数字化转型的标语【94句文案】

一、数字化转型名言

1、根据2021(第17届)中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛与新就业论坛刘宇翔《数字化浪潮下的HR转型》主题演讲整理

2、总部位于荷兰阿姆斯特丹的跨国企业飞利浦(Philips)在十年前拥有包括音视频消费电子品、照明和医疗设备等在内的庞大业务群，但表现却一直低于市场预期。在新任首席执行官万豪敦(FransvanHouten)的领导下，飞利浦决定转型为一家医疗健康技术企业，将自身在消费者洞察力、医疗设备技术领域的经验、数据和人工智能的技术积累结合在一起。万豪敦指出：“我意识到同时实现照明和医疗业务转型的可能性不高。因此，我们做出了选择。”

3、大半年过去了，“数字化”的储物柜坏了一半。

4、我们从企业的角度看数字化转型能够为企业带来什么？

5、我之前的服务经验都是在世界500强的外资企业，我们当时做了很多分析竞争对手的工作，不仅要知道谁是我的竞争对手，还要知道谁是我的TopTopTop3的竞争对手，要知道它们的战略战术等等方面。而亚马逊更希望花时间了解客户，了解客户的需求在哪里，当它清楚地知道客户的需求，就能通过算法把商业逻辑设计出来，然后把模式孵化出来，并很快地应用到商业领域。

6、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

7、近，健身房终于引入了传说中的数字化“神器”——基于“人工智能”的入场、离场登记系统。

8、时尚新零售总裁高级研修班

9、译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。

10、，我站在它面前，神器一直在运转，就是无法识别。

11、当您促使企业从数据寻找真实答案的时候，成功需要适应不断的变化。理想的情况是，您的系统架构和设计可以应对未来不断增长且超出原先预期的数据、用户、查询和需求。您的成功模式需要基于周密的长期规划，并意识到需要一致性的可扩展的增长。

12、天津：一颗印章管审批(一站式服务)、一份清单管边界(权力清单)

13、保罗·莱因万德(PaulLeinwand)马哈德瓦·马尼(MahadevaMattMani)|文

14、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为实现成功而建立真正的长期竞争优势。

15、如果是再造，那你拥有的可持续的竞争力是什么？是你的敏捷，就是速度和能力。除此之外，没有什么是可以持续的，你有的别人都会复制。敏捷对于企业的持续迭代和永久保持竞争力重要。

16、•能否建立可靠的伙伴关系，执行时能否在速度和效率之间保持平衡？

17、不看竞争对手做什么，而是关注客户需要什么

18、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

19、《荀子》是荀子和弟子们整理或记录他人言行的哲学著作，句句耐人寻味。今天摘取其中的一些，与大家分享。

20、普华永道思略特通过对十几家企业的研究，发现以超越数字化为目标的企业共性与一味追求数字化的企业形成鲜明对比。根据这十几家企业的成败中总结的经验教训，确定出超越数字化并塑造未来的七大战略要务。

二、数字化转型的标语

1、富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。

2、在亚马逊，我带的团队对企业的营收也是有贡献的。比如我们关注企业上了云之后需要招什么人，可能会面临什么问题，既然在亚马逊，我很擅长去解决这些问题，那我们可不可以把它变成一项服务卖给客户。当有了这个想法之后，我们一起讨论，后用了3—4个月的时间，提出帮助企业客户实现数字化转型的解决方案所以，HR是完全可以为企业赋能的，而不仅仅是一个职能性的服务部门。

3、坚定不移实施创新驱动发展战略，抓住基础技术、通用技术、非对称技术、前沿技术、颠覆性技术，把更多人力物力财力投向核心技术研发，集合精锐力量，作出战略性安排。

4、虽然很多企业将越来越多的资金、时间和精力投入到数字化建设，希望借此追赶竞争对手，但巨大的数字化投入并没有给他们带来竞争优势，与竞争对手之间的差距甚至还被拉大。无论是坐拥先进的电子商务引擎，还是应用功能强大的客户关系管理软件，这种简单的数字化已经不够。哪怕推出了再多的数字化举措，如果在流程上因循守旧或是完全照搬竞争对手的做法，企业都不能建立起真正的、长久的竞争优势。

5、2016年，礼来重返盈利性增长之路，股价在接下来的五年里翻了三倍。

6、＞取代还是解放：人工智能对金融业劳动力市场的影响

7、“情况完全不一样了，”人力资源负责人斯蒂芬·弗雷(StephenFry)表示，“在过去的政策委员会中，大多数人认为自己的工作只是制衡那些业务领导者。而在新的委员会中，大多数人都承担起盈亏和运营责任，会议室里的讨论变得更加以业务执行为导向。”

