大连思科待遇(思科大连简介)

我发现美国的企业高度垄断，很多行业一，两家独大，举个例子搜索只有谷歌，社交脸书，手机苹果，工程机械卡特，新能源汽车特斯拉，电脑普惠戴尔，通讯设备思科，汽车通用和福特，GPU英伟达，CUP高通，芯片制造英特尔，机床哈斯。很少出现同行业高度竞争，只是几家企业在一行业高强度投入，避免了内部恶性竞争，重复投资。缺点就是，让企业容易产生垄断，控制行业价格，而且会企业缺乏内生动力。而中国，各行各业都有大量企业，白家电：海尔，格力，美的，美菱……黑家电：TCL，海信，小米，长虹，康佳，创维……手机：华为，荣耀，vivo，OPPO，小米，一加……通讯设备：华为中兴，大唐电信。汽车：吉利，长安，长城，奇瑞，以及一大众国企。新能源汽车：比亚迪，上海五菱，广汽埃安，以及蔚来，小鹏，理想 等大量新势力。机床：十八罗汉，海天精工，北京精雕，大连光洋等。工程机械：徐工，三一，中联重科，铁建重工，山推等。中国好像每个行业都有大量企业，而且企业实力相差不大。这样的好处是有利于竞争，激发内生动力，同时通过群狼战术与国外竞争，光伏行业就是通过这种方式赢得主导权的。点评：美国是产业政策是猛虎战术，培养一，两个大企业开展竞争，这样提高了资本的使用效率，整合了优势，有着很强的竞争力，可以很轻松的干掉同行业的小企业。而中国是群狼战术，俗话说的好，猛虎难架群狼，这是发展中国家和发达国家高产业竞争的途径，所谓群狼并不是群企业投入一个细分领域 而是每个细分领域都有企业主攻。举个例子，徐工专攻吊车和泵车，三一专攻罐车挖掘机，山推专攻推土机，铁建重工专攻盾构机，柳工专攻叉车…我们是在一个大行业，每一个小领域和国外竞争，国外由于船大不好掉头，顾此失彼，而我们小而精，工程机械，家电，新能源发电就是通过这种群狼战略让中国在很多细分领域实现逆袭，这也是中国为什么机械出口超过了德国国，就是一个个微观领域把他们竞争垮，最后占领整个行业半导体行业目前也是这种态势，相信未来可期。另外中国不是没有猛虎战略，比如门槛很高的航天，军事，造船，石化，通讯设备，轨道交通，核电，能源开采，大飞机制造等行业都是采用大国企央企对外竞争，现在机床行业正在向中国通用整合，来实现猛虎战术。这些行业门槛很高，必须通过大集团重金投入，高强度研发。

思科产品漏洞这么多，难道都是不小心造成的？

思科市场份额大量被华为替代 在中国被“棱镜门”事件害苦了。近日，思科董事长兼首席执行官查克·罗宾斯在访问印度期间宣布在印度建立新工厂，预计该工厂第一年产值就将超过10亿美元。想当年，思科也是如此盛赞中国的，而如今思科在中国节节败退。根据所宣布的消息，思科准备在印度生产交换平台和用于5G网络的尖端路由平台。思科印度和南盟新任总裁盛赞印度，称“印度对思科具有重要的战略意义，我们继续看好印度”。貌似思科要与印度打得火热。但是，相比之下，思科近些年在中国则极其低调。早些年思科可不这样。2013年时，时任思科董事会主席兼CEO钱伯斯和即将上任的CEO罗卓克访华，当时承诺未来几年内在华继续投入总计超过100亿美元。而思科中国的营收曾达20亿美元，营收和利润的近5%来自中国。这些投资承诺落实了多少，不是很清楚，但是，在斯诺登将美国的“棱镜”监视计划对外进行了曝光后，中国媒体纷纷指责思科系统公司对中国具有安全威胁，呼吁国内要对思科加以限制，建议中国企业转用国产路由器。这项被称为“棱镜”的项目，就是秘密利用超级软件监控网络用户和电话记录。根据斯诺登的爆料里，谷歌、雅虎、微软、苹果、Facebook、美国在线、PalTalk、Skype、YouTube等美国公司都遭到参与监控行为的指控，这些公司被爆涉嫌向美国相关部门开放其服务器，使美国相关部门能轻而易举地监控邮件、即时通话及存取的数据。上述企业极力否认这一罪名。但随后，在中国的转换器和路由器市场上，思科的市场份额一年中从21%下降至18%。华为的市场份额则是思科的一倍多。如今，思科在中国的情况更糟糕。

