世纪联华超市(世纪联华的公司简介)

胖东来为什么能这么火？各位你们知道吗？有一家四线小城市的一个生活超市，竟然把家乐福和世纪联华这样的巨头给搞关门。沃尔玛因为害怕和他正面竞争，筹备了5年一直都不敢开业。马云亲临现场考察之称他为中国企业的一。这就是开在许昌和家乡的胖东来超市。胖东来在当地有多么老百姓喜欢，他创造了一个记录，开业不到1小时就被迫暂停营业。因为几乎全城的百姓蜂拥而至，城市交通几乎是瘫痪，胖东来每年的营业额80多亿，其中85%的利润来自于回头客。胖东来为什么受欢迎？胖东来的创始人于东来，95年在许昌起家，仅仅只是一个40平米的杂货店。胖东来成功之后，有人就问他你的经营秘诀是啥？他说就是一句话：对老百姓好一点。胖东来对顾客到底有多好？比方说在疫情期间，口罩是异常紧张，但是胖东来居然在门口备上免费的口罩。同样是疫情期间，很多超市的菜价涨得很厉害，甚至六七十，七八十块钱一颗天价的白菜。但是胖东来不但没涨价，硬生生的把蔬菜按照0利润销售，而且不限量。要是下雨天，员工会打伞到公交站台去接客户，员工会在门口帮顾客扫掉他身上的雪。看到有老人和小孩，他们会把他们带到要去的楼层，进店之后光购物车就七八种。不但有座椅，对那些视力不好的顾客，还要配上老花镜，无线充电垫，母婴室贴心的儿童马桶应有尽有。他售后服务方面更厉害，胖东来从创立那一天，就承诺产品不满意就可以退货，并且商品只要7天内降过价，他就可以过来退还差。有一次国际金价暴跌，他们就给购买黄金的顾客全部退还了差价。有很多不良的商贩，想着怎么去多称重一些产品。而胖东来却帮顾客少重量。他那个电子秤都设置为去掉包装的，装海鲜的塑料袋里面，往往有多余的水分，他们都要把水分挤掉方式。这就是胖东来的经营，也是经营会员的一种。早年有一次天气突然他们的员工会把停在超市门口的车座上，他套上塑料袋，这比海底捞的服务还变态。这就是经营人的能力。这就是为什么马云，称他为中国企业的一面旗帜。

陪伴福州人许久的世纪联华超市福建首店宣布闭店！福州世纪联华中亭街店闭店，这是继沃尔玛大利嘉本月闭店后，福州又一“老牌”商超宣布暂停营业世纪联华在福州的时间至少得有20年，在中亭街开出首店之后，而后又在台江万达拓店，然鹅，在2016年，台万的世纪联华闭店重整，再到此次中亭街店关店。#世纪联华简介#

【世纪联华奉贤两店今日线下复工，客单价均超300元】随着上海市奉贤区更多地域调整成防范区，世纪联华奉城、南桥新城两家店也于4月30日对外复市，线下复工门店，员工100%复岗，全员待命。联华超市透露，在确保风险可控的前提下，上海开始分类分批推动部分领域的重点企业复工复产。联华作为民生保障企业，按下“保供”复产加速键。为满足市民对货品种类丰富的需求，联华对接本地供应链，助力当地菜农、瓜农的同时，让消费者吃到当季美味。世纪联华奉贤两店今日线下复工，客单价均超300元_浦江头条_澎湃新闻-The Paper

开了两三年，这应该是倒闭了。惠南镇的超市不少，有些老字号，例如位于城中心的世纪联华，我来到这个城市的时候就有了，如今又开了十几年依然顽强地屹立在惠南地铁站附近的黄金地段，正常营业。而其他的超市有的就有些变化了，沪南公路上的乐购火热了几年，不知道为什么就突然冷清了，名字都改成了华润，有人说是那里停车收费导致了这个结局。西部的欧尚迄今好像还是被很多惠南人看好的经营状态最好的综合超市，但是仔细看看的话，你会发现这两年已经改了名叫大润发，虽然里面顾客还是很多，但是在夜色里大润发连自己的墙面大招牌彩灯都懒得修了，露出个好像大闺发，更别说整面亮起霓虹灯了。图中靖海路上的两家超市，第一家原来是农工商，后来改成永辉，也经历开业初期一点甜蜜岁月，不知道什么时候又改成了如今的尚.优选，。图二这家也是改了两次名字如今干脆关门大吉了。谁说我们小老百姓不能见证岁月时代变迁的，这些不就是岁月变迁吗

