严介和 子女精辟122条

严介和一家

1、严介和家族

(1)、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。

(2)、可测量员、安全员、资料员、预算员、材料员等这些业务口都缺人。资料和预算还好一些，找了人外包出去了。测量员那是必须在现场实操的，而且还得技术过硬。安全员必须得有证，还得要好几个。材料员是必须信得过的，还得有经验。

(3)、这个创业狂人的一些凌云壮志，看起来甚至近乎荒诞：他曾想推平700座山，去建成中国的“拉斯维加斯”，他想拿诺贝尔文学奖，去弘扬自己的人文理想——可无一例外的是，这些事情终都不了了之。而号称“第一狂人”的严介和，却又做出了许多，不得不令人惊叹的成绩:

(4)、企业挂牌上市，就得定期公开运营数据，还得迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱，很多家族企业的定力就因此差下来，往往不能完全按照自己的步伐制定长远策略。

(5)、2004年，严介和登上胡润中国富豪榜，名列第66位；

(6)、一旦超生，不仅面临着巨额的罚款，还意味着严介和的政途从此就断送了。现实摆在眼前，他无非只有两个选择，一是顺从母亲的心意，做个孝顺的儿子，二是不顾母亲的愿望，执意从政。作为一个孝子，严介和自然选择了遵从母亲的愿望，这一点也得到了他妻子的赞同。

(7)、在国内BT(BT—BTO—PPP)模式，创建了中国打包重组模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。

(8)、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。

(9)、大部分农民工不太会上网，很多技术工也不太会在网络上投简历，所以，如果你没有相关的群组，将很难在短时间内招到合适的人。

(10)、严介和创建的太平洋建设是国内一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。

(11)、深夜，严介和院长与迅雅系团队做详细交流，认真听取汇报并以会代训，提出明确要求，为团队在越南下一步工作谋篇布局，全力开拓越南市场。

(12)、都说“腹有诗书气自华”书籍为严介和开阔了眼界，也为他的知识打下了良好的基础，奠定了浓厚的文化底蕴。

(13)、这一成绩便是当年的严介和也做不出来，所以单从经商天赋来看，严昊并不输于父亲，甚至说他青出于蓝都不为过。

(14)、“吃亏”是富。收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。 

(15)、这是大多数中国母亲内心急切的事情，他们需要家里有一个男孩来传承家业。对于严介和家庭来说也是如此，其母亲不断的催逼生出一个儿子。尽严介和之前已经有了一个女儿。那时的国家正提倡计划生育，严介和作为政府里的一名公务人员，自然要带头遵守计划生育。

(16)、11月17日，严介和院长在参加完在中国厦门举办的新教育研究创新大会后，连夜从厦门飞抵越南胡志明市(昔日的西贡)，开启了为期五天的越南考察之旅。

(17)、(悟)30岁丧夫，36岁南下打工，放弃8000万年薪，董明珠为格力耗尽一生，图的啥？

(18)、回顾严介和的一生，他的狂傲，激进，甚至不顾一切，时常令人感觉不可思议——

(19)、他认为，只有做到好，才能够在政府心中留下良好的形象。他所在意的并非是眼前的小亏损，而是之后的大盈利。于是这个项目终被严介和不计成本地用好的质量完成了，而结果就是——严介和亏了整整8万元。

(20)、有这五“经”体系，严昊目前暂时还不需要用上市这个融资手段。

2、严介和 子女

(1)、太平洋保险公司的股东为：香港中央结算(代理人)有限公司、华宝投资有限公司、申能(集团)有限公司、上海国有资产经营有限公司、上海海烟投资管理有限公司、中国证券金融股份有限公司、上海久事(集团)有限公司、中央汇金资产管理有限公司、云南合和(集团)股份有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司。

(2)、时间：2018年11月21日下午17:00

(3)、用人风尚：用人之长，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。

(4)、这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是了解。又因为前几年做项目拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。

(5)、尽管用了不到一年时间，严介和走出了那场危机，但在2011年，他还是将太平洋的实际控制权交给了他27岁的儿子严昊。上世纪80年代初离开教师行业后，严介和选择了下海，从此在基础建设领域越走越远。 

