傅盛现在的生活(傅盛个人资料)

商业竞争的核心规则是什么？猎豹移动公司CEO：傅盛。我们经历的教育，其实更多的是技能教育，很少有关于商业的教育。我们很多的思考点，就像我刚才所说的是从自我出发或者从市场上的需求点出发。商业的本质是满足社会不断涌现出来的需求，但是这只是本质。而在实际操作层面，并不是你能够推出一款满足需求的产品，就能够去实现商业成功。本质上你真正要取得商业成功是和对手的竞争和战争，才是你取得竞争的关键。这也是这本书带给我的个非常震撼的观点。并不是通过一个点子去完成的，而是通过一系列的行动，甚至像商业的战争的方式去完成的。个好的想法能改变世界，其实只描述了创业当中。当然在创业过程中，我们特别容易去低估，像我们的对手，甚至那些大公司。有的时候我碰到一些项目或者一些业务，我会问你们觉得你们的优势是什么，他会说大公司是没有执行力的。我说错了，其实大公司的执行力可能比你强得多。或者说别人能做成我也能做成。因为我们要去做商业行为的时候不是由个人能力，甚至是你团队能力去决定的，而是你整个在这个商场，你所处的位置和这个位置，你需要采取的一系列对策去完成的《商战》。这本书对于我而言，最大的意义是什么？它是把克劳塞维茨的《战争论》，转化成了商业上的战争论，用战争的视角去诠释了商业。这样的一个视角能够让我们从更大和更全的维度，去理解商业竞争的核心规则。

猎豹的CEO傅盛，早年间是周鸿祎的助理。当时周鸿祎用了很多任助理，觉得他们连会议纪要都做不好，都被周鸿祎开除了。其实，周鸿祎的讲话风格，天马行空，而且口语化严重，把他的开会内容做成会议纪要，事实并不容易。傅盛接了这个工作后，把周鸿祎在会议上的所有讲话内容全部录下，晚上再从头慢慢梳理，把口语化内容转为书面用语，结合公司近期工作要点，把所有内容串联起来。后来周鸿祎每次都能看到了一份正式、漂亮的会议纪要。就开始重用傅盛。职场中用心很重要，用实力和态度去说服你的领导，那才是你职场生存的底气。#职场达人说##傅盛简介#

猎豹移动董事长傅盛说了：双足机器人，落地难的原因，不是因为贵，而是不实用！因为以人类现有的技术，即使用上最好的电子器件，仍无法解决机器人走路摔倒的问题。机器人走路，有百分之几十的摔倒率，导致很难落地应用！这也是为什么波士顿机器人，屡次破产的真正原因！其实真的不是因为太贵！

傅盛在带领团队开发出360杀毒软件后，是怎么被周鸿祎扫地出门的？傅盛很早之前就跟着周鸿祎干了，后来让他去研发免费软件，他就带着团队义无反顾的去做了，做出了免费的360杀毒软件。当时的360杀毒软件有多火就不用说了，几乎可以说是装机必备，风头甚至盖过了周鸿祎主打的360搜索。这也让周鸿祎感觉到了危机，怕自己的风头被傅盛盖过，而傅盛也挺听周鸿祎的话，周鸿祎让他为了产品“见佛杀佛”，他就真这么做，结果被扫地出门。傅盛虽然为360立下了汗马功劳，但走的时候其实什么也没有得到。离开了360后，傅盛又开始做可牛搜索，可360不敌百度，可牛也不敌360。再后来可牛与金山合并，傅盛终于迎来了机会，出任金山CEO，如今已更名为猎豹移动。猎豹移动出品的猎豹清理大师风靡海外，深受国外用户的喜爱。傅盛36岁那年，让公司顺利在纽交所上市，成为当时仅次于脸书和谷歌的全球TOP3的移动应用开发商。傅盛的能力是毋庸置疑的，他用行动告诉世人，在他的生命里，似乎没有什么不可能。不知道大家怎么看呢？

傅盛——个人认知和商业创新1、在个人认知方面，要保持自己“自我否定”的认知状态，快速变化的行业认知很有帮助。技能的增加并不代表认知的增加，人和人之间的是本质的，也无法量化。不做痛苦的自我否定，认知无法上升一个台阶，三剂解药主要是：（1）“坚信大趋势”：想法要立即转化为行动；不理解，就执行，在执行中理解；行动证伪，不要坐而论道。（2）“对外求救，不是井底之蛙”：能扩展自己的视野、从认知角度去理解这个世界，理解所在行业。（3）“活在当下，面向未来”：活在当下，恐惧时想想错了又如何，要尝试，敢于面对失败，面向未来，想想五年后会怎么样？会不会被淘汰掉？最可怕的是五年后与这个时代形同陌路。所谓成长，就是认知升级。认知的本质，就是做决定，做决定的方式，是人与人之间很大的差别，如何识别和扩大你脑海里的地图和认知的能力；不断去学习、去了解、去反思，保持空杯心态，放下恐惧，拥抱改变。2、商业创新方面，是方法论的不断实践，而且方法不能保证肯定能创新成功，但能提升概率。“新”不是创出来的，唯一的机会是提前发现它。创新三要素：（1）人类的底层需求，创新是洞察客户的底层需求，并用恰当的技术展现出来。（2）是行业趋势（风口），只有微观是不够的，需要洞察趋势，包括环境的变化、革命性技术的崛起、技术的融合。（3）是竞争对手，商业的本质是争取用户脑海里的认知，学会尊重竞争对手，寻求差异化是成本最低的方式。

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