创业案例成功与失败的案例【100句简单文案】

一、创业失败的公司案例

1、我是热转印之家，一个热转印行业从业者，如果我的回答对你有所帮助，可以帮我们点个赞再走。

2、要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:

3、创业的话一定要积淀了一定的商业知识，很多创业者不了解商业知识，没有一定的商业技能当然就会失败了，TSF速学商业的商业课程很不错，老师是一位连续创业者，经验十分丰富，很多创业者都在他那儿学。

4、那做这行到底应该怎么做呢，我推荐你去做电商，在网上做热转印以下几点好处：投资少 印花灵活，不需要很多库存 产品自带流量，不缺销量。你可以在淘宝上或者拼多多上注册一个店铺，在网上卖这种衣服，在网上没有人会知道你的印刷方式是什么，但是你可以做的种类就很多了，你可以去做定制，帮个人或者工厂进行定制服装，也可以印一些动漫游戏的图案，会有很多学生喜欢，也可以印一些明星网红的同款服装，这种衣服本身都是自带流量的，只要的你的价格标的合适，经常更新商品，是一定可以做起来的。

5、创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

6、你对于创业有什么好建议呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注(霸王课)头条号，一起加速成长，成为一名的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。

7、思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

8、第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

9、跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

10、比如，饿了么，美团，京东，唯品会……而触发这些倒闭不仅是因为阿里这个龙头企业。如果哪天真正开启严打售假，取消保护。这些所谓的优质企业和运营模式，都将面临被严惩。

11、2005年9月，亿唐决定推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web0网站。2006年，亿唐将其优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

12、但是在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，于2011年重开，但是并没有重回大众视野。

13、这种人多半是比较骄傲，爱贪心，总觉得自己成功了，后面的操作都能成功，做事不够谨慎。你的创业成功，一半是努力，一半是运气，有些人把运气也当成自己能力了。我创业成功之后，在进行后续的一些新的投资项目时，始终是确定了一个底线。只拿出总资产的15%以下作为新的投资项目。始终控制起步资金不要太大，如果要投大一点的项目，那么就考虑一些其他人合伙投资，分担风险。

14、创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

15、创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

16、创业失败案例具体介绍如下：

17、创业是件很难的事情，没有人能一定会成功，但在创业前一定要搞清楚关于创业的知识，保护自身利益不受损失。

18、再比如说，你在西瓜视频上发视频，只要你是原创的，只要你发出去有人看平台就会给你收益补贴，你们可以看下图，播放量35万，收益2600，这条视频制作我只花了不到一小时。

19、的确有一些事的戏剧性看起来像小说一样，不过，我接触到的绝大多数案例，还是按通行的商业规则来做的。

20、可这就是一个误区了，一个认知上的误区，俗话说得好，隔行如隔山，管理过企业，不代表你就真的能开好一个小店，不论是从心态上管理方法，销售模式，盈利模式上都是不一样的。所以开了两个月就没有再做下去了，基本上是入不敷出的一个状态。当时还不清楚自己到底是什么地方没做好，一直到我进入了合家欢便利店公司，了解了加盟行业的整体运营和流程之后，才明白选址对于开店来说是重中之重。可之前我的选址虽然是在繁华的地铁出口处，可是却并不适合我所做的项目。所以说有人流量不代表有客流量，客户真正需要的是什么，这个一定要弄清楚。15年那时候我投资了近20万，亏了差不多十万收手，重回职场开始了，新的职场征途。

二、创业案例成功与失败的案例

1、正如Overto所写：“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。在初的一段时间中，用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的高限度，这就到了该做市场营销的时候了。不幸的是，我们中没有一个人擅长这一方面。更糟糕的是，我们没有足够的时间来弥补差距。如果我们要解决这个问题，这将是一个必须克服的阻碍。”

2、在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”