当年风靡上海滩的超市：易初莲花，家乐福，麦德龙，乐购，欧尚，吉买盛，大润发，农工商，世纪联华，乐客多。

家乐福、沃尔玛、世纪联华等零售巨头做梦也没想到，他们强强联手还会被一个三线城市的小超市“反杀”，甚至不敢再踏进那座城市。这个小超市新店只敢悄悄开张，因为她开在哪，哪就会堵车。曾经一家分店开业当天因人流量过于庞大，仅开业1个小时就被迫关店。租约到期闭店，上万市民流泪挽留，市领导说：你离开我们绝不答应。一年营业额70个亿，老板每年只拿三百万年薪。其余利润全给分给员工，最初是净利润的50%，到后来90%，再到现在的95%。她是一个地方传奇，她有一个憨憨的名字，叫“胖东来”。她对顾客如上帝她对员工如家人她对社会对国家有情有义(图2)我一直在用这个“她”字，因为“胖东来”给了太多人“家”的感觉，给过太多人温暖。很多人说，不就是做好服务吗？我也会。我赚了钱也捐。你看到的只是表面。你没看到她内在的「逆向盈利」逻辑。胖东来的老板于东来从第一家小店开始，就一直逆向做一些跟所有同行不一样的事儿：约30年前，我们缺产品。那时候很多国有、集体商店卖的东西不仅产品单一、价格高、老板还都板着一张脸，爱买不买。于东来1995年在许昌开了一家几十平的小小烟酒店——“胖子店”(图1，胖东来前身)。小店品种丰富，价格低，质量好，待人如沐春风。那时很多政府机关的福利采购、老乡盖房、婚丧嫁娶所需烟酒物什都会远赴许昌到胖子店，就是冲着胖子店低价、放心、和气。这是胖东来的初始逆向盈利逻辑：品种你少我多；价格你高我低；态度你冷我热。接下来的20多年，胖东来的每一个扎实的脚印，无时不刻不透露着这种逻辑。2009年前后，很多零售商都岌岌可危，上蹿下跳找出路，因为那时国内外零售巨头都在开疆拓土，伺机并购，当年韩国乐天就以42.6亿元人民币巨资收购江苏时代，借此一举杀入江苏、浙江、上海。大家都在猜测胖东来怎么应对，找什么出路。然而胖东来就一直呆在许昌城，每天日出而开，日落而关。但她从内到外一天天总会有新的变化：顾客服务投诉奖由原来的100元上调为500；升级环境，增设大量新型设施；开通胖东来爱心天桥，让附近的居民和儿童每天安全回家和上学；执行急购热线（5分钟底线）；职工活动中心落成；……就这样，当业内频繁上演“大鱼吃小鱼”，本土零售商大喊“狼来了”时，胖东来对商品和服务进行了全方位的充实完善，落实员工关怀和激励，一点点扎根落地，练好内功，一点点加深人们对这个普通零售企业的理解和记忆。以守为攻，胖东来又一次逆向前行。这种逻辑一直体现胖东来的方方面面：众所周知，零售业基本一年365天无休，加班是家常便饭，现在的电商更是不分昼夜。可胖东来：春节闭店5天、员工带薪年假40天强制执行，下班不加班，抓到罚款5000，电话必须关机，打通一次罚200。每个老板都希望把同行拍死在沙滩上，但胖东来每周二强制闭店，节假日也是如此。为了给同行留条活路(图3)。在别人引入导购时，胖东来：禁止强拉强卖， 设立了“免打扰购物牌”。挂上这个小牌子，你可以全程享受沉浸式购物，没有导购在一旁叨叨(图3)；……在过去的20多年，胖东来运用逆向盈利逻辑把产品、管理和营销牢牢盘了起来。成为了一个地方零售巨头。有人说，我也围绕产品、管理和营销，也一心一意做服务，为什么生意还是那么难做，赚不到钱？因为你还是只看到表面，在跟风，现在生意难做恰恰就是因为你一天天的还只在研究产品、管理和营销。你不知道的是，在20多年后的今天，这三个要素都已经沦为「标配」，是所有老板都必须做好的基础。不管是开工厂、开门店、做服装、餐饮……所有人都做好产品、管理、营销，在一个无差异化的圈子里，越来越卷，赚钱也越来越难。做好产品没有错，但市场不缺好产品。不妨跳出圈来，逆向思考一下，除了这些，你还能做些什么？你可以看一下这套「逆向盈利」完整版视频，一定会受到非常大的启发。大家有没发现，现在见不到瑞星杀毒，卡巴斯基、江民……等等杀毒软件了？它们之前一直遵循着正常的逻辑：研发产品—卖产品，卖一套赚一套。突然有一天，来了个疯子，带来了一套杀毒软件，不要钱！大家也跟疯了似的，终于不用找破解版了，还终身免费升级！然后这套杀毒软件飙升至3亿用户，把前面那几个大佬都干掉了。那疯子靠什么赚钱？庞大的用户，广告商排起长队……这个疯子叫周鸿祎，杀毒软件叫360。诸如此类，每个人身边都有很多看得到、却忽略了的内在逻辑。因为我们没有于东来、周鸿祎这些大佬天生所具有的敏锐嗅觉和逆向思维。但我们不笨，只要稍微点拨，必然能豁然开朗、触类旁通。如果你对现状不满、想发展点儿副业，又或者只是想长点见识，那这套通俗易懂、逆你所想的视频，一定让你大呼过瘾！整整98节，就是用来做自己的视频、写作素材都值啊！才2块钱一节。#头条创作挑战赛#

【合肥又一家大型商超，月底关门歇业！合肥仅剩三家】合肥市民反映称，位于庐阳区蒙城北路与寿春路交口西南角（杏花公园大门西侧）的世纪联华杏花公园店将关门歇业。3月27日，在超市门口可见，超市门口张贴了“门店调整”的相关提示，超市内很多货架贴着五折优惠，但很多已空空荡荡。超市工作人员表示，该店3月底将撤店，目前超市正常营业，部分商品5折。据了解，世纪联华杏花公园店于2002年开业，目前世纪联华在合肥市区还有三家门店，分别是合肥盛景店、合肥元一滨水城店、合肥信达天御店。记者联系三家门店得知，世纪联华购物卡（非充值卡）可在上述三家门店正常使用。#合肥头条#

转载请注明出处阿文说说网 » 世纪联华超市(世纪联华的公司简介)