张瑞明瑞友(张瑞明简历)

中国人眼中的朝鲜战争（全二册） 书摘：张瑞明说：“就在大家因为补给上不来，饿得眼睛发花的时候，干部就和大家聊天，讲共产主义的好。说，你们不知道啥叫共产主义啊，我告诉你们吧，共产主义具体说，就是点灯不用油，耕地不用牛，住的是楼上楼下，电灯电话，吃的呢？顿顿是白面馒头随便拿，小米稀饭随便喝。噫，那可好啦！战士们都兴奋得叫喊起来。干部说，好好干吧同志们，打败了美帝国主义，回家建设共产主义，将来人人都能享这样的福。大家心里暖烘烘的，就盼着这个哪！”——《中国人眼中的朝鲜战争（全二册）》

找到问题的根源是有效解决问题的方法。大家调侃中国足球一样，我们中国十几亿人口难道找不出14个踢球的人吗？我们说亚洲人的体质可能不适合踢足球，这是胡扯乱扯瞎扯。你看日本踢成什么样，赢了两个世界冠军而且能够跟克罗地亚能够在120分钟，居然能够踢平。关键是克罗地亚把巴西给干掉了，那你就可以看出来去日本这支球队是不弱的。可是你知道吗在90年代的时候中国踢日本，日本根本不在一个水平，我们那个时候是秒杀日本。所以2002年日韩世界杯的时候，我们认为那是中国足球的起点，我们应该成为世界的强队，很快了我们应该是亚洲一流了，结果没发现不是起点变成了巅峰，就是中国那么大个国家。很多人扯什么中国足球人口少，我觉得这些都不是关键。这二十几个人上场去踢球，他的动力在哪？他只有赚钱的动力。因为他赢不赢球都不影响他赚钱。我们可以看到过年的时候中国女足踢了漂亮的比赛，大家会为那样的比赛而感到骄傲。所以我们不是说你一定要进世界杯你一定要赢比赛，中国的球迷其实是很善良。就我们看在那个球飞过来，他们还会躲球，为什么会这样，因为很简单就是赢不赢球，根本不影响他们赚钱。那你说他们是能力问题还是动力问题，他们根本没有那种强烈的赢球动力，那种渴望为国家争得荣誉。所以其实是什么？是整个体制问题，这个要改的地方太多了。所以马云说过一句很经典的话，他说我不懂足球，中国足协的领导也不需要懂足球，但是他必须懂机制，他必须懂足球的改革。这句话成为了经典，这个是值得去思考的。其实是一个逻辑，管理90%不是在解决能力问题，怎么释放组织的动力？所以你说你看员工没有能力我告诉你员工没有能力，他可以慢慢的沉淀，最怕的是没有动力。一个没有动力的组织堆能人在一起也解决不了任何的问题。所以我们说永辉的合伙人制度，百果园的合伙人制度，稻盛和夫奖，阿米巴经营，张瑞明讲创客型组织。任正非说让听到炮火声的人参与决策殊途同归，就是你公司的那些员工他们没有动力，他们没有动力的核心是什么？是你的机制问题。一个企业一定是愿意干能干并且干出结果的人，能够拿到更好的精神嘉奖。所以很多人经常拿华为的以奋斗者为本来说事，很多老板听了课之后就回去跟员工洗脑，你看人家华为为什么能够成功？以奋斗者为本拖着床垫去工作，我们公司搞的那么烂就是我们不奋斗对不对？还把员工骂一顿，员工在下面嘲笑，你知道吧，你还以奋斗者为本你搞明白没有？根本不是你们老板理解那个华为的以奋斗者为本的意思是，不能让奋斗的人吃亏，以奋斗者为本，要让奋斗的人在这里得到很好的物质收获。所以赢不赢球赢多少球出不出现都不影响这帮人的收入。那他们还踢球目的是为了什么？这个是必须要去改革的，你的公司也是一样，一条生产线这边99%的合格率，结果他们两个拿的钱是一样的，干的多干的少，干的好干的坏是一样的。大多数人选择干的少和干的坏，这就是我们老板应该思考的，你到底应该怎么去如何做价值分配。我在我的618的课程里边，更多管理知识有一个绩效动力系统会非常详细的跟大家去讲解。老板就是找方向找人和分好钱，如果你的方向明确了你的战略清晰了，可是你最后一公里做不到位，有可能就是团队没有运营好，团队的动力没有去激活。那这件事情一定要做下来花，这就是领导者必须要学习和成长的一课。所以如果你也有以上的困惑，不妨到小黄车的部分去了解，张老师618的课程。#张瑞明简介#

