创业失败教训总结【100句简单文案】

一、创业失败的教训

1、问：怎么搞定那些刺儿头的员工？

2、我们自己就是科学家，所以我们被高尚的意图所驱使，这个意图就是为我们的社会做出贡献。但我们没能承认学术界存在的的滞后性和惰性，并为此付出了沉重的代价。

3、企业，创业初期，股权一定不能分散。中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

4、那个时候，我是某个论坛的某圈的影响力的人，在沉静了学习了一些新的商业思维之后，我开始“播种希望的种子”，我曾做过一件事：免费与所有企业交流，每天在现代城的邦客(现在这家咖啡厅没了，很怀念)，坐在那里，任何人都可以和我聊天交流……

5、虽然是初创企业，但是团队建设也不能马虎，团队才是企业业务正常开始的保障，而团队建设方案才是落地执行的前提。

6、个人的成长，是身边和自身教训的提炼，比如在2002年年末，对于000625强势在认知上就显得不足。真正牛的投顾，在思路上，一定会跳出一般理解的高低概念，否则，会吃亏。

7、错误一：没能选择合适的联合创始人。

8、作为创业者，替代趋势的分析重要。有三种替代：第一种是革命性的，比如说LCD(液晶)替代CRT；第二种是多样性的，比如电影和电视剧，过去电视剧把电影赢得一塌糊涂，后来电影归来了；第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。

9、一个团队好不好，首先核心人物做得正不正？你做得不正，这个团队肯定会散掉。他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的人，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的团队真不真诚。如果你不真诚，会在你的言行上表现出来。

10、我自认为用户遇到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其说是一个问题，还不如说是一个不便。但我说服自己和其他人说，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，终将我带到一个错误的地方。

11、保持与消费者的沟通

12、当你失败后，能解决生计问题，不再为生计而发愁时，你就可以“有底气”干点可能事

13、我们曾经投资一家企业，投资当年就是利润高点，因为这个行业走到顶点了。要选择在行业的爬坡阶段投资。2006年底，我们投资了做锂电池正极材料的企业，利润不足300万。在别人还不敢投的时候我们投了，结果企业高速成长，2009年利润已经达到4000万元，上市了，我们赚了近50倍。

14、将七个条件的首字母串在一起，恰好是“RISKING”(冒险)一词，这也反映出创业的艰难.

15、所以生意慢慢的又不行了，一刻不盯着前厅跟后厨就会出问题，到后生意又不行了，关门大吉。

16、告诉他千万不要气馁。如果吸取失败的教训，总结失败的经验，那么成功不是不会到来的。

17、失败了。就是失败了。想要重新再来。就得仔细。斟酌。失败的经验。失败的原因。

18、关注发展，让金钱自然到来

19、问：如果现在一家培训机构经营困难，准备关店了，你会给他们什么样的建议？

20、白手起家难？还是东山再起难？

二、创业失败教训总结

1、答：不一定相信我能还得上，但是借给我了。这是我特别好的一个大学同学，本身也有实力。我在顶峰的时候跟他聊过，他也给我提了很多建议，可能看着我膨胀往下滑，后太痛苦了吧？他当时也派了一个财务帮我们理帐，其实就是觉得我当时太可怜了，他也想帮我快速把事情解决掉。

2、时间比金钱更有价值，因为你没法融到时间。戴维就曾建议为我们的时间标价。你可以按照薪水、剩余融资或公司总值来计算你的工作时间。我们是每小时价值50美元。如果我要花上5个小时去谈判砍价，就必须至少砍下250美元。而随着你的融资增长，你的时间的价格还要水涨船高。

3、BBunion，汲取中西教育实践精髓，沿用德国、犹太人早期家庭教育智慧，以经典的大脑神经发展科学理论、JeanPiaget认知发展理论、ErikHomburgerErikson人格发展理论、AbrahamHaroldMaslow需求层次理论、MartinE.P.Seligman积极心理学为课程理论根基，以打造孩子终身幸福力和性格教育为核心目标，创建中国早教行业0“教玩乐”三维一体的崭新模式。BBunion引进39个的教材、玩教具，按照适龄发展原则，结合特色专业玩教具针对性开发适合中国早期不同年龄孩子生理心理发展的主题式课程体系，主要包括：感官、情景、运动、艺术四大系列。

4、实在不敢想，只是一个劲儿地想着：钱该从哪里来，怎么来？当然我们也知道：想钱不如想事情，事情做得好，钱自然就来了。所以得把着眼点放在自己下一步计划上而不是一味地只是死磕钱，这样太累了。

