万科的董事长和总经理【72句文案】

一、万科的董事长

1、深圳现代企业有限公司的英文名称“ShenzhenModernEnterpriseCompany”，缩写是“MEC”。讨论后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字，这样同原来的名字有连续性。有人提出，我们干脆就用这个“MEC”，可是，这和日本的“NEC”有些接近，而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像，总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧？再加上“克”字读上去不响亮，于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”，但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字，公司就成“特别黑公司”了。

2、如今，66岁的王石主动让贤郁亮，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？

3、当然是助理，助理处理的事务是董事要处理的，关系到公司的整体利益；而秘书更像是打杂的，和行政文员没区别。以上为经验之谈，我现在也是董事长助理，管帐管钱管人，和总经理、副总一些都是平等的。另外一个秘书..好像没啥做，顶多是跑跑腿交一下保险费、整理一下合同之类

4、那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。

5、1月31日晚，万科发布公告称，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

6、我放弃的想法基于三点：

7、马云任万科名誉董事长许家印任万科董事长王石任万科首席顾问

8、她于今年2月1日“入职”了万科，在系统算法的加持下，很快学会了人在流程和数据中发现问题的方法。

9、公务员不再是铁饭碗；

10、中国房地产之现状：一半是海水，一半是火焰！

11、9月2日，保利房地产(集团)股份有限公司与亿达中国控股有限公司战略合作签约仪式，保利地产副总经理、东南片区董事长余英、亿达科技新城管理有限公司总裁于大海出席现场。

12、产品聚焦。减少产品品种，明确了以城市中档住宅为主。

13、三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。尽管“房住”可能会释放一些需求，但今天还有这么大量的需求吗？去年买万科房子的客户年龄又推迟了两岁，而且随着需求不断被满足，总量也在不断变小。

14、来源：精读(ID：Jingdu999)

15、①拒绝无意义、机械化的伪工作。

16、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。

17、他似有惋惜之色，与笔者合影。

18、彼时，剧情起伏的万科股权之争已持续近两年，局势渐趋明朗。

19、郁亮主席在2022年万科集团年会上的讲话对房住不炒的讲话全文：

20、公司的名字一路改，改到1988年，我比较喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字，简洁、易记、琅琅上口。但在办理股份制手续过程中，却意识到韩国有一家大公司也叫现代企业。

二、万科的董事长和总经理

1、代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等

2、方洪波答：大的问题是过去的经验、思维、传统。转型中大的感觉：一个拳头打下去，就像打在棉花上一样没反应。但要像飞蛾扑火一样做，即便不当董事长，也要做下去。

3、2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。

4、但是，林也提到王石对人的出身很敏感，这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别，“不管你是北大来的还是什么，他对你的学历很敏感”。

5、1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。

6、王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。

7、这可能是34岁的万科发展史中艰难的一年。但王石似乎决不妥协，在一年中，即使是手中并无筹码时，他亦并不打算妥协。

8、王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。

9、这种不限购同时不能转让的房源，就是两个月前闭幕的中央经济工作会议提出的“加快发展长租房市场”中的长租房。

10、▲王石朋友圈截图(配图是王石2003年攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影)，寓意深远。

11、“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。

12、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。

13、事后回想，这一年之前，挂在王石身上的标签是“深圳地产商”，而这一年之后，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。

14、这位人士描述，在这次总经理办公会上，时任万科常务副总经理突然发难，批判《万科》周刊，他直言“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？能当饭吃吗？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？！”，其他两位副总经理点头赞同附和。

15、一切都正如凯文·凯利在《失控》中提到的那样，人类经历了四次认知唤醒：

16、两个多小时的交流结束，走出美的总部，雨后的阳光倾泻而下，方洪波携团队在门口送别万科人。笔者与他交换名片，他一看，问道“现在周刊还有纸版的吗？”

