hr系统管理软件(华瑞系统简介)

1、华瑞系统简介

球床结构对PB-FHR中子物理特性的影响研究前言球床结构是一种新兴的反应堆设计概念,被广泛应用于先进的流化床反应堆(FHR)系统中。FHR作为一种新型的核能系统,具有高效能量转换和灵活运行等优势,并且在核能领域引起了极大的关注。球床结构作为FHR的核心组件之一,对于反应堆的中子物理特性具有重要影响。一、实验结果PRED可实现燃料球装载、卸载、传输、检测与分离等相关功能,由主体容器、自动卸料装置、球提升装置、球检测分离阀、储球罐、速度控制转盘、水循环管路及相应检测仪表等部件组成。PRED装置从主体容器的底部进球,从主体容器的顶部卸球。球装卸循环过程简述为:储球罐→速度控制转盘及进球管路→主体容器→自动卸料装置→球提升装置→球检测分离阀→储球罐。PRED流体介质为水,球的材质为聚丙烯,球的密度为0.91g/cm3,球密度和水密度之比为0.91,与燃料球与熔盐的密度比相当。PRED水流速的调节范围为0~0.0127m/s,燃料球的装卸速度调节范围为0~900个/小时。由PRED装置的满装载实验测到的平均堆积密度(即占空比,球的总体积占容器容积的比例)为57.3%±2.0%。模拟地震等事故工况后,堆积密度增加至59%~61%。PRED的装料过程中,球从主容器底部中心受浮力上升,球的流动轨迹和着床位置呈现一定的随机性,但球床堆积特性呈现出一定的觃律,水介质流速为0时,球床底部会形成圆锥形结构,圆心角在130°~140°之间;水介质的流速逐步增大时,球床底部变平坦,同一流速下,进球速度越小,球床底部越平坦,而较大进球速度则趋于形成圆锥形结构;水介质的流速进一步增大时,球床底部形成内锥角结构;底部进水较差时,如无分流板或进球口设计过大导致注球位置偏移,球床底部呈斜面结构。在正常运行工况下,PRED装置内水的液位由泵的扬程控制,维持在主体容器的顶部以上。为模拟反应堆中的冷却剂泄漏事故,逐渐降低水流速,主体容器内水液位下降。a液位下降初期b液位下降后期失流过程中的球床底部结构Fig.3PebbleBedBottomShapesafterWaterLoss实验中发现液位下降时有一个分界线。若主容器内的液位在分界线以上,堆芯内球床的堆积结构无明显变化,。在该分界线处,球床所受浮力与重力平衡。若主容器内的液位继续降低,球床则整体下移,底部出现锥角结构。当泵再次开启,水位升高时,球床整体上移,恢复原结构。二、计算模型与程序介绍MCNP程序是由美国洛斯阿拉莫斯国家实验室开发的采用蒙特卡罗(MCNP)斱法进行输运计算的大型计算机程序。本文计算中选用的MCNP版本为MCNP61.0,数据库为ENDF/B-VII.0。TMSR-SF1是中国科学院钍基核能系统战略先导科技专项中的第1个PB-FHR,热功率为10MW,其堆芯结构,主要由堆芯活性区和石墨反射层组成。堆芯活性区由反射层的石墨构件围成,形成上下圆台和中间圆柱区域。圆柱直径为135cm,高度为180cm;上下圆台最小直径为30cm;圆台斜面与水平面夹角为30°;反射层外围形状为圆柱体,直径285cm,高306cm,反射层外的堆芯围筒厚度为2cm。堆芯活性区内燃料球随机堆积,燃料球之间的空隙形成不觃则的流道,供冷却剂自下往上流动,带走裂变产生的热量。在靠近活性区的石墨侧反射层中布置16个孔道,其中间隔布置的12根控制棒作为反应性控制系统。TMSR-SF1设计中所用的燃料球的基本参数。燃料球由中心燃料填充区域和外部石墨壳组成。燃料填充区域内由大约11669个包覆燃料颗粒(TRISO)和石墨基体混合而成。TRISO由UO2核心和4层包覆层组成。选用MCNP程序进行计算,参考高温气冷堆HTR-10的计算分析斱法,燃料球和球床的建模斱式使用觃则排列的斱式。TRISO颗粒计算模型采用与实际TRISO颗粒相同的结构,UO2燃料核芯外包覆4层包覆层。TRISO颗粒在燃料球中填充的斱式采用包含TRISO颗粒的简单立斱(SC)等效模拟,立斱边长为0.178cm,燃料球的计算模型。燃料球在球床内的随机填充采用BCC结构等效模型。总结球床结构的材料特性对PB-FHR的中子物理特性具有重要影响。不同材料的球床结构对中子的散射和吸收截面有着不同的影响,从而影响中子的输运和热中子通量分布。选择合适的材料和优化球床结构的布局可以改善中子吸收性能,提高反应堆的热中子通量和功率密度。