8、另一个例子是微软。在过去的五年里，该公司一直致力于让自己从世界上大的软件供应商转型为提供技术支持的解决方案(硬件、软件、服务和云计算)，以帮助B2B和B2C客户改良其运营和日常生活体验。该公司彻底改造了其传统组织架构，改变了过去专注于将产品推向大众市场的做法，转而打造面向客户解决方案的团队，这些团队肩负起集多种跨职能技能于一身的职责，以满足为特定客户需求提供量身定制服务之需。

9、亚马逊从2006年开始真正有云，是全球早实现云服务商业化的公司。现在公有云的排名，亚马逊是全球第一。然后阿里云的增长也快，已经开始全球布局，并跻身全球几大云竞争对手行列中来了。当然在过去十几年的时间里，也有很多失败的教训，不过它们都帮亚马逊看清楚未来投资和发展的方向。

10、写在后：打造交叠紧扣的变革体系

11、A企业一天完成06亿元的庞大订单，数字化的自动分单、拆单，让不同的供应商向采购商提供报价，在线就能完成采购流程。

12、君子耻不修，不耻见污；耻不信，不耻不见信；耻不能，不耻不见用。是以不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己，不为物倾侧，夫是之谓诚君子。

13、对于数字转型下如何规划，需要做什么。第一个是自上而下，需要知道数字化转型过程中的变化。第二个是团队要转变，流程要转变。

14、译文：即使有些事情干起来很辛劳、很劳累，但只要符合自己的理想，只要是发自于内心，也要坚持去干；即使有些事情没有什么利益可图，但只要有重要的意义和价值，也要千方百计把它干好。

15、品钛具有全流程的数字化金融技术与业务经验，可以为金融机构提供全方位的数字化转型咨询服务，包含基于云的基础架构、大数据平台、人工智能应用、移动产品设计、互联网场景接入等。

16、小松初推出了利用GPS、数字地图、传感器和物联网连接的工程机械，使其客户能够更高效地使用小松设备。自那以后，该公司更进一步，开放了其Landlog平台和数据，使客户、竞争对手和建筑生态系统中的其他企业可以更好地协调工作，提高某一建筑项目的整体生产率。这些新冠疫情前的商业模式创新使小松得以通过管理服务和自动化平台扩大新的收入来源，甚至在新冠疫情袭来后，在建筑活动骤减的情况下，还加速了新产品的推出。

17、关于数字化服务是否会成为图书馆的主体内容？我觉得，将来的数字化服务、网络服务，规模会远大于实体的服务，应该数十倍于实体服务的数量才是合理的，才符合网络时代的规律，但显然现在还没有做到。

18、唯改革者进，唯创新者强

19、颠覆自身领导方式，兼收并蓄

20、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

三、数字化转型的基本原则

1、场景驱动，技术赋能。平安的数字化转型切入点着重发现应用场景的痛点问题，针对业务的核心痛点集中攻关，技术能够真正解决业务中的现实问题，这对降低技术的不确定性，技术与业务融合的不确定性和技术投资回报的不确定性大有帮助。根据平安首席科学家兼技术研究院院长肖京的看法，在金融行业的四类场景主要有以下痛点：风控场景(风险杂+欺诈多)、获客场景(频次低+转化弱)、服务场景(模式重+体验差)、运营场景(效率低+成本高)。针对上述痛点形成核心技术能力，使技术对业务的支持落在实处，在技术落地的基础上不断优化技术，形成业务与技术的交互迭代的创新体系。

2、超越数字世界的价值创造，从本质上看需要投资巨大、错综复杂的差异化能力，而这些能力又有赖于员工来构建和交付。联邦快递成功实施技术的背后，是联邦快递员工所构建和交付的能力。

3、EDPU十校联培：企业转型精进高级研修班

4、•技术投资是否有助于打造关键的差异化能力，还是支持其他方面的需求？

5、数字化转型为企业创造业务价值。很多人对数字时代的来临特别恐惧，因为很多事情可以被机器人所代替，这种替代会对人类的角色和分工发起挑战。但是也要认识到，数字化转型也带给我们过去没有的一些新机会，包括如何提高客户体验，如何提升商业运营效率，如何通过数据做出更有前瞻性的决策，如何通过科技创新提高竞争优势，所以这些都是开发出来的新岗位，让我们有更多的机会。

