富贵鸟鞋业公司在福建哪个市(富贵鸟鞋业是正品吗)

马云新预言被确认！未来10年内电商将被淘汰，实体店将在全国逆袭！未来并不是互联网公司的天下，而是属于会用互联网思维公司的天下！近10年，国内鞋业哀鸿遍野，富贵鸟宣告破产，达芙妮7000家店一夜消失，百丽卖身退市，但就在鞋业普遍经历寒冬时。大东居然逆势而上，一年卖出一亿双鞋，全国疯狂裂变1万家鞋店，更厉害的是，它的生产、设计、库存一分钱都不用花，大东到底用了啥神操作呢？其实就是互联网思维，值得借鉴刚开始，大东其实跟很多传统鞋企一样，有着多层级的中间商，比如一双鞋成本40块，总部给省代是60块，省代再给经销商是90块，经销商再加上人员工资、房租等成本，最后卖给用户高达300块。那大东创始人陈光敏仔细一想，这极不合理，中间没一方是赢家：第一：代理商、经销商相互恶性竞争，价格混乱；第二：价格一高，销量很难上得去，作为品牌方很难打响知名度；第三：消费者更是花了无数冤枉钱，那将来受骗的人多了，品牌形象一落千丈，肯定就没人愿意再买单了，无限恶性循环。陈光敏深知，去掉中间商势在必行，不然大东未来希望渺茫，于是就进行自营改造和联营改造。首先是：自营改造将省级代理商分公司，改成自营，由总部进行控股。按理来说，这一步难如登天，一不小心，就万劫不复，但陈光敏居然能兵不血刃，让各路诸侯欢天喜地上交兵权。他具体咋做的？比如：A省的代理商分公司，折价1000万，这1000万就可以占分公司49%股份，分公司改由总部控股，并占51%股份，同时，分公司以后的门店管理、资金投入，全部由总部负责；如果未来分公司赚到钱了，代理商可以拿走分公司49%的分红；哪怕分公司亏损，代理商也不会亏，因为总部每年会拿出1000万元的10%，作为最低收益给到代理商，那代理商一听，这相当于稳赚不赔，还不用自己操心，所以都很愿意接受改造。自营改造完，紧接着第二步，陈光敏又将分公司底下的所有专卖店，做联营改造。它具体咋做的？首先，门店所有经营工作，都由总部进行全国统一运营，比如商品定价、供货铺货、活动策划、做人员培训，门店老板都不用操太多心。也正因为如此，大东对门店的控制力极强。反观富贵鸟、达芙妮，为啥如今关店上千家，负债累累？就是因为他们对加盟店没控制力，产品一旦不好卖，加盟店就会成片成片关店，最终品牌形象毁于一旦。其次，大东总部免费旗下门店铺货，门店不用承担库存压力的， 卖不掉的直接退回总部。当然也有个前提，就是门店需要给总部交20万货品押金，但如果你后面不想干了，总部还会把押金退给你。门店当天的营业额，要先打到公司账户，总部每个月末，再将营业额的38%返给门店，在承担完门店当月的人员工资，房租、水电之后，剩余的就是店主的利润。改造后，虽然门店的销售单价低了，毛利也少了，但整体销售额大幅提高，以前门店一月最多卖6万，现在能卖20万，店主们信心倍增。大东为了鼓励店主，积极投资新店，还给大家一个保底承诺：你只需出10万装修费，就能开一家新店，而且3年内肯定回本。靠着这套模式，大东不仅将老店转型过来，连新店也得到爆发式增长，全国疯狂裂变一万家新店。那旗下所有门店库存，不就转嫁到大东身上了吗？其实高就高在这里，大东根本没有任何库存，它自己不建工厂，而是选择跟海量小规模鞋厂合作，给厂家提供销货渠道，但需要厂家先供货，等季末鞋子卖的差不多了，大东才给结款，而且卖不完的，大东还退给厂家。那厂家又不傻，凭啥愿意跟大东合作呢？很简单，第一：大东全国9000家门店，订单非常多；第二：整合上游的能力，大东能够联合所有厂家，一起去进原材料，成本大幅度降低。第三：大东还提出零库存的打法，季末经常在门店做“买1送1”“79元2双”等清仓活动，哪怕不赚钱，回本还是可以的。因此彻底打消了厂家内心的顾虑，大家都争着抢着跟大东合作。因此，大东将库存风险分摊给上游供货商，将门店装修、店租、人工分摊给下游门店主；自己只负责链接、管理和运营，最终自己变成轻资产、高价值的产业赋能平台。所以，企业的层级只能在老板的认知中震荡，老板最大的使命，就是让公司的商业模式和管理模式，跟时代合拍，思维一变，市场一片！否则废了牛劲，公司还是举步维艰！还有更多深度商业案例，推荐你可以看看我的《互联式盈利思维》，里面给大家总结了家装、医美、餐饮、服装、汽修、母婴等超过30个行业，108大盈利方案：比如： 爱空间家装的爆品模式；洗衣店的爆品模式；民宿、火锅店的众筹模式；南城香快餐的即时激励法；海底捞的师徒制；超市的社群模式；水果店的合伙模式等等，你可以拿到88节视频大课，5小时直播答疑，还有一本超厚的商业教材，从思维方式、到案例解析、再到落地方案，学了就能用，成大事者不纠结，快进入下方看一看，立即拥有

