王石简介和王健林(王健林经典语录)

知道王健林、马云、马化腾的父亲们后，你还在相信“白手起家”？上个世纪90年代正处于中国经济发展的黄金年代，涌现出许多优秀的民营企业家。大家熟悉的马云、马化腾以及王健林等人，都是靠当时比较火的房地产、互联网产业跻身千万富豪行列。只要搜一下这些人的故事，大多数都有一个关键词——白手起家。一旦经过了这个词的修饰，这个富豪的发家之路就会变得十分励志，同时也能彰显出富豪们的能力。但以上提到的这三个富豪，他们的父亲其实都给予过支持，不算真正的白手起家。一、王健林的军人父亲王健林是万达创始人，也是中国最早一批下海做房地产的商人之一。很多人认识他是因为他儿子王思聪，大家都认为王思聪是富二代，王健林是名副其实的富一代，靠自己的努力白手起家创造了今天的万达奇迹。实际上王健林的父亲并不是籍籍无名的小人物，他在王健林的成功路上也给予过不少助力。王健林父亲王义全是一名军人，曾经参加过长征。因为在长征中表现较为优秀，后来被调去伐木公司当小领导。生了王健林之后他又遭逢工作调动，前往大金县当起了森林工业局副局长。可以说王健林从小长在高干家庭，父亲不仅出身成分好还是个领导。受到父亲的影响，王健林长大后也去当兵了。就在儿子从军的那段岁月里，王义全又调到了四川林业学校当副校长。后来他担心儿子的婚事，又通过人脉联系到老战友，给王健林介绍了林宁。林宁的父亲在1960年就已经晋升为大校军衔，在后来王健林投身商业遭遇挫折时也给过许多帮助。总体来看，王健林父亲是参加过长征的军人，从小能给儿子带来十分正面的教导和影响。儿子长大后他又成为大学校长，对王健林的前途规划也能给出不少建议。最重要的是王健林的婚事是王义全牵线搭桥的，有了强有力的岳丈支撑，他后面的路可以走得更顺畅。二、马云的艺术家爸爸马云创业的故事想必很多人都非常熟悉，他早年是师范学校的老师，后来因为对互联网的热爱，辞职后一心投入到阿里巴巴的创建中。多次创业多次失败，但他仍然没有放弃。在那个时代像马云这样辞掉铁饭碗一心创业的人，如果背后没有退路是很难坚持的，他的退路就是父亲。马云父亲是浙江曲艺界的知名人物，曾经连续担任两届浙江曲艺协会主席，多年钻研艺术的马父对马云的教育实行宽松策略。马云偏科严重，高考连续复读三次才考上大学，背后也是因为有家庭的支持。知道儿子喜欢英语，他花大价钱买来一台收音机，专门让马云学习英语。后来的故事大家就知道了，马云当老师、创建翻译社然后又去做阿里巴巴，一路不断努力成为后来国内电商第一人。如果前期没有父亲的支持和帮助，他不会有资金和底气反复参加高考，也不敢辞掉铁饭碗去搞大家都不看好的互联网。正是由于艺术家出身的父亲给予大量自由，才造就了不怕失败敢于尝试的马云。三、马化腾的经理人父亲作为腾讯的创始人，马化腾早在公司上市时就成为亿万富翁，2017年他更是凭借360多亿美元成为中国首富。他曾在采访中聊到自己家庭，称自己从小生长在普通家庭，并没有大家想象那么富有。如果说以上两个富豪的父亲只是间接帮助，那么马化腾的父亲马陈术就是直接参与了他的早期公司创立。马陈术最早在交通部港务所当会计，负责公司财会、统计这方面当工作。后来他又进入深圳盐田港集团当高级管理者，可以说对公司对内部运作十分熟悉。马化腾创业做腾讯时，马陈术直接在他的公司担任会计，负责整个公司的进出帐，是个非常重要的职务。包括初期公司的注册等等事务，都是马陈术在背后帮忙搞定的。总结：很多富豪之所以能达到现在的成就，跟早年间的家庭影响分不开。以上这三位富豪，虽然看起来都是靠自己的努力创业成功，但他们父亲要么有文化、要么有人脉，都对富豪们创业产生了或多或少的帮助。在资源逐渐集中的今天，要想白手起家变成更加艰难的事情。除了京东刘强东的父亲是真农民之外，其实很多富豪的家庭都不差，只是在后来的宣传里被隐去了。免责声明：文章不作商业用途，无意侵犯任何人的权益，如有信息纰漏请私信作者修正。本文系原创作品，谢绝转载，抄袭、洗稿必究。