6、数字化的价格与意识

7、聚天下英才而用之，尊重知识、尊重人才，构建具有全球竞争力的人才制度体系，为人才发挥聪明才智创造良好条件，为网信事业发展提供有力人才支撑。

8、•生态体系或供应商中是否已有企业所需的技术能力？企业能否在保护差异化能力、不丧失竞争优势的情况下拓展利用这些技术能力？

9、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

10、相反，企业需要后退一步，从根本上重新构想自己如何创造价值。他们需要重新设想自己在世界上的地位，重新思考如何通过生态系统创造价值，并转型自己的企业，以实现新的价值创造模式。重要的是，企业需要塑造自己的未来，认识到世界已经发生了根本性的变化，它们必须从中找到自己在其中的使命。如果你不能回答“我们为什么在这里”或者“我们为客户增加了什么独特的价值”这些问题，那么你可能充其量只是留在游戏里。

11、在超越数字化的过程中，企业需要保障差异化能力所需的基础数据和技术，其中也包括得天独厚的洞察体系。差异化能力需要洞察提供支撑，洞察又有赖于数据的支持，而数据则需要得到正确的技术支持，以捕捉数据并得出洞察。简而言之，如果没有数据和技术战略作为支撑，企业难以通过基于能力的差异化取得成功。许多企业都遭受过数据和技术投资的困扰，由于存在职能或业务孤岛，此类投资并没有与企业的价值创造战略直接挂钩。要超越数字化，企业需要优先考虑数据和技术战略，并能够清楚、切实地展示如何巩固企业的市场地位，同时为价值创造和价值保护提供赋能。

12、要在新常态下取得成功，企业的眼界不能局限于当前的业务和产品组合，而是需要更长远地畅想“创造什么价值、为谁创造价值”。与5至10年前相比，依托与时俱进的数字化平台和生态体系，企业的畅想可以更远大。但无论确定了哪种新的价值主张，企业都需要自己处于的位置，并以能力为支撑。

13、要改变旧习惯比学习新的东西更困难，作为一线的领导者一定要知道改变是痛苦的事情，刚开始要让各种齿轮咬在一起是需要花很大的力气的，这是改变的代价，但当齿轮通过一定的力量都能咬合起来，就会自动运转起来，变革就发生了。

14、重新构想组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式下以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权力结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。企业需组建讲求实效的团队，负责在整个企业内进行协作，并与企业的生态系统合作伙伴合作，提供成功所需的差异化(通常是跨职能)能力。

15、数字化(shùzìhuà)指在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术。

16、欢迎您在后台分享学习资源、提出建议。

17、译文：君子以自己的修养不好为耻，不以被别人诬蔑为耻；以自己不守信用为耻，不以被别人不信任为耻；以自己缺德少才为耻，不以不被人重用为耻。品德高尚的人不被虚荣所引诱，不被诽谤所吓倒，不被外物所动摇，而是遵循正道，严于律己，这才叫名副其实的君子。

18、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

19、相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。

20、求之而后得，为之而后成，积之而后高，尽之而后圣。

四、一句话概括数字化转型

1、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

2、建设结果导向组织，打破孤岛

3、重新构想你的组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式的范围内以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权力结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。他们组建了讲求实效的团队，负责在整个企业内进行协作，并与他们的生态系统合作伙伴合作，提供他们成功所需的差异化(通常是跨职能)能力。

4、浙江省成长型中小企业负责人工商管理研修班

5、BTW：我是做软件度量咨询的，尽管此系统的开发团队做了两个菜单、两个按钮；但是计算规模的时候，还是只能计算为一个基本过程。

6、正如纳德拉(Nadella)在给员工的一封电子邮件中所指出的，在明确了自己的使命并对以解决方案为导向的团队进行了彻底重组之后，微软在疫情来袭时能够“成为率先对全球第一批反应者做出数字化反应的企业”。它通过支持大学将其整个“业务”转移到网上等解决方案实现了历史性的云收入增长。这一速度和响应客户独特需求的能力在10年前的微软滞后，尽管它在传统上居于数字领域的领先地位。

7、＞锻造五大关键能力，建设新世纪的亚洲企业

8、采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的终结果是商业模式的变革。

9、会员进入健身房需要登记，我经历了这几个阶段：

10、通过提升部分差异化能力来创造价值，需要全新的工作方式和团队模式。只有当部分能力巨大提升后，才有可能兑现更大胆的价值主张。企业要组建更持久、以结果为导向的团队，将整个组织所需的专业技能、知识、技术、数据、流程和行为聚集在一起。

11、在超越数字化的使命引导下，飞利浦完成了一系列重大变革，彻底改变了产品组合、商业模式和企业文化。这些变化包括退出电视、音频和视频业务，照明业务和家用电器业务等长期以来一直与企业形象息息相关的部分业务。如今，飞利浦对医疗健康技术的聚焦实现了盈利能力和股东价值的显著增长：截至2020年的五年中，其股价上涨了82%。