5、羞于承认犯错，不如从错误中吸取教训

6、你是想改变现状选择辞职创业，虽然失败了，但不丢人，但毕竟是自己多年结累的钱一下子没有了，有些痛心，如果能总结失败的教训，找出原因，抱着一种破釜沉舟的决心，再重新创业，会有意想不到的惊喜，不要被眼前的挫折所击倒，你有股不言败的信心，一定会克服暂时的困难，祝你成功，到时记得请我吃饭。

7、忘掉技术债，创造技术财

8、你两次创业。都以失败告终。现在你的资本应该就是两次失败创业积累下来的经验教训了。两次艰苦创业，应该认识了很多方方面面的朋友。如果想再拼一次。找他们谈谈，看可不可以筹到资金。但从头再来得总结教训看准目标。想事情要周详。或者可以先去找一些以前的同行。做他们哪里先落落脚。以你的经验。找份工作应该不难。然后再慢慢筹备以后的活动。祝你成功。

9、创业本身就是不确定性的。

10、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形式好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改变时势

11、如何有处理员工关系？

12、别让创业影响了你和家人的关系

13、但是靠单纯的打工是还不了账的，然后四处凑钱开了一个300平米的火锅店，生意比较火爆，账也还得差不多了。

14、创业失败，很受打击。心态失衡。该怎么办？

15、鼓励他振作起来。你和孩子还要靠他，如果他倒下去了，你们就会失去主心骨，让你们没办法生活。

16、失败，这是围绕在创业公司的创始人身上很常见的事情。在硅谷，这几乎成为一种荣誉。但是据统计，失败的创业公司还是一个可怕的数据，那这些创业公司真正失败的原因是什么呢？我们从中能获得什么样的教训呢？

17、用他的话说，自己虽然臭棋，但还是坚持下来了，而且，曾经失败的经验对他今天的成功尤为重要。

18、错误二：没能做到从0到1地创新。

19、你的人员安排是否合理，老板与员工之间是否思想一致?当然，老板得关心爱护员工，报酬应合理，否则，失去了人和，就是再有天时地利也不可能成功！

20、创业这种合作形式，必然离不开人的加入与管理，聚拢人心，是很多企业家一定要学习的，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。事业合伙人设计机制正是解决了这一难题，从选、用、留、退结合企业的不同阶段进行设计与分配。

三、创业失败的教训 简历

1、在选定项目的时候，是否对该项目没有深入了解？是否对该项目的营销或生产过程中所能遇到的各种问题加以解读，特别是不可预见性问题的处理办法？

2、答：我觉得作为一个老板是需要观察的，站在员工的角度，首先要了解刺头员工需要什么，是需要尊重，需要情感，还是需要薪资。刺头员工大概率是有能力的那些，你要尊重她的能力，你还要照顾她的情感。我觉得佳的处理方式就是相互尊重，相互认可，然后兑现所有承诺，如果有兑现不了的承诺就要坦承告诉员工兑现不了，一定要给到合理的解释。

3、当时选择目标用户时，我们面临几个选项：B2C(面向消费者的业务)、B2B(面向企业的业务)，以及B2A(面向学术界的业务)，终我们选择了B2A，这也是糟糕的一个选项。

4、你要认清：你现在很累，但是现在并不是你该休息该堕落的时候，还有更重要的事情等着你去做，所以挺住，加油，除此无他。

5、创业者在开始创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。

6、你好，我是鹏城涛哥，很高兴可以回答你这个问题。

7、学术界的人其实是不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高率。

8、优化融资速度与率

9、有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。

10、每个人创业失败的原因都不一样，创业的难度也高。对于多数普通人来说，我们可能会因为各种奇奇怪怪的原因而创业失败。在创业失败之后，我们需要尽可能调整自己的创业心态，同时也需要以积极的态度来应对今后的生活。在梳理了创业的失败原因之后，我们要避免在相同的问题上犯两次错误。

11、第四是注册资本一定要实缴，要在工商上认缴，后期给公司打款也要注明是投资款；注明借款或是什么都没标注的情况下(这是往来款)，后都不认定为实缴，会导致在你股份范围内承担责任，所以关店之前一定要把实缴完成，借款不等于投资款，不备注投资款不等于实缴。