王健林去哪儿考察，哪儿的官员与百姓都非常欢迎！他也是明星，但不是歌星，歌星是来唱歌赚钱的；他是来投资，为当地创造就业机会的！所以，这一次王健林去了贵州黔南荔波县考察，贵州省、自治州、荔波县三级官员陪同，大家看看这一幅图，王健林被众人簇拥，站在人群中央，而他前面还有左侧，是几位体型健硕的年轻男子，特别是前面的2个保镖开道，他们目光警觉地扫视前方！这一次，是王健林去贵州黔南来看投资营商环境，他希望万达能给少数民族居住地区带去商机，带动当地商业发展。当地官员为他兴致勃勃地介绍地方特色，军人出身的69岁王健林腰杆直挺，双手插衣兜，面带微笑，旁边戴眼镜的是省厅官员，其他一行几十人紧随其后，一少数民族打扮的女官员也微笑介绍当地情况：这是另外考察的情景，王健林来到一处地方驻足，天刚下过雨，地面湿润，后面继续一大堆人簇拥，而远处有多人驻足，应该是他的随身保镖！他为人内敛，但确实又有几分霸气，因为实力不允许他低调！他作为身价不菲的商业大佬，受到这样的礼遇不为过，大家热情接待陪同，就是希望这位金主大手一挥，建立万达广场等商业综合体，带动很多人就业！当地官员为他安排了与少数民族舞者的互动，他也翩翩起舞，后面的保镖，一个依然严肃警觉，一个露出久违的笑容，从近照看，王健林并没有很放开，69岁的他才显得有些苍老疲惫，与另外女子的灿烂笑容形成对比，后面的官员看着节目，几分兴致！下面这张图，王健林表现依然严谨，后面的官员笑容灿烂，保镖目视前方！后来，他几分兴致地参观当地名胜，面带微笑，大家都被美景吸引！但是侧面看，王健林有些太瘦了！再仔细看这张图，王健林消瘦非常明显：这一次，王健林考察几天时间，准备进一步扩大对贵州的投资，他比较看好贵州的未来！王健林每一次出现，总是前呼后拥，当年提出一个小目标赚一个亿，成为网络热词，他和自己儿子王思聪一样，比较直率高调，他与另外一个商业大佬马云形成截然对比，这是马云此前在澳大利亚的画面：穿着平底布鞋，喝着可乐，没有保镖簇拥，低头玩手机，这位改变中国人消费方式的大咖，曾经和王健林一样叱咤风云，他虽然低调，却拥有联合国护照！这是当年如日中天的马云现身法门寺的情景，看看普通得像一个农民工：实际上，马云身兼数职，这样的身份，在国内绝对数一数二素材内容来自影像温度 ，如有侵权请联系删除！

九年前，马云和王健林打下世纪豪赌！王健林说：“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他给我一个亿！”现在看来，其实还是马云赢了，因为早在2021年中国电商销售在整个零售市场的占比就已经高达52.1%。在互联网电商的冲击下，加之疫情的影响，大量的实体店关闭了，还有更多的则是处于濒临关闭的边缘，实体店应该如何自保呢？其实百果园已经给出了答案。凭借着一套独特的合伙人模式，百果园在短短几年间就在全国野蛮扩张5500家店，一年营收120亿，彻底颠覆传统水果行业！我们看一下百果园到底是如何操作的：首先，百果园鼓励优秀员工合伙开店。新店由新店长、大区经理以及片区经理共同出资开设，其中新店长出80%，负责新店的经营管理，而大区经理和片区经理共同出资20%，负责新门店的选址、咨询指导等。这样一来就把员工发展成了合伙人，员工的利益与门店牢牢绑定在一起，极大地调动了员工的工作积极性。同时，百果园总部虽然不出钱，但会提供供应链、物流、品牌推广以及员工培训等服务。同时总部还会承担新店三年内的亏损。并且规定在回本前，新店长、大区经理以及片区经理可以按照出资比例分到新门店90%的盈利分红，总部只拿10%；在回本后，总部则拿30%的门店利润，剩下的70%由出资的三方进行分配。这样一来，就大大降低了员工合伙开店的顾虑。最后，随着门店越来越多，品牌迅速扩张。百果园开始大力发展加盟门店，这次的对象是那些同行竞争者，规定成为百果园的加盟门店不需要缴纳加盟费就可以使用百果园的品牌，而且百果园总部还会帮助加盟门店进行标准化装修、提供供应链和物流支持、进行员工培训等一系列经营指导。