关于数字化转型的名言【52句文案】

一、数字化转型励志语

1、我们在进行这些变革的推广时，仍然会遇到不少玩家会告诉你：这个做不起来。为什么？因为数据不可能全，技术改造难度大，要改变组织架构，我们不确定这个事情到底能带来什么效果，投入产出是不是一定合理，这个东西一定要做吗，领导汇报批不了怎么办？我不做不可以吗？……我们称之为“数字化DNA”缺失。很显然，传统的财务审核逻辑是不太容忍数字化创新的，他们即使看到了同行在进行探索，也会嗤之以鼻地说：“这事搞不成。”

2、结构性思维与批判性思维必须很好的组合，构建“模型”，对于控制系统如此，对于企业组织的建模同样如此，结构就是建模，应对变化的能力。

3、如果说“丧”“佛系”和“积极废人”们仍然在抵抗，那么他们抵抗的其实是这一主体设定对失败者的羞辱；而他们可能的“抵抗”方式，就是面对高净值人群自弃宣称，我本就是一个闲鱼/我早已经是一个丧逼了。以主动自贬的嘲讽，回应社会现实的挤压，完成自我和解与现实接纳。这些调侃/反转性的文字说明，或瘫、或佛的讽刺性挪用甚至涂鸦式破坏，捣毁了自我经营主体，终生产出一种犬儒式自满、嘲讽式旁观的夸张情绪。与其说这是一种抵抗文化，不如说是年轻的岌岌可危阶级对结构性困境的调适与忍耐。这正是意大利媒介理论家贝拉迪在新的电子世代身上发现的“自我蔑视与犬儒主义，携手共进”的新文化表征。

4、诠释何为效率，智慧赢得信任。

5、每篇打卡文章选定后，我都会在打卡中上传范读音频，帮助同学们练习朗读。以3BM3U2Colours教学任务为例，打卡朗读内容是第32页的课文《Theantandthegrasshopper》，它是一篇故事，既活泼有趣，又聚焦了整个单元的核心内容。通过四次打卡，精准指导学生的朗读。

6、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

7、我知道一个这样的公司，是牛商股份公司，有有些方面的服务，公司是提供全网智能营销解决方案的，对于这方面也是比较了解和擅长的，我觉得你可以在牛商股份公司咨询一下，他们可以给你更有经验的解答。这个公司在网络上也可以查到，是一个新三板上市公司。

8、我们的企业，必须经历全球的严苛的客户挑战才能成就卓越的技术，追求差不多、抄袭，然后拼价格这种做法，完全就不是数字化转型时代的道路—因为，欧美企业数字化转型还有一个隐藏着的原因—就是知识产权保护，数字化的方式，更易于保护其知识产权，通过Copy，省去研发的烧钱部分—测试验证环节，这个模式很难了，因此，还是回到事物的本源，去老老实实的从客户需求角度去分析，去解决问题，寻找更为高效、低成本、更灵活的制造能力。

9、以前我们看天气预报，只需要知道某一天是阴晴或者雨雪就行了，现在看天气预报，我们要看每小时的降水概率、空气质量、体感温度，适不适合洗车，适不适合运动，要不要涂防晒霜；我要看我这个区域和我下午去的另一个地方的天气变化。好是我到目的地之前，你能提前给我推送一系列天气标签和指数。这便是天气预报的数字化和智能化。

10、思维才是制胜的法宝，因为有效的思维能够解决“方向”与“方法”这两个核心问题的人，认知是透过现象看本质的，不要人云亦云，不要为了技术而技术，而要洞悉变化以及应对的策略体系构建的能力。

11、一个经典闭环控制系统，就是一个采样、反馈、控制策略改变的过程，而一个企业，本身也是一个更大的闭环反应过程，对于机器来说，更快的响应变化，就是要降低控制周期来响应环境变化，对于企业来说，同样要如此，数字化需要我们更为敏感的感知变化，来自需求端的变化，来自生产系统本身的变化，然后能够更快的响应这种变化—控制系统通过系统建模来应对变化，企业也同样通过数字建模来构筑可应对变化的结构化系统，来应对变化。降低不确定性、消除干扰对系统的影响，快速响应变化的市场，这都是数字化要赋予我们的力量。

12、2017年“丧”潮来袭。“丧文化”甫一登场，就带有鲜明的网络亚文化色彩，以各式表情包为先导，流行音乐(“丧歌”)、文字语录(“丧逼体”)乃至“丧茶”等商业产品的成功营销，都在诉说一种新的时代精神，不是拼搏进取的“燃文化”，也不是摇滚乐的反叛呐喊，而是在“葛优瘫”的表情包大战里，诉说我不太高兴的小颓废。眼下“积极废人”正在以“丧逼”0版本强化这一沮丧快感，他们爱给自己立flag，但永远做不到，他们心态积极向上，但行动却宛如废物，他们往往会在间歇性享乐后恐慌，时常为自己的懒惰自责。

