柳传志说的话精辟99条

柳传志说过的名言

1、柳传志说过的名言是什么

(1)、从分槽喂养千里马的故事中，我们应该领会到：对能独当一面的“千里马”下属，好采取“分槽”的办法，分别给予不同的舞台，让其负责，并且尽可能不交叉。

(2)、88不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。李嘉诚

(3)、我记得他跟我说过，要把事儿想通透，想通透以后，你就能知道，自己所谓的忧国忧民，能忧到什么程度。每个生活在这个国家的人，当然都希望国家发展得很好，但是心里要清楚，自己能做到哪一步，愿望不能超过能力太多。

(4)、——德国戏剧家莱辛每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会大。

(5)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

(6)、由此可见，管理不是孤立存在的。管理的全部内容应该包含企业的价值观；有强烈管好企业的祈求；有面对企业现状的客观态度。冷静把企业该需要的、该回避的、企业的长处或企业的短板来个综合评判和综合平衡。在这个基础上，再来策划企业管理的输出。这样一来，你才有可能获得你企业的佳管理制度、管理方案以及管理方法，而终实现你的企业管理。

(7)、每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。反之，短板效应的危害也是有目共睹的。

(8)、当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

(9)、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

(10)、此交易核心是：联想控股以合适的价格，买到一个稳定且有相当体量的资产支柱，不仅自身的资产负债结构、收入和利润获得进一步优化，对整体业绩带来更加积极的影响，而且通过资源与优势的长期支持，将使得卢森堡国际银行的核心竞争力得以不断提升。

(11)、20年过去了，柳传志老了，联想巨亏、裁员、风光不再。倒是孙宏斌，翻身成了镁光灯下的大人物，接盘王健林，护航贾跃亭。

(12)、还有一个就是大规模的制造服务器，千军万马，那就是蒙古铁骑，那就是军队，带领千军万马，你到哪儿安营扎寨，你这不一步都不能少；

(13)、37『不可能』只存在於蠢人的字典里。李嘉诚

(14)、企业文化大概是这样，人的积极性在这个队伍本身是一个基础，战略要不对，队伍再强也没用；但是有了一个好的队伍以后，战略是可以调整的。

(15)、脚跟立定以后，你必须拿你的力量和技能，自己奋斗。——萧伯纳

(16)、2000年，56岁的柳传志把联想一分为PC业务交给时年36岁的杨元庆，IT分销业务交给时年37岁的郭为，自己和另一位少帅、时年38岁的朱立南创立主营投资业务的联想控股。第二年，IT分销业务在香港上市，名为神州数码(08HK，后更名为神州控股)。

(17)、在世纪之交的那一轮高校合并潮中，先拔头筹的是浙江大学，与杭州城的其它三所高校合并。不仅如此，新的浙江大学，开一代新风，把武侠大师金庸请到了杭州，任命为人文学院院长。

(18)、人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》

(19)、89未来经济将朝数位化发展，对企业而言重要的是速度。比尔盖茨(微软公司创办人)

(20)、由中国企业家俱乐部举办的跨界领袖年度聚会——道农会被称为企业家的春晚：

2、柳传志说的话

(1)、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇管理企业的名人名言沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

(2)、要是一个领导班子的话，重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

(3)、《一无所有》的作者是谁？这首歌又成为了哪次活动的主题曲？这尼玛就是没事给自己找屎的节奏啊。所以，万达的发展也没那么顺利，比如在大连那些年，王首富和某位大灵道就尿不到一个壶里，惨得一逼啊。同样，你也知道为什么前两年会有“我们辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投”了吧？

(4)、同样的错误不再犯，是复盘追求的第一层次的目标。战术上的查漏补缺具有历史性和环境因素干扰，不易简单复制。但是有了战略层面的升维，战术上的重复犯错将可以降低甚至杜绝。

(5)、So，一个人啊，如果守住了自己的底线，就没白活一辈子。如果他守住了社会的底线，别管是为什么，就都是英雄。所以，老斯基真诚地向王健林道歉……但是，其他首富们，你们心里没点逼数吗？

