海尔ceo张瑞敏的故事的启发精辟89条

海尔张瑞敏名言

1、海尔集团张瑞敏的演讲

(1)、能不能这样说，西方的500强企业里，很难成长出那种网络化的组织了？即使他们再清楚那种组织形态是正确的，自己需要改变，也不太可能将改变发生。

(2)、在狼的意识里没有失败，只有百折不挠的精神。在我们的生活中，不会总是一帆风顺，总会遇到挫折和失败，这才是生活的常态。失败是成功之母，这个道理大家都知道，但在现实生活中，一般人却难以正视这一点，在面对挫折和失败时，难以鼓起勇气，甚至在一次失败之后就一蹶不振。

(3)、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。办公室工作纷繁芜杂，不用心永远被动，顾此失彼。唯用心才能平衡左右，兼顾上下。

(4)、张瑞敏强势的个人管理风格深深地印刻在海尔的日常经营管理、组织架构以及企业文化等各个方面。因而他的许多管理格言也被广泛重视、借鉴、传播分享。

(5)、许多从事想象和创造类工作的人在享受精神满足的同时也能产生一种非凡的荣誉感：能够投身某项事业，迎接挑战，表达自我，实现个人成长。

(6)、事实上，你们一直在迭代，你们的操作是一套体系方法论。例如，在让平台上“失控”时，你们有大量的风控机制，背后更有大量的工具模型来落地这种机制，包括宙斯模型、二维点阵、共赢增值表、顾客价值表等。

(7)、更重要的是，张瑞敏和他的“人单合一”思想，告诉我们一个简单但极具力量的道理——“企业转型”的本质是“人的转型”。

(8)、在冬季，台来花草原遭遇了大雪灾，缺少食物的草原狼群，在头狼杰雪的带领下，决定向罕山老林转移。在那里打败了当地的狼群以后，头狼杰雪率领的狼群更加壮大。狼群度过了冬季的生存危机，春天来了，它们决定返回台来花草原。就在这时，一群筑路大军发现了狼的踪迹，从此一场轰轰烈烈的人狼大战开始了……终，头狼杰雪倒在了人类的枪口下，在一个下午，母狼参花也走上了不归路，劫余后的老狼顿巴埋葬了同伴以后倒在了轨道下。

(9)、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

(10)、人不成熟的第四个特征：不愿学习，自以为是，没有归零心态。其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强(婴儿与小猪)但是，人和动物大的区别在于，人会学习，人会思考。人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！

(11)、在探讨新员工文化融入的具体方式之前，也须清楚看到，企业文化并非保留员工的途径，企业文化融入不够也并非员工离职的原因。分析新员工的需求，作为社会人，他们需要通过企业平台交换自己的使用价值，获取适当的回报，以满足生存、安全等需求;需要与企业中其他同事建立融洽的合作关系，获得接受和认可，以满足情感和归属需求。因为在快节奏的社会环境，尤其是在工作时间长、工作强度高的企业环境中，企业同事是大多数员工重要的人际交往圈之一。作为职业人，新员工需要了解工作知识、练习职业技能，获得专业上的提升，对于从校园招聘渠道进入企业的新员工，这个需求会尤其强烈;新员工也需要通过在企业中创造价值，获得职务上的提升，满足自我实现的需求。新员工的这些诉求，企业文化并不能帮他们全部解决，还须依靠体制来解决。企业文化，是其中一个影响要素、一种催化剂。

(12)、这学期，我读了《狼道》这篇小说，我感到的悲愤和十分的痛惜。

(13)、这道显然是专门用来考察求职者细节的试题，使得一些志在必得的应聘者纷纷铩羽而归。在那里，一个不经意的细节就决定了面试的成败。

(14)、今天你把什么机会都放到他的，他都会说＂不＂。就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能他们每个人都会开饭店吗？是不是照样有人不干。

(15)、海尔内部有一个著名的“二维点阵图”，每一个员工的考核内容都在上面。张瑞敏会拿着激光笔，针对某一个人，一个阶段一个阶段，一个数字一个数字去拆解。

(16)、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。

(17)、但是如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。

(18)、首先，制度本身就是企业文化的重要体现。企业文化的三大结构要素，包含企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。在新员工进入企业初期，人力资源部会为他们解释行政、人事、财务、企业文化管理等相关制度。这些制度背后的逻辑清晰地体现了企业的文化。

(19)、那么，人对自己认识的高境界是什么呢？张瑞敏告诫说：“就是你千万别忘了自己姓什么。”

