泉州建材家居(家居建材有什么产品)

家居建材行业未来赚品类是什么？上。家居建材行业未来最赚钱的品类是什么？如果说做家具建材现在还有机会，我认为这四个品类你有能力可以抓紧入局，因为未来几年能赚钱的老板绝大多数都是在基于选择这四个赛道，希望可以给你做个参考。·第一就是全屋定制。全屋定制虽然说已经做的很烂了，但是大家觉得这种结构趋势不会被改变。我们从c端而言，客户不会在这里选个门那里选个衣柜，再找个地方选个橱柜，这不符合消费逻辑和习惯，所以整装大家居就是未来的趋势。但你选不选这个赛道和你怎么去做生意这是两回事，能听懂的可以点个收藏以后细聊。你可以调查一下这两年赚到钱的老板是不是做全屋定制的多，因为定制有非常强的溢价空间，你懂营销利润就大，所以说我看好全屋定制。·第二是门窗。但是门窗多年前我并不看好，你们知道为什么吗？从源头讲，因为市场还没有被教育出来。记得五六年前客户包括我在内都不觉得家里一定要换窗，所以我们做营销策划的做活动的时候都不愿意带上门窗玩。最近几年门窗的发展产品是越来越优秀，消费者深刻的意识到家里有一扇好窗能够给我的家庭带来什么样的影响。特别是最近一两年二手房或者是老房改造一些精装房的客户，发现他第一时间会把门窗给换掉。就是因为前几年不重视门窗，导致门窗成了行业的整体营销，比较落后的一个类目，所以迅速补补营销课，这将是一个赚钱的赛道。大家还想知道另外的赛道吗？各位老板可以在评论区留言，看看我们的观点是否一样，也欢迎用你发财的手点点赞，点赞破千，我立马把剩下的两个赛道给发出来。#家居建材简介#

家居建材行业四个挣钱的品类。只要入局这四个品类，就能在家居建材混的很好挣到米，认真听我讲完。如果说家居建材行业现在还有很好的机会，那么这4个品类你得赶紧入局。我身边的人来看这几年大多数挣到钱的基本上都是选择了这4个赛道，所以希望可以给你做一些参考，记得点赞收藏，回头再看更方便。·第一是门窗赛道。门窗这个赛道其实五六年前我是不太看好的，其原因从源头上讲那个时候市场还没有被教育出来。你会发现几年前客户不会觉得说家里一定要换一扇窗。但是随着这些年整个门窗体系的发展这类产品越来越优秀，消费者已经深刻的意识到我家里需要有一个非常好的好窗。好的门窗能够给我的家庭带来什么样的好处？尤其是这两年二手房或者是老房改造，甚至一些精装房的业主会发现第一时间会把门窗给拆门，不过门窗也不要卷入市场价格上。如果你想有溢价能力还是转型做中高端，做女铝包覆是很好的一个赛道。·第二就是全屋定制。虽然我们好像感觉已经做的很烂了，但是整个门墙柜一体的趋势是不会改变的。从c端的角度而言客户不会说这里去选个门、那里去选个衣柜、这里选个橱柜，这不符合消费趋势和消费习惯。所以大家去整装一定是未来的趋势，但是你怎么做全屋定制和选不选这个赛道这是两码事。周围的人、身边的人大多数基本上这两年赚的钱的老板肯定是做了定制的。因为做定制赛道是有非常强的溢价能力的，如果你做的好是有很强的利润空间的，所以做全屋定制依然是很好的。·第三就是全案软装。你会发现这两年做壁纸、做壁布的老板、做窗帘的老板其实很难过的。因为软装的单品时代真的已经过去了，如果真的还想混的下去，我认为全案的软装管、全案的软装管靠的是设计的能力以及优质的供应链体系的能力，而且还学会做自己的软装IP，品牌对于软装而言没有太大的意义。·第四就是智能家居，因为本身智能家具的产品利润空间是非常大的，其实智能家居产品已经很成熟，海尔SY鸟包括华为、小米整个产品生产链已经非常的优秀了。但是如果用卖产品卖建材的思维来卖智能家具的话一定是卖不出去。因为真正做了智能家具的人首先把普定给玩透了，说不定玩明白了还不够，还得学会从卖产品转到卖场景，卖空间卖的是场景和客户以及产品之间的交互体验，所以设计能力才是核心。所以其实很多时候找对了发现真的比努力更重要，方向一对事半功倍，赛道一错努力白费。你觉得是这样吗？评论区留下你的观点，关注我让你的生意更红火！红火。