(6)、“二流的人当局者迷，旁观者清；的人是当局者清，旁观者迷。树大不要紧，关键根要深。君子可以至千里，因为他有他的信仰，不管风风雨雨、坎坎坷坷，都不会改变方向。”

(7)、2011年接任太平洋建设董事局主席，而后带领太平洋建设连续多次入围世界500强，严昊家族也多次入选《胡润全球富豪榜》并位居前列。

(8)、严介和一行先后参观了开发区桥梁、道路等基础设施以及江南商旅小镇、金徽酒业等入驻企业，详细了解了开发区发展规划、产业定位以及基础设施项目谋划等情况。

(9)、当天晚上，论坛晚宴变成一场婚宴，一场高级别且戒备森严的婚礼上演了！据说，当晚所有宾客，都得经过视频脸部识别的安检才进门。

(10)、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。

(11)、而且严介和著名的不仅仅是他“狂妄”的言语，更多是其作为一名商业大家，不仅在商业上才智过人，在文学界也享誉盛名。

(12)、事实确实如同严介和所说的那样，在父亲的言传身教下，在2017年，年纪轻轻的严昊早就成为企业独当一面的CEO，而他现在的身价已经高达1200亿元，成为了国内的80后首富。

(13)、对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。

(14)、其实不管是多成功的人，行走在前进的道路上，难免迷茫彷徨，而有人敢为人先，心存梦想，纵然过程艰辛，前途渺茫，也会心存梦想，风雨兼程，这就是号称全球华人“第一狂”的严介和先生。

(15)、建立家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资(智)产业，创建培养中国实战型企业家的太平洋商学院。

(16)、但回首这个60岁创业狂人的一生，却似乎与这句话相背离：

(17)、值得一提的是这个双元制很像德国教育制度，不知道严介和是否和德国企业家有渊源。

(18)、我发现，大部分人的心里都埋藏着一个创业梦，似乎职场的尽头就是创业。就像大部分骑行者都向往川藏路线一样。从这个角度来说，题主提这个问题，属于合情合理。我先顺着题主的设定：既能拿到工程，也能招到工人的项目经理，为什么不做老板？有以下可能性：预付款。

(19)、“亏五万不如亏八万”的故事，已经被哈佛商学院作为经典案例记录在教材中。李嘉诚把成功之道归结于：“做人厚道、做事精明”，而对于“精明与厚道”，严介和的体会是： 

(20)、正是在学校工作期间，严介和认识了张云芹。这个名叫张云芹的女生是严介和班上的学生，这个优秀的女生引起了严介和的爱慕之心，而张云芹也对严介和抱有好感。就这样，两人互生情愫，等到张云芹高中毕业以后，两人就喜结连理，张云芹成为了严介和背后的支柱。

3、严介和家人

(1)、不仅要提升工程施工的技能，还要比对手有成本或者技术优势，这些都需要未雨绸缪，不断更新完善。能力不同。项目经理越成功，反而越不能当老板。为什么这么说呢？你的成功一般就会揭示你的失败。

(2)、“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。 

(3)、经过这一场事故，也真正让严昊得到了成长。然而严昊却被自己的父亲限制住了，他认为要更加严厉地对严昊进行看管。即便严昊真的有才能，也要在20年后才能继承太平洋的产业。然而，严昊并不会放弃这一证明自己的机会。他早已准备做好了接班，于是就不断游说父亲。

(4)、第只是暂时不上市，而是准备2020年美国上市。

(5)、去年的时候，他可能也是觉得自己太了不起了，撇开公司，自己揽了一个土方工程，前期各种准备和投入不说，上午开完开工典礼，下午就被人家踢出去了。因为该工程事前已经被别人中标，他从中截胡。结果人家一打听，不是他老板出的手，纯粹是他私人搞得鬼，于是“强龙难压地头蛇”，“一山更比一山高”，分分钟被踢爆。(因为在公司项目和公司账面上，这个土方工程是根本不存在的。他也只能吃下这个哑巴亏。)