3、亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

4、正如Flud的团队所言，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败，“事实上，终杀死Flud的是它无法筹集额外的资金。尽管在追求永远难以捉摸的产品市场匹配(和货币化)的过程中有多种方法，Flud终还是耗光了资金，败亡了。”

5、我们没有顺势而为其实一切公司都是因为时代的催化而诞生的，苹果看到当时智能手机的弊端和不足，所以推出了苹果。阿里是因为马云在美国看到互联网，看到了互联网在中国巨大的商机才去做的。腾讯是因为马化腾看到国外的ICQ即时聊天软件才决定去开发的，一切的企业成功案例都是因为顺势而为。

6、这种也是极端案例了。传统领域发家的投资人的钱，很容易出现的问题是他要求控股。有个案例是拿了房地产老板的钱，创业者只占30%股权，这对公司后续融资以及留给团队期权池都带来很大麻烦。

7、人生要有越战越勇的心态，如果跌倒了爬不起来，那就真的失败了。

8、创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。

9、“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”

10、我见过许多创业成功的人，都是经营能力不俗的。有些虎狼之势、有些内心坚韧、有些明察秋毫、有些执行有法。

11、因为你没有什么钱了，所以只能做低投入的生意，并且这个生意他的回报还比较大的那种。

12、现在的社会一切以利益为主，谁都不管别人死活，嘴一张一闭言论自由也不用力气，那些跟自己无关的人死活反正跟自己没关系。

13、失信人的大多数是创业者或者企业家，因为打工者都是靠工资吃饭，甚至信用卡都没有，成为失信人概率很小。全国1800万失信人里70%以上都是大专以上学历，这反应出什么？创业者谈生意出行是重要，如果限制出行犹如把他们关进了“笼子”只会让债务无限期延长，对失信人跟债务人来说是“双输”！

14、我们给这些创业失败公司进行了CBInsights式的数据分析，同时，在逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点：第一个创业公司因单个原因而失败的情况很少；第在这些案例中，失败的原因多种多样。

15、渴望获得创业指导 大学生创业网

16、很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！

17、创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

18、在两人相互争斗的过程中，潘宇海实行股东知情权要求查账，这一查就查出问题，把姐夫蔡达标送进了监狱，还判了刑，这就直接导致了真功夫的发展远不如预期。

19、俏江南(张兰)、玖龙纸业(张茵)2007年“中国十大女富豪”，刘迎霞、陈丽华、张璨、杨澜、侯丽萍、何然、李桂莲、沈爱琴、尹爱萍、雷菊芳榜上有名。调查显示，中国女性的创业历程，相对于男性要更为曲折，更为艰苦，财富积累的数量在总体上也不如男性。尽管如此，评选出的“中国十大女富豪”仍是中国现阶段的富人。据悉，此次“中国十大女富豪”的评选标准为：上榜富豪的事业必须主要来自亲创而非继承。。

20、那么创业失败了怎么解决两者的关系呢？首先要看公司的账上还有没有钱。举个例子，投资人给了你100万的投资，做了三个月后，该项目无法继续进行，解散了团队，这时候如果公司账面上还有10万的话，这10万是需要偿还给投资人的。如果公司的账面上已经没有钱了，就不需要偿还给投资人，也就是说所有的债务问题都是看公司的账务，和创业者个人账务无关。

三、创业失败或成功案例

1、正如一名Calxeda员工所说：“在Calxeda的案例中，我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非是为了满足客户需要而准备的，当他们想要64位的时候，我们只提供32位。我们还是太早发布产品了。”

2、三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生，蔡达标所持有的74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。

3、所有负债者在没负债以前也是认为欠钱的就是“老赖”只有负债处在那个环境的时候才会明白，打工者跟企业家站的角度不同看问题就不同，很多人说“创业不是那块料就不要去”“欠钱就不要用创业失败找借口”“大多数创业者都是花天酒地”等等这些话我想说:你是每天跟踪别人看到了？别人的债务的来龙去脉你知道？你亲身真实遇到过确实欠钱不还的老赖吗？