12、勇敢和坚持是永不过时的品质

13、可以暂时歇息，好好总结，找到之前的耗费形成了什么“资产”，选择好方向，继续走下去。

14、由于本文篇幅较长，我们将分次为您呈现。明日我们将继续分享《创业失败的30种经验教训(下)》，敬请关注。

15、要冷静理智看待创业合作伙伴。当初能走到一起共同奋斗，是曾经有过共同语言，或是有共同的利益追求，甚至曾经是朋友、同学等关系，失败往往不能仅归咎于创业团队某个成员，因此，要理智看待每个团队成员的功劳和过失，不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌，更丧失第二次合作的机会和可能。

16、找到更适合自己的项目去创业：很多时候，创业者失败了，是因为创业项目虽然有前景，但并不适合自己。自己不具备经营和管理好这个项目的条件。所以要想翻身，还是需要找更适合的项目。

17、了解自己的局限，适当请求帮助

18、创业者喜欢聘用积极热情、目标导向并且适合企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关工作经验。

19、我已累计为网友回答近二千条原创，希望我的回答能给网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！希望随手点赞－转发支持我！

20、你要解决的问题是用户遇到的一个真正的痛点，而不单单是一个简单的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中区。彻底验证你的创业想法是否可行。建议阅读EricRies的《精益创业》这本书。

四、创业失败的教训和启示

1、不知我说的你认同吗？还有什么不懂吗？

2、通过价值观管理企业文化

3、但是，单打独斗是没希望的。

4、我们还学到，只用花上一点时间就可以建立非正式的合作关系。尽早会晤合作方的决策者、跟他们保持联系、并真诚地帮助他们都有助于加强双方的关系和合作意愿。这种关系的建立需要远见和持之以恒，“结婚前恋爱”确实有助于建立更稳健的关系。

5、头脑风暴是至关重要的。召集聪明的人与你一起针对这个创业想法开展头脑风暴，打磨创业想法。创建一个想法池，针对这些想法分别讨论。

6、创业者在创业初期，就是思想产生萌动的过程，到做好准备实施的阶段。这一过程中，必须要对所创业项目进行深入了解，从资金的准备到场地(或门店或工场)的选择和人员的安排(招工)，以及对生产或经营过程中的推演及预算，从而计算出大致的结果(产生的经济益)。这一系列现场实地考察及实施过程推演，给创业者提供了可否实施该项创业的重要依据。如果调查和推演不出现错误的话，那该项创业应该是不可能失败的。

7、创业者希望在短的时间内尽可能完成多的事情，往往还会把团队“逼疯”。

8、极客邦科技旗下的高端技术社群，汇聚全国超过400位技术大牛，其中不乏「饿了么」、「知乎」、「同程旅游」、「新浪微博」等企业的CTO及技术VP。EGO致力于组建具影响力的技术社交网络，联结杰出的技术学习和成长。

9、对项目亮点的准确判断是成功的一半。比如腾讯。十年前，腾讯找我们投资，我们看不明白，或者说对凌乱美没看明白，没投。如果当时投500万元，现在的市值应该是400亿元。所以，不能忽略创新项目的凌乱美。创业也好，做投资也好，对项目亮点的判断是很重要的。

10、多名过来人的经验、教训，在此汇总，值得更多人了解、借鉴。

11、多次创业失败，你已经付出很多，金钱、精力、亲情，价值不可估量，如果停了下来，之前所有的付出就真成了“沉没成本”，一风吹了，想来就令人心痛唏嘘。如果继续，之前的所有付出就是“交学费”，就有机会把这些付出变成“资产”，会给你带来经济利益的流入。

12、屡战屡败应该找到原因，成败乃是常事，在败的过程也是总结经验，在这种情况下别盲目去做，改变一下自己的方式，向成功的学习成功的经验，把握好机会，选好适合自己的项目，只要坚持不懈，不放弃就有可能成功！

13、没钱怎么办呢，网上鸡汤看多了，也学人家破釜沉舟，。

14、答：取决于你整个准备情况，如果你前期准备的特别充足，我觉得开店这件事情本身是不需要太多钱的。当时我们开的第一家私立学校，大概20多万就开起来了。当时大概房租免租期就有一年半，加上前期的团队运营就可以直接做预售了。在北京这种场子，比如说200平的面积，建议按1平米一万块钱，准备个200万是的，不要听有些加盟总部给你说，交三个月押金，每月交交房租，每月又有收入就可以开起来了。但200平的装修要大概就要30万，有可能你有几个月你都做不好收不上来钱，如果你的产品或团队磨合也没有达到预期那就不是200解决的了。如果一年之内这200万投入能有正向收入，我觉得就够了，如果没有正向现金流，建议立马砍掉。

