海尔公司标语精辟132条

海尔企业精神标语

1、海尔企业精神是什么

(1)、20用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

(2)、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

(3)、充分发挥d员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

(4)、企业文化与制度并非对立，也非相互代替，而是并存的。一方面，在企业中，由于个人价值取向的差异，对企业目标认同的差异，要想使个人与组织协调一致，光凭企业文化进行管理是不行的，特别是在组织文化演变为全体员工的习惯行为之前，要使每一个员工都自觉主动去按组织文化的标准去行事，几乎是不可能的，即使在组织文化业已成熟的组织中，个别成员背弃组织宗旨的行为时有发生。建立一定的规章制度是必要的。另一方面，在民营企业创业初期，由于人力、资本等各方面的限制，往往利用血亲关系来维持自身的运作，这是必要的也是有效的。但随着企业的发展、壮大，应摆脱家族管理，建立规范化的管理制度，不能让家族成员在企业里成为“鸡爪鹰嘴，能吃不能拿”，成为企业中非家族成员讨厌的人物，这会给外来人才的引进带来不良影响。在文化建设与制度建立中不能非此即彼，应将两者有机结合，将文化融于制度，制度要体现文化，不能两者冲突。

(5)、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机%J

(6)、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

(7)、做人的高境界是“无我”，领导的高境界是“无权”。

(8)、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

(9)、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

(10)、2高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。

(11)、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

(12)、我们期待世界更蓝的天空，期待你灿烂的微笑，期待社会自由的财富。

(13)、在美国标准石油公司，有一位名叫阿基勃特的小职员。每次远行住旅馆时，总会在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”，而且在书信及收据上也不例外，签了名后，总不忘写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道此事后，大为感叹：“没想到竟有如此敬业的员工，我要见见他。”洛克菲勒卸任后，阿基勃特便成为了该公司的第二任董事长。

(14)、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

(15)、再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实。

(16)、B08时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

(17)、但他同时没有让自己的定义限制，指出“所谓的企业家精神并不是一种特定的气质。实际上，我在过去30年间，看到过许多不同气质的人去挑战创业且成功的范例”。“会做决定的人，通过学习可以像企业家一样行动并且成为企业家”。

(18)、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣

(19)、今天是我们创业33周年，刚创业时这里是一个资不抵债濒临倒闭的一个小厂，那时候我只有35岁。发展到现在的程度，我觉得主要是创建了价值体系，而且价值体系不断沿革。

(20)、G19ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

2、海尔公司标语

(1)、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

(2)、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

(3)、在任何时代，能满足人深层、也是本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)

(4)、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

(5)、海尔的用人理念是人人是人才，赛马不相马；海尔的质量理念是优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔的营销理念是先卖信誉后卖产品；海尔的竞争理念是浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权；海尔的市场理念是创造市场。它认为只有淡季思想没有淡季市场，只有疲软的思想没有疲软的市场；海尔的售后服务理念是用户永远是对的；海尔的出口理念是先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家；海尔的资本运营理念是东方亮了再亮西方;海尔的海尔技术改造理念是先有市场再建工厂；海尔的技术创新理念是创造新市场、创造新生活；海尔的职能工作服务理念是您的满意就是我们的工作标准。

(6)、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

(7)、发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

(8)、通过狠抓质量管理，海尔获得了我国电冰箱的首块质量金牌，海尔的品牌得以

(9)、5构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

(10)、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。

(11)、人可以选择成功，也可以选择失败，一切全在于你自己。

(12)、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造佳产品和服务，为人类社会作出贡献。

(13)、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

(14)、第三个从N到这时候的“1”不是原来的双创精神了，而是指每个人变成一个网络节点。这是为什么能颠覆经典管理，创造物联网时代的引领模式。双创文化基因就是永远“自以为非“”而不是“自以为是”。这里面首先企业要成为创业组织的网络节点，我很同意凯文·凯利的话，企业一定会消亡，组织不会消亡。将来企业组织形式会不会存在？可能真的不会存在。

(15)、G05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

(16)、这就是现在看的像柯达，摩托罗拉，诺基亚等。跟不上时代，原来的价值可能就可能变成负债。

(17)、黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

(18)、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

(19)、带出的队伍，创出的业绩，展现的风貌！

(20)、骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是安全的铺路石

3、海尔企业文化精神

(1)、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

(2)、香港尼尔普莱德游泳衣：如果您的皮肤不能给你足够的保护，就再找个保护层吧。

(3)、1ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

(4)、世界上无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

(5)、海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

(6)、海尔企业的使命是：：创中国的世界名牌，为民族争光

(7)、62坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

(8)、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。

(9)、争做员工，共造产品，同创企业。

(10)、C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

(11)、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

(12)、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

(13)、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

(14)、"创造资源"本质上是创新。与国际企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。

(15)、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据

(16)、但如你所知，完整走过这四十年，今天依然活跃在一线阵营的公司少之又少。海尔正式创业的1984年，往往被称为“公司元年”，它与万科、联想、正泰，包括后来衰落，但曾风云一时的健力宝、南德、科龙等都创立于这一年。

(17)、1重视合同，规范运作，质量，信誉承诺。

(18)、F08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

(19)、1你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

(20)、衡量我们成功与否的重要的标准，是我们让客户满意的程度。

4、海尔公司企业精神

(1)、10人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

(2)、G02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

(3)、1998年3月25日，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象，大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。