(20)、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

2、海尔ceo张瑞敏的故事的启发

(1)、穷人有两个典型的心态：　　永远对机会说：＂不＂；　　总想＂一夜暴富＂。

(2)、也许你不知道张瑞敏是何许人也，但你一定知道家喻户晓的海尔品牌，而他正是海尔品牌的创始人。

(3)、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

(4)、看得出，秦朔很激动，极其罕见地以6万字的对话体全文刊发，一向持重的秦朔，更在文中用了“伟大”二字来形容张。显然，张瑞敏打动了他。

(5)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(6)、符合生产加贸易这一古典经济模型的某些国家有幸见证了“创新经济”的崛起。我在《活力》一书中写道：“其核心在于一个‘巨大的想象空间’——一个构思、创造、营销乃至采纳新事物的空间。”

(7)、花坛里还有展翅欲飞的“鸽子”，如火的“枫叶”，乖巧的“海豚”，翩翩起舞的“蝴蝶”，可爱的“熊猫”，它们正轻言细语告诉路过的孩子们，要爱护花草，爱护我们的校园。

(8)、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

(9)、这里不是说别人的建议不要去听，你可以去参考，但是你要记住，你来做这个生意是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是重要的！

(10)、 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

(11)、六是加强信息沟通工作，努力为领导和基层提供服务。坚持加强信息建设，将公司领导的重要指示，通过“oa”办公系统及时进行传达，对基层工作起到了积极的指导作用。

(12)、海尔现在在集团顶层已经不存在类似专家中心(COE)一样的人力资源总部，HR作为“三自”(由战略、财务、人力、法务、IT等若干机构组成的“机构化的业务伙伴”，从原来的“顶层控制”到现在的“融入业务”)的一部分，已经融入了小微生态圈。海尔HR现在做的工作主要是投资评估和投后管理。这让人不可思议！

(13)、其实，要分辨某个企业的组织转型，完全可以看看他们对于员工的绩效计量方式。

(14)、1止谤莫如自修。战胜非议的途径就是战胜自我。

(15)、这里面就需要有控制了，互联网之父凯文凯利曾经告诉我，企业的这类创新都会经历一个“从峰顶坠到谷底”的曲线过程，只有这样才能再次爬上峰顶。我一听，如果这是必须要经历的过程，那海尔可能就完了，就爬不上去了。

(16)、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

(17)、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

(18)、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

(19)、罗纳德·德沃金在《民主是可能的吗》这本书里面写到，“人类尊严的两个原则：一个是内在价值原则，另一个是个人责任原则”。也就是每个人都有其内在价值可以发挥，而且，另外，每个人也有责任把价值发挥出来。但在企业里中是否能意识到这点，或者即便意识到，能不能创造这样的机会？

(20)、张瑞敏近几年瘦了不少，他每天早上都会打打乒乓球。走路也是他的另一大爱好，可以用“健步如飞”来形容。

3、海尔总裁张瑞敏经典名言100句

(1)、为什么一些企业仍然在用科层制？因为它可以提高了生产效率，但这里有一个大的问题，人的创新精神没有办法顾及，只能够放弃。

(2)、但是，有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就象一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。

(3)、在中国文化中，“利者，义之和也。”中国文化中的“利”是调和与平衡每个关系人的需要，不仅满足自己的利益，也设法满足其他人的利益，达到落实“义”的境界。

(4)、其实，工人中也有很多优秀的人才，企业要给他们平台和发挥的空间。不给的话，只会引起他们对工作的消极情绪，后的结果是大家都不满意。

(5)、“老师，让我再选择一次吧！”一个学生请求说，“我走进果林时，就发现了一个很大很好的果子，但是，我还想找一个更大更好的，当我走到林子的尽头后，才发现第一次看见的那枚果子就是大好的。”另一个学生紧接着说：“我和师兄恰巧相反，我走进果林不久就摘下了一枚我认为是大好的果子，可是以后我发现，果林里比我摘下的这枚更大更好的果子多的是。老师，请让我也再选择一次吧！”

(6)、在荷花荷叶的底下，还有一样宝贝那就是莲藕啦！到了一定的时候，人们便把莲藕从淤泥中挖出来。洗干净后，可以配上一些木耳、百合、莲子……等材料炒成一碟，吃起来别有一番风味。莲藕还可以药用，鲜藕汁或煮藕汤频频用于发烧、烦渴、吐血或便血等分热病。

(7)、基于原来企业文化，他们执行力很强，现在一下子变成创业文化，的确有很多人不适应。本来你说叫我攻上山头，死了也要攻上去，现在这么多山头让我自己决定攻哪个，很多人就不知道了。

