托管机构装修(托管机构简介文案)

如何找到托管机构准确的市场定位。托管老板们问大家这样一个问题，你是希望把自己的机构在当地市场打造成高端、中端。今天我给大家从高中低端不同的维度给大家来剖析一下如何定位更适合于自己。当然我先在这说高中低端都没有问题，都是自己现阶段的能力，经营基础所决定的。我们也要有一个自己的认定方向，这样选择上会更加精准。首先我们定位低端，可能我们从开始创建的时候，我们的投资金额、规模、甚至可能在经营场地上选择民居。其实这些目前来说还都是可行的。而低端还有一个最重要的指标，就是在市场收费上属于最低标准。低端有低端的好处，比如说因为价格低薄利多销，那我们的学员人数就会在相对短的周期内达到一个饱和的状态，所以在经营压力上也并没有那么强。弊端就是一成本要控制的非常严格，所以我们的服务质量确实很难去提升。第二因为没有太多的利润，自己不舍得聘老师，不舍得聘厨师，我们自己变成了最忙的业务员。第三就是因为收费低成本高，所以我们的利润空间相对就会少一点。如果你对盈利没有太高的需求，其实低端市场对于大家的经营压力确实是属于相对比较低的。市场中端，在这里我想问一下大家在，你当地是不是觉得竞争压力会非常大，我做一个什么样的升级？我旁边的机构就跟着我做怎样的升级？(我)便宜50块钱，那另外几个机构就要比我便宜30块钱，一直在打价格战，甚至经常出现相互举报的状态。你此刻就在一个中端定位上。中端定位并不是你自己选择而来的，而是被迫而成的。因为首先你作为一个相对有规模的机构，成本高所以你知道收费要高，但是收费因为没有自己核心内部的质量，所以收费又不敢太高，所以就变成了中游。或者有些机构就是看到别人机构怎么做我就怎么做，没有自己的核心竞争力，没有自己机构的产品体系，那只能是跟着别人的节奏来走。所以中端我觉得除了你的竞争压力大，除了经营风险高，其实它的利处并没有太多。如果我们做市场高端，无论是从我们的专业度品牌化，我们的规模以及前期的投资成本都是市场要最高的。虽然前期的投资成本会高一些，我们的利润也会跟我们的投资金额会成正比。高端定位只要拥有属于自己机构的核心竞争力，也就是我们能够有打造专业团队，打造出我们更高质量的服务品质和产品之后，那我们就可以在当地费用收到最高，我们来去筛选更优质的客户进行高端服务。其实这个过程就是个良性循环，因为我收费高可以拿出更多的钱来去打造我们更优质的团队来去研发出我们更优质的产品以及服务，得到家长更好的认可以及口碑的宣传，进行不断的转介，实现相对于快速的满员状态，同时实现更好的盈利。而能够实现高端定位的机构并不多，在这样一个赛道的竞争压力反而没有那么大。所以从以上低端中端高端的剖析来看，在大家的不同定位下你拥有什么缺什么？就是接下来我们要进行优化，升级以及学习的方向。有任何的需求可以找到陈校长，朋阳团队，可以时刻助力大家实现自己机构合理的定位，以及理想的经营结果。

上海一家托管机构的老板利用“免费托管”，一下子就实现了财富自由，这是怎么做到呢？刘老板做了这样的一个活动：首先客户需要先缴纳1500元的押金，才能享受免费托管服务。托管时间是一个学期。然后第二个学期的时候只要客户愿意续费，就退500元的押金；如果第三个学期再续费，就把剩下的1000元的押金全部退还给客户。当然，如果客户不愿意续费，这1500元的押金可以作为在免费托管期间孩子的伙食费使用。我们来算一笔账，现在一个普通城市的托管价格一个学期至少都要2000以上，更别说寸土寸金的上海了，交1500的押金就可以免费托管，就算老板不退押金，顾客还是占了很大的便宜；而且都是住在同一个小区的，也不担心老板跑路，这样的活动，大家当然愿意参与了。看到这里大家肯定会有疑惑：这样子算起来刘老板不亏本就不错了，更别说什么财富自由。其实恰恰相反，刘老板不仅没有亏，反而赚了很多。由于篇幅有限，刘老板具体的盈利方式我已放在下方的专栏，感兴趣的朋友可以点击下方的专栏查阅一下，看完你就知道刘老板是怎么通过一个小小的托管机构来实现财富自由了。而且在专栏中类似的案例还有不少，各行各业都有，门店生意遇到难题的朋友可以去查阅，360行每行都有不为人知的赢利点，希望里面的“生意经”能给你们带来一些启发，赚点儿“聪明钱”。

强烈建议北京市教委和相关监管部门把社会中的课后托管机构，特别是针对小学低年级的机构统一管理起来，对社会开放，以解决双职工家庭接送孩子上下学困难的问题，让全民更有勇气配合国家的生育政策。双减以来，原有的课后托管机构基本消失殆尽，或者被设置很高的入行门槛，使机构成本升高导致收费很高。而学校现有的所谓课后托管服务，又无法满足真正的双职工家庭需要：1、只到下午5点半，如果5点半能接，4点半就也能接，时间设置上并不合理，一般企业都是5点半或者6点下班。2、学校普遍不提供晚餐，匆忙接孩子回家还得收拾做晚饭，疲惫不堪。3、学校托管也只是看着孩子自己学习，没什么实际意义。很多双职工上班远，无法按时接送孩子，学校课后托管又无法解决现有的困难，相信社会上原有的正规课后托管机构一定是刚需，希望相关部门悉知百姓不易，倾听百姓心声，为民分忧，让大家有勇气响应国家的生育政策。

[拥抱][拥抱] 热烈庆祝《五会托管》携五会大语文系列课程强势入驻颍上县江店孜镇学能教育。学能教育创办于二O一七年八月，是江店孜镇起步较晚的一家托管机构，短短六年迅速发展，从当初的一套民房发展到今天小学部两处，中学部两处不低于五百平方的校区，各校区生源爆满，口碑甚好，在江店孜大大小小十几家托管机构中托颖而出。高瞻远瞩的孙校长起步虽晚，但前进的步伐却是惊人之快，是周边那些固步自封的托管班老板所望尘莫及的！2017年11份加盟单词突击007课程，至今一直在做生源满满！2022年8月份加盟英文原版阅读、魔法阅读等课程迅速将学能托管的周末特色课程做了起来！疫情三年＂学能人”在孙校的带领下不但没颓废、躺平反而励精图治，精耕细作，2023年发展一日千里，此时的孙校没有满足于现状，停滞不前，而是大刀阔斧地前进，全面整顿托管机制，装修、装饰、文化建设、新资改制，大胆启用优质管理人才，提升校区品质，加强内务管理，走出家庭式小作坊管理，大胆改制走资源共享，合作，合伙路线抱团经营，相信品牌的力量。2023年5月再度引进五会托管、幼小衔接、五会小记者、五会阅读等大语文系列课程，愿在江店孜镇本已鹤立鸡群的学能教育因与我们＂五会人＂携手并进而更精采！#托管机构简介#

托管校长一日工作流程。托管机构。校长们每天非常忙碌，效率提不上，工作流程一团糟，说的是不是你？今天和大家分享一套工作流程。说到工作流程，详细讲解校长在何时做什么活动。例如周一需要给老师开例会，组织学生例会，讲解学校规章制度，并颁发上周的奖励。周二要安排教研备课，组织周五的集体活动等等。校长们需要一套标准化流程，来更好的管理自己和校区，给大家分享的校长一日工作流程表，让校长更好有效的安排工作。在评论区留言六六六，领取标准化的工作流程表吧！

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