(6)、2002年，太平洋建设拿到了国家公路、市政和水利工程３个总承包一级资质。到2005年年底，太平洋建设签下的ＢＴ模式订单已超过2700亿元。

(7)、有时候，即使施工方已经按合同完成相关进度，但投资方可能会延期付款，这也会增加施工方的压力。

(8)、严介和有幸出生于江苏淮安的一个书香世家，从小在父亲的教导下饱读诗书，俗话说“开卷有益”，书籍开拓了他的视野和胸怀，也为后来严介和著书立传打下了坚实基础，奠定了文化底蕴。

(9)、一个老板的职责是为客户创造价值，帮助员工实现富裕，通过公益事业回馈社会，不局限只依赖本企业资源回报社会，关键是总体上要不断实现整体增长，

(10)、“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道这个消息以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”在历时两个多小时的发言里，严介和尽管口无遮拦，但他对于数据似乎有着惊人的记忆力。 

(11)、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

(12)、不过1986年由于严昊的出生，严介和因为超生丢掉了老师这份工作。同年，执法部门也取缔了严介和的家庭作坊，他托关系进了乡里的水泥预制板厂做临时工。严介和当然不是看上了临时工这份工作。当时，水泥预制板厂已连续亏损了数年，当地政府将其作为承包改制的样板，要在全乡公开选拔厂长。严介和没花多少时间就把工厂的情况摸了个底儿朝天，加上家庭作坊的经验和当过教师的口才，严介和通过竞标成为厂长，不久就扭亏为盈。

(13)、严介和曾说，理想的状态是“想做什么就能去做”，如今退居二线仍“志在千里”的他，说自己已经进入到人生的“漫游”状态。“现在我大的财富就是幸福指数高得不能再高了，再高就成精神病了。我觉得有争议的人叫人物，人分三种：君子，和而不同，是是非非，有争议；常人，和而苟同，只是不非，没有争议，没有人说他不好；小人，同而不和，只非不是，没有争议，没有人说他好。”

(14)、2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今天国家大力推行的PPP模式。

(15)、2012年的倒数第三天，严介和从上海回到北京。12月30日，他要动员北京分公司的员工筹备2013年1月8日在江苏淮安举办的“感恩论坛”。 

(16)、4大平洋建设 严介和 张云芹夫妇 120亿

(17)、2011年退休，儿子严昊全面接管太平洋建设。(2)严介和创建的太平洋建设是国内一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。(1)

(18)、严介和不但丢了铁饭碗，还因为超生二胎背上了巨额罚款，这对于本来就不太富裕的严家来说，无疑是两记重锤。

(19)、1960年时，严介和在江苏淮安出生了。童年时的严介和家境并不富裕，由于他的父亲是一个老师，受到父亲影响的他在自己高中毕业之后成为了家乡一所高中的老师。此时的严介和并没有如此的不平凡。

(20)、当然严介和也有狂妄的资本，他的太平洋建设常年入选世界500强，是中国大的非上市民营企业之一。严介和曾经说我都做到这个份上了，如果太谦虚就是装了。

4、严介和的兄弟姐妹

(1)、严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队。

(2)、回想起来，当初转手给严介和工程的人，做梦也不会想到，这样注定亏损8万的项目，竟然成为严介和辉煌事业的敲门砖。也更不会想到这个甘于吃亏的“傻小子”竟然会成为世界五百强企业的创始人，亏8万换来4900亿，严介和成功了。

(3)、严院长强调，越南的高速公路建设一定要一次完成，如果分两次建设，将来升级改造成本将是原始建设成本的5倍。目前越南农村、城市都在家家建房，以后的道路拓展将会困难。

(4)、就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了良好的关系，受客户的信任。

(5)、2004年收购ST纵横后，严介和就是凭借独裁的手段5个月连换三任总经理。“去之前，我就计划好了要换3个总经理，当然，这三任总经理都不知道我的计划，要是知道就不灵了。“严介和说。频繁换帅似乎是兵家大忌，但严介和硬是实现了换帅的个人意志并获得了成功。