(8)、青春，要用一颗平淡的心去看待；青春，要用一颗乐观的心去感受；青春，要用一颗热血的心去拼搏。

(9)、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

(10)、其实，这都是常识。碎片化思维是成熟型公司的敌人，带有强烈早期创业痕迹的思维模式，常常会妨碍大多数公司走出青春期。

(11)、什么是细节？细节就是每件大事背后的小事，如果连小事都做不好，又怎样做大事。

(12)、10干部怎样对待问题？要地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为的责任，的责任人。

(13)、其实细读《狼道》这本书之后，我们就会明白狼道并不仅仅是写狼的谋略和智慧，它实际上寓意的是今天人们口中那些所谓的精英和上位者所拥有的人道，而这种人道说白了就是一种成功必不可少的精神品质，一种直面失败挫折的坚韧勇敢，一种敢于向命运挑战的无畏无惧，一种讲究谋略团结的聪明睿智。因此，但愿我们每个人都可以不断超越和升华自己，也期望我们每个人都可以拥有一种独特的狼道精神，这样的话，我们一定可以离成功更近一点，再近一点的！

(14)、我清楚地记得那是一个初夏之际的夜晚，我坐在电子琴旁，一遍又一遍地弹着那枯燥乏味的练习曲。虽然是初夏，可是汗水在已侵透了我的花衣裳，模糊了我的眼睛。我想别的同学说不定在玩游戏哩！可我只能对着乐谱发呆。但想起了爸爸许诺的冰镇西瓜，我依然皱着眉头在弹琴。渐渐地，琴好像在和我作对，曲子变得枯燥单调，不成曲调了。脑子里只剩下了诱人的冰镇西瓜。

(15)、0 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

(16)、从考核载体来看，绩效考核用于科层控制，是用KPI评价绩效，而绩效工资基数×KPI得分构成了员工与业绩相联系的可变收入，先不说KPI的评价是否准确，这部分可变收入的数量相当有限。这和海尔将员工变成经营者，将其收入完全与其为用户创造的价值联系起来是不一样的。

(17)、我喜欢的可不仅只是冬天的美景，还有那雪球纷飞——打雪仗。我召集了许多小伙伴，分成两队，我们队的大力士很快大显身手，不一会儿，就制作了很多雪球。比赛开始，瞬间敌方的雪球铺天盖地的向我们袭来，阵地上硝烟四起。我们也不甘示弱，早有防备，大力士们挥舞着木板盾牌，把许多雪球都拦截了下来，突然，对方停止了攻击，我大喊一声：“他们没子弹啦，兄弟们跟我一起冲啊！”很快把他们的气势给压倒了，个个瑟瑟发抖、落荒而逃，我们乘胜追击，把他们打得落花流水，终我们大获全胜，小伙伴们欢呼雀跃、击掌庆祝！

(18)、的确，如果拥有诚信的DNA，一定能在很大程度上让平台繁荣。所以，在电子商务企业的平台上，他们会投入大力气建立平台上买卖双方的双边评价机制，甚至在双边评价失灵的时候，还会主动进行平台背书或充当交易中介。如马云的阿里巴巴能够被称为活跃的线上交易市场，其中就有支付宝的功劳，这在一定程度上解决了诚信的问题。那么，海尔是如何来解决这一问题的呢？

(19)、你就会成为一个受社会大众欢迎的人。如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。

(20)、但是，这一点似乎被外界所忽略了，大家似乎都太习惯于科层制的逻辑，没有沉下心来领会海尔的这套逻辑。不少企业在说出“海尔太超前的判断”之前，根本就没有认真观察过海尔到底是如何做的。有的拿着媒体上的只言片语来判断海尔，有的甚至拿着十几年前的资料。

4、海尔集团董事长张瑞敏名言

(1)、房屋上、地面上，无不没有雪花的踪迹。河面收起了“皱纹”，鸭子们不见了踪影，俨然成了一个“天然溜冰场”，许多滑冰爱好者都等待这一刻的到来，他们在上面尽情地玩耍，尽情地享受。这些，都是冬爷爷费尽心思的作品，现在，他可能正躲在云朵后偷偷地笑呢！

(2)、家文化的管理模式要求员工和企业相互奉献，这看似美好，但就是实施不下去。所以，是否可以让员工与企业建立一种公平的市场关系，用公平的市场关系来寻找商业友谊，而不要用商业友谊去定义公平的市场关系。