90%的家居建材公司面临危险。90%的家具建材企业都面临死亡，理由只有一个：没有规模就有原罪。没有规模怎么去采购便宜的原材料产品？没有规模怎么去满足员工们日益高涨的高工资的需求？没有规模怎么制造出高质量、低价格的家具建材产品？但是行业的现状是什么？好多工厂是手工作坊，好多专卖店还是品牌，是夫妻店，这哪来谈规模？所以对于当今企业没有规模就有原罪。

顺便给介绍一下：万华无醛家居建材[呲牙]屋顶之下·本该无醛万华生态·无醛建材品类有：万华禾香板、万华果香板、万华禾香眠、万华木门、万华木地板、白乳胶、防水涂料、嵌缝石膏、找平石膏、腻子粉、瓷砖胶、瓷砖背胶、墙固、底漆、面漆、发泡胶、密封胶等…全都是：万华品牌·无醛产品！每款产品均通过：中国十环认证、A+法国认证、SGS国际认证，中国人保承保的产品[赞]万华无醛家居建材所用产品承诺：甲醛、苯、VOC超标，十倍赔付！全材无醛·家装安全[赞]无需通风散味，即装即住[耶]国有企业·品质放心[赞]万华出品 必出精品[赞]#家居建材简介#

家居建材下半场会怎样？四大原因要深度了解！家居建材行业的大洗牌这次真的来了！预测到今年年底至少还要关掉20%的门店，一些卖场、工厂也会掉。为什么将出现这种局面？我主要谈四个原因：·第一、地产的影响。做家居建材生意其实是看天吃饭的，地产行业兴旺装修房子的人多，销售自然就好。但现在房地产太难了，不少城市房价开始房子都卖不动了，除非是刚需，没有多少人选择在这个时候花一大笔钱装修房子，家居建材行业必然受到巨大影响。·第二、老百姓手里没钱了。装修在任何时候都不是一笔小钱。好的时候装修多、装修高端是因为过去钱好赚。现在老百姓手里是真没钱了，几乎是全民挣钱消费下行。除了关乎民生的吃喝和基本的娱乐，一切花销都在缩减，装修也大幅度减少或延缓。所以那些整天惦记着做百万大单的、几十万大单的，在现阶段还只以高定为首要目标的。你们的苦日子还在后面多学学志邦，这家公司才是最聪明的。永远做性价比、做规模市场、做擅长的主业，不去盲目跟风。往后的日子大头还得看普定，轻高定是有出路的，最高端没有未来的。·第三、行业的无序和内卷。这个行业很有趣，家居建材行业千同行是有一套的，花样也是最多的。早些年还讲究规矩，现在不得了无序无边界下狠手，只要能把同行先卷在所不惜。再加上一大帮海外受阻都撤回来。做内贸的还有一大批盯着全屋定制的入口疯狂跨界整活的。家居建材行业的乱象早已注定。其实对任何一家企业一个经销商来说你都是有能力边界的，这种边界体现在资金、团队、设计、安装、服务、营销经验、沉淀等各个方面。能力这种东西是有上限的，而不是后天可以无限提升的。怎么可能由原先只做一个单品开一个200-400平的独立店，短时间内就能扩充一大堆品类，就能开1000-2000平大店驾驭各种场景？就能开1000-2000平大店驾驭各种场景设计跟得上吗？定制的木工、跟厨电家电的电工真是一回事，能无缝贯通吗？成品跟定制、定制跟软体真的能快速融合吗？营销跟售后各种能力真的能快速补上吗？有些失败的经销商S的很冤，不是他们不强，而是在整家时代被榨干了。各种能力是在厂家变革的刀山火海上成为了炮灰！千万要记住了，在新形势下顺势而为、量力而为，健康的活着才是第一位的！