圣薇康养生馆是正规公司吗(养生馆公司简介模板)

养生馆老板太厉害了，一招就拿到投资人投资 养生馆老板，做了一个商业模式，账上一直趴着400万现金流，一个养生馆老板跟员工做了一个约定，员工只要在公司的账户上定存4万，每做一个客户多给10块钱提成，一天做10个客户，员工一天多赚100多，一年就等于多赚36000多元，结果这个店有100个技师，每一个人都想提高收入，多亿每个人都存了4万元，老板瞬间就拥有了400万，马上拿400万投资开了第二家分店。 你是做什么行业的呢？告诉我，我来教你宣传和推广。#赢销参谋#

国内传统企业开启了数字化转型，拼多多助力国内商家商品远销海内外。王海介绍说，从2020年开始，他们便开始重点投入拼多多平台，希望能让家乡艾草，让全国更多消费者知道。而在去年更是引进电商人才20人，打造了药益宝养生馆直播间，2021年，该企业电子商务营销业务增长50%。不仅是药益宝，在电商热潮的推动下，当地不少传统的加工企业，也都在厂子里学起了电商经营，在拼多多等电商平台助力下，艾产品更是从河南远销海内外。拼多多商家、河南邦瑞特实业有限公司销售负责人李旭对此深有感触，据其介绍，该公司是一家工厂型企业，如今该公司的销售主渠道已经从线上变为了线上。“以前，我们主要是通过线下渠道，覆盖地域范围有限，而近几年通过发展拼多多等线上销售渠道，使公司的销售渠道越发多样化，产品不仅在国内的北上广深等地热销，更是远销日韩和欧美等国家和地区。”李旭告诉记者，目前该公司的产品在国内最大的销售地是广州、深圳等南方地区，其次是北京、上海等一些大城市，而随着大家越来越注重养生，产品销量和范围也在不断扩展。

这绝对是我见过最赚钱的商业模式！有一个90后小伙不想当个混吃等死的拆二代，所以拿钱开了一家养生馆，结果一套骚操作下来，一年竟然赚了500万。他到底是如何做到的呢？原来这个拆二代嫌弃管理门店太过复杂，所以把平常的“收租”模式搬了进来，老板只提供营业场所以及设备供应和广告宣传，其他的一律不管，不仅不给技师发工资，也不提供住宿，而且每个月还要收取4000元的管理费，而且支取相关的购置美容产品、床罩等物料还需要按照市场价进行付费。当然，如此一来，员工的服务客人的所有收入都归属员工自己，老板分文不取。那么员工接受这样的模式吗？其实大部分员工是愿意的，因为你在这家店工作，虽然没有任何工资，每个月还要缴纳4000元的管理费，但是每天的营收都是自己的，相当于自己租了个铺面做生意一样，而且还想省去了购买设备和广告的费用，更重要的是他们都对自己的手艺有信心，只要自己服务再周到一点，完全不怕没有客人，这样一来，每个月的收入要比之前要高得多了。至于还有一部分不愿意的员工，大都是好吃懒做或者手艺较差，这些员工接受不了就只能卷铺盖走人，刚好把位置腾给其他优秀的技师，这样一来，养生馆的服务质量也得到了显著提升，客户满意度自然也就上去了，前来消费的人自然也就更多了。而对于老板来说，完全不用花费心思去管理员工，员工就会主动努力工作，直接提升了养生馆的服务质量，老板每天没事就是到各大麻将馆或者棋牌室娱乐玩耍，顺便把自家的养生馆介绍给其他牌友，而这些人通常都是养生馆的消费主力。这样一来，客户有了，服务质量也有保证，口碑自然就上去了，都不用怎么花钱打广告，门店的知名度就打开了。更重要的是，老板的收入更加稳定了，店内有60名技师，平均每个月可以收取固定管理费用20万，去除每月的租金和设备维护费用，净利润为20万左右，另外从各类养生产品和物料上面，例如精油、足浴包等，靠着赚钱差价，每个月至少也有20万的利润，这样一来，一个月净赚40万，一年下来就净赚了将近500万！而类似的模式其实不只适用于开养生馆，也可以直接套用在其他行业上面，例如你是开连锁理发店的，那么可以这样操作：即把理发店转化成一个创业平台，创业者就是各位托尼老师，门店提供营业场地以及设备支持，并且可以以低于市场的价格提供洗发液、护发素等物料，而理发师则凭自家手艺揽活，只需要提交3万元的保证金，之后每个月缴纳3000元管理费，那么当月理发的收入就都是自己的了，至于保证金，只要他们工作满1年，之后退出时可以全额退还。这对于那些优秀的理发师而言，是极具吸引力的，他们服务质量高，客户也喜欢找他们理发或者染发，每个月都会服务很多客户，收入非常可观，之前这些收入都归门店所有，自己只能拿到部分提成，现在全都归了自己，刨去3000元的管理费，赚得更多了，这样一来，他们工作起来就会更有干劲，也更能留住这些人才。而对于老板来说，假设一家门店有20个理发师，这一个月的固定管理费收入就是60000万元，而且非常稳定有保障。更重要的是，这样的模式充分可以淘汰掉店内那些手艺不精或者工作态度不好的员工，留下来的都是精兵强将，这样就可以大幅提高理发店的服务质量，更好地留住客户，提高门店的知名度。更重要的是，通过收取保证金，可以在短时间内获得大量的资金直接用于开设新店。要知道，一家店20名理发师，光是保证金就是60万，可以直接开设两家新门店，然后复制相同的模式，依靠收取的保证金继续开新店，这样一家变两家，两家变四家，可以实现门店的快速裂变。而门店多了，知名度自然就上去了，品牌不就立起来了吗？而且门店一多，形成了规模效应，所有物料统一采购，大大提升了对于上游供应商的议价权，也极大地压低进货价格，这样就算是以低于市场的价格供货给门店的理发师，也还是由不小的利润空间的。而且不仅是供给员工，同样可以面向客户进行推销，这样利润不更多了吗？而这就是商业模式的魅力所在。只要找对商业模式，哪怕再平凡的行业也会变得不平凡，生意很容易就能做大做强了。如果你还想了解更多关于商业模式的相关内容，那么一定不能错过下面的这本《商业模式+裂变式增长》，书里总结了各类适用于传统企业互联网转型的商业模式！帮你把握未来十年的黄金风口，助力打破传统企业面临的产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的发展难题！不到一顿饭的钱，却可能让你实现裂变式增长，整合天下资金资源和人才为你所用，快点击下方链接下单学习吧！??????????

