数字化转型概念【77句文案】

一、数字化转型语句

1、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

2、第用信息技术尝试开发数字化产品与服务。

3、物流行业整体看体量大、链条长、孤岛多，信息化水平相对较低，但领先的物流企业已经很早就开始建立以科技和数字驱动为核心的转型而且收效良好。数字化转型有多种方式：

4、现在是互联网全面发展时代，举个例子你就能理解为什么了，比如说疫情期间，大家都不能出去，但是那些打算装修房子的人怎么办，只能通过上网来了解了，所以疫情期间，齐家网线上平台流量暴增，反观线下装修公司，只能关门祈祷疫情快过去，然后开门营业，关门这段时间的损失是巨大的，如果入驻像齐家网这样的线上平台，就可以直接通过平台的流量获得订单，哪怕公司暂时停业，也不用操心没有订单的问题，这就是为什么装企要向数字化转型。

5、企业数字化转型的核心

6、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

7、下图是我前几年在浙江云和县一个小山村拍的照片，从中体会到人在改变的自然的过程中，自然也在改变着人的哲学含义。

8、数字化转型包含三个层面：

9、台州美路工业互联首席执行官

10、数字化场景是通过数字化来重构和赋能传统业务场景，数字化场景规划是数字化转型业务架构规划的一部分，也是区别于传统企业架构规划的重要内容。所以这里会单独拿出来说明。

11、采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的终结果是商业模式的变革。

12、企通数字科技还是不错的，合作一年了，大家合作很顺利，服务反应很快，有什么问题都会及时解决，有需要的可以了解一下他们公司。

13、建立数字化运营机制：

14、比如，企业对于终客户群体不了解，原来只能依靠假想去做营销方案，但数字化转型之后就可以依赖消费者数据来做创新营销，这种工作方式的转变，使得决策更精准更有成效。

15、提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。

16、企业数字化转型不仅可以使得企业业务流程得到重新梳理和优化，还可以让企业获得更多竞争先机和优势。

17、建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。

18、为了人、车、生活的更好连接

19、统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。

20、随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。包括戴尔在内的公司在1996年至1997年间迅速利用万维网，通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统PC制造公司，并在他们浏览了网站。

二、数字化转型概念

1、构建数字化营销体系：

2、数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革，也是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，数字经济早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。

3、提高数字化认知水平：

4、企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术，可以对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本。还可以通过业务系统和商业智能BI，沉淀企业业务数据，并通过数据仓库对数据进行ETL和模型处理，提升数据质量，发挥数据价值。

5、正如高乐在当天媒体采访环节时补充的这番话，宝马在中国市场全面打响的全业务链数字化进程，既是对齐普策战略决策的本地化落地，也意味着中国将成为宝马集团数字化转型的开路先锋。

6、BPM平台可以节省企业时间和金钱，同时提高组织的整体效率。单一平台中的流程无论什么规模的企业，往往都会同时发生多个复杂的工作流。一项分析整个实施BPM行业趋势的研究发现，超过37%的受访公司报告说，这些高级流程中有多个同时发生。在节省时间方面，BPM可以采用各种手动流程，并通过一个单一的平台促进统以增强企业的协同能力。因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。

7、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

8、第评估数字化转型的成熟度和绩效。

9、接下来一点，如何做KPI考核。对于CIO有市场营销和推广的效果，关键流程改进时间如何，基于信息和数据产品，这一块的收入占总收入百分比怎样。

10、企业数字化转型本质是什么？在之前文章中曾介绍过，可以概括为：“连接、数智、价值”。

11、建立企业数字化创新机制：

12、重构数字化客户服务：

13、数字时代，数字化转型是企业高质量发展的必然趋势，云计算则成为助力数字化转型的重要基石。信创与云计算结合大大降低了企业准入门槛，采用信创云，企业可以把复杂交给云厂商。华云数据打造信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。

14、全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。

15、据宝马内部人士透露，在紧随其后的中国行中，齐普策还对内部员工做出指示，作为百年豪华汽车制造商，宝马的长处在高度精密的系统集成能力。身处产业变革的“新四化”浪潮，汽车公司面向科技公司的转型，需要将汽车制造商的归于汽车制造商，将IT公司的业务归于IT公司，通过深度竞合关系，来建立自己有效的护城河。

16、大力发展信息产业，提高信息化装备能力。

17、制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。

18、帮助很大，品钛是金融全牌照公司，主营业务是金融科技解决方案提供商，可以为金融机构、商业机构提供模块化、可定制、端到端的零售信贷解决方案，涵盖个人信贷、消费、小微金融等多个业务，所以为数字化金融转型帮助还是很大的

19、瞄着信息化，主动有作为;科学搞通信，实干求发展。

20、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。

三、实现数字化转型

1、积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。

2、第建立成为数字化原生企业的愿景。

3、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

4、一言以蔽之，苹果在商业上的成果之处，正是秉承了乔布斯的这种用户自觉，善于洞悉用户需求，为新技术找到新的应用场景，并始终在需求升级和技术更新之间匹配高效的商业化。