(6)、严介和注定不是一个安分的人。他实际掌控的太平洋建设集团正在国内基础设施建设领域如鱼得水之际，他又把精力投向了一个与其主业毫不相干的产业——教育。 

(7)、严介和说，他不希望人们认为他是个“口袋满满，脑袋空空”的企业家，所以希望“弄点文化，搞搞教育”，目标是“提高华人形象，加强国际沟通。”他认为90%的失败，都是因为沟通不到位造成的。 

(8)、第在工程领域，我还没见过那个项目经理赚到那么多钱可以单独去承接一个正规的项目。(小包工头除外)

(9)、中国太保投资管理公司：中国太保投资管理(香港)有限公司于2010年2月12日正式成立。由太平洋资产管理有限责任公司持股51%，中国太平洋保险(集团)股份有限公司持股49%，注册资本为5000万港元。公司设在香港。

(10)、他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。

(11)、如果一个人能做到脚踏实地的行动，那即使不说太多话，别人也定会认为他是一个言而有信的人。生活因热爱与付出而美好，思想因经历与压力而成熟，生命因体验与躬行而延伸，意志因磨砺与柔韧而坚强，人生因进取与舍得而精彩。

(12)、46岁，遭遇晴天霹雳，公司资金链断裂，12处住宅遭5次查封①；

(13)、⑧AI财经社，《85后江苏首富谈狂人父亲严介和：他不强势嘴巴厉害，我要超越他》，2018年1月1日

(14)、当时，大多数工程队都忙着拉盖楼的生意，严介和却盯上了由政府一手操办的基础设施建设。

(15)、所以，拿到工程和招到工人并不是当老板的前提条件。我想分享得是，当一个老板，应该具备以下三个条件：职责不同。老板需要设计一个适合很多项目经理的工作的企业，而不是设计如何做一名项目经理。

(16)、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

(17)、说白了，项目经理，终究还是一个打工的，无非地位高一些，权限大一些，收入多一些，认识的人广一些而已。归根结底，还是平台的优势在背后起作用。

(18)、严介和院长与越南外交部副部长黎怀忠举行会谈

(19)、但令人震惊的是，在2011年的时候，才刚刚年满五十的严介和却辞去了公司董事长的职务，让自己的儿子严昊继承了自己董事长的位置，来打理公司。对于媒体的困惑和质疑，严介和说道：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”

(20)、严介和出生于1960年，父母都是普通人。17岁高中毕业后，他就在老家当起了代课教师，并在几年后得以转正。

5、严介和几家公司

(1)、因此，假如我是项目经理，我不是有把握能接到项目的话，我不会考虑自己做老板。

(2)、在这些农民工眼中，似乎唯有打工才是他们的好出路。因为:

(3)、2006年开始玩“零资产收购国企”，就是把正资产和负资产企业打包成零资产并购，严介和并购31家国有企业，涉及资产总额60亿。由于涉嫌“侵吞国有资产”违法，欠债130亿，被限制高消费，直到2012年风波平息。

(4)、2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”18%的股份。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。 

(5)、第二年，又有一家规模更大的国企找上了他，严介和同样只用一年就让这家经营不善的国企走上了正轨。

(6)、在13年前的胡润中国富豪排行榜上排名第二的位置，如今已经成为隐形富豪，虽然身价千亿，但是名字并没有在榜单上，不过他的儿子严昊却以1150亿元，在中国富豪排行榜上名列第八。

(7)、第当项目经理承担的风险及压力和当老板承担的风险及压力也不对等。

(8)、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。

(9)、这样的经历，彻底改变了严昊。从此，严昊从一个不羁放荡的富二代公子哥，变成了一个沉稳内敛的成熟男人。原本在大家的印象中严昊是一个喜欢微笑的男子，经过这件事后严昊就变得沉默寡言。而沉默寡言的严昊并没有放弃证明能力的机会。

