工的主观能动性,让大家在日常工作中坐上“直升机”,既锻炼员工全局思考的能力,培育了质量意识,又增强了主人翁精神。
(1)、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克
(2)、创造,不论是肉体方面的或精神方面的,总是脱离躯壳的樊笼,卷入生命的旋风,与神明同寿。罗曼罗兰
(3)、这种创新代表着社会所需要的东西:性进取心和创造精神。--佚名
(4)、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else.
(5)、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
(6)、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
(7)、创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。
(8)、要理解“思利及人”的内涵,要从它的三个基本要素讲起,那就是:直升机思维,换位思考,关注对方感受。
(9)、战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。
(10)、我们的生命是有限的,我们想要追求的目标和学习的知识是无限的,用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以,在生命中,我们必须要学会“定向”,选择和努力同样重要!
(11)、44有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
(12)、老板要问自己三个问题:我们的业务是什么?我们的业务将来会是什么?我们的业务应该是什么?
(13)、人是企业重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求,更重要的是基于这样一个理念:员工才是企业真正的主人。
(14)、40我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
(15)、使企业遭受挫折的惟一主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
(16)、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。
(17)、没有遇到挫折,永远不会懂得自己的力量有多大。
(18)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此,需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
(19)、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
(20)、在他所在的日化车间,每隔一段时间都轮岗一次。“我在无限极工作了十年,车间的各个工种都干过。”李师傅说,“轮岗,让我对车间的大小事务都有了深入的了解,可以对工作有更全面的思考。”
(1)、一个人越好,他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任高层的工作。否则,他肯定将成为一个工作平庸的管理者。
(2)、领导者的定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。
(3)、德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面,我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。
(4)、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是大的和富有的公司,也难以承受这种危险,即使是小的企业也应警惕这种危险。
(5)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?Who has to use my output for it to become effective?
(6)、决定优先要点的原则,重将来而不重过去,重机会而不只看到困难,选择自己的方向,而不跟随别人,目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。
(7)、2 . 管理就是玩“流程”:理清思路,讲究次序
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