培训部课程介绍(培训机构各部门介绍)

【康乐体育】秋季班班培训招生简介一、培训项目中考体育冲刺培训班篮球兴趣班各类体育项目兴趣班二、课程时间周六周日早上8:00-9:30下午16:30-18:00三、教学地点罗湖:田贝/晒布/东湖/仙桐/莲塘/逸翠福田:莲花/红岭/北环/新莲/彩田南山:深大/鼎太/南外icon四、报名费用1、年卡无限次数/9688元2、30节课/4300元五、报名咨询范老师:18922634673(微信同

“料峭未远、内训先行”培训部开展教练内训随着寒假的脚步渐行远去，2023年2月7日，在部门领导的精心组织下，公司培训部全体教练在四川托普信息技术职业学院完成集结，开始了为期一周的内训。此次培训旨在贯彻集团领导“强素质、重质量、挖内涵”的思想，着力从提升教练团队整体施训能力和分享的内涵为目标，以提升学生满意度，为接下来的培训工作夯实基础。在开训仪式上，集团副总裁徐春芳女士作了简短有力的开训动员，她要求全体教练：积极参与、认真学习；放下身份、回到起点，站在学员的视角重新认识拓展培训；鼓励大胆创新，敢于突破。本次内训摒弃了以往传统的内训模式，全体教练首次以“学员”的身份，在特邀资深培训师黄永忠老师的严密组织下，开始了为期两天的全封闭式训练。黄永忠老师在训前从项目简介、组织的流程、分享的内容等方面做了精心的准备，确保这群特殊的“学员”能学有所获和心有所悟。训练开始，全体教练分成三个小队，在十五分的时间里完成团队组织架构组建和团队文化。随后的两天里，在黄老师的精心组织和各队队长的领导下，各队完成“七巧板”、“生死电网”“驿站传书”“领袖风采”等经典项目的挑战，进行了团队PK。体验过程中，全体教练积极参与，合理分工，营造了你追我赶，敢于争先的良好氛围。通过两天培训，大家从学员的视角体验了项目的真谛，重新审视了自己，更通过黄老师的细致把控和循循善诱加深了对拓展培训认识，体会到作为教练做好每一场培训的深刻意义和责任所在。两天体检式培训结束后，教练们还进行了理论学习，军事训练等科目，为接下来的培训工作充足了电。

一切为了销售？如何提高全员销售能力，各部门如何协作（第二部分）上次分享了销售部、市场企划部、产品中心工作如何安排，今天为您分享培训部、运营部、人事行政部、财务部如何为营销赋能；一、培训部工作管理：1、《培训计划的制定》：首先需要跟销售部沟通、了解培训需求，根据培训需求制定培训内容和培训计划、最后确定培训形式，线上还是线下、集中培训还是分散培训等；2、《培训内容的制定》：根据需求制定内容，产品知识培训、营销技巧培训、企业和品牌知识培训、竞争市场格局培训、行业趋势培训、实战演练培训等；3、《培训系统执行》：实际落地操作、线上微课培训、上门客户集中培训、新品发布培训、定期主题性的训练营模式，培训素材、视频文件等准备；二、运营部工作管理：1、《流程制定和系统开发》：目的是为了完善企业的流程和系统，提高运营效率、为营销和市场等等部门提供技术支持，为推广活动、传播平台提供工具支持，物流、生产、销售全平台系统服务；2、《供应链管理体系》：采购、生产、物流、仓储完整的供应链体系构建和优化，营销、推广、渠道、客户、服务、支持体系的建立；3、《平台搭建及服务》：打通企业各环节的流程，落实企业跟踪机制和体系，高效运作；三、人事行政部工作管理：1、《组织架构优化》：定人定岗，岗位职责清晰，匹配年度目标，落实岗位责任书；2、《绩效考核体系》：各部门绩效考核体系制定，定期落实考核，月度跟踪；3、《新员工招聘》：根据组织需求发布招聘信息、面试、培训、上岗，签订合同、沟通岗位职责、绩效考核等；4、《团队建设》：定期的团队建设活动，团队培训活动，计划制定和落实；四、财务部工作管理：1、《资金管理》：建立资金管理体系，收入和支出动态分析和跟踪，应收款和应付款管理、工资发放、资金规划，现金流管理等；2、《财务报销》：建立系统的报销流程和制度，实际的报销处理和打款；各部门如何高效运作，首先围绕一切为了销售展开，其次结合企业的实际情况转化；具体内容请参阅突破和专栏文件，感谢关注和转发。#培训部简介#

星级酒店人事培训部的组成及面积参考1、人事部经理办公室（大约10m²）2、人事部开放式办公室（大约60m²）包括：秘书、打字、复印、档案资料存放及其他办事员办公地点。3、员工医疗室（大约30m²）4、培训部办公室（大约30m²）5、培训部经理办公室（大约10m²）6、培训教室（大约4个，每个35m²左右）实际的培训教室数量按酒店的规模再定。注：培训部办公室包括存放所有培训用具、器材及培训老师办公室。

北京清河大学，真有这个学校，比小米公司内部培训部自称的清河大学历史悠久多了。清河大学成立于清末1902年，全称清河陆军预备学校，坐落在清河镇，学校大门外是通往清河镇和清华园的马路，学生毕业可升入保定陆军军官学校。大概办到2920年，有很多知名校友，比如皇族的书画家溥心畬、民国将领熊式辉等等。希望小米公司的人知道一点这段历史，不要觉得自称清河大学是开玩笑。

培训机构人事计划1.机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。具体内容如下：（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）,应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。（2）同时邀请各大名校老师等来培训中心授课、讲解。（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下：（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。#舞蹈##培训部简介#

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