热处理厂深度解析(热处理公司简介)

同样一个轴，日本的要调质，淬火等工艺，而国内厂直接忽略，外形上没什么区别。工人收入能省就省，管理们收入只会增长。

郑州工程机械制造厂。郑州工程机械制造厂是全民所有制大一型企业，厂址在郑州市冉屯东路23号。该厂始建于1958年，全厂占地总面积45万平方米，房屋建筑面积15万平方米。1961年开始试制土方工程机械，并和天津工程机械研究所联合研制成功6~8立方米自行式铲运机，填补了我国工程铲运机械的空白。1963年该厂又研制了CL7型7~9立方米液压自行式铲运机，1974年通过国家鉴定，1978年该机获全国科学大会科技成果奖。1984年该又先后研制成功ZL50K装载机和轮式工程机械族。1990年该厂拥有各类设备800余台，有铸工、锻压、铆焊、热处理、金工、装配、机修、具等11个车间，是我国唯一生产液压铲运机的专业厂。郑州工程机械制造厂主要产品有：TL180轮胎推土机，CL7自行式铲运机、CT6A拖式铲运机、ZL50K装截机，PC20平板车等。1990年全厂职工人数2956人，拥有固定资产原值4454万元，全年生产各类推土机、铲运机、装载机共4043台，工业总产值(80年不变价)4106万元，上交利税326万元。2003年郑州工程机械制造厂被宇通集团收购，成为郑州宇通重工有限公司。公司于2020年在A股上市，股票代码 600817。公司主要业务涵盖环卫设备、环境服务、工程机械以及矿用装备四大板块。#郑州头条#

如果，你是做淬火、退火、热处理等，外协件加工的厂子，那我建议你，可着劲的发抖音吧，客户多得能把你的电话打爆！我捎带手给老孔推电炉，文案中包含有这些关键词，每天打电话找外协厂的客户，至少10个以上！每天！天天！[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]

妹夫的耐火材料企业今天参加北京举办的热处理行业的展会妹夫的耐火材料厂走过了30年历程，期间的艰辛只有他知道，从90年代初建厂时几万块钱运转资金都难倒他，求助让我帮忙贷款，作为大姐我义不容辞，为了省利息，我和爱人商量只要攒够一万元就替他还款，到现在发展的越看越好，产值节节攀升，并且从环保改造入手提前使用煤改气，走到同行业前边，把产品质量和服务做为企业的生命线，近几年产品除了热销国内还远销东南亚各国。愿妹夫的企业越来越好！

湿式静电除尘器的基本原理和干式静电除尘器原理基本相同，都要经过荷电、收集和清灰三个阶段。应用于：塑料造粒处理、垃圾焚烧、电镀厂酸雾、定型机烟雾、淬火炉、回火炉、水解羽毛废气、浓烟处理、焦油处理、水雾处理等行业。#热处理厂简介#

包钢轨梁厂2号生产线成功轧制出约2300吨H380等级低合金热处理轨，此批热处理轨将出口墨西哥，标志着包钢进入国内生产高强度级别热处理轨企业行列。FM94.9包头综合广播记者张玉超报道：（出口播）这一批钢轨交货期限紧，且钢轨铺设的地点是玛雅铁路支线。该铁路支线是客货混运线路，年过货总重约1.6亿吨，用户对钢轨热处理后的强度、硬度提出了更高要求。为满足用户需求，包钢轨梁厂接到任务后，第一时间组织工程技术人员研究分析该型号钢轨尺寸及钢质热处理特性。包钢轨梁厂技术质量研发部专业技术主管达木仁扎布【录音】这批合同按照用户要求，采用的是美标高碳低合金热处理钢轨，针对用户需求，组织工程技术人员对钢轨的化学成分进行内控，同时对加热轧制、在线冷却等关键工序进行了精准窄范围进行控制，通过最短时间调试攻关，最终实现了批量生产。【止】经过周密部署工艺调试，包钢轨梁厂完成了生产工艺参数的固化，在最短的时间内实现美标115RE低合金热处理高强度钢轨的首次稳定批量生产，丰富了包钢高强度热处理轨品种结构，为企业进一步开拓海外钢轨市场，提高市场竞争力奠定坚实基础。达木仁扎布【录音】这批钢轨也是包钢有史以来第一批组织生产这种高强度的出口轨，对包钢来说也是进一步丰富了高强度热处理钢轨的产品结构，也是打破市场的垄断，提高了包钢的市场竞争力。【止】据了解，一季度，包钢轨梁厂生产钢轨17.71万吨。累计发运8031吨钢轨用于中国第一条在欧盟建设的匈塞铁路。​#热处理厂简介#