2、hr系统管理软件

HR系统之考勤打卡、排班、劳动力管理系统(排岗、门店,工厂)使用选型推荐企业到一定规模,如人数超过100人以上时,规范公平的制度执行、透明扁平的绩效考核是企业持续发展的基本保障,一套合适的人事管理系统可以帮助企业有序管理,而人数到2000人以上时,批量排班,智能排班,团队考勤等更多场景出现,哪一个考勤管理功能强大,HR如何选择?市场上考勤管理系统并不少,如专注考勤单模块的点想、中控,也有一体化HR系统中把考勤排班系统做到极致的i人事HR系统,选择单模块考勤系统还是用一体化HR系统?企业使用考勤打卡OA审批系统目的:1、加强企业内部规范化管理,让员工有制度可循2、超过100人以上,人员有序管理,除了上下班打卡,还可以把日常的请假、外出、差旅等事项均管上3、对于规模更大的组织,几万人、如连锁门店、制造业、由于排班上下班,各类工时管理、岗位排班管理复杂、成本费用管理,甚至员工借调等,均需要一套数字化系统支持,否则数据统计不及时不准确4、以生产定岗,产值分配、考勤管理系统与投入工时人力岗位及产出关联,数字化管理提效6、协同OA申请,及时完成待办审批工作7、如果考勤系统不得力,或者没有系统,HR算薪、经营者计算投入产出,全部靠人工计算,重复劳动,费时费力,浪费成本,用系统可以高效管理,而且数据在平时就可以处理好,HR不用再集中加班,工资奖金计算结果还准确及时,HR的工作也变得专业了8、通过对劳动力用工分析,管理者及时掌握工时、费用、成本、掌握用工风险要注意的是不少企业喜欢用考勤机等一些设备,或者与门禁系统、车辆进出关联,因此要选择一个有综合功能的考勤系统单模块考勤系统有一个缺点,就是没有组织人员管理,或者 虽然有但是功能很弱,需要与一个三方系统集成,二个系统联合使用,出了问题有时很难查出是哪一个系统的问题,这样会对员工出勤结果影响大,所以选择考勤管理系统,还是建议选择一体化HR系统为宜。以专精特新、高新企业的上海利唐研发的一体化i人事HR系统为例,投资3亿元,历经8年研发,服务于中大型企业,包含HR六大模块(组织人事、考勤排班、薪酬福利、培训、招聘),更有人才、业务绩效、智慧报表 ,2022年有数千家企业签约,大量制造业、门店、服务、零售、餐饮、科技互联网企业及国企数字化转型企业,引领国内HR数字化发展,一马领先。试用体验一体化i人事HR系统,助力企业数字化管理提效:

3、hr系统前十排名

企业管理的六要素“人、财、物、供、产、销”,如何实现企业运营数字化,需要从以上六要素分别入手,以企业ERP为中心,将人力资源系统(HR)、客户关系管理系统(CRM)、供应商关系管理系统(SRM)、仓储管理系统(WMS)等系统衔接起来,协同企业办公系统(OA),组成企业运营层数字化系统网络。 ​​​

4、hr系统的使用教程

得到和罗辑思维创始人罗振宇认为:互联网时代的U盘式生存方式(自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作)将成为个体在职场崛起的主要方式。——《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》#hr系统简介#

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HR 标准人才盘点七步曲(1)、组织盘点:组织架构、岗位系统、任务需求、人员编制、企业文化(2)、基础人才盘点:学历结构、年龄结构、性别结构、工龄结构、职称结构、职务结构、在职人数与编制人数、离职意向等(3)、绩效盘点:绩效系统盘点和绩效层级划分(4)、胜任力盘点:胜任力系统盘点和胜任力评级(5)、分级定位技术:传统九宫格与多级素能模型(6)、人才标准系的建立(7)、技术成果综合应用标准人才盘点与组织诊断技术一样,属于B级高阶技术,对应的是人力资源战略级别。一次标准的人才盘点,不亚于一次人力资源系统诊断。标准人才盘点是人力资源战略实施的必要步骤,也是减负性裁员常用的策略之一。精准判断人才价值,更是在减负性裁员中,保障组织最大利益的前提之一。