(3)、以变制变，智慧生存：学会变通，就是找对方法做对事。是每一个成功者的通用法则。除了要顺应时代的潮流，还要根据情况的变化而变化，也就是说敌变我变。勇于做一些别人没想到或不敢做的事情，比如反其道而行。

(4)、制度保障：企业文化融入也需要流程和制度上的保障

(5)、例如，你们计量生态收益，就是计量云端究竟有多丰富(资源价值)，这种丰富的云生态能够多大程度上变现为现实收益(运营价值)。如果有项目在这一栏是空的，那么，显然他们还只是卖硬件的境界，这种项目的估值是大大小于卖云端，也就是有生态收益的项目的。

(6)、2009年4月，复旦大学经过专家考试和校招生领导小组讨论，把38岁的蔡伟列入了2009年度博士生拟录取名单，导师为古文字学泰斗裘锡圭先生。38岁读博士并不稀罕，稀罕的是蔡伟只有高中学历，下岗十余年——8个月前，他还在辽宁锦州蹬三轮养家糊口，从未想过，人生大的转折即将到来。

(7)、我焦急地看着我的飞机，果然，它不再上升，转而急速下降，眼看就要掉在地上了。谁知，此时来了一阵风，原本竖立的机身借风力倾斜，飞机开始了滑翔!真是天助我也!终，老师宣布我的飞行成绩为6秒这短短的几秒钟，我的心情像过山车一样，让我感觉像过了一个世纪那般漫长。

(8)、注释：为国家解危难奋勇献身，看死亡就好像回归故里。

(9)、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇(全球二十世纪优秀经理人)。

(10)、先报告春的消息的是新教学楼前那两树白梅。枝头上绽放的花儿像白雪一样纯净无瑕，花儿散发着淡淡的幽香。我真想拾捡一朵花儿藏在语文课本里，让花香芬芳阅读的记忆。

(11)、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

(12)、人不成熟的第五个特征：做事情不靠信念，靠人言。

(13)、1带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

(14)、企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来，清晨醒来，狮子的想法是要要跑过慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样试用。

(15)、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

(16)、张瑞敏说：说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

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(18)、我们希望能够为我们的平台注入一种诚信的文化。目前，日日顺已经进入了小区终端，我们尝试推出一些诚信产品。如“五常大米”，市面上流通的数量超过了产量，显然是有伪劣品在流通。海尔做了一个平台，直接与原产地进行对接，用户在平台上直接下单，可以买到货真价实的产品。

(19)、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

(20)、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

5、海尔张瑞敏名言名句

(1)、如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素，为什么把情绪放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体，现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，情绪对人的影响是大的。人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。

(2)、在看拿到这本书的时候我看到一扁故事：有一个人是一位保险员，他花了65美元买了一辆自行车，拉保险不幸的是成绩一片空白，他感到失望。但是，他毫不气馁。一天下来，不管自己多么疲倦，他也要写信给白天访问过的客户。可是，时间一天一天的过去两个月，一个客户也没有接到，他越来越烦躁。妻子告诉他坚持下去就有盼头，你既然做了，为什么？不坚持下去呢？他听了妻子的劝告，他曾想说服一个小学校长让他的全部学生投保。然而，校长对此毫无兴趣，一次次的去他于门外，但他每天都到这里劝说校长。等到第88天的时候，当他再一次跑到校长这的时候，校长终于被他的诚心所感动，同意全校学生都怕他成功了，坚持不懈的精神使他后来成了著名的保险推销员。

(3)、以下是论坛嘉宾的分享，以及张瑞敏演讲中极具启发的22句话。

(4)、我收回目光，眺望山边的夕阳，耀眼的光芒没有了，太阳的脸上开始泛起微红，给远处的云霞镶上了一道金边，天渐渐的黑了下来，太阳则变的越发的红，好象着了火似的。天空红了，晚霞红了，整个山城红了，我融进了红色的海洋中，心中油然而生出一种感慨，这真是“夕阳无限好”啊！

(5)、韦尔奇与尤里奇在实践的，也许可以被称为是“健康的科层制”，并不是真正意义上的无边界组织。

(6)、 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

(7)、我想引用美国历史上位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们害怕的只是我们自己”。

(8)、但这些小企业可能会随着自己的壮大，又走向科层制。一走到科层制，他们可能又会丧失掉创新的动力。我去过Google，他们之所以能够保持创新，原因在于他们坚持市场化，需要追求短期利益的部分采用了科层制，而在需要创意的部分采用了相对柔性的组织模式。这才让他们保持了持续的活力。另外，这类企业还必须要有“同股不同权”的治理结构，不用被华尔街的投资者挟持。

(9)、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。

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