5、建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。

6、变革企业人才管理策略，着眼企业数字化转型需求，组建数字化人才队伍，引入数字化技术开发、数字化技术应用、数据分析等领域的人才，建立外包、外聘技术、应用专家团队，形成内外互补的数字化人才体系。

7、对于传统行业的业务转型，可以说是对商业模式的一种颠覆，企业从上至下都需要一个转变的过程。业务转型都是基于数据分析，让企业决策变得有据可依，带来的价值也可观。

8、数据沉淀：以信息化平台作为数据支撑平台，连接、沟通的过程就会产生数据，从而数据可以反哺帮助完善和优化协作链接的过程，形成基础信息的数据沉淀，内外数据连接打通，消除信息孤岛。

9、此外，宝马中国研发团队同样还参与了多样化、数字化用户体验与品牌互动渠道的开发。

10、数字经济的特征有三个大方面：

11、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

12、业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。这些我们都统称为IT业务系统，这些系统服务的对象都是各个具体的业务部门，他们建设的主要目的也是为了标准化企业的业务流程、提高生产运营效率、降低企业的人力、时间和管理成本，体现的是一家企业的业务和管理思路，这也是比较现代的企业管理方式。

13、建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。

14、坚持一手抓信息化，一手抓网络信息安全。

15、数字驱动的核心目标是数据驱动决策，即基于事实和实际数据进行科学管理的变革，改变原有的凭直觉或个人灵感进行决策管理的模式，从定性管理转变为定量管理。

16、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。

17、统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。

18、把传统产品和服务开发跟数字化产品与服务开发做了一个对比，包括竞争重点，数字化产品更加重视数字体验规模。

19、应该就是改变传统的家装模式，让传统家装互联网化，通过家装行业的互联网化来解决家装企业与用户之间一直存在的问题，提升装企的自身能力，齐家网近几年的很多措施对家装企业向数字化转型都发了很大的力，起了很大的推动作用的。

20、升级内容包括三个方面：第软件升级，提升用车安全；第新功能上线，包括百度CarLife等在内的第三方服务应用；第车辆已有功能的优化，比如泊车辅助功能。

四、数字化转型的框架

1、重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。

2、10月12日，宝马在线举办“2020宝马中国数字化体验媒体沟通会”，公布了在中国市场的数字化战略，以及一系列新的业务进展。

3、多。品钛基于大数据、人工智能、流程自动化等先进技术，和丰富的数字化金融业务全流程经验，为金融机构和商业机构提供数字化转型所需的技术产品和业务增长服务。我们的解决方案覆盖数字化零售金融、数字化企业信贷、智能财富管理、金融RPA、金融数字化转型等多个领域。

4、数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

5、个人觉得可以用勇于承担、敢于创新来形容他，陶王豹老师自吉林大学毕业以来，十多年先后服务过OPPO、蓝思科技、瑞声科技、玉柴集团、报喜鸟等多家大型企业，帮助它们打造全面的智能制造解决方案，成功实现企业数字化转型。

6、建立知识智能体系：

7、因此，可以认为，企业数字化变革是把企业家、经营者、咨询者、服务提供商等的知识性劳动创造性地融入到企业当中去，从而实现企业本质性的改变过程。这个过程的目标不是对企业单点的优化，而是整体的重塑。在这个变革的乌卡时代，谁能充分利用创新要素实现变革，谁能把VUCA当作变革的动力和竞争的机会，谁就能够在未来的经营中获得先机，赢得未来。

8、基于对数字化转型愿景目标的解读，结合在现状分析阶段数字化场景的研究和分析情况，规划设计企业数字化应用场景，包括：场景梳理、场景筛选以及场景排序。

9、围绕大化网络价值、5G创新、新增长和运营转型四大主题，与各界嘉宾共探价值驱动的可持续增长之路，携手运营商和合作伙伴共建可持续发展的数字商业生态圈，挖掘业务增长机会点，促进其商业成功。

10、推动数字化产品研发：

11、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。

12、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。

13、数字化转型蓝图规划遵循的原则就是大程度诠释数字化转型的底层逻辑和本质特征。

14、更有吸引力的产品和服务了解客户的需求不仅可以改良客户体验，还可以使企业提供客户所需的产品和服务。它帮助产品设计制造商和零售商选择库存，同时使其公司能够提供更有可能吸引其客户的服务。

15、产品重点不断提供客户价值的能力。

16、对此，宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐先生表示：“数字化早已渗透到宝马的研发、制造、车机端数字化体验以及包含无数接触点的客户旅程之中，其核心是利用数字化技术和创新成果为客户创造价值。我们的目标是创造车内车外一体化、线上线下一体化、端对端的高档品牌体验。当下宝马在中国正在数字化的道路上快步迈进。”

17、通过数字化拓展产品和服务，智能音箱核心是通过人工智能和音箱结合，把传统后端服务进行拓展，亚马逊通过音箱拓展到各种服务，但是没想到音箱到2017年年底变成一千多万台。

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