当然，在加盟门店盈利后，百果园总部需要拿到门店20%的利润，剩下的80%归加盟商。但这对于很多的水果店来说，还是极具吸引力的，因为很多水果店遭遇的最大难题就是没有稳定供应链，因为规模小，高价也进不了好货，而且也玩不转电商营销。而成为百果园的加盟店后这些就不再是问题了。而就是通过这样一套合伙人模式，百果园把员工和同行竞争者都变成了合伙人，几乎不用花一分钱就实现了门店的快速裂变，品牌也迅速扩张，同时依靠规模效应，大大降低了进货价格，而总部在赚取一定差价的同时，还能保证门店的价格优势，一举双得!所以说，为什么实体店经营不下去？除了互联网电商冲击的原因外，更多的是因为经营模式过于保守了，已经跟不上时代发展的步伐。现在是合伙人的时代了，只有用平台的思维去经营企业，把员工、客户、上下游供应商等都发展成为合伙人，以此解决人才、资金以及资源的问题，充分借用外部的无限资源来帮助公司快速发展壮大，这样才能通过品牌效应和规模效应去赚更多的钱！如果你也想通过合伙人模式实现门店快速裂变，同时保持轻资产运营，那么可以这样操作：首先，鼓励优秀员工参与开新店。新店由总部出资60%，同时负责供应链物流、品牌推广以及员工培训等服务，但不参与管理，而新店长出资40%，主要负责新门店的运营管理。同时在回本前，新门店的盈利按照出资比例进行分配，即总部拿60%的分红，新店长拿40%的分红，而在回本后，总部只拿50%的分红，新店长可以拿50%的分红；这样可以更好地激发新店长的工作热情。最后，为了加快人才培养，可以实行师徒制，鼓励老店长培养新店长。规定在门店能够保持持续盈利3年以上的，老店长就可以获得培养新店长的资格，每年可以向总部推荐一位新店长，只要新店长考核合格并且开始经营新门店后，老店长就可以拿到新门店5%的提成。这样一来，通过同员工合伙开店，可以解决门店裂变的资金问题，而通过师徒制则可以解决门店裂变的人才问题，而且不管是老店长还是新店长，他们的收入都跟新门店绑定在一起，所以就会想方设法地经营好新门店，也间接降低了公司的管理成本。而新门店经营好了，不仅新店长、老店长会受益，公司也跟着受益，并且随着门店不断裂变，品牌效应会越来越明显，而且大量的门店形成的规模效应也可以为公司创造更大的价值。要知道再牛的老板，一个人手里的资源也是有限的，而这个时代单打独斗的企业注定做不大。因此老板一定要学会运用合伙人模式，借用社会的人和资源，一起把你的公司做大做强！如果您想了解更多关于门店合伙人模式的内容，强烈推荐您继续学习下方链接的【门店合伙人+合伙人制度落地】，书中详细讲解了18种合伙模式的操作方法：1、如何跟店长或区域经理合伙2、如何跟店长或区域经理合伙3、如何跟骨干店员合伙4、如何跟中后台人员合伙5、如何跟外部专家、顾问合伙。。。。。不到一顿饭的钱，却可能让你的团队快速裂变，整合天下资金资源和人才为你所用，快点击下方链接下单学习吧！

敢豪掷2000亿救活万达，后拿1亿拯救王思聪，母亲林宁势力有多强2018年，在万达集团负债4000亿的生死存亡之际，有这么一个女人几乎以一己之力力挽狂澜，她当机立断拿出2000亿救王健林于水火之中，之后又用1亿解除了王思聪的困境。她究竟是何方神圣，竟然拥有如此强劲的实力与魄力？她就是林宁。比起王思聪和王健林的国民知名度，大众对林宁似乎并不怎么熟悉，大多数人或许只知道她的身份：万达集团的老板娘，王健林背后的女人，王思聪的母亲。当年，范冰冰的一句“我不嫁豪门，我自己就是豪门！”火遍全网。实际上，林宁早在之前就在一次采访中放出霸气宣言：“我不嫁富豪，我就是富豪！”林宁之所以有底气这么说，想来也是因为她拥有不俗的家庭背景。其父林连章是一名光荣的老兵，参加了多次重大战役，并屡立战功。得益于父辈的打拼，林宁拥有了“红二代”的待遇，从小就能过着优渥的生活，接受高水平的教育。机缘巧合之下，林宁的父亲认识了刚被部队裁军的王健林，并将他介绍给了自己的女儿。彼时的王健林正为裁军的事郁郁寡欢，还处在转业的阶段。