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健康管理师可从事的12个行业(上)。养生馆体检中心：健康管理公司月子中心，疾病预防机构，保健品企业，医院健康科健身馆，食品企业养老机构。这12个行业可从事行业。第一，养生馆：可以为客户在美容美体、经络养生等提供更好的指导和服务。第二，体检中心：可以根据客户需求进行健康咨询，帮助改善客户的生活习惯和饮食习惯。第三，健康管理公司：健康管理师和心理咨询师等多工种的领域。第四，月子中心：可以根据产妇不同阶段的身体要求提出更合理的配餐建议等。第五，疾病预防机构：可以通过对疾病的预防控制，促进人民健康。第六，保健品企业：随着我国的经济发展，人民的生活水平不断提高，保健品发展空间巨大，对健康管理师的需求也越来越多。小佳变优佳！点赞、关注、收藏。

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如何让员工拼命为自己干？臧其超，三藏资本董事长股权激励&商业模式专家。做生意千万不要天天坐在那里等着顾客上门。一家养生馆不给技师发工资，也不提供食宿，员工却还玩命的干活。他开了个养生馆不是为了赚顾客的钱，反倒是赚员工的钱。看到这里面肯定会吐槽了什么，这个老板肯定是很黑心的。别急，听我跟你说完，王总他投资一个养生馆，各种各样的设施配套非常齐全，可以容纳100人，然后设计的一个模式，员工为顾客服务挣到的钱都归员工。比如说按脚套餐，精油开背580元，顾客由养生馆来宣传开发，员工只管做好服务就行了。但是员工要在这里上班不好意思，需要给养生馆，每月交4.000块钱的管理费。这样的模式吸引了很多员工到这来上班。为什么因为员工他这样做会比之前赚好几倍，干劲十足。管理费的多少，取决于老板招聘员工的数量，按照50人来算好不好，一个月他就可以拿到20万。另外顾客充值的钱全部都属于什么员工，但是不会一次性给他顾客来一次结算一次。这种模式的好处就是把员工和养生馆的利益分拆了。二者之间没有利益冲突，而且还进行了深度的绑定。员工拼命赚的钱是自己的钱，他为自己打工，为自己赚钱，他的服务质量干嘛就会越来越好，客户也会非常的满意。老板赚了钱之后就继续扩大规模复制更多的店上，品牌影响力就更大，整体的服务冲击力就会强，顾客回头率就非常高。一个好的商业模式，能够让员工和老板都积极的赚到自己该赚的钱，还能够让顾客得到满意的服务。实现三方利益最大化，实现多方都能共赢。我不是经常跟大伙说，你要把看得到的钱分给员工，把看不到地方赚的钱留给咱自己，一定有利他的思维，这样你的员工才能对你放心，你的顾客，他才能够安心。做生意千万不要天天坐在那里，多出去看看别人是怎么做成功的，站在别人成功的基础之上，你才能干嘛获得更大的成功？我的主页橱窗上面的商业模式的视频课程，里面就包含了上百大大小小的不同商业模式的案例。讲述的是最近一两年，从这个模式，同行学经验，异业学借鉴和那个案例里面，你可以摸索出一套适合自己的打法。当你的思维一转，你的生意不好都很难。

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