如何上好ERP系统【erp系统怎么用】

1、ERP系统本身具有较好的防错功能在调研确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，在转化为ERP系统后，通过程序对容易出错的地方要进行提示，或者对错误批令进行终止，这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。

2、伟创erp管理系统-进销存管理功能操作人员要有规范的操作指南伟创ERP实施后，要对相关操作步骤进行详解、说明，并按照指南对操作人培训，符合要求的才能够上岗。

3、这就是要杜绝操作人员的随意性，每一步操作均要按照规范去做，不能说我做错了还可以修改，这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突，也是对ERP系统具有很大的误解，其实ERP系统只是一种管理辅助工具，是一个平台，而不具有人类的智慧，既不具有判断力，也不具有综合分析解决问题的能力。

4、伟创erp管理系统-客户管理功能还要有规范的纠错手段由于现代工作的节奏越来越快，人们的工作行为会变得更加毛糙，在运用ERP系统的过程中，不可避免地出现一些错误。

5、出了是不可怕，可怕的是出了错盲目地纠正，终造成的损失也许更大。

6、出了错误，要在系统范围内，运用规范的程序进行纠正，既不要在纠错过程中产生数据紊乱，也不要在纠错过程中留下新的错误，这是目前大多数ERP系统构建过程中需要认真考虑的地方。

1、学习相关知识：在学习仓管ERP系统之前，需要了解相关的基础知识，包括ERP系统的基本概念、架构和运行原理等，同时也需要了解仓库管理相关的基本知识，例如库存管理、进销存等。。

2、寻找相关教材或视频教程：可以通过图书馆或网络寻找相关的教材或视频教程进行学习，推荐使用一些比较和实用的教材和教程。。

3、进行实践操作：在学习的过程中需要进行实践操作，可以借助模拟练习软件或者实际使用仓管ERP系统进行操作，提高自己的实践能力。。

4、寻求帮助：在学习过程中难免会遇到一些问题，可以向专业人士、同行或者在线社区寻求帮助和答疑解惑。。

5、不断学习更新：随着技术和市场的不断变化，需要不断地学习更新，以适应企业和市场的需要。。

1、学习相关知识：在学习仓管ERP系统之前，需要了解相关的基础知识，包括ERP系统的基本概念、架构和运行原理等，同时也需要了解仓库管理相关的基本知识，例如库存管理、进销存等。

1、学习相关知识：在学习仓管ERP系统之前，需要了解相关的基础知识，包括ERP系统的基本概念、架构和运行原理等，同时也需要了解仓库管理相关的基本知识，例如库存管理、进销存等。

1、ERP的英文全称是(EnterpriseResourcePlanning)，直译过来是(企业资源计划)。

2、ERP初的功能是把企业所有可用资源(资金，库存，人力，供应商，客户等等)集中到计算机数据库中，通过合理的公司运作流程，大程度的利用这些资源，为企业创造大的价值。

3、但是随着科技的高速发展，目前ERP更像是一个代词，即(企业信息化综合管理系统)。

4、功能是把企业日常经营所涉及到的全部内容数据化并集中到计算机数据库中，除了大化利用企业资源外，同时利用计算的强大计算能力，结合不同功能模块，消灭大部分重复劳动，极大提升全员工作效率，为企业节约运营成本。

5、比如移动办公功能让员工在路上也能工作，自动报表功能秒杀枯燥的统计工作，自动单据功能秒杀办公室大部分重复劳动等等。

6、开发语言选择很多，完全根据自己的实际情况来选择，Java，C，VB，HTML等等都可以开发。

7、因为开发这种软件，编程主要是为了实现两个功能，第一是访问数据库，第二就是处理数据，上面说的任何一种语言都完全能够胜任这两个功能。

8、我曾经还用过Excel给两个企业开发过管理系统。

9、对于管理系统来说，比开发编程更重要的是软件功能设计，就像一座大楼，首先要设计好，才能安全好用，否则程序编得再好，做出来对企业来说也是一场灾难。

10、不但没有提升效率和利用好资源，反而可能浪费企业大量的时间和金钱。

11、管理系统在发达国家普及度很高，大多数公司都有各类型的管理系统辅助公司运营管理。

12、但是在中国，管理系统普及度很低，实施成功率也很低。

13、第一是因为我国企业对管理系统了解很局限，它能做什么？我们应该让它做什么？第二是因为我们属于发展中国家，国家和企业都在高速发展，那么管理系统也必须跟上节奏，不断进化，否则就会拖后腿。

14、佳的方式就是企业自己要有技术团队来进行开发，在充分了解软件的能力和企业的需求的基础上设计开发出适合企业的系统，同时保持系统的及时进步更新。

15、当然难题也来了，对于大型企业来说，养个技术团队不但不是问题，而且必要。

16、但对于中小企业，尤其是小微企业来说，成本就太高了，只能找软件外包公司来定制。

17、不过外包定制费用也不低，而且每次升级开发都需要再花钱，像个无底洞。

1、ERP的英文全称是(EnterpriseResourcePlanning)，直译过来是(企业资源计划)。

1、中小企业的信息化管理项目是一个“一把手”工程，尤其需要领导的高度重视。“上有所好，下必甚焉。”领导的高度重视，能够让公司的所有员工积极参与进来，制定ERP的实施方案，确定流程，让ERP系统的设计满足企业的各种需要。 。

2、根据自身需求，选择适合自己企业的ERP系统软件。这并不是要求企业去定制开发软件，而是选择已经成型的ERP系统。虽然定制开发的软件可能在适用性上更能满足企业人员的管理习惯，可是却无法让中小企业的管理水平有所提高，更多的是将企业现有的管理模式信息化。现有的已成型的ERP软件高喊了较多的功能和模块，能够满足中小企业各种需要。 。

3、实施顾问的选择也是重要的，一个合适的实施顾问可以快速的帮助公司有序的实施ERP系统。对整个项目的进程有着举足轻重的地位。。

4、需要组建一支精英团队。在ERP实施顾问撤走的时候，就需要有企业自己组成的项目小组成员来跟进。因此要求这个项目的成员充分的了解企业的现状以及各项管理需求。。

5、加强公司的员工各项培训。包括ERP理念培训、ERP功能培训、开发工具培训、DBA培训、ERP设置培训、终用户操作培训等。    。

1、要想企业将ERP用好，必须规范ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。。

2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，而是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。。

3、想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。。

4、企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给企业带来更多的回报。。

1、首先，要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。。

2、然后，企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。。

3、然后，ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。。

4、然后，如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。。

5、然后，通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。。

6、后，企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。。

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