万科董事长郁亮【61句文案】

一、万科董事长

1、美国密苏里大学携手优米打造卓越表达精研课程，限时矩惠！(扫码参与)

2、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：

3、资深房地产人士薛建雄表示，按照深铁的意愿，郁亮接班之后的万科，应该是坚持目前既定战略来走，此前的“万亿战略”本就是考虑融合深铁资源来发展。

4、南方周末：海外扩张的目的是什么？万科为什么首选美国香港这些发达国家和地区？

5、把这些信息置于某一情境之中，即“加工”成故事，使之具有某种情感冲击力，感染力，影响力。

6、本数据来源于百度地图，终结果以百度地图新数据为准。驾车路线：全程约76公里起点：老字号许家印楼连云港市内驾车方案1)从起点向东北方向出发，沿新大街行驶3公里，左后方转弯2)行驶320米，右转3)行驶1公里，直行进入学院路4)沿学院路行驶0公里，右转进入朝阳东路5)沿朝阳东路行驶870米，直行进入花果山大道6)沿花果山大道行驶870米。

7、2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：

8、今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。

9、返回深圳，把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。

10、未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。

11、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。

12、2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。

13、今天万科公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、为第十八届董事会独立董事候选人。

14、王石的子女有几个,怎么不接他的班万科是上市公司董事长的人选必须对董事会负责，也要对股民负责不是家庭式的企业。

15、少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。

16、经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。在这份新的董事会提名中，大的变化就是缺少了万科的创始人，王石。这也表明，持续了近2年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任。

17、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应记者称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”

18、“祝贺崔筱盼获得2021年万科总部佳新人奖。”

19、报道称1990年，郁亮正式加入万科，2001年担任万科总经理，全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下，万科年销售额从2001年的7亿元增长到2016年的367亿元，15年间增长了114倍。

20、万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。

二、万科董事长郁亮

1、万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。

2、王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。

3、这就要求房地产企业，一方面需要降低负债，缩减资产负债表，已经有不少房企发生偿债危机，其他房企需要吸取教训，赶快缩表；另一方面就是节流，既然房价涨不动了，房子也不好卖了，收入就无法像过去一样增长，就只能缩减开支，降低各项成本费用，才能挤出利润来，避免持续亏损引发风险。

4、一个万科Ａ：郁亮为新任董事长兼总裁王石为董事会名誉主席万科Ａ于2017年6月30日召开第十八届董事会第一次会议，选举郁亮为公司第十八届董事会主席，聘任郁亮为公司总裁、首席执行官；选举林茂德为第十八届董事会副主席；聘任王文金为执行副总裁、首席风险官，张旭为执行副总裁、首席运营官，孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官；为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。

5、两者的创立时间不同：

6、《灵魂的台阶》是王石的新传记作品，书中描述了他在登山过程中对于死亡和生命的思考，对于团队成员协作进取的真挚情感的理解，对于一直秉承挑战自我、不畏艰难、磨练意志的北大山鹰社精神的感悟，字里行间无不透露出王石本人新的心路历程。

7、从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。

8、“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。

9、南方周末：为什么以前在微博上谈的大多是环保等公益话题，半年前却忽然为湖南企业家曾成杰被判死刑一事发声？

10、万科企业股份有限公司概况

11、《让灵魂跟上脚步》是2008年出版的图书。该书针对企业界人士、高校及职场各界王石的景仰者，热爱户外运动的人、爱思考历史的大众读者的图书。

12、再说文化，当前毫无疑问主要的八个字就是——“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。

13、王石：要挑战万科龙头老大的地位容易，比如说中海是属于中建系统的，中建系统合起来一定是超过万科的。

14、第一大股东并没有这个权力。股份制公司下，股东大会推举董事，并经过投票产生董事，董事们通过董事会会议选举一人担当董事长。所以大股东没有解除董事长职权的直接权力。

15、回首30年：“万科”的来历，王石的放弃

16、但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的大国有企业“深圳特区发展公司”。

17、是降价促销，还是收缩转行，抑或内部调整。

18、我们就把郁亮主席关于房住不炒的理解和对房地产的判断单独拿出来，给所有房地产投资者和刚需族好的指导作用。

19、南方周末：比如住宅产业化？

20、王石退位万科，但他的运动生涯才刚刚开始。

三、万科集团董秘

1、“为什么一定要保住老大呢？”

2、第我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。比如近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。

3、附：万科董事长郁亮新的一份内部发言

4、我今年63岁。70岁之前，我想建个大学。万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来，不一定能成功，但我想尝试一下。

5、相关分析人士表示，郁亮将当选董事长，是理所当然的人事调整，万科管理层在经历新老更替，郁亮接棒，能现有的管理思路延续，对于公司经营的稳定有积极作用。

6、我们必须清楚，有些付出是有成长性、积累性的，有些付出是有机会接触到更大舞台的。

7、与您一起把脉商业未来趋势，洞见企业未来成功之道

8、如果你对中国房地产投资感兴趣，欢迎参加我们的辩论探讨。

9、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。刚才的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。

10、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。

11、但事实上，这样的工作看似轻松，实则枯燥至极，容易产生无意义感，一天坐着敲十几个小时也是很累的。

12、另一个重要的目的就是向美国市场学习，美国市场的逻辑给我们增加了很多维度。比如我们学习国际经验，投资美国房地产的方式也跟国内不太一样，先找到成熟的、有品牌的房地产企业，然后充分授权给他们，投资但不介入开发。美国公司现在招聘的也都是当地人，做成之后反过来影响万科国内。

13、甚至连我们的左脑，都在逐步被人工智能所取代。

14、王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

15、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。

16、代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等

17、王石：对，明年计划全部新建住宅都使用到住宅产业化的产品，比重或多或少。住宅产业化也是为了标准化，这是推动产业的质的变化。今年深圳公司要做六千多套房子，只有三种户型，搁以往至少20个户型。

18、数字员工，正在一步步代替部分人类员工的位置，因为他们的优点实在太多了：

19、34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。

20、在“敢拼就会赢”的2022年万科集团内部年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了黑铁时代，正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年。

四、万科董事长祝九胜

1、第四次，机器智能认知唤醒，也就是我们正在迎来的，生物与机器联姻的时代。无论生物，还是机器，其实都是进化体。

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