13、采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的终结果是商业模式的变革。

14、马晓东作为咨询公司BGC波士顿全球高级顾问，参与单价数字化咨询项目2亿，亲历阿里巴巴数字化转型之路，团队服务过以伊利、中国乳业大数据为代表的第一产业，以雅戈尔、得力、恒安、特步为代表的第二产业，以华为为代表的第三产业，以及部、省、市、县等各级政府单位。咨询对象包括华润、太平保险、美的、紫光、中国兵器等多家500强公司。作者将阿里巴巴、波士顿、IBM的咨询经验和自有技术加以融合，独创了“战略+技术+人才”三方整合的落地方法论，为客户整体数字化转型的战略规划、设计、实施、运营提供全方位的落地方案。

15、自主创新求发展，四海融合促共赢。

16、物流行业整体看体量大、链条长、孤岛多，信息化水平相对较低，但领先的物流企业已经很早就开始建立以科技和数字驱动为核心的转型而且收效良好。数字化转型有多种方式：

17、盘点当前的技术堆栈

18、自动科技高效率，实干兴业创辉煌。

19、IT和OT这种现实中各自自说自话的场景很有意思，就像好几年前和Richard兄聊天说“IT与OT必有一战”，说要写一下这个文章，有朋友认为别引发争吵，也有觉得可以引发思考，不过，也没有真的去写。但是，这种现象的确存在。

20、了解各部门的业务流程

二、关于数字化转型的名言

1、同学们各展本领，绘本、故事、歌曲、英语口语的训练从不限定于形式！英语美文、英文小故事、英文配音……不拘一格的学习方式成为学习大的动力。

2、春眠不觉晓，偏偏要起早。早睡早起好，身体健康保。晨起观春景，鸟语花香绕。散步或慢跑，心情多美妙。愿你春分时节多欢笑，幸福如意都来到！希望在发芽，梦想在启航，快乐在召唤，美好在抬头，开心在招手，好运在延绵，精彩在期待，未来在祈福，幸福在扬帆，祝福在发送：春分来到，愿你沐浴在春光中，一切春风得意！春雷震，物复苏，送你春光好心情；春分至，昼夜均，喜上眉梢乐纷纷；传祝福，送健康，幸福吉祥财运旺；春分季，都如意，一条信息表心迹：万事如意。

3、宝山教育根据市教委“教师备课1帮1”“课堂教学1加1”“课外辅导1对1”的战略部署，打造“未来宝”教学助手，通过一站式的教学空间，囊括了备课助手、授课助手和作业助手三个教育智能助手，覆盖课前、课中、课后关键环节，形成教学闭环。充分利用AI赋能大规模因材施教，形成精准教、个性学和显性评，实现教、学、考、评、管应用全覆盖。

4、欢迎一起“探索与争鸣”

5、数字化转型涉及的内容和角度很多，但通过数字化能力实现企业转型是核心要务，也是企业再新的时代建立核心竞争力的关键，而实现数字化转型的核心能力就是建立服务管理为导向的企业环境。

6、内生。生物界基因进化是可以内部促成的，核心是敏感地捕捉到外界环境的变化以去适应，比如鸭子脚上的蹼，啄木鸟的喙，都是内生实现的。行业要做到这些，核心是谁能捕捉到C端的变化，并改变组织、技术、数据和系统来实现更快的适应。

7、生态系统是企业运营必须予以考虑的，但是，生态系统同样的核心问题在于利益的平衡问题，如果无法获得良好的利益分享机制，各种所谓的联盟、组织都会终成为“开会”的组织。

8、显而易见，2020年车企数字化转型，数据、技术、系统、组织建设都不是核心问题，数字化DNA的进化是难的问题，尤其是对“终端客户已经完全打破时间空间的消费行为，必然引起车企营销行为和服务模式的改变”的事实视而不见。

9、现在各行各业尤其是金融业务都在讲数字化转型，其实数字化转型，并不仅是利用金融科技对金融机构的业务进行科技赋能那么简单。数字化转型也好，通过金融科技来促进科技金融也好，本质上涉及到的是商业模式改变、运营模式改变，是新的技术环境、技术载体、技术手段让商业运作、经营管理有与过去截然不同的做法(例如，即时通讯技术让扁平化的组织结构成为可能，一个人可以带领、监督、管理更多人)。金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商，已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家金融企业提供数字化解决方案。

10、数字化转型不只是要采用新技术然后将其定为一天，而是一项全面的工作，需要对如何利用这些数字化工具以及在整个组织中执行的详细计划有一个清晰的认识。成功进行数字化转型的第一步之一就是从员工那里获得支持，但这并不是与员工沟通的终点。无论哪种渠道适合您的组织，至关重要的是与他们分享愿景，目标，基准制定过程以及所有挑战或庆祝活动。

