六西格玛简介大全(六西格玛管理)

六西格玛为实施全面质量体系提供了一个蓝图。六西格玛是“全面质量管理”中的许多基本概念的实现，尤其是将改进中的人的因素和过程的因素整合在了一起。人的因素方面包括管理层的领导、迫切性、对于结果和顾客的重视、团队过程、文化变革等。过程方面的问题包括过程管理方法的应用、变异分析和统计方法、程序化问题解决方法、基于事实的管理等。但是，它绝非对于全面质量管理这些老办法的一个重新打包。

今天公司开会说要推行六西格玛管理，不知又取到什么真经了。早几年用Ⅰs09001质量管理体系，头几月管理层还能执行，后面就几乎忘了有这个了，疫情这三年好像也顾不上这管理了，刚消停了就听说从3月份开始推行六西格玛，不知这又是什了，对咱们普通工人有什影响。老板们只要在订单不景气时对工人们定各种惩罚制度，有了订单就又开始画大饼，看来今年日子好不到那了。有谁知道这个六西格玛又是哪国经了？对这个微小公司有什么用处？

GE当年的六西格玛，吹出了新天际线。不由得想起了丰田的精益生产体系，是不是同样会步其后尘呢。不变的是人，变化的也依旧是人。管理学不是科学方法论所能一言以蔽之的。

穿透迷雾解析疑难。什么叫TOC？TOC是约束理论，是以色列物理学家高德拉特博士提出的一套系统管理理论。它和六西格玛精益生产号称：全世界三大制造技术，六西格玛追求控制变异品质更好，精益生产追求杜绝浪费，成本更省。约束理论追求突破限制更多，更快更好。TOC认为任何一个系统无论看起来多么复杂，都会被极少数制约因素限制。找到系统的制约因素并管理好它，就能获得业绩几何级的倍增，快速的达到组织的和谐和持续的成长。水从瓶子中出来的速度表面上看是被瓶口限制的。但是同样尺寸的瓶子为什么速度相差4倍？工厂的货出不来，表面上看是被瓶颈的机器限制了。但是同样规模的工厂为什么产值相差几十倍？是什么限制了你的工厂赚钱？大道至简，思如破竹，49个题目搞懂你绝对是顶尖的高手。兄弟关注我你不会再困惑了！#六西格玛简介#

早上陪老板说是去面试一个有十多年工作经历的工程师，从现场的"8D"改善聊到"六西格玛"项目管理、再到精益生产，甚至一直到TS16949的五大工具的新产品开发；招聘一个工程师有必要这么全才吗? 一种不祥的气氛涌上心头：不满? 警告? 威胁! 唇破齿寒、居安思危，提升自己，远离危险。

质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。西方人管理企业就是按照这四步走，看似机械却极为有效。——《可复制的领导力——樊登的9堂商业课》

六西格玛证书为什么考的越早越好？(下)过教。六西格玛证书为什么考的越早越好？我们今天就继续聊这个话题。为什么质量人需要学六西格玛？·(1)从时代发展来看。随着信息化时代的不断深入，质量管理方式由追求组织自身效率转向，更加关注社会、关注客户利益。又因为技术更新、客户需求多样化、市场竞争的全球化，让六西格玛管理方式成为符合时代发展需要。·(2)从工作提升来看。在六西格玛的框架下几乎概括了所有统计和质量管理方法，包括五大工具、QCC活动工具、DOE、8D、FTA、QFD，一步到位，工具运用起来以此提高工作效率。·(3)从个人思维能力提升来看，六西格玛不仅是一套工具包，也是一种思维模型。六西格玛强调基于数据的事实，运用DMAIC的逻辑去解决问题。在这个过程中通过数据的搜集、统计和分析、利用工具去达到需要改善的目标。·(4)从企业发展来看，六西格玛是基于过程的方式去进行持续的改善，以提高顾客满意度和企业收益为目的，能帮助企业获得同行业领先的市场地位，为企业的长期发展提供保障。接下来我们就要谈一下六西格玛的认证方式有哪些？·目前市场上主要的认证方式是两种：→(1)认证组织授予的认证。→(2)是培训机构颁发的认证认证组织授予的认证。→(3)一些认证机构如ASQ(美国质量协会)和CAQ(中国质量协会)提供了六西格玛的认证考试。这些考试通常测试候选人对六西格玛方法论和工具的理解程度，并要求候选人展示在实际项目中应用六西格玛解决问题的能力。在通过考试后，候选人可以获得认证，如ASQ颁发的CSSGB(六西格玛绿带认证)或CAQ颁发的六西格玛黑带。·(4)培训机构颁发的认证。一些培训机构提供六西格玛的培训课程和项目，并颁发与课程和项目相关的认证。比如讨教，不过不无论是哪种认证方式都表明了候选人掌握了六西格玛的理论知识和实践应用技能。选择认证方式时应该选择可靠的、认可的认证机构或培训机构，以确保所获得的认证得到广泛的认可和尊重。其中制鞋和CAQ是目前认可度最高的两个认证机构。今天就先分享到这里，更多质量知识请点点关注。想学习六西格玛的同学点击评论区置顶链接预约学习即可。我们下期再见，拜拜！

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