顺景案例杭州杭刃工具有限公司：ERP提升管理高度 展现信息化道路杭州萧山刃具厂、（杭州杭工工具有限公司）经过二十余年的不断努力，今发展成为专业化的金属，切削螺纹工具生产及出口基地。本厂主要产品有公制、英制、美制等标准的圆板牙、手用丝锥、机用丝锥及组合套装螺纹工具系列产品，产品品种多、系列全，远销欧美及东南亚等国家及地区；组合套装工具和散件产品常年销往德国、日本、美国、俄罗斯等国家和地区。公司引用台湾技术、日本工艺高性能高速钢热处理解决方案，加工各类高速钢工具钢、模具钢真空热处理及表面镀层处理，技术过硬，质量可靠。杭州杭刃工具有限公司也是国家螺纹工具标准和套装工具标准的起草成员单位之一。借助ERP系统 打破传统接单方式作为一家传统行业的企业，近些年，面对电子商务及物流网的飞速发展，杭刃对于订单的快速响应、财务业务一体化管控、物料的精准管控、采购与销售联动等层面的管理提升需求日益迫切。再加上，行业特性主要的原材料是钢材及五金原材料，每月变化较大、人工成本增加以及外部发展环境呈现出激烈竞争的态势，杭刃所处行业为传统行业，面临的新的挑战，不断的改变，通过信息化走在前沿。杭刃属于传统行业，，产品的结构众多，同时客户的需求变化大导致生产改制普遍、交货期相对较长等生产特点，属于较典型的非标产品制造企业。但部分也有按国标、美标、德标、日标等来设计生产的，在传统的简单生产管理模式下，既要关注“质量”，又要管住“成本”，还要满足严苛的“交货期”，就当时情况下，俨然是摆在杭刃面前的困难重重。除此之外，财务与物流数据不同步；物料管控不严格，库存出现积压，尤其是半成品管控时常发现监管不到位，导致延期发货；难以快速查询采购、业务开票及收付款情况等情形，也是杭刃亟待解决的问题。同时，响应速度的滞后也阻碍了杭刃整体效率的提升，否则，产品和质量再好，效率的衰减必将“吞噬”企业的效益。借力信息化 规划编码、BOM表及工艺流程此前杭刃公司使用过知名的ERP管理软件，但是在编码规则、BOM表、产品工艺流程等方面较为薄弱，尤其是BOM表及成本需要靠人员进行统计，另一方面针对生产的过程监管不到位，生产周期、采购周期、交货周期等，只能通过人为反应。为了扭转基础管理薄弱的局面，消除发展瓶颈，杭刃公司决定借力信息化，提升企业的核心竞争能力。在对多家ERP厂商反复调研后，杭刃最终于2017年5月选择携手在制造业领域拥有20余年丰富经验的顺景软件作为信息化合作伙伴，并选定顺景ERP系统作为此次管理变革的重要工具。为了保证顺景ERP系统的成功上线，杭刃管理层可谓“煞费苦心”。除了充分整合各方资源，强调全员参与；调整组织结构，成立PMC中心，全面掌控公司物料需求计划的制定和物资存储、配送、生产、出货等；按照SOP要求量身定制ERP流程手册，做到规范运行……杭刃还着力培养了一批既熟悉系统又了解业务流程的骨干，为ERP的实施上线数据准确等工作打下坚实的基础。信息化管理革新 成就行业典范在ERP系统上线前，杭刃的财务与进销存数据分别是由2个知名ERP管理软件独立使用，并且车间也没有所在的车间仓库概念，并且半成品的半成品生产过程基本没有管控，都是通过调拨的方式，账料不实的现象时有发生，再加上生产车间有物料需求就直接到仓库领料，多领物料也不会及时退回，领退补料没有及时得到更有效的管控。如此一来，杭刃公司的物料管控漏洞百出，最突出的莫过于库存数据和车间耗用数据都不准确，造成请购计划极不明晰。上线后，顺景ERP系统在杭刃的生产领料流程上固化了“见单收发料、当日事当日毕”制度，即：必须先打单才发料，从而让物料的库存准确率提升到99%以上。与此同时，通过ERP系统中的权限分配，结合杭刃公司内部的职责划分及顾问的经验相继整理出来一套符合杭刃公司的权限体系，依据杭刃的内部流程进行单据签核，“双剑合壁”加大提升了杭刃的生产管理水平和物流控制水平。

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