4、VC的教训：选对跑道，还要选对运动员

5、启示：创业企业一定要快刀斩乱麻，针对于市场变化及时调整，否则很容易被用户抛弃。 饭否

6、生存阶段，以产品和技术来占领市场。

7、成功企业重要的技能之一是了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和终客户。产品能否被推向市场和创始人有紧密的关系。喜欢写代码或创造产品，但对产品推广不感兴趣的创始人，往往会导致营销的疲软。营销失败作为创业失败的原因在这些案例中占了14%。

8、第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！

9、要说的三个人戴威、罗永浩和冯鑫，就是典型的创业失败者，至少短期看是这个结果，长期看，祝愿他们早日翻身，东山再起。

10、转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万。

11、正如MyFavorites在他们的创业经验的结尾写道的：“终当我们从SXSW回来，我们都开始失去兴趣，团队都在想，我们终会走向何方。我还在想，我到底要不要去运营一家有投资人、对雇员负责，并向投资人董事会报告的初创公司。”

12、失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，都会让投资者犹豫不决，使得创始人无法利用获得的每个机会。

13、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

14、VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是难也是重要的

15、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！

16、在创业媒体的报道下，很多人都只看到了成功的光芒，却没有意识到“一将功成万骨枯”的残酷现实。冯鑫曾说自己被暴风绑架了，戴威也无法控制董事会，罗永浩也曾反思进入了红海导致事倍功半。

17、案例特点：中国互联网web0的旗帜

18、“对创业条件分析不足，这是我大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。

19、西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。

20、很多创业者，企业项目停止了，却不经营也不记账报税。遇到这种情况，建议注销企业。如果企业不正常注销的话，第二年不年检，会被视为自动吊销。被吊销企业的法定代表人、股东会被工商局列入黑名单，可能在3年内无法使用自己的名字再注册，个人信用记录不良将保持7年，而且要被罚款。

四、有名的创业失败案例

1、从中筛选后，我们得出了他们失败的20个主要原因。

2、是资金耗尽，钱和时间都是有限的。花光钱往往跟产品不符合市场和客户需求而失败的原因是联系在一起的。

3、PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场的地位，满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。

4、如果你们都没遇到过真正的老赖就从客观的角度去看当前失信人的问题，而不是用喷的方式去说，你敢说你一辈子不会遇到困难？你自己有没有做过失信于别人的事？

5、显然，之后的实践证明这个想法是错误的。Airbnb的成功，除了的商业模式之外，就是时机。这个公司的出现恰逢其时，当时社会正处于经济衰退的谷底，人们需要额外的钱，为此他们也许愿意克服心中的抗拒，从而把自己的房子租给陌生人。

6、失败是成功之本，大不了从头再来，东山再起。如果有朝一日功成名就，从此就可笑傲江湖，万人敬仰，以前付出的苦难，经历过的痛苦也就值了！

7、当你创业失败时，你首先得冷静下来，认真检讨下自己的创业方向是否适合时代需求，如果是错误的方向，就应重新定位，看准时机再出击；如果你的方向是对的，则需认真找对方法及切入口，继续争取你的未来。失败是成功之母，吃一堑长一智，只要你认真探索前进，不胡搞蛮干，通过努力总会争取到属于自己的一片天空！

8、我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的视频，@孙洪鹤 我的回答呢，不能够让大家快速的成功，不能让大家一夜暴富，我只是把自己的经历观点分享给大家，让大家有一点点的思考，希望我们能够利用这个平台成为好的网友吧！

