企业人员情况简介(企业公司人员简介)

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总经理总监，《公司核心人才池管理办法》干货课件分享，核心人才定义：1、指在 A 公司人才群体中，拥有关键能力且对 A 公司战略实施不可或缺、外部人力资源市 场较为稀缺、培养周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质，可作为目标核心岗 位的接替型或者储备型人才。2、接替型人才：通过入池选拔后，经过在池培养， 1年内达到出池标准并可胜任目标核心 岗位的人才。3、储备型人才：通过入池选拔后，经过在池培养， 2-3 年内达到出池标准，并作为目标核 新岗位储备力量的人才。以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

企业的未来是人才的竞争，人力资源能够成为企业的重要竞争优势，这就需要HR帮助企业创造价值。本书致力于让读者在阅读本书后，对HRBP概念产生新的认知，找到企业发展的新路径。?书名：《HRBP修炼手册》?作者：刘 彤/编著企业的发展离不开“人”的支撑，在市场竞争日益激烈的今天，人力资源成为企业的重要竞争力。·内容简介：随着企业人力资源部门职能的分化和升级，HRBP也随之产生。相比传统的HR，HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力。还能够深入业务，以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体，介绍了HRBP的前世今生，以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书，传统HR能够找准自己转型的方向，并学习相应的专业知识，新手HRBP也可以进一步提升自己的工作能力。·什么样的HRBP才是懂业务的HRBP？本书从HRPB的前世今生、业务能力、HR能力、管理能力四部分出发，为读者全面阐述HRBP带来的变革和新模式。第一部分为HRBP的前世今生。在HRBP出现之前，传统HR在工作中往往屡遭业务部门吐槽，当业务部门业绩不佳时，HR也常常成为“背锅侠”。究其原因，就在于HR在提出人力资源解决方案时，忽略了业务实际情况与业务部门的需求。第二部分为业务能力。业务能力是HRBP需要具备的关键能力，只有懂业务，才能够协助业务部门解决业务问题。HRBP需要熟悉业务语言，明确业务流程，追踪业务进程，了解业务现状。同时，HRBP需要进行业务诊断，诊断商业模式、业务战略落地通电以及业务流程等，并根据其中存在的问题给出行之有效的解决方案。做好这些，HRBP才能够体现自己的价值。第三部分为HR能力，即人力资源管理能力。这是HRBP需要具备的基本能力。HRBP需要针对业务部门中存在的问题和业务部门的需求，提出相应的招聘、员工培训、绩效管理、人才管理方面的计划，为业务部门的发展提供人力资源支持。第四部分为管理能力。HRBP需要进行大量管理工作，因此，管理能力也是其需要具备并不断提高的能力。HRBP需要做好员工管理，与业务部门做好沟通；需要做好运营管理，在制定战略时积极献言献策，并在战略执行阶段推动战略落地；需要做好企业文化管理，推动形成正确的、具有影响力的企业文化，使企业文化能够深刻影响员工的行为。·本书通过对这四部分的内容进行了详细的讲解，指出了HRBP需要具备的关键能力，同时为HRBP提供了方法论指导。本书在内容设计上，不仅包含了大量的干活，还插入了大量真实的案例、图片和表格，不论是新手小白还是资深HR都能读得懂，并且会有很高的阅读体验。·新时代的HR也需要与时俱进，如果你不进步，那么你将会被时代淘汰，并不是我危言耸听，是本书告诉我的一个“真理”。

管理者最看重什么样的销售人才？张烈生(T总)企业销售力体系创立者，前IBM大中华区副总裁，前SAP和Entrust中国区总裁。你觉得什么样的素质或者能力别特别看重，你觉得是非常好的苗子。在你建团队的时候你最想要这样的人，销售它是一个很不一样的职业，它和我们的其他专业人员、像医生、律师等等都可以透过很规范的一个学术培养培养出来。对销售来说是对我来说是一个非常综合的能力，如果要把它归纳起来，我会分成几大类。·我觉得首先这个人必须要是正直的、诚实的。打从心里头是想要为客户着想、为他人着想，这个心是很重要的。所以这个是他性格方面的一些特征。从他做人行为方面的一些特质我觉得这个人不外乎就要勤奋，就要脚踏实地。·还有很重要的是非常有纪律、不怕吃亏。·最后一点我觉得也是很重要的地方，这个人需要思维要清晰、逻辑要清楚、表达要清楚、要能听清楚三个清楚。关注T总聊销售，一起洞察销售的本质，特别鸣谢合作伙伴销售易。

能为企业搞到资金、资本、向目来源的人才是企业的真正人才…………#企业人才简介#

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