6、hr系统发展趋势

·1、人力资源共享服务中心建设步骤。我们为实施益异eHR系统的客户免费提供人力资源共享服务中心建设(HRSSC)咨询服务。人力资源共享服务中心是集团型企业人力资源管理效率的最高水平体现,实现了子公司人力资源团队的精简甚至撤销,和集团人力资源管理职能的强管控,以集中作战代替分散作战。益eHR从人力资源共享服务中心关键流程和管理数据分析两大方面,为客户建立人力资源资源共享服务中心运营管理机制。人力资源共享服务中心关键流程的线下梳理和信息化,是支掌人力资源共享服务中心运营管理机制的核心。主要包括:招聘管理流程、入职管理流程、离职管理流程、考勤管理流程、薪酬福利管理流程、绩效管理流程、培训管理流程等。·2、人力资源共享服务中心管理数据分析是实现"数据驱动决策"的基础。益eHR通过近百张管理报表和49个人力资源管理指标,实现了人力资源管理数据的快速输出和实时展现。人力资源共享服务中心建设要基于完善的人力资源管理体系和有深度的人力资源管理软件系统,这些也都是益eHR团队一直专注的专业领域。欢迎大家百度"创世晟"或"益eHR",登录官网了解详情,可以免费索取我们的图书专著、试用益eHR系统。

7、hr系统是什么意思

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8、e hr系统

老板,你知道开公司必备的“管理制度”有哪些吗?1、《招聘管理系统》:包括人才的吸引、来源控制、人才储备库管理、人才甄选,以及日常招聘管理。招聘管理系统可以大大提升企业业务部门和HR职能部门在不同地区间的互动与协作,提高了招聘效率,极大地降低了招聘成本(图4)2、《组织架构系统》:有了清晰的组织结构,企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。 而没有组织架构或组织架构不合理的企业更像是一盘散沙,不仅会阻碍企业的正常运作,严重的甚至会直接导致企业倒闭(图5)3、《战略规划系统》:公司要去哪里?为企业规划了未来10年的战略,这就是先谋而动。走一步看十步的谋略,明确企业未来的发展方向(图6)4、《晋升通道系统》:不想当将军的士兵永远不是一个好士兵。那么,员工想要做将军,你至少要告诉他有将军这个岗位吧。有这个发展目标,他才知道:原来我要努力一点儿,我可以做成这个样子。这就是对于员工来说,他是有目标的(图7)5、《工作分析系统》:工作分析表除了用来固定职位工资外,它也是一种有效的管理工具。它不仅可作为招工、选人、派职和岗位训练的依据,也可提高员工对本职工作的认识、改善态度(图8)6、《绩效考核系统》:对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格,从而保护优先人才,淘汰混日子的(图9)7、《目标责任系统》:做到人人头上有指标,千斤重担人人挑!让大家把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保公司全年工作顺利开展(图10)8、《人才引进系统》:如何吸引优秀的人才加入公司?人才为什么要到公司来?我们能给人才什么样的待遇?引进高素质人才对企业的发展具有重大作用,有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作,而使其在企业发展中成为不利因素(图11)9、《培训管理系统》:加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质(图12)10、《薪酬激励系统》:有效的提高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时,员工的能力也能得到很好的提升,实现自我价值(图13)11、《员工管理手册》:劳资双方有关工作时间、薪酬待遇、解职离职等发生争议,对用人单位而言,员工手册就是双方衡量对错的法律,只要约定不违法、事先告知劳动者并书面留证,不论是将来仲裁还是诉讼,都可以作为判断任何一方行为合法与否的依据(图14)12、《公司管理制度》:进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德所制定的制度。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定,建立的一套管理制度,以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变(图15)制度存在的意义,是使企业的行为可以预期,比如过马路,我们要制定交通规则,车在左边,人在右边,如果没有这个规则,你走在大街上就没有安全感觉,车祸会接踵而至,而有了制度,就可以预期企业的运行。制度的另外一个重要意义,是对于企业长远利益的保障。以上这12大管理系统我都放在“组织系统工具包”里了,你拿去就能用!2022年企业必备全套组织系统、股权、财税体系、商业模式工具包,点击即可获取:https://mp.weixin.qq...#hr系统简介#

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