9、首先呢，就是你发内容它就有收益，只要你认真对待这件事情，每天平台补贴赚100多块钱是完全能做到的，这能你的一个基本生活。

10、当初开心网凭借“偷菜”和“争车位游戏”风靡全国，抢占大量的市场成为SNS市场与人人网齐名的社交网站。

11、VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

12、罗永浩也曾想定义下一个10年的个人电脑。罗永浩，他已经通过直播带货、名人访谈、参加脱口秀等多种途径积极的赚钱还债，极有可能走出欠债3亿元的困境。

13、创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱

14、自己创业失败的大原因是：想的太简单。只想赚钱，而不考虑自己能不能把人、事、物协调好的时候，就注定了每一个环节都会出现误差，结果就可想而知了。创业不是打工，两者之间存在本质的区别。打工的辛苦打工需要凭借自己的体力和时间为企业创造价值。不同单位不同风格，很多差别在时光荏苒中渐渐显露。

15、姚志刚在网上投了一份简历，成为了美团专送长沙红星站的一名骑手。

16、我认为应该区分债务性质分别对待，真正的“老赖”是极少的，你碰到就相当于中彩票一样，只要有利益的债务避免不了纠纷，就像两个好哥们分赃不均都会闹的不可开交，你敢说谁对谁错？

17、创业培训班，培训一些创业者所必须的素质，一些经验，一些成功的做法，这些所谓的成功法则是很容易复制，但是这并不是成功的关键，我们很多时候看到的，都是表象，我们永远不知道，别人的企业做起来，人家的关键点在哪，人家不会说，人家成功了，他不会告诉我们那些他们走过的一些弯路，每个人的成功都有着他自己特殊的基因，很多情况下，能不能成功是一个人综合素质的体现，具备好的素质也离不开天时地利人和，或许还要靠一点运气。

18、有些企业给你机会，但是需要你投入十二万分的努力，而有些企业无论你多么能干或多么不能干，机会只和企业更需要什么有关。

19、江苏汉子姚志刚，曾是银行行长，原本能安稳退休的他选了辞职创业。从江苏到大西北再到长沙，他赔光全部积蓄。

20、西少爷后续的进展是，创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权，不过后来撤诉了，再后来孟兵起诉宋鑫，要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权，这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。

五、创业企业创业失败案例

1、以上属于个人观点，仅供参考！

2、2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份89%)、美林日本证券公司(88%)、日本大的广告公司电通(70%)、NTT移动通讯公司、日本大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。

3、不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者错误的决定中足够快转型或者改变，被7%的公司选为失败原因之一。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如KeithNowak在Imercive的案例中写道：

4、对于市场反馈低的产品出现，有几个原因：

5、坎坷求职经历激发创业梦想

6、我曾经是一名热转印电商创业者，10年的电商经验让我经历了很多，因为依附在阿里平台，所以我一直很信服阿里的创业理念，帮助更多的人才能成就自己，所以我现在做了热转印行业的培训。

7、方兴东，这个名字在中国互联网界如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web0的发展普及有着无法磨灭的功绩。

8、和你一样，我现在也拿不定主意，我想做小吃，虽然本钱不需要太多，可对于我来说也不是个小数目，我左右思考，到现在还有犹豫，我了很害怕如果赔了怎么办，这可是咱一点点辛苦积攒下来的血汗钱，该怎么办啊，做还是不做？

9、有时候初创企业会从一个简单个体，发展到充满复杂的法律问题，这被证明可能是创业失败的一个核心原因。正如Decide.com在他的案例分析中写的那样：“我们接到通知，说我们不合法，除非删除它，否则他们将暂停我们的子公司帐户。我们没有赚很多钱，但那个账户可能占了公司超过80%的利润。”

10、李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：

11、因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是(远超过)。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。

12、事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

13、首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;

14、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

15、尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

16、致力于解决有趣的问题而不去服务市场需求，被42％的案例列为失败的首要原因。正如PatientCommunicator写道：“我意识到，我们基本上没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高的诊所。”

17、没有融资或感兴趣的投资者

18、“说我们没有真正关心过新闻学，我觉得是很公正的。我期望有一个的博客评论系统，出于这一点我们便开始创建一款评论产品。这变成了设计有史以来好的评论系统，而这又让我们琢磨出一个理想客户：报纸。

19、创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势

20、在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。

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