12、飞利浦公司在新冠疫情之前就着眼于未来，决定从一家多行业、以制造业为中心的企业集团转型为一家专注于医疗技术服务及解决方案的企业。该公司剥离了它的基本业务(照明)，从大规模生产和分销产品转变为集硬件、软件、数据、临床专业知识并结合人工智能于一体，以支持提供质量更高、成本更低的医疗保健产品及服务。

13、数字化转型要赋能组织的商业模式

14、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为成功建立真正的长期竞争优势。

15、传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。

16、随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。包括戴尔在内的公司在1996年至1997年间迅速利用万维网，通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统PC制造公司，并在他们浏览了网站。

17、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。

18、•企业是否准备好迎接组织架构和企业文化的变革？能否员工接纳新技术？

19、想重构“用战略”的基础？

20、从根本上反思如何创造价值是一门艺术。简单地研究数据趋势并探询客户需求远远不够。围绕未来如何评估和创造价值、需要哪些能力来实现价值主张等问题，企业需要形成自己独到的观点。企业不能随性地投资各种技术解决方案，而是要清楚地认识到，各项技术投资将如何支撑能力建设。

五、数字化 名言

1、二是如何审时度势把握技术应用的良机。领导者对新技术价值的前瞻预判决定了企业的战略选择、组织调整和资源配置，也直接影响其推进数字化战略的时间和切入点。从技术创新到商业应用往往有一个发展周期，过早成为先烈、过晚丧失机遇。如何审时度势把握佳时机，根据企业痛点找到关键切入点，对数字化转型能否解决企业生存发展问题至关重要。

2、J牧场“养殖云”，利用传感器及大数据技术，精确掌握奶牛个体成长、饲喂科学配比及在途环节监测信息等，实现各项生产指标及在线设备的远程监控和维护。

3、不过，这些问题不应成为坚持当前商业模式的借口。如果没有更根本性的业务转型，数字化本身就是一条迷途。请记住彼得·德鲁克(PeterDrucker)的名言：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”现在是让高管团队挺身而出，自我颠覆，成为数字时代领导者的时候了。

4、普华永道思略特中国科技、媒体及通信行业合伙人

5、首先是前瞻预判。理解技术的价值，在不确定性中作出战略判断。在2010年，马明哲先生敏锐意识到：虽然云计算存在着不确定性，但这个机会对平安来说不能错过，“得云者得天下”。

6、数字化转型后，HR要更强大，更敏捷

7、就拿此健身房来说，会员数据是其宝贵的资产，就应该在某个系统中统一管理和整合数据，而不是散落在不同的系统中。

8、“后退一步，彻底反思：岗位设置是否合理？人才是否匹配？关注点是否正确？”

9、四是如何打造数字平台成己成人。随着企业数字化转型进程加快，数字能力的建设从赋能内部逐渐转向赋能上下游合作伙伴、客户和其他相关利益者，企业如何在“成己”基础上“成人”，是构建工业互联网平台的大企业所要追求的目标和承担的责任。成为数字生态中真正的“带头大哥”需要在平台建设中就标准建设、设备互联、数据治理、信息共享和利益共赢上进行诸多的机制创新，才能具备数字经济时代领军企业的特质。

10、天不为人之恶寒也，辍冬；地不为人之恶远也，辍广；君子不为小人之匈匈也，辍行。

11、领导者总是必须应对一些重要的问题，包括他们应该承担多大程度的变革，企业的现有业务可能会以多快的速度被颠覆，从现有能力出发战略可能会延伸到何种程度，以及如何好地管理转型。

12、但是霍尼韦尔等待了十年的时间，直到2010年航空航天部门开始规划如何将产品和服务整合为“互联飞机”业务时，底层技术才赶上了愿景的步伐。该“互联飞机”业务希望通过提供更强的动力、更好的燃油经济性、更有效的预测性维护、更精准的飞行计划以及实时众包天气信息服务，从而大程度地增加客户价值。

13、荀子(约公元前313年—公元前238年)，名况，字卿，战国末期赵国人。著名思想家、文学家、政治家，时人尊称“荀卿”。荀子是先秦儒家思想的集大成者，他与孔子、孟子一起，被称为先秦儒学重要的三个人物。

14、这种思维方式将推动企业从陈旧的职能和固化的组织转型为以结果为导向、打破组织边界开展合作的团队模式。团队将与企业总部、业务部门、职能部门和共享服务部门共存，并在整个组织中发挥日益重要的作用。

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