小老板学赚钱，大老板学分钱。今天都2023年了，新商业架构师企业盈利模式专家，只有太监才会忠诚于皇帝。张员工不就是在你这里上班吗？价值交换，员工来这里追求3个感觉，归属感成长感和成就感。什么人忠诚于你？张没能力、没资源出去找不到好的工作，在你这里可以鬼混拿工资，他就会忠诚于你。所以一个有想法、有野心、有能力的人，你怎么一天到晚想着别人怎么忠诚于你你应该想怎么成就他，给他归属感成就感成长感。张它在这个公司创造更大的价值，跟公司分享价值。甚至有的老板出去听课他，他的脑子不转过来向华为学执行力，回去就跟员工讲。华为的文化叫奋斗者文化，华为的员工很努力，张珠垫文化拖着床垫去上班写代码，累了在床垫上休息，醒来继续工作。我们公司做不起来，就是因为你们都不奋斗，你们要像华为一样去奋斗，你看你听课都听错了，所以你不懂得换位思考，你跟员工讲到的话，员工哼哼心里面嘲笑你，拿自己跟华为比你差几条街好不好。华为讲的以奋斗者为本，根本不是你的那个理解，是不让奋斗的人吃亏，要让真正的奋斗者得到好的物质奖赏和精神嘉奖。所以一个企业愿意干，能干干出结果的人，应该得到物质奖赏，应该得到精神嘉奖。各改革开放改的是什么？张改革开放其实就是允许收入的差异，收入的不同，打破平均主义和大锅饭，有一本书叫平凡的世界，里边村长是这么说的集体劳作的时候，张琦他们点钟都不出来如出宫，现在包产到户了，张们居然5点钟就出来主攻了，张琦天还是那个天地还是那个地，牛有没有变成牛魔王，农民有没有突然觉悟变高，没有只是改变了分配制度，所以我们十几亿人能够吃上饭。第一要感谢袁隆平教授杂交水稻技术，张第三要感谢农村的包产道户的改革。张从集体劳作变成了以家庭为核心的包产道户，张在那个阶段释放了劳动者的积极性，释放了生产力。所以稻盛和夫讲阿米巴经营，张瑞明讲创客型组织，正非讲让听到炮火声的人参与决策，殊途同归。张他们讲一件事组织的活力怎么解决，组织的活力。张琦所以在分配上永远要去理解，国家也是通过分配制度的调整。张琦来调整整个社会的持续发展，次分配二次分配三次分配。各位理解吗？张琦怎么去让这个国家更有活力，城市更有活力？张琦所以你看国家靠什么来调整税收政策的调整，张斑整个城市和国家更具备动力，所以为什么要提供同富裕，张大家去理解就明白这是分配制度。所以小老板一天到晚在研究怎么赚钱，张大老板天天在研究我到底怎么分钱？张么设计一个合理的分配制底。投资人怎么分，合伙人怎么分员工怎么分，张经销商怎么分上下游怎么分，所以商业模式加股权设计，决你的价值分配。所以你看张老师的课程，高度的给你归纳总结复盘。张老师的课有趣有料有货，讲段子我不输给任何老师。讲笑话把你们逗得乐呵呵，讲干货我也不输给任何老师。张斯以各位我来帮助你我来服务你，一定让你轻松快乐。深入浅出的让你获得一场精神的成长，认知的成长。

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陈昌浩、徐向前关于调动部队增援黑水前线情况致两河口会议上张国焘的电报（一九三五年六月二十九日晚）张主席：我们现决定先调二七一团、二七四团、二七九团增援黑水，二六二团亦增 去作总的预备队，二六三团暂不换，第二步调再抽。因黑水下后，兵力运动 及粮、房都较方便也。浩、向朱德、张国焘关于左路军集中集中班佑村 与右路军靠拢北进致倪志亮、周纯全电（一九三五年八月三十日）班佑村位于四川省阿坝州若尔盖县班佑乡，是红军过草地时经过的第一个有人烟的村庄，位于县城东南部。倪、周：我左路军以集中班佑与右路军靠拢北进之目的。第一、（甲）先抽出二 六二团及红军大学四个连于九月五日以前集中查理寺。（乙）九十一师除留一个团 在马塘、官寨策应三十三军外，九十一师二七二团、二七三两团应于三十一日到马塘、 康猫寺一带会合二六九团（由王宏坤令该团一日到康猫寺）后经壤口路于九月 四日前三个团同到查理寺。一九三五年九月四日 晨雾，继阴，下午晴，黄昏阴，夜微雨九军参谋部驻军查理寺。饭后，八十一团周如发团长归来谈，因班佑噶曲河水深，反动派又将桥拆了，无法过 去，所以未将番骑打坍，只在附近弄了一些粮食来。上午二六二团五个连、 总供给部、九军医院等均开到查理寺，当即与九军医院董洪国院长谈缩编医院及挑选出院同志的问题。司令部一局（作战）局长：郭天民作战科科长：潘童（又名潘柏南，后叛变）副科长：吕黎平（吕继熙）二局（缺）三局（通讯）局长：宋侃夫通讯科科长：宋武英 （牺牲）四局（侦察）局长：刘静生 杜义德、欧阳毅（后）  副局长郑重科长：秦基伟五局（保卫）局长：曾传六科长：袁立夫  刘琦上杭东的赤卫队改编第二团，团长傅柏翠，政委黄华榕。永定地区赤卫队改编第三团，团长阮山，政委江桂华。连城地区赤卫队改编第四团，团长张斌，政委张瑞明。武汀地区赤卫队伍合编为第五团，团长张赤男，政治委员王仰颜。上杭北的赤卫队编为第六团，团长丘棣华，政委陈开成。1930年5月，红九军取消，改称中国工农红军第十二军。

因光而遇，终有聚散；流年无声，阳光正好！意思是号主换人了

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