如家是华住集团吗(如家集团旗下有哪些酒店)

首旅是国企混改，股权激励做得非常好。国内第三、全球第十大连锁酒店集团。下面图表里面有时间线：首旅和如家的交叉时间线。2016 年私有化如家酒店集团，酒店数量跃至 3402 家（15 年末为 156家），客房规模跻身全国 TOP3。公司于 1992 年成立，2000 年于上交所上市；2013 年，公司股票由“首旅股份”更名为“首旅酒店”；2016 年，公司私有化如家酒店集团，当年末酒店数量跃至 3402 家（15 年末为 156 家），客房规模跻身全国 TOP3。根据《HOTELS》排名，2020 年末公司客房规模位列全球酒店集团第十位；截至 21Q1 末，公司拥有 4992 家开业门店（含境外 1 家）、近 43.8 万间客房，规模位列国内酒店集团第三位。公司持续推进国企混改，私有化如家后携程成为第二大股东，7 位高管中 3 位为原如家系，引入民营基因，2018 年正式启动员工股权激励，建立了股权+薪酬的长效激励机制，市场化程度较高。#每天了解一个酒店品牌#

三大常见的酒店集团：锦江集团华住集团首旅如家#如家集团简介#

穷小伙凭啥10年创办3家百亿级上市公司？一个人10年缔造3家百亿级上市公司携程。3月-3万创办携程，36岁创办如家，却在如家上市之前被踢出局。如家万万没想到一脚给自己踢出了个强大的竞争对手。这个人就是季琦，出来后他没有自暴自弃，转身又创办了汉庭。当年39岁已经成功上市，季琦如何逆势翻盘的？其实汉庭的玩法远远超出你的想象。季琦当时发现全国都在疯狂的开新酒店，大部分酒店生意都不太好，管理不规范没系统，没品牌入住率低，导致附加值，利润都干不出来。所以季琦就创办了汉庭，去赚同行的钱。那怎么赚？小酒店的老板就问他你家生意怎么样？酒店老板就说一般。汉庭的员工就讲：那不如咱们合作，我们帮你赚更多的钱。我们有一套会员系统，全国几百万的会员，我们让会员来住你的酒店。那你的生意不就好了吗？第二、我们还有一套成熟的酒店管理体系，可以导入到你的酒店，你就当甩手的掌柜，只管分红就好。你说爽不爽？汉庭就用这种方式迅速在全国开了1000多家店。本来要选址，要找门面要装修。一个店总投资也得500万，6个月的时间，1000家店需要50个亿。结果现在完全不用了，15天就能搞定一家酒店。就这样在全国复制，直接整合已经存在的客房数量在80间以上的个人私营酒店。这样不仅速度快，而且投资少，把零散的酒店整合成汉庭旗下的连锁品牌。住过汉庭的朋友仔细观察，华住酒店集团。他们每间酒店都不太一样，2019年注册会员突破1.47亿。其实不仅是汉庭，印度酒店OYO也是这样做的。这个老板是个90后，他只用两三年时间就拥有了50万间客房，开了1万家酒店。不少酒店同行都感慨，说他的扩张速度，真的是让人羡慕嫉妒恨。如果一家一家的投资，想要做到50万间客房，没有20年时间根本下不来。OYO它自己不开一家酒店，全部用轻资产的模式做扩张，直接把自己打造成了一个产业赋能平台。OYO酒店S2B2C模式。一、在中国和印度专门找房数量在30间-80间的模型酒店进行合作。它在中国和印度专门找客房数量在30间到80间的迷你型酒店进行合作，对它们进行流量赋能。然后用OYO品牌在互联网上做传播做引流做裂变。二、对酒店进行微改造：以前客单价120，微改造之后，客单价就提到了200。第二、对酒店进行微改造，以前条件差的酒店客单价在120，但是微改造之后，客单价就提到了200，所以附加值和利润都出来了。OYO酒店就用这种方法，在线上做流量赋能，在线下做微型改造，每间客房不收加盟费，不收品牌管理费，只收额外增加盈利的30%-50%。第三、每间客房都不收加盟费，也不收品牌管理费，只收额外增加盈利的30%至50%。第四个大招，发出了升级版的加盟模式。承诺业主赚到了钱，赔的钱OYO帮你出，帮OYO迅速打开市场，一夜之间，把国内的酒店巨头打的是连还手的机会都没有。因此老板们一定要看懂。这种趋势。马化腾讲C端已经接近尾声。未来就看谁能对B端进行赋能和服务连接。不管是汉庭还是OYC，其本质都是一个赋能大师了。所以高手是怎么赚钱的。高手低手赚钱区别。融资进经营出，低手投资进经营出。未来只有具备这3个特征，才是强大的好公司。好公司三大特征。资产很轻用户很大，现金流很强。但是我们很多传统企业恰恰相反，资产很重，好不容易有点钱，都投到重资产里面去了。钱都在门店人才库存，风险大速度慢，一旦有一个环节出问题，生意立马一落千丈。第二虽然卖了很多东西，但我们却很少去经营用户，用户量极少。第三现金流很弱。上游是先打款再拿货，下游是先压款。我们成了一个夹心饼干，你说难受不难受？所以如果你是这样的传统企业，你再不做转型，越来越举步维艰了。老板的认知就是企业的瓶颈，认知有多大企业就能干多大。强烈推荐你看看我的互联式盈利思维，里面详细给你讲解了超过30多个行业的具体转型的案例和方法，还帮你总结了未来10年的108大盈利秘诀。比方说如何通过爆品模式，会员模式，社群商业模式，实现新用户的自动裂变。如何通过合伙模式，实现轻资产赚钱，实现轻资产扩张。以及如何破解传统企业？利润薄如刀，人才留不住，渠道在失灵，重资产运营等五大困局。只需要不到一顿火锅的钱，你不仅能拿到一本全彩印版精装教材，88节在线专题大课，还给你5小时直播答疑，你随时随地可以学习落地，效果极好。快点击视频下方的小黄车，立即了解学习，学了真的就能用。

2004年左右在北京会议上见过季琦，作为如家酒店创始人发言，当时印象也不过三十来岁。从1999年到2010年十年左右，季琦创立了携程、如家、汉庭三家企业，每个企业都在三年左右成型。季琦，华住集团创始人兼董事长。中国连续创业最成功的企业家之一，他作为创始CEO连续创办携程旅行网、如家酒店集团、华住集团这三家著名的中国服务企业，并先后在美国纳斯达克成功上市，成为第一个连续创立三家百亿级美元公司的中国企业家，创造了世界企业史上的奇迹。2016年，季琦被授予法兰西共和国荣誉军团骑士勋章，向他非凡的企业家生涯和他在中法经济合作中所做出的卓越贡献致敬。虽然没有马云、马化腾、李彦宏等互联网企业有名，但在酒店服务业也是第一块牌子。他带动和引领着中国经济型酒店快速发展，功不可没。当你近距离地接触各个行业的佼佼者，都能发现一种明显的趋同感。他们对于事物的看法通常非常一致，心态、价值体系也趋同。成功的企业家的共通特质，比如对社会形势的判断，对目标的精益求精，对个人管理不断精进。季琦比一般企业家多出的是人文精神，他的企业变得人情味十足。虽然背后也许有出于商业元素的考量，但是季琦的很多决策出自于对人文的理解。

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