恐怕连林连章也想不到，这个未来女婿有朝一日能登顶中国首富，而林宁也成为了首富背后的女人。结婚后的王健林为了给家人创造更好的生活条件，接手了大连西岗区一家负债濒危的公司，决定拼一把，林宁也给予了丈夫极大的支持。好在结果喜人，王健林凭借着严格的军事化管理制度和赏罚分明的手段，令这家公司起死回生，不仅彰显了卓越的管理和领导才能，也积累了更大的创业资本。在丈夫打拼事业的那些年里，林宁就已经女承父业，接管了父亲的公司。后来，王健林荣登富豪榜榜首，极具眼光和才能的林宁更是开始着手为丈夫的商业发展助力：她接连创办了装饰公司、KTV和高级会所，吸入了大量的资金，同时也积攒了许多高质量的人脉资源。可以说，万达集团能蒸蒸日上，林宁功不可没。除了前期做的这些筹谋，一向低调的林宁并不怎么出现在公共的视野中。直到2018年，王健林落入低谷，债台高筑达4000亿，林宁才出手扭转乾坤，保住了万达。面对4000亿的高额债务，林宁并没有慌了手脚。她冷静沉着，步步坚定，先是把自己名下的股份全部转让给丈夫，支撑他在公司内部的绝对地位；然后当机立断，迅速变卖了名下的房地产，回拢了100多亿的资金；同时，在她的建议下，王健林放弃了国外许多重大项目的股权，只保留了一些最基本的产业；最后，她卖掉了自己手上的珠宝公司，筹到了重要的2000亿资金。万达因此得以渡过难关，王健林也得以东山再起。后来，林宁又拿出一亿帮儿子偿还了债务，解除了王思聪的困境。如此看来，如果将万达集团比作一艘航行的巨轮，或许作为妻子和母亲的林宁才是那个能掌舵的舵手，无论是顺境还是逆风，她都展现出了强大的实力、魄力和格局。

王健林实现一个亿的小目标到底用了多久时间？先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。王健林实现一个亿的小目标用了多久呢？一九五四年，王健林出生于四川省一个普通家庭，父亲是长征老红军，受父亲影响15岁参军，24岁前往大连陆军学院学习，25岁在上千名军官训练生中脱颖而出，被评为优秀学员留校当参谋。29岁就读于辽宁大学经济管理学专业，32岁在大连西港政府担任办公室主任，相信富贵险中求的他在34岁接盘政府房屋开发公司。36岁借钱成立万达，通过创新设计商品房卖出1000套房获得人生第一桶金1000万，39岁赚到人生的第一个小目标。44岁进军全国47岁转型做万达广场，59岁成为中国首富，61岁首次超越李嘉诚成为全球华人首富，69岁再次成为地产首富并计划公司上市。王健林可谓是奋斗不止成为地产行业的一个"神话"，而万达能屹立不倒一次次化险为夷，也多亏王健林在背后一次次筹谋划策。如果你想了解更多的关于王健林和他的万达之间的故事，这本万达广场的背后一定值得你入手。这本书详细介绍了王健林的经营智慧、管理哲学、形式分析等等，当你看完之后一定能给你现在遭遇的困境提供很好的启发。

九年前，马云和王健林打下世纪豪赌！王健林说：“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他给我一个亿！”果不其然，马云还是赢了。光是去年，就有46万企业倒闭，生死边缘的企业更不在话下。细究原因，无非都是人才流失严重，用户进不来，导致的业绩艰难。但仍然有一些企业，在惨淡的市场中找到了破局之路，不仅活的好好的，还逆势增长。就比如北京快餐行业老大南城香，当大家都在为客流头疼的时候，人家就已经把75平米的快餐店，干到了日流水5万块，短短3年时间，扩张了50家门店，更夸张的是，只要南城香在的底盘，其他餐饮店，就别想赚到钱。那这个安徽爷们汪国玉，究竟是怎么做到的呢？很简单，学会了你也能照做。首先，南城香挑出销量最好的三个品类，打造成爆品，专门卖“馄饨+盖饭+羊肉串”。别着急，你先看看这个组合，它不是随便搞得，而是分别对应了早中晚的三个用餐场景，换句话说，就是，南城香把你一天的伙食，全承包了，目的就是稳住客流，全时段都要实现盈利。