几年前我在淘宝上买的富贵鸟鞋旗舰店，开始我只是觉得没有太大的区别，但的确有区别，后来我有买了三双，还给爱人买一双，那些年我和我爱人一直穿的就是富贵鸟的鞋10多年都是一个牌子的鞋，后来我爱人穿上在淘宝上买的那双鞋她说是假的退货了，

新富贵鸟老板的千金果然是颜值巅峰，百宏集团老板的儿子没有看走眼，福建又有财阀联姻了，百宏集团老板的儿子迎娶新富贵鸟老板千金。之所以说是新富贵鸟，是因为富贵鸟被厦门的鑫东森集团收购了，富贵鸟成为了其旗下的分公司，鑫东森老板家大业大，女儿也是颜值巅峰，女儿自然不会嫁给穷小子，嫁入豪门成为了不二之选。百宏集团老板同样财力惊人，找儿媳妇同样不会选择灰姑娘，对于门当户对的鑫东森老板千金，两家人可谓一拍即合。像霸道总裁爱上灰姑娘，千金大小姐爱上穷小子，这些只能在电视上看到，在福建是很难想象的。在福建地区，很多豪门婚姻都讲究门当户对，像七匹狼，特步，八马，安踏，九牧卫浴，高力集团都是姻亲，如今百宏集团与鑫东森联姻，更是把门当户对的观念展示得淋漓尽致。#富贵鸟鞋业公司简介#

曾与马云平起平坐的风云人物，做错了什么？百亿市值一夜间化为乌有，被逼打工还债！富贵鸟曾是中国最大的服装产业基地——石狮，最具影响力的大型企业之一近几年来，富贵鸟鞋业的倒闭引起了广泛关注。曾经一度风光无限的富贵鸟，突然之间宣告破产，市值缩水、负债累累。其创始人林和平也沦落到给同行打工还债的地步。其实，富贵鸟从成功走向失败，只是因为他们在经营模式上犯了一个很大的错误，而且这个问题几乎80%的老板都在犯，需要引起大家的警醒。富贵鸟采用的是加盟模式。虽然这种模式可以在短时间内快速实现渠道扩张，但暗藏极大的隐患。品牌方只给加盟商品牌，其余事宜一概不管，既不协助加盟商选址，也没有员工培训、销售支持和产品创新，几乎属于放养式经营。这相当于加盟商交了钱买了富贵鸟这块金字招牌，但没有经验的加盟商只能摸着石头过河。当产品销售火爆时，这种模式并不会出现问题，但随着市场竞争越来越激烈，加盟商不堪重负，会大批关店，顷刻间一哄而散，这将导致名声扫地。因此，加盟模式本身是极其脆弱的，而且不只是富贵鸟跌落神坛，达芙妮也很难再见其踪影，百丽也被迫退市卖身。与此同时，另一个鞋业品牌大东正在崛起。大东通过免费装修门店、免费提供货物等方式，使得加盟商门槛更低，同时大东也为加盟商提供定价、促销、铺货、补货等方面的支持，实现了统一管理和制定。加盟商只需要负责门店运营，其它事宜全部由大东总部统一处理。门店每天的营业额先打到总部，总部每月返还38%的营业额给加盟商。这样，大东每天都有数百家店铺开业，而且这些加盟商都不需要自掏腰包。富贵鸟在商业模式上所犯的错误，以及大东成功的商业模式。富贵鸟采用的是加盟模式，在短期内快速实现渠道扩张，但品牌方只给加盟商品牌就撒手不管，不协助加盟商选址、没有员工培训、销售支持和产品创新，几乎属于放养式经营，导致加盟商大量倒闭，最终名声扫地。如果你喜欢我们的文章，请点个关注在走吧。#富贵鸟##富贵鸟破产##商业思维#

富贵鸟

九十年代有很多不错的男鞋品牌，日顺皇，康奈，富贵鸟，森达，哈森，可惜一个都不见了。

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