世界6G技术竞争激烈，欧盟、中国与美日三方势力上演三国杀！在欧盟，由通信商诺基亚倡导并联合多国企业与科研院校开展旨在加快6G技术开发的Hexa-X项目。在这个项目中，有我们熟知的欧洲跨国企业，如诺基亚、爱立信、西门子、Orange、Tim、Telefónica等科技公司。也有欧盟内部著名的一些高等学府，如瑞典阿尔托大学、西班牙马德里卡洛斯三世大学、德国德累斯顿工业大学、芬兰奥卢大学、意大利比萨大学、德国凯撒斯劳滕大学、意大利都灵理工大学、瑞典查尔姆斯理工大学等。除此之外，英特尔作为唯一的非欧盟企业加入了该项目！中国方面，2019年11月3日，中国科技部会同发展改革委、教育部、工业和信息化部、中科院、自然科学基金委在北京组织召开6G技术研发工作启动会。会议宣布成立国家6G技术研发推进工作组和总体专家组。国家6G技术研发推进工作组职责是推动6G技术研发工作实施。总体专家组由来自高校、科研院所和企业共37位专家组成，主要负责提出6G技术研究布局建议与技术论证，为重大决策提供咨询与建议。我国参与6G研发的主要企业有华为、中兴、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国航天、三星电子、爱立信、上海诺基亚贝尔、OPPO、联想、VIVO、小米、中国信息通信科技集团、中国电子科技集团、紫光展锐、华讯方舟、亨通光电、金信诺、银河航天、大恒科技、意华公司、奥士康公司、成都国星宇航科技、北京微纳星空科技、银河航天等一众科技企业。其中爱立信、诺基亚（合资）、三星电子作为三家非中资科技企业参与中国6G技术的发展工作。参与6G研究的科研院校主要有中科院信息工程研究所、中国信息通信研究院、国家无线电监测中心、之江实验室、紫金山实验室、清华大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、南京邮电大学、南京航空航天大学、东南大学、复旦大学、同济大学、上海交通大学、西安交通大学、西安电子科技大学、西安理工大学、电子科技大学、浙江大学、中国科学技术大学、厦门大学、华中科技大学、大连理工大学等众多科研单位。在美国，美国政府成立美国国际开发金融公司（DFC），专门用于6G相关技术的研发投融资工作由美国推动主导6G联盟（Next G），联合众多来自北美、欧盟及日韩的科技企业联合开发。美国方面的科技企业，包括高通、微软、苹果、谷歌、英特尔、思科、ATT、Facebook、JMA 、Verizon、Mitre(美国神秘军方背景科技公司)、惠普、InterDigital、Mavenir等。加拿大的两大通信运营商Bell、Telus加入该联盟。韩国方面，三星电子和LG两大科技巨头参与该联盟。欧盟方面仅有德国电信、诺基亚和爱立信三家企业参与研发。美国主导的6G联盟拒绝我国科技企业参与研发工作，企图在6G技术上完成对中国科技的围堵封锁！美国除了在国际上联合多国共同研发之外，美国国防部高级研究计划局与SRC半导体公司联合推动下，联合30多所大学开展大学联合微电子学项目（JUMP），用于6G的基础技术研究工作。另外，马斯克的美国太空探索技术公司（SpaceX）推出了星链计划，主推卫星通信。这也是美国目前在6G技术领域的优势领域。

为什么要用思科的设备，严重怀疑思科的设备有后门程序被远程控制。

思科如果不退出俄罗斯的市场，在道义上很难站得住脚，这将影响到思科在其他市场的形象，这会给公司带来灭顶之灾！这叫弃车保帅！

【思科在国内真的被华为干倒了吗】国内的交换机市场，除了华为，很多人首先会想到是思科。确实，美帝思科自1984年成立，由于抢先式发展，率先掌握了核心技术。曾在我国市场中的占比高达80%，基本上是垄断了中国市场。我在学校所学的知识，还有实操所用专的设备，无一例外全有思科的标签。VTP，DLSW+，EIGRP，IGRP这些都是思科专有标准，思科搞私有协议的目的说白了就是为了达到技术垄断，以便获取独家高额利润，你明知道它这样不好，你却无可奈何[捂脸]。思科虽然价格不低，但早些年国内市场上类似的产品不多，只能选择思科。正是是因为它几乎没任何竞争对手，也处于市场主导地位，在很长一段时间里，思科都在中国市场横行霸道，很多国内的企业也一直都是敢怒而不敢言。但咱有一说一，思科其产品本身科技含量以及质量确实远高于同行，这个也是同行公认的。举个例子，我们公司08年采购的100多台思科，因为政策原因一半的换成了华为，但剩余没换的到14年后的今天仍在运行，这耐C程度，堪称业界天花板。华为与思科的差距就是在企业通信，思科在企业通信方面仍然具有很大的优势，至今华为都无法撼动其地位。华为和思科打了这么多年，若不是国产政策扶持，很难说市场份额能干得过思科。国内的运营商市场，华为的成功和思科的没落出局，是一系列事件和因素共同作用的结果，当然，严格点的话，你可以说，是华为正确把握了市场抓住了机会，而思科没有跟着市场改变。总得来说，华为最令人刮目相看的就是，华为可以10年不赚钱，在一个行业与对手死磕，这一点思科都害怕了，因为一个企业拼了命和你干，这真的是让人如坐针毡。相信华为继续死磕下去，在全球企业通信方面一定会超越思科。

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