(10)、  严介和院长与同奈省人民委员会副主席阮和协女士举行会谈

(11)、生意上碰到困难的时候，你知道该去找谁，知道谁能够帮助你，这个重要。

(12)、我们公司有一个项目经理，可以说平时牛逼得不要不要的。任何人，包括指挥长都不放在眼里。只要是集团名下的工程，他想做哪块做那块，资金方面只要一开口，立马几千万上亿的拨下来，从不抵手。——就因为他的老板是集团董事长的亲舅子。

(13)、现在，摆在严介和面前的有两条路。关掉公司，回到家乡任个经理厂长什么的职位，安稳的度过此生；或者，放手一搏，哪怕前途未卜！

(14)、作为拥有如此强劲竞争力的民营企业，太平洋建设的创始人是拥有“全球华人第一狂人”之称的严介和，它的现任当家人严昊更是年仅30岁。

(15)、严介和16年前就关注城镇化，后来又赶上了国企改制大潮，如今谋划教育产业，他说，我们进入教育产业就如同当年收购国企、参与城镇化一样，赶潮嘛。中国教育市场多大啊！中国经济增长潜力很大，未来中国大的产业不是房地产，也不是基础设施，应该是教育。英国现在大的产业就是教育，中国人花大把钞票到英国去读书，为什么我们不能把教育尽大可能产业化、多元化呢？不能产业化的就事业化、一元化，由政府包干，保留九年制、十二年制义务教育嘛。你看发达国家二流的学校是私人的多，三流四流的学校是政府的多。教育不产业化、多元化，只能是死路一条。政府包干，教育永远搞不好。中国经济世界老清华北大排老二了吗？所以一定要让我们这些人做教育，做世界的教育，让我们投资，我做好了向国家交税，倒闭了我吃不了兜着走，哪怕牢狱之灾我也认了，不用国家买单。 

(16)、南京绕城公路是国家重点工程，严介和的小公司根本拿不到。在既没有关系又没有后台的情况下，严介和跑去打听有没有别人不肯干的工程，果真有３个造价4万元的涵洞没人干，不过经层层转包，接手至少要亏５万元。他毫不犹豫地签了协议，因为他知道，这个项目做好了，就能得到更大更好的项目。“哪怕亏８万或者１０万，也要做到速度快、质量好，我们没有背景，只能用工程质量来打造金字招牌。”开工前，严介和对他的手下说。

(17)、11月19日下午，严介和院长应邀前往宁顺省塔占市考察。宁顺省人民委员会主席刘永春因公在外，委托宁顺省常务委员会委员、人民委员会副主席黎文平前来交流。

(18)、带着老婆在工地打桩月入能过万老婆在旁就要拿来疼！

(19)、在世界五百强企业榜上，入主的中国企业很多，截止今年已达到了110家。你造吗？除了国家队外，仅有两家民营企业没有通过上市融资，一家是任正非领导的华为，另一家就是严介和家族的太平洋建设。

(20)、也许严介和的父亲为严介和规划了一条和自己一样，终生与书笔为友，传书香文化，不过命运就是这么有趣。

(1)、可今天就不同了，目前，苏太华系下辖35个集团，员工有30多万人，已彻底交班给严氏家族第二代——儿子严昊和女儿严昕。且不说那30多万员工除了金钱需求，还要有企业归属感的需求；就是那些跟随老严多年打拼的“60后”元老，老严的子女对他们来说，就没有当年他父亲和他们之间的那份感情。

(2)、然而，要是项目经理离开公司这个平台，他还有这样牛X吗？在这个物欲横流的社会上，在运营良好的公司和初型公司之间，在资金链有保障和无保障之间，在中标项目有把握和无保障之间，之前的资源和人脉会选择训合作呢？答案不言而喻。

(3)、45岁，身价飙升至125亿，一跃成为江苏首富；

(4)、1月7日下午，在淮安举行的感恩论坛媒体见面会上，西装笔挺的严介和仍然语速很快，但他用了27分钟介绍自己和自己的理念，他对自己的坦诚表现出极大的自信，在近半个小时的讲话里，呼吁大家“百分之百阳光，一丝不挂地坦诚交流。”其中，“一丝不挂”他说了五次。 