11、IT与OT的融合在于，其实，大闭环如何观测小闭环，去优化参数与策略问题，而另一方面，机理模型与数据模型分别干各自擅长的，在已有的线性范围内，机理发挥作用，在线性范围外，数据发挥作用。

12、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。

13、由于提供服务的公司从订阅中获得定期(通常是每月)经常性收入的，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金(历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级)，并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。

14、就本质来说，数字化转型是要依靠更为精确计量、更为柔性的策略、以及更快的响应能力来提升组织的应对变化的能力。

15、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。华云数据作为中国领先的信创云计算厂商，一直以推动中国行业数字化转型为己任。其信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。

16、那么，数字化基因到底怎么具备？内生和引进。

17、2实事求是就是创新

18、本期聚焦在线教学背景下，呈现试点校融合“未来宝”教学助手助力在线教学的实践与探索，旨在抛砖引玉，期待更多教师同侪共研，共享智慧。

19、领导力不是要做部门领导的人具有领导力，而是卓越的人所需要的品质，一个工程师、一个销售，同样需要这样的能力，领导自己的团队协作，领导他的领导，调用资源。

20、通过无代码开发平台推进企业数字化转型

三、数字化转型宣言口号

1、未来车企的数字化同样会做到精准、实时、智能。“阴晴雨雪”这种分类将变得没有意义，更有意义的是高度的差异化和定制化，每一辆车都不同，每一种营销方式都不同，每一个客户所获得的营销和服务内容与体验都将不同。问题是，我们是否具备了这个基因，是否愿意为新技术使用投入更多的战略性资源，能不能切实调动数字化技术的基层使用者去高频率的使用。

2、讲解了董事会和CEO如何推动数字化转型、如何搭建数字化转型的领导班子、如何选拔和留住人才以及如何制定数字化转型的KPI。

3、诠智自动化，质好速度佳。

4、在新一轮数字化浪潮中，中国电信建立以云网融合为基础扎实推进“云改数转”， 加速实现中国电信数字化转型和全面上云，同时也发挥自身资源禀赋和技术优势，赋能千行百业，推动企业高质量发展

5、灯塔示范工厂是制造业数字化转型的顶端应用，以美的集团在全球拥有四家灯塔示范工厂为例，在数字化转型方面，美的集团依托美云智数丰富的灯塔示范工厂探索经验，将传统工厂从一座相对封锁的“孤岛”升级成为端到端的上连供应商下达客户的生态岛，并能将自动化、数字化和智能化有机结合，显著提升工厂产品品质和效率等，从而减少运营成本。同时，美云智数的灯塔工厂经验整合优化管理手段，应用在企业的运营上，大幅度提高企业的工作效率，打通企业部门与部门、企业与用户之间的数据联接，在改变企业效率、降低运行成本方面，发挥重大价值。

6、通过国云自研的自我准备模型和MAX成熟度模型帮助企业评估是否应该着手数字化转型。

7、成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。这不仅有助于阐明组织所需的技能和角色，而且还有助于从一开始就将员工包括在流程中。

8、心有多大，舞台就有多大。音乐应当使人类的精神爆发出火花。我一向认为，只有把善付诸行动才称得上是美

9、第三次打卡，重点指导重音和语音语调。流畅的朗读能体现朗读者的情感，朗读中的情感就是通过重音和不同的语调来输出的。

10、朗读习惯的养成，一定是日积月累的，跨度越长，越是考验学生坚持任务的持久性。为了不让打卡流于形式，调动学生打卡的积极性，我便开始了本班的“花式”打卡任务。

11、所以，数字化转型他拥有的经济性基础就在于ICT技术提供了可能性。

12、“丧”“积极废人”成为数码一代批判式和解的典型文化表征，不仅因为它的互联网起源和传播方式，它以不断分裂再生产的网络表情包作为有效的文化表述，更在于积极的嘲讽心态与废弃的疲惫身体，是互联网时代电子犬儒主体状态的佳隐喻：一个瘫着的身体和一个极度活跃的头脑，这个头脑洞若观火、明察秋毫地识破诡计，却始终保持着身体的无能状态，以逗趣的表情包表达内心的焦虑与愤懑。也恰是在青年人葛优瘫/咸鱼躺的调试中，以一定程度的个体退化回应现代文明加速的方式，从弗洛伊德时代延续至今。积极废人们的抵抗性和解、肥宅们的犬儒式批判及其痛快的享乐，并非自我安慰的精神胜利法，而是对贝拉迪所命名的资本主义新的“神经剥削系统”的调节与适应。

转载请注明出处阿文说说网 » 关于数字化转型的名言【52句文案】