诶，想的挺好啊，但是用户哪里来呢？你再看看人家的选址，你眼里的黄金地段，什么写字楼、商圈，人家都不去，而是开起了社区店，原因很简单，写字楼下班就都走光了，商圈也卖不了早餐，而社区不光有全时段的客流，还能降低租金成本，多好的啊。所以啊，就凭借全时段的经营和庞大的客流量，南城香一天能卖出2万单，日流水更是高达5万块。很快，就吸引了很多加盟商和投资人的目光，纷纷想来合伙干！但谁成想，全部被汪国玉拒之门外了，好家伙，这可是多少老板做梦都想要的资源啊，人家偏偏就是不干！拒绝的原因很简单，就是人家压根看不上外界的投资，而是只想带着手下的一帮员工，实现共同富裕。要不说人家能留住员工呢，你看看他的做法，就知道了。首先，它和店长搞了一套承包制。就相当于把自己这一年的业绩目标全部承包出去，一旦你达成了目标，那剩下的钱，大家伙自己分，我总部不干预。说白了就是，上到店长，下到炸油条的师傅，大家统统都变成了合伙人，只要你干的越多，卖的越好，自然就能赚的更多。猛一听，好大一张饼，现在老板各个都这么说的，你南城香能做到吗？诶，就知道有人会这么想，人家干脆搞了一套即时激励。每个月给你计算一次奖金，让你心里一清二楚，等到一个季度的时候，直接开表彰大会，董事长亲自现场给你发奖金。这一招啊，真的是既给了钱，又给了面子，打工人不就图这些吗？所以啊，南城香压根不需要别人来投资，他手下有一群拼命干的员工，带着大家一起共同富裕，这种门店，做不大是不可能的。那讲到这儿，有的老板就要问了，你南城香现在这么牛，就不怕人才被挖走吗？人家不仅不怕，更是直接霸气的把更多的权利给到店长。除了日常的经营之外，把招聘权也下放给店长，你需要什么人才，自己招聘，自己管理，但是，必须得保证给我总部，每年培养一个储备店长。你发现了没有，南城香的每一步都是给自己的扩张在铺路，但想要店长扶持新人，前提是你得让人家有钱赚吧。于是，他又规定，一旦徒弟开出新店，得把头半年的绩效，给师傅分成。这样一来，员工不仅能晋升，老店长还有钱赚。凭借这一套承包制和激励模式，让南城香从一个低端快餐店，一跃成为北京连锁快餐的冠军品牌。从全时段盈利，到承包制实现门店扩张，再到激励模式实现稳定增长，这就是汪国玉用了15年，总结出来的成功经验。也是我们所有老板要转型，要改变的地方。为什么你觉得产品不好卖，人才留不住？是因为你的方向是错的，你还在呕心沥血，搞研发，抓管理，到头来还是要被淘汰。只要符合时代的模式，才能打造时代的企业，这也是你需要不断进步的原因。其实这种人才激励模式，除了南城香，像海底捞、百果园，以及小米华为，都是这么做的，所以，你也完全可以用到自己的企业中。如果你也想在企业中落地这套模式，那我强烈推荐你学习陈平的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，里面不仅讲解了互联时代的爆品模式、合伙人模式，还详细总结了超过30多个行业的108大传统企业的转型方案，包括：1、如何破解传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住，渠道在失灵，重资产运营？2、业绩费劲，是因为产品差劲！手把手教你打造黄金流量爆品和产品链，海量获得新客户，实现用户自动裂变！3、传统营销举步维艰，学习适合中小微企业的营销方法：“创新营销5步法”、“业绩倍增4大绝招”。4、渠道商如何摆脱成为上下游的炮灰？S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游。5、拉升“坪效”模式，211工程法，打通线上线下O2O盈利闭环！……从业务到组织到机制，一次性把传统企业如何转型讲透了。成大事者不纠结，进入下方小黄车报名学习，和四万企业家学员一起逆势增长！

