管理学家排行榜(管理学家的主要人物)

向上管理，英文叫”Managing up”,直译为向上进行管理。向上管理是一个过程：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果，并有 意识地配合和改变工作方法，从而实现向上管理的过程。“向上管理”是著名管理学家杰克•韦尔奇的助手罗塞娜•博得斯基提出来的。蒋魏巍老师在本书中围绕着针对典型汇报难题全新升级版讲解。我将收获：如何构建和谐上下级关系的4个步骤？如何正确汇报工作需要注意的4个问题？如何在职场里精英汇报工作的7个秘诀？如何解答工作汇报中的8个典型难题？此外蒋老师在书中融合西方管理学和东方领导智慧精髓结合，剖析根源，破解困局并授之以渔给每个人，而且书中老师结合自身在职场经验和搭配大量经典案例分析、讲解、方法加以总结、一一叙说。书中案例比较多，条理清晰且实用，涵盖面比较广，通俗易懂，不但有深度，而且还有高度，是汇报工作的好伴侣。作为读者，我将收获慢慢干货。蒋老师还说：‘不会汇报工作，你的影响力肯能就是零。不会汇报工作，你的工作可能也是零’。说的太好了！我喜欢会汇报的员工，如果你想争取汇报工作，读这本书就足够了。这是成都三叶家司总经理 叶宗海对这本书感受。同时我还要加以补充小小辅助建议：在职场理，无论你是职场新人还是是老员工都要牢牢记住一句话：“大胜靠德，小胜靠智，长胜靠和”。虽然目前自己没有在职场理，既不是一名下属也不是管理者，但是当我真正理解了向上管理之后，即使上次没有给我分配任务工作，自己也会主动找工作，而不是闲着、等待上司分配下一项工作。而在工作时，向上管理会让你把工作看做自己事情，积极思考怎样才能把工作做的更好。当我在工作中遇到困难时，也会主动寻找解决办法，迎难而上，而不是在原地等待上次告诉他解决办法。完成工作后，自己还会总结自己不足之处，还有那些有待改进的地方。这对于将来重新就业之我和目前处在之我受益匪浅。有人说：站在巨人的肩膀更清楚’。读了此书后，再做到‘知行合一’必定会离成功更近一步。窗外下着淋淋小雨，屋内桌上放着一份三明治、一杯水，键盘上敲打着我写下的文字感想，今天就和大家分享在这里了，下次我将继续分享《向下兼容》这本书。快点安排Get它吧。一起见证彼此成长，彼此进步。祝我们越来越好、越来越圆满。#管理学家简介#

曾仕强教授曾经一针见血戳破为人处世中的圆通之道：嘴有多毒，命有多苦！每一句难听的话，迟早都是回头的箭，最后一定会射伤自己。著名国学大师、管理学家，被誉为是中国式管理学之父的曾仕强教授，对于传统文化及现代文化的关系、人际交往关系以及管理学相关问题等都有着十分身后研究基础。曾仕强教授讲:一个人命好不好，从他有没有“口德”就能看出来，嘴有多贱，可能命就有多贱！你常说的话，就是你的人生预言，要管住自己的嘴。你的人生运势才会越来越好……很多祸都是由嘴巴闯出来的，所以口不要妄言。眼、口就是你欲望的通道，要控制住。情绪如果不从这里进来，就无从进来，如果进不来，你内心就很安宁，你就会“终身不勤”，也就是终身都不忧苦。俗话说，一个人用三年学会去说话，但是要用一辈子学会去闭嘴，在中国社会，不会说中国话，不会注意言辞的人，注定要吃大亏，语言是表达我们思想的简单工具，别人可以通过你的话语了解你的思维，从而瓦解你的心墙，杀你个措手不及，我们一定要控制倾诉的欲望，守口就是守心。嘴有多毒，命有多苦。这话一点都不假，你去看身边的人，大部分爱拿自己发誓的人，多半没有好下场。大部分人爱诅咒别人的人，多半生活不如意。知乎上有一个问题：“身边有个嘴毒的人是一种什么样的感受？”有人回答道：“曾经遇见过一个嘴巴非常毒的人，每次只要自己有一点小错误，对方就会夸大其词的冷嘲热讽，甚至还鼓动身边的人一起来嘲笑自己。”在现实生活中，不少人都遇见过嘴毒的人，他们会在你取得成就的时候说酸言酸语、会在你失意落魄的时候洋洋得意炫耀。这一类咄咄逼人的背后，藏着的是一颗不够强大的心。所以你只需要告诉你身边的人。我身体很好、我胃口很好、心情很好、事业很好、什么都好，留下一句我很好。一切就会真的好起来了，千万不要相信那种所谓刀子嘴、豆腐心，因为真正善良的人是说不出伤害别人的恶毒话的。不要把别人打的遍体鳞伤然后告诉他我爱你，这是不现实的！曾老的大智慧，让很多人瞬间开悟，从而化解生活中的种种矛盾和困难。有时候你越纠结越迷茫，其实是陷入了管窥之中，这时候不妨去读一读曾老的语录，用大智慧来解决当下的小问题。这些人生智慧都可以在曾仕强的一本小小的册子《曾仕强经典语录》里面找到，那是他一辈子的人生精华。一本小小的册子，方便随身携带，坐在地铁里，办公闲暇时、迷茫焦虑时，都可以拿出来翻一翻，你就会把人生很多事情看开、看透，人一旦开悟，就会活得更加精彩和滋润，淡然处世，圆通智慧，很多名和利也会水到渠成。我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑，喜欢读曾老书的，可以点击下方链接去看看！

面对一把手的赏识，一定要沉住气。 美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度上不在于其是否努力，而在于上司对其的赏识程度。”但是一旦发现一把手对你非常赏识，也不要以此为荣，不要以为万事大吉了，更不要因此骄傲蛮横、目中无人，而是要学会把握好分寸，分寸把握不好一把手对你的赏识也会慢慢变味儿，把握好分寸，才会让一把手更赏识你。——谭慧《中国式饭局口才术》#书摘# #中国式饭局口才术#

《管理学家》国家级半月刊96页，万方龙源维普，万方20%以下，3版起发5100字符23年9月，9月出刊。航空管理方面稿件优先

回首过去四十多年，每到变革的关键时刻，提出新思想的不是经济学家、管理学家、政治学家，也不是社会学家，往往是理工类的科学家。为什么理工类的科学家能在社科领域会实现思想上的大突破，一个原因是科学家更能实现多学科知识的逻辑综合和集成创新，另一个原因，他们在社科领域没有多少顾忌和束缚，敢想敢说。今天，很多人认为何祚庥院士跨界了，但老先生的许多社科观点振聋发聩，令人耳目一新。这些思想和呐喊出自一个90多岁的老人，实在难能可贵。

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