15、从相识到合伙两人一拍即合做生意也就三个月，所有的东西两个人参与管理，直到后他撤股。

16、选择适合自己的项目创业。就是要选择自己熟悉的行业，选择自己懂的行业，选择自己感兴趣的行业去创业，这样高一些。

17、你可以找一些成功的创业家要他们之前制定的财务计划作为参考。我不赞同财务计划是废纸一张的说法，因为它能帮助你估算员工数量、融资规模、收支平衡等，判断你的商业模式是否算得上疯狂。

18、确定的目标(Goal)。

19、既然创业已经失败，那么值得创业者深思的是：

20、有个特别现实的想法，在经历过高峰，又经历过低谷、趴在地上的时候，别人看你的状态是什么样的？你怎么去处理过去的人和事？等你处理的差不多的时候，一定会有很多人来拥护你，甚至是那些在你不好的时候离开的员工也会回来。而白手起家太偶然了，这个社会竞争太激烈了，比你有能力、有钱，甚至是行业大佬或其他行业也在进入你想做的这件事情，你很难做起来。这个阶段你对行业是完全没有认知的，只有热情，手上还不一定有钱；东山再起，只要你忘却过去的负担，把它变成你的经验和动力，相对来说将会更容易。

五、创业失败的经验

1、问：你判断，一个校区什么时候必须关了？

2、这正是我们刚开始的时候出现问题的地方。我在这个方面犯的错误是创业中常见的错误之一：我把客观的现实过于理想化了。

3、接下来，我们将从这五个层面解读失败的因素并做案例分析。

4、能回答的，我就认真交流回答，不能的，就如实说：回到家里慢慢思考、研究……在这个过程中，我结交了一些新朋友，二个月时间呀，也许很多人都会说“这个人疯了，一个策划人，不收费，不找工作，天天在咖啡里扯蛋……”

5、我呢，属于温室里的花朵，从未见过大风大浪，遇到他当时引为知己。

6、很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。

7、后来，看电视剧《大染坊》，其中有个情节，在危急关头，陈六子说“做生意就像打牌，不管输多输少，只要不下牌局，就不能说谁输谁赢。”

8、钱弄出来之后就开始预算，房子找好就装修，可是由于预算比较大，这点钱也不够，总想着得弄大点，高逼格的那种有面子。

9、那些曾经认识我，和我交流过的，很多朋友，都内心敬服我，因为“一本册子里充满了我的思想价值”这就是如同我的名片、更是我的“个人介绍”，也是我的‘成果展示’，那个时候，我没有钱出书，这就是“原始的著作”，我接到了一些案子，也被二家公司聘请了顾问，那时一个月的顾问费一家给3000元，另一家给5000元，我特别开心，因为我可以“活下来了”……说真的，那时我都不敢主动提，就是企业看着给……

10、二次创业者则认为，适当的内部管理流程有必要，同时他们还会在日常工作中把重要的事情写下来。这些做法，能够组织架构及日常经营管理的清晰透明，这也是实现快速增长的前提。

11、大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。

12、你没想到的人可能会让你彻底完蛋

13、(对话|乐村淘创始人赵士权：打造行业壁垒，布局农村新零售，帮助贫困农村脱贫致富)

14、但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工保持快乐情绪的前提下，才能够取悦消费者，从而为投资者创造出更大的价值。

15、问：如果要开第二家店，应该达到什么样的成熟条件？

16、答：少，反思一件事情就知道了，这个人在你心目中真的重要吗？真的是非得要挽留下来吗？如果是真的，你一定能挽留下来，除非这个人还是差点意思，你也没那么想挽留。

17、(对话|中国生猪投资交易网CFO王明阳：农村金融必须解决“融资难”和“融资贵”的两大问题)

18、如果你找出了失败的根源，就应不气馁——失败是成功之母！世界上很多事情都不是一帆风顺的。有了这一次的失败，你才有了更多的经验教训，才会有后来的成功。

19、失败是成功之母，这句话说出来我自己刚吃完饭都有点恶心；我也是一个90后，也想着创业，目前也没有挣到一分钱；创业者，很难，成功难，失败亦难。

20、俗话说得好，人在风光时狐朋狗友多，人在倒霉时，人走茶凉的事情也是见怪不怪。当你创业失败之后，你会很清楚的看到以前那些嘴巴上的好兄弟、好哥们，全部都通通离你远远的，害怕你向他们求助借钱，看到你的眼神都会变得不一样，因此创业失败后，也要承受朋友的另类眼光！

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