一次，王健林带着百万年薪的美女秘书去参加应酬，由于这次参与宴会的都是男性，他就让秘书去买包烟，秘书却一去不回，事后王健林非但没有责怪，反而给她涨了三倍年薪。都知道王健林曾经三次问鼎中国大陆的首富，坐拥万达及其旗下的产业集团，每年都能收获常人一生无法企及的财富。那么有人会感到好奇，在万达做事，或者更近一点，当王健林的私人秘书能达到多少薪水呢？对此王健林在一次综艺节目中给出了自己的答案：“一看员工有没有能力，二看员工会不会识眼色。”他认为只有那些有能力并且员工懂得上司的眼色的员工，才能做到“上行下效”，企业的大政方针才能更好地执行，万达也因此得以行稳致远。王健林的私人秘书小张（化名）就是这样一位满足王健林用人要求的女人，为他省去了不少的烦恼。她从一个名不见经传的大学毕业生到王健林的“左膀右臂”正是靠着缜密又灵活多变的心思以及卓越的能力。彼时刚刚大学毕业的她在一次机缘巧合下，参加了万达集团的管培生报名。由于在大学中做过学校的学生会主席，所以她待人接物在同龄人中显得游刃有余，落落大方。加上她的文化成绩也着实不错，于是顺利成为了一名管培生。初入万达的她就被公司富丽堂皇的装潢震撼到了，她暗暗发誓，要在这个企业里打出自己的一片天。就这样，小张（化名）每天都兢兢业业，将自己的手头工作做到完美，这样努力上进的员工自然就进入到了领导的视野中。在一个寻常的下午，小张顶头上司的家中突然出了点事情，急需处理。但是部门马上有一个非常重要的合同要签，需要部门派人参加。平日里跟自己关系不错的小张就这样被领导安排参加这个合同的签署。在简单了解完合同的具体内容后，小张当即就表示自己有能力完成这一任务，让领导放心出去。在双方见面商讨具体事宜时，小张详细陈述了公司在这个项目上所具有的优势，非常富有逻辑性，并且详略得当，重点突出。在小张的一番说辞下，双方顺利签署了合同。在事后，合作方的老板在跟王健林的电话中提到了小张，对她是赞不绝口，称万达真是“卧虎藏龙”。王健林刚好身边缺一个秘书，在听到对方如此夸赞自己的员工时，不禁对小张产生了好奇，开价一百万年薪，将她聘为自己的秘书。在一次和房地产老板们的聚餐中，王健林带着小张参加，到场后他发现在场的老板都是男的，考虑到小张是女孩子，在这场合也插不上嘴，在喝酒时也会出现尴尬的局面。于是就想让她假借去买包烟的名义回避一下。脑袋灵光的小张自然明白老板的意思，在下楼后把账给结了，然后就打车回了公司接着处理自己的工作。王健林见小张没有回来，在吃完饭后，老板们争着结账，却得知王健林的秘书已经付过了，纷纷夸赞王健林的秘书“有眼光”，王健林很是欣赏小张会识眼色，直接给她涨了三倍年薪。#王健林简介资料#

商业·经商之道，人远虑，必有近忧。王健林：企业经营的最高境界，"空手套"。我在多年前曾经讲过一句话，人生在勤不索何获。企业经营的最高境界，万达集团创始人，就是空手道，但这个空手套可不是骗子。企业经营的最高境界王健林：是指有了品牌，有了能力，别人去找上门来，一分钱不出你就挣钱。比如说酒店管理公司，他有了品牌你找他管理设计你出钱，人员工资你全付每个酒店他不管赔赚，他要分钱。还有类似很多特许经营，世界上的很多特许经营，都是接近空手套。商业大佬都是如何玩空手道的？恒大许家印注册资金39亿，通过融资贷款做到了2万亿。虽然大家不喜欢他，但是你不得不佩服他的手段。还有左三年右三年的贾老板。王健林：企业经营的最高境界。在国内欠了一屁股债，他通过出售乐视股权，向孙宏斌融资150亿，后又凭借一张法拉利未来的PPT，在国外疯狂融资50多亿美元，没钱了，开场发布会花花绿绿的钞票又到手了。企业经营的最高境界王健林：手段之高明你不服都不行！你说牛不牛？企业要发展不要只想着去找银行，要学会融资，开公司办企业，碰上资金链断裂后果可想而知。如果你还不会的话，强烈建议你看看这套企业融资全减。书中详细解析了如何根据自身的商圈融资步骤与融资技巧，从商业计划书到稀释股权和掌握控制权。王健林：企业经营的最高境界，最重要的是，全方位教你设计自己的融资方案，步步为营快速融到投资人的钱。

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