17、共情力：是站在别人的立场、凭直觉感知他人的感受，即设身处地地用他们的眼光来看待问题，体会他们的感受。

18、在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。

19、2017年6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。

20、当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。

三、万科的董事长是哪里人

1、二十多年后，另一位学历史的年轻人，放弃了体制内的人事关系、户口，来到广东，成了另一家公司的内刊编辑，时代催生的传奇当然不会重现，对历史学的温情依旧。

2、万科问：在家族企业中，职业经理人应该注意什么？

3、在一个大公司里，仅有领导干部做好楷模，那麼才可以构建出一个友善的气氛。有很多领导干部在外出的过程中便会做头等舱，可是这一次根据新闻报道还可以见到这一万科的老总以前在乘飞机外出的情况下，也会发生哪班划算买哪班的状况。可省要多少钱，尽管并不是重要的，可是自身的这一个个人行为也能让其它的职工学习培训，那样就可以向每一个职工传递省吃俭用的数据信号，节省下一部分的资产，用在公司的发展趋势上边。

4、同时，宝能方面回应称，目前公司针对万科董事会提名名单未有更多的回应。

5、万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济具活力的三大经济圈及中西部重点城市。

6、18号这天的交流会上，方洪波说：美的模式是复制不了的，“复制不了的”。

7、什么是老实人？老实人是一种市场战略，也是一种职场战略，美的与方本人的经历可为证，周六拜访碧桂园也有此感。当然，“聪明人”也是一种战略，只不过随着组织的增大与延续，“聪明人”太多并非福音。

8、曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，亚布力中国企业家论坛轮值主席职。

9、方洪波说，家电行业“大规模、低成本”的商业模式已经失效了，移动互联扩展和模糊了整个行业的边界，竞争的焦点从独立的产品延伸到相关产品的系统。

10、齐鲁工业大学的一个女生@脸脸，用视频的方式介绍了她们学校里的智慧食堂。

11、他曾说，大学学的东西在工作岗位上是没有用的。这源于他的亲身体会——美的创始人何享健当年为了培养他，把他先后放在内刊、广告、市场、销售、事业部总经理等岗位上历练，他不得不快速适应陌生的领域，清零已有的成功。

12、像一头发怒的狮子，随时摆开阵势和对手撕咬个你死我活，在万科早年的那些员工眼中，不被“王老虎”撕的只有一群人：那些在《万科周刊》上写些酸溜溜文章的书生们。

13、流程优先让企业突破职能的刚性束缚

14、期待中的30政策没有来，房地产调控何去何从？

15、根据Coastline买卖协议，ArmadaProperty获许于询价期间向任何第三方招揽、讨论及磋商出售销售股份，惟倘于询价期间结束前并无订立具有约束力的第三方协议，则所有有关招揽、讨论及磋商将即时终止。然而，Coastline买卖协议将在ArmadaProperty与第三方买方订立第三方协议后即时终止。

16、前段时间，一个话题冲上了热搜：“现在的大学食堂有多高级？”

17、万科问：对互联网未来趋势有何大的判断？

18、回首30年：王石的崛起和放弃

19、董事长，指的是一家公司的高领导者，统领董事会。董事长也是董事之由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

20、万科成功打造房地产行业为数众多的知名产品或者项目，但我认为，令王石骄傲的是万科不仅能够生产优秀的产品，也培养了优秀的职业化人才。职业经理人制度成就了万科，也为中国房地产行业培养了大量的人才。

四、万科的董事长相当于什么级别

1、一个万科Ａ：郁亮为新任董事长兼总裁王石为董事会名誉主席万科Ａ于2017年6月30日召开第十八届董事会第一次会议，选举郁亮为公司第十八届董事会主席，聘任郁亮为公司总裁、首席执行官；选举林茂德为第十八届董事会副主席；聘任王文金为执行副总裁、首席风险官，张旭为执行副总裁、首席运营官，孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官；为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。

2、此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。

3、另一张图，是10年前富士康痛定思痛，决定把整个富士康机器人化。

4、一位早年曾跟随王石的下属毫不客气地评价说，对技术管理、专业什么的，王石都没花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，但是他永远都在汲取知识，他的家里、车里总会带着书，他还有一个曾做过校长的司机时常给他买书。

5、潮水已经漫了进来，你是选择现在改变，还是将来被迫改变？

6、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。

7、许家印、马云任万科董事长？万科辟谣：假的

8、2016年公司跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、202019年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位。

9、这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。

10、②培养决胜未来的六大能力。

11、职业化让队伍极具战斗力

12、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

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