(6)、第一课，成功的商人，靠的是凶狠，而不是计算

(7)、作为一个领军人物应该是又能干又能说的，柳传志本人就是这样的人。

(8)、喜爱金庸的马云，花名是“风清扬”，颇有侠客风范，在门派中才华渐显，成了大哥级人物。

(9)、30年过去了，现在这个公司员工总数约4万多人，总资产有1100多亿元，营业额做到了1460亿元。

(10)、管理不是把企业管得死死的就是好的管理，而是要把企业管得充满活力；

(11)、如果非要做阶段性总结，那么比较柳传志和任正非的管理精髓或许能够有所发现。在对人性的把握上，柳任都洞若观火，柳的箴言是：小公司办事、大公司办人；任的箴言是：灰度、妥协、存天理、顺人欲。在公司高纲领的表述上，柳是：产业报国、搭班子、定战略、带队伍；任是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗；在战术目标上，柳强调：永远只做力所能及又有利可图的事情、斗智不斗勇、守正出奇、自己活也要让别人活、绝不轻言放弃；任强调：狼性、秩序、纪律、饱和攻击、永不服输、集中优势突破局部。

(12)、“做事情要先把大路子安排好站得更远点先想清楚”

(13)、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

(14)、多年后回看VC起步时的煎熬时刻，朱立南说,“当时我们并没有足够的心理准备，也没有对规律充分的把握，投资其实是个心态逐步成熟的过程。”

(15)、1989年，由于管理制度不健全，一个部门经理在经济上犯了错误，被送到了公安局。

(16)、作为这个时代底线的捍卫者，王首富站出来有用吗？很多人觉得没有屁用，但别说堂堂首富，曾经有一个湖南青年也做了同样勇敢正义的事，你敢说他没有屁用？

(17)、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件联想集团总裁柳传志

(18)、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改良编制，好景是维持不了多久的。

(19)、57如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志

(20)、柳传志是江苏镇江人，90年代末，联想在竞争激烈的电脑市场杀出来，击败众多知名品牌，坐上国内市场的头把交椅。

3、柳传志说过的名言警句

(1)、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

(2)、8治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。柳传志

(3)、79遭逢恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)

(4)、质量是维护顾客忠诚的好通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

(5)、33人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。李嘉诚

(6)、16人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的大赢家。联想集团总裁柳传志

(7)、陪伴意味着有人愿意把美好的东西给你，那就是时间。当然陪伴也是一个很平常的事，日复一日，年复一年。到后陪伴就成了一种习惯。约定好的相逢，伴你天荒地老！陪伴是长情的告白！

(8)、把我们的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

(9)、这就涉及到如何处理好创业型企业家与职业经理人之间的关系。在这一方面，鲜有成功的案例。而联想集团和柳传志在这一方面可谓运筹帷幄、费尽心机。

(10)、这九个字，以及这九个字的次序，反映了柳传志对人性的深刻洞察，而管理的高境界，就是洞察人性。

(11)、回过头看这三件事，会发现，守时背后是规则，利益背后是人性，现实背后是方法。

(12)、去年，联想陷入舆论风波，立刻有百名企业家站出来力挺联想，场面之壮大令人啧啧称奇。

(13)、——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

(14)、合作是一切团队繁荣的根本美国自由d领袖大卫.史提尔

(15)、所谓换他的原因，就是你对他的工作不满，不满当面就要说，我们叫「有话直说」。

(16)、利益根本不是别的东西，只是我们每一个人视为幸福所必须的东西。——霍尔巴赫

(17)、70在商场上，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好杰克威尔许(奇异公司董事长兼执行人)

(18)、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

(19)、记住那些帮助过你的人，不要以为一切都理所应当，而在你有能力的时候，也记住尽可能的去帮助别人，不要认为事不关己，这是一个做人的道理。——董卿《朗读者》

(20)、管理不是把管理制度定得无死角就是好的管理，而是要使有限的制度行之有效；

4、柳传志的诗

(1)、虽然分为上下半场，但柳传志的核心却浑然一体。

(2)、不懂就要问，想保住面子的人，后连里子也会输掉。

(3)、员工培训是企业风险小，收益大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

(4)、成功的说谎者是那些使少量的谎言发挥大的作用的人。——塞·巴特勒

(5)、78以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

(6)、不能摆脱是人生的苦恼根源之恋爱尤其是如此。——塞涅卡

(7)、这是对中国两位商界泰斗的描述，柳传志和任正非身上有很多的相似之处，也有一些不同之处，正因为如此，联想和华为两大企业走向了不同的发展方向，共同引领中国民营企业在全球市场发光发热！

(8)、2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，被称为杭州高档而又低调的会所。

(9)、柳老前辈的话，当然可信，雾霾被吹散了，今年冬天，让我们摘下口罩，尽情呼吸新鲜空气，然后做一个美梦，梦境亮瞎了眼：马云与贾跃亭勾肩搭背，王石跟孙宏斌称兄道弟。

(10)、在这个世界上，销售代表靠什么去拨动客户的心弦？有人以思维敏捷、逻辑周密的雄辩使人信服，有人以声情并茂、慷既激昂的陈词去动人心扉。但是，这些都是形式问题。在任何时间、任何地点，去说服任何人，始终起作用的因素只有一个，那就是真诚。真诚对于任何一个销售人员任何时间都有用

