企业策划产品介绍(企业文案策划)

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第九十五章。这次会议由总裁办主任郎子昆主持。首先是总裁章跃然讲话概括介绍这次中层以上领导会议的主要内容，就是向大家介绍一下集团未来的发展方向和企业远景规划。然后便由企业策划部部长叶秋健上台发言，对章跃然的提出的总纲做具体阐述。只见叶秋健二十六七岁的光景，五官端正目光如炬，口才十分犀利好像刀片似的，思维缜密、语言逻辑性很强。而且遣词造句文采斐然，给人的印象就是一个精明干练的优秀男人。叶秋健的发言很长足足讲了有2个小时，慷慨陈词激昂澎湃，而台下的这些领导干部却是神态各异，有的听得入神说到会心处频频点头，有的却昏昏欲睡、打不起精神，大概是昨天晚上夜生活拖累的，还有人交头接耳议论纷纷。叶秋健的发言将完之后总裁章跃然做了一番总结，发言耗去了半个小时。章跃然的发言讲完了台下顿时掌声雷动，这掌声有给他捧场的意味，但也夹杂着这冗长的会议即将结束的喜悦，毕竟都坐了一上午了，有些人都坐不住了。哪知道章跃然的话音刚落就见他身旁的佟裕拿过话筒，用他那尖利而又沙哑像乌鸦叫一般的嗓音道。我再来补充两句。有人脸上现出不耐烦的神色，但佟裕好像并没有看到开始了他的补充发言，说是"两句"其实都说了二百多句，过了半个多小时才"补充"完。发言完毕之后已经到了午休的时候了，郎子昆宣布散会。林宇鹏和小茹去集团餐厅吃过午饭，开始了下午的工作，小茹依旧忙得不亦可乎林宇鹏依旧无所事事。到部里其他科室转了一圈，发现每个人都按部就班地做着手里的活，整个部门最闲的就是他了。那个副部长韦奇峰还是不在。另外他发现部里令有十几个人也不在办公室里。他向何丹询问，得到的回答是韦奇峰带人出去买仪器去了。快到下班的时候林宇鹏接到了杨越的电话，林老弟晚上有空吗？一起吃个饭顺便玩玩去。杨越语气显得很热情：“有空这次咱们去哪？”林宇鹏笑问道：他已经决定要尽量接触杨越，迅速摸清他的底细，查清陷害他以及操纵吕逸辉和韩芸的幕后黑手。咱们先去吃饭然后我带你去看比赛！杨越笑道：比赛？什么比赛？林宇鹏好奇地问道：摔跤比赛，但我保证是你从未见到过的形式，挺新鲜的去了就知道了！杨越故意卖了个关子，想要吊一吊林宇鹏的胃口，挂掉电话林宇鹏暗自付道：摔跤能新鲜到哪去？不就是两个人近身相搏，根据使用动作的质量和倒地的情况判分。分数高的一方获胜仅此而已。下班时间到了林宇鹏离开办公室，就见楼下停着杨越的奔驰轿车。林宇鹏上了车车里除了他和杨越之外，副驾驶的位置上还坐着一个黑衣男人，带着茶色墨镜肤色黝黑，身材彪悍浑身肌肉疙疙瘩瘩的，一看就是身怀绝技。林宇鹏仔细观察发现此人体貌特征不像中国人，好像是东南亚那边过来的。果然就见杨越指着那彪悍男人道：林老弟给你介绍一下这位是我的专职保镖，也是咱们集团保安部的员工，他叫库班练过泰拳，曾经在泰国举办的泰拳比赛中拿过银牌！坐在后排的林宇鹏闻言，立即友好地将手伸向副驾驶和库班握了握手。库班的手像蒲扇一样，疙疙瘩瘩都是练功时磨出的茧子。他向林宇鹏呲牙一笑用半生不熟的汉语道：你好！杨越发动汽车边开车边问林宇鹏道："林老弟晚上想吃什么呀？"我随便能吃下去就成！"林宇鹏朗笑道：哈哈林老弟你可真幽默，吃什么呢这可真得好好想想！杨越沉吟道，车子遇到红灯停了下来，杨越无意间瞥了一眼身旁的库班眼睛一亮对林宇鹏道：听说南华区开了新开了一家高档泰国餐馆，咱们去尝尝吧！林宇鹏点头微微一笑表示同意。杨越驾车开往南华区，直接来到他所说的那家泰国餐馆名叫金曼泰酒楼，三人下车推门而入就见大厅里座无虚席，还有排队等着用餐的看起来生意十分红火。一位穿着泰国金线套装的女服务员一脸甜笑地迎了过来，礼貌地问道："先生您几位？""三位有包房吗？"杨越道对不起先生，包房已经满了，您要想用餐需要稍等一会！服务员微笑道：什么？吃饭都没地方买卖挺火？"杨越面现不愠之色冷声嘲问道：先生对不起，现在正是本店高峰期，您要想用餐需要提前预定！服务员一直保持着职业微笑耐心地解释道："叫你们总经理去！叫他跟我说话！"杨越冷声叱道：先生您有话跟我说可以吗？我可以代为转达？呸，你还不够资格！快点的把你们总经理给我叫来！杨越不知道哪里来了火气面色冷峻厉声喝道。服务员还有点犹豫就见杨越身旁的保镖库班猛地伸出了大手推了她一下。这一下看似没用什么力，却把那女服务员推得一个趔倒退了十几步勉强扶着墙才稳住身形。"快去！"库班嘴里挤出这两个字来一脸凶相叫动真力，浑身的骨节咔咔直响。那女服务员吓得花容失色，她看出这几个人来头不小肯定是遇到茬子上了，急忙转身向总经理办公室跑去。林宇鹏瞥了一眼满脸怒气的杨越心中暗自付道：这个杨越是真能摆谱啊！没地方就换一家呗！还要找总经理理论？今天我倒要看看他怎么折腾？

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#营销、策划、运营这三者有着什么关系# #思维导图#运营，营销，策划三者区别在于：运营包含营销和策划。我们经常用“商场如战场”来做比喻，如果以打仗作为比喻，运营、策划、营销就好比带军、参谋、实战。运营就是军队的管理，包括后勤补给、调动安排；策划就是制定作战方案，古代叫军师或谋士；一般是整体性的，品牌推广性的，企业市场策划的目的往往不是单纯为销售业绩，而是在于品牌价值提升；营销就是一线冲锋陷阵的，也有指挥官指挥，主要在销售层面搞促销。策划，营销，运营分别对应的全球商品市场化的三个历史阶段，产销阶段，营销阶段，智销阶段。1、运营：是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。在内容上，运营负责人需要建设和发展运营团队、整体品牌运营管理、所辖区域的整体市场工作计划的制定、公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、对外战略合作品牌的协调。2、营销：营销的本质是一项商务职能，是通过组织的市场协调或管理协调等两种方式在分工后构成的供求一体化关系。是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。营销是发现或挖掘消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。营销与企业命脉相联系。销售只是单纯将商品推销出去,实现“商品”向“货币”的转化，但营销与销售不同，营销事关企业的命脉，构建”企业-客户”的关系。营销又是销售的基础，他们之间是不可替代的关系。销售活动的结果是销量，营销活动的结果则是关系的深化。3.、策划：是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。

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