(4)、“请大家想想看，1984年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么？”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题。

(5)、″真诚到永远"是海尔服务理念。海尔家电从二十世纪九十年代围绕着"真诚到永远"的服务理念，把海尔做大做强挤进家电行业国际品牌。海尔服务理念直得各行业学习。而初心永不变，则代表海尔家电将会永远以真诚待客户，将企业做大做强。

(6)、C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

(7)、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

(8)、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

(9)、从1到N传递价值，从开始做大商场，到后来建立全员全流程传递价值体系。售前主要是研发和广告，售中主要是质量控制，售后主要是即时送达。这是与传统通过代理商压货体系完全不一样的。我们的营运资金资金周转天数达到-10天，这个数负得越多越好，在行业里面，比较差的可以达到正三十天，这意味着你需要很多营运资金才能周转，可能要到银行借贷。我们为什么可以达到负的？因为我是零库存，也没有很多应收帐款，这是就一个全流程体系。

(10)、2提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

(11)、1要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

(12)、1没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

(13)、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非。

(14)、海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

(15)、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

(16)、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

(17)、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

(18)、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

(19)、其实哲学上也一样，德国哲学家康德，他生前后一本书《实用人类学》，里面解答了一个问题：人是什么？这是一个千古难题，康德认为，“人具有一种自己创造自己的特性”，怎么叫做自己创造自己呢？就是我可以把我的潜在价值充分发挥出来，拥有一个新我。

(20)、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

5、海尔集团的企业精神

(1)、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

(2)、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机%J

(3)、宠辱不惊自强不息得意不忘形失意不失态慎终如始则无败事胜人者有力自胜者强

(4)、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

(5)、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

(6)、G08优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

(7)、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

(8)、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

(9)、安全是家庭幸福的事故是人生悲剧的祸根　

(10)、发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因

(11)、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据

(12)、作为民族工业的一面旗帜，长虹在中国彩电工业逐渐走向成熟的时候，承担起民族昌盛的责任，是何等的勇气和魄力。如今，经过几次降价，进口品牌的市场已经很小了。这句广告语就是长虹的精神图腾。

(13)、创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。

(14)、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

(15)、物联网是用户个性化需求，需要场景服务。这里面重要的就是人的情感。这个人工智能解决不了，人工智能不可能把人的意志搞清楚。我们为什么说一定要搞社群经济？为什么要搞三个十万：十万个社区，十万个行政村，十万个车小微。就是认为一定要和人当面交流，当面接触。而计算机在可预见未来根本做不到这一点。

(16)、艰苦奋斗，为什么一定要艰苦？为什么就不能是快乐的奋斗呢？

(17)、企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。

(18)、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

(19)、1强化竞争意识，营造团队精神。没有好的伯乐，只有的疆场。

(20)、骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是安全的铺路石

(1)、人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。

(2)、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

(3)、前几天国外来几个学者，老是说海尔怎么做到扁平化？我说不是扁平化，是网络化。扁平化和网络化不是一回事儿，扁平化指管理层级少，但网络化是指每一个组织每一个人都可以在网络里生存，所有资源都可以在网络上获得。企业成为网状组织，每个小微都是自组织的节点，小微中的每个员工都是“自主人”的创客。

(4)、人才第追求，引领变革，正道经营，共存共赢。

(5)、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

(6)、G03推动全员品质活动，提高全员工作十七。

(7)、50质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

(8)、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

(9)、竖向来看，是价值体系和价值观。我们必须要创造一个价值体系，但这个价值体系前提就是必须有正确的价值观，价值体系要产生有影响力的推进社会进步的价值成果。这三者有前因，有后果。内涵体现是什么？价值观是“人的价值第一”。这一点我们与全世界很多企业价值观不一样。

(10)、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

(11)、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的。

(12)、工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。

(13)、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

(14)、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。

(15)、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

(16)、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

(17)、1讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

(18)、Z05今天工作不努力,明天努力找工作!(员工版)

(19)、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

(20)、张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的

(1)、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能海尔集团的国际化。

(2)、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

(3)、金蝶软件愿景：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

(4)、熊彼特认为：企业家本质是创新，创新动力来自“企业家精神”，企业家不断地寻找新财富机遇，无所畏惧向“无人区”奋力挺近，他们敢试天下所不敢，面对新的事物，总愿做第一个吃螃蟹的人。“那些循规蹈矩、千篇一律的商人，根本无法与之同日而语”。

(5)、爱不存在于彼此的凝视当中，而在于从相同的`方向一起往外看。

(6)、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

(7)、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

(8)、某酸汁饮料广告——"小别意酸酸，欢聚心甜甜。"。

(9)、很多企业觉得我为什么要亏损？我可以给你做代工，现金流、利润都有，少一点无所谓。但我们当时决定亏也要亏出一个世界名牌。其实我们贴上去的钱大概很多。二百亿还是三百亿，这个算不出来，反正多的不得了，至少我们在低谷那一年，整个集团利润率才2%，但现在我们很多产品都会达到10%。那时候我们基本亏到底，但我们咬牙创出一个名牌来。所以这是我们被欧睿国际评价为连续九年蝉联全球白电的原因。

(10)、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

(11)、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

(12)、远东电缆：如果五指一样长，怎能满足用户不同需求？

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