(11)、“草，在结它的种子，风，在摇它的叶子，我们俩站着不说话。”在顾城的诗里，陪伴就是这样简单而美好。《朗读者》

(12)、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

(13)、参加座谈会的人选有两个要求：第工作要做得好，因为他的目的就是在这个群体里选拔能做事的人；第必须有思辨能力，否则谈不起来。杨元庆、杜建华等都是那时被挑选出来的。

(14)、讲真，感恩节前的王首富和感恩节后的王首富，没什么区别。虽然，老斯基给王首富跪了，但我依然要说，王首富不是个“好人”。这不是他的问题，而是房地产这个行业的问题啊。

(15)、做一个积极主动的人，重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。

(16)、61创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫

(17)、赢得所有业务往来关系人的信赖，是有价值的资产。——安海斯·布希

(18)、联想集团在2019年《财富》500大中位列第212位，2018财年营收510亿美元，其中七成来自中国大陆以外并均衡分布在美洲、欧洲、亚太等全球市场；员工7万名，其中7万名来自中国大陆之外；联想集团董事会的10名成员中，既有中国大陆人、中国香港人，也有美国人、英国人和日本人。

(19)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

(20)、管理，顾名思义，就是管和理的组合。我个人认为只有先把人和事管了起来，才能在管的过程中把人和事之间的所有关系一件一件的理顺，然后完成管理。其目的就是要使我们的工作或生产走向秩序；产出利益大化。

5、柳传志说过的名言名句

(1)、柳传志可以说是现实世界中的成功者。虽然这几年他始终也没能处理好跟网络舆论的关系。

(2)、24有心人擅长三大做：做事，做势，做市。牛根生

(3)、——法国女拉法耶特夫人有时候一个人为不花钱得到的东西付出的代价高。

(4)、其实就连混迹于财经媒体圈多时的我们，也不能完全判定泰山会现在的会员都是谁，只能通过大佬们平时的投资情况来判定这个人是不是泰山会的，或他们的此次行动是不是和泰山会有关。

(5)、2015年7月7日，马云、雷军、王健林同时出现在北京国家会议中心并登台向一个人表达敬意。

(6)、68千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯

(7)、混淆并不奇怪，联想控股以IT起家，难免让人自然联想到联想集团，而两者业绩，很长一段时间都处于一种强关联状态。的确，联想控股IPO上市前的2014财年，联想集团在联想控股收入和资产占比分别为94%和61%，净利润占联想控股41%，是其主要业绩支柱。

(8)、只要你是个正直的孩子，不管你从事什么行业，你都是我的好孩子。——柳传志父亲对柳传志说的话

(9)、徐志森问陆涛梦想是什么，要用青春来做什么，陆涛兴致勃勃的回答：“我要在北京设计一个艺术村，那将是世界上大的迷宫，好让搞艺术的人有个据点儿，全中国只有北京能养得起艺术家！”徐志森笑了笑，说到：“很好的梦想，但是要实现这样的梦想，除了努力之外，你还需要遇到这样一个时代，这个时代的人们不再满足于一般性的成功，不再满足于一般性的物质需要，这个时候你的梦想才能实现，而这样的建筑的出现也是一种必然。”

(10)、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正具有魅力的地方。——理察·布朗森

(11)、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

(12)、以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。

(13)、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名

(14)、当时媒体关注的是比较联想集团与神州数码，看谁更能代表联想军团的未来主力，而对于联想控股进军VC一事，并未聚焦太多的眼球。的确，联想控股干啥的？VC又是个啥？有些飘渺。但柳传志心里知道，自己经营企业的下半场开始了，做什么、怎么做，他和朱立南已经有了大致轮廓。

(15)、你觉得，是一个三岁的幼儿无法保护自己可悲，还是一个三十岁的劳动人民无法保护家庭可悲？这不是对比哪个事件更惨，而是说幼儿园事件，不过是三十岁劳动人民悲剧的衍生而已。

(16)、“蒹葭苍苍，白露为霜；所谓伊人，在水一方”是撩动人心的遇见《朗读者》

(17)、柳传志作为一个企业的领导者，人性不能少，理性更加不能少。领导者应该学会以亲情文化带动企业利益和目标实现，而不是让亲情文化尘给企业发展的绊脚石。这一点，柳传志做得好。

(18)、这是他作为总裁聪明的一点。因为全世界性价比高的东西，就是别人的思想，而通过交流激发出别人的思想是企业家的天分。

(19)、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克

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