·第四、缺乏学习欲望和对新事物的敬畏。这个行业以前赚钱太容易了，代理一个大品牌开一个独立店就能轻松躺赢赚大钱。可是现在坐商的时代过去了，高毛利的时代也过去了，但是还有大量经销商活在过去走不出来，只懂得委屈抱怨，不愿意去学习去提升去自我改变，结果只能是被淘汰。现在都是数字时代了，AI人工智能都出来了，ChatGPT都诞生了。而家居建材行业至少还有70%的经销商，包括一些品牌厂家都还没搞清楚。数字化对于生存和发展意味着什么？仍然只重视产品这样下去会有前景吗？未来的实体店如果脱离了数字化不能做到线下线上有机结合是无法立足的。数字时代，酒香也怕巷子深，你可以自负、你可以只搞产品、你可以看不上抖音，但很抱歉，流量和订单绝不会惯着你，会啪啪的打你的脸。说到这一点我特别有感触，我每一年都会付费去参加各种培训，你会发现有大量做餐饮的、做美妆、医美的、做鞋服的、做快销的、做玉器的，甚至还有一些很冷门的行业。这些老板都在玩命学习汲取养分。你从他们的眼神里看得出那种对知识，对数字化新事物的饥渴。可是我真的很少看到和遇到家居建材行业的老板，他们是又焦虑又不愿意学习又不愿意付费，就知道去参加各种免费的展会，可来劲了，逛了好几天拍照拍了一大堆回家，屁用没有一点。最后再说几句，任何一个行业都是一个江湖，而只要是江湖就有规则。这个规则就是弱肉强食的丛林法则，强者恒强弱者淘汰。你不行，你只能被洗牌被淘汰。而改变与自救首先要从觉醒开始，只有你开悟了，认知提升了，决策和行为才能有利好的变化。我本人做了20多年营销，其中家居建材行业干了10几年，亲自操盘过3家家居建材上市公司，现在创业成立了数字科技公司小窝科技。家居建材中小企业及经验商战略赋能，增长赋能，大多时候选择比努力更重要。关注我，听我聊有价值的话，也希望咱们有愉快成功的合作。

家居建材流传一句话：不做活动等死，做活动找死！天天喊着没业绩没业绩，因为你都不懂得什么才叫做活动。家居建材行业，很多年前就流传着一句话叫做不做活动等死，做活动找死。可是近些年来，随着家具建材行业竞争的白热化，活动也是越来越频繁，从传统315五一周年庆，区域联动品牌日等等，有节日做活动，没节日造节也要做活动。时间久了，你很聪明的发现做活动好像没有多大用，主要是因为看见行业头部品牌，他们一直在做活动才跟着做活动。可这里有一个非常重要的问题，你们知道吗？头部品牌做活动只是一种引流手段，他们背后还有一整套的扩单转化流程，你有吗？所以说只是在学着头部品牌做活动，是为了做活动而做活动，那活动效果一定是不明显。最后活动费用投入了订单并没有增加多少，反而让你感觉到这个行业不行了，客户变少了，最后业绩只能靠守株待兔了。但是市场真的是这样吗？从这两年一些头部品牌的一些财报上，我们就看到那些几十个亿、上百亿的企业依然是保持着两位数以上的增长，难道是你说的活动没有用、没有业绩吗？所以问题的关键不仅是要做活动，还要会成交。一个客户从进店到产品的讲解到扩展的成交，这种策略解读工具的使用要形成一个完整的闭环，这才是问题的关键。临渊羡鱼不如退而结网，亡羊补牢未为晚矣。关注我评论区留言，教你店面如何高效成交转单。点赞|关注|转发。

转载请注明出处阿文说说网 » 泉州建材家居(家居建材有什么产品)