(5)、140天工程量，为了赶在春节前完工，严总带着大家没日没夜干，直到大年初只花了72天时间。春节后工程部和专家验收项目，经检测，每个细节无可挑剔。这一单，严介和不是亏了5万，而是亏了8万。赚不到钱也要赚这个面子，赔钱就要赔到位。

(6)、对于严昊来说，除了要继承父亲创下的企业核心文化，并一步步创新、变革，接下来的另一个大挑战，就是面临股份制改造课题，这也是个考验。

(7)、在太平洋的宣传册页中，载录了严介和在过去几年里会见的政商领袖，名单中包括美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德、纽约前市长朱利安尼、2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯……这些合影也被挂在了北京华佗论箭的办公室。 

(8)、从不上市到想上市，这是企业自身发展在不同阶段的实际需要，也是严介和财富传承里的一部曲。

(9)、项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

(10)、11月20日上午，严介和院长一行驱车前往海防市，应邀与海防市市长阮文松举行会谈。

(11)、2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位，同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，位居中国私营实体企业之首，全球建筑行业私企第一。

(12)、“骑单车只能向前，才能赢得平衡，一旦停止，就会倒下。瀑布怎么来的？就是一往无前，哪怕遇到悬崖，走投无路，也义无返顾地向前奔去，才成就了波澜壮阔的大美瀑布，这就是君子。”

(13)、11月19日，在结束与宁顺省常务委员会委员、人民委员会副主席黎文平会谈后，严介和院长一行驱车前往芽庄市。在芽庄，迅雅系团队对南越三省拜访进行总结，严院长认真听取并高屋建瓴给出指导性意见。

(14)、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。

(15)、他是如何从一个普通人一步步成为世界上第一个疯子的？请跟我来了解一下严介和的故事，连接和创立了太平洋建设集团，这是世界上大的建筑公司，因此连接和被嘲笑为大的承包商，太平洋建筑公司多年来一直被选为世界500强公司之那严介和为什么会不上市呢？当他还是一名教师时，他在村里开了一家小工厂，主要生产防御设备，因为南方多云多余，防御设备是生活必需品，销售会很好应接合一开始也想到了这一点，他想从生活必需品开始，所以他不必担心销售，据估计当时的严介和没有想到自己将来会成为江苏首富，很快他的商业能力得到了证明。

(16)、2005年，严介和跃居胡润百富榜第2名，旗下的太平洋建设也成长到了千亿级的规模。

(17)、而实际每天为包工头创造产值约600-1000元，取平均值800元/天，即每月创造产值800ⅹ22=17600元，扣除施工过程中的材料、机械等费用(比率约为50%)，则老板每月榨取了农民工5000多元。即自己辛辛苦苦创造的价值，自己仅得到一小半，大部分被老板拿走了。

(18)、举个例子，某人打工，老板给的工价为150元/天，每月平均出勤约25天，则应得工资为3750元/月，扣除伙食费600元/月，扣除小型用具费100元/月，每月实得工资3050元。

(19)、过去，老严说“企业不上市”，可如今为何自打嘴巴，食言了？我认为，这是他对二代接班人的一份爱。

(20)、11月2１日下午，严介和院长在河内与越南交通部计划投资司司长武春郎、公私合作司(PPP)副司长裴光泰等进行友好会谈。

(1)、会谈中，严介和院长分享了行程中的经历和感想。他指出，中国和越南是地理毗邻、同山同水、文化相通的友好邻邦。越南的市场潜力巨大，在东盟国家中也看好越南。这次到访同奈省，是本着“先交朋友、后做业务”的态度，这也是太平洋建设一贯的经营之道。城市发展离不开基础设施建设，太平洋建设将结合同奈省整体发展规划，通过多种形式加强与同奈省在多个领域的合作。

(2)、也就是说，严介和接手的其实是一个烂摊子，是一块烫手山芋，若非如此，厂长的肥缺又怎会如此轻松地落到他的手上呢？

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