小超市简介范文大全(童年小超市)

马云和马化腾万万没想到，连永辉大润发都没做到的事，居然被一个山东小超市做成了！当大润发一年巨亏8亿，沃尔玛接连关店200多家，永辉超市一夜蒸发700多亿市值，传统商超纷纷走到悬崖边时。#马云#山东临沂的君悦超市，居然能够实现逆势增长，一天营业额80万，更牛的是，人家直接在15万人口的县城中，将10万人都变成自己的私域用户，这实在太牛了，但是它的方法很简单，甚至还有一些老土，但你不得不承认效果确实好，看完你也能够学的会！#商业认知#首先我们知道，别家超市的购物袋都是要收费用的，5毛钱吧，但君悦偏偏不这样做，他跟顾客们说：只要你愿意进我们的社群，袋子不要钱，免费送给你，你可千万别小看这一招，直接将来超市购物的所有顾客全部都留在了社群中啊，日积月累下来，客户数量根本不敢想象啊。不仅如此啊，君悦还去广场上、社区门口摆摊，通过低价活动、领鸡蛋的福利，吸引海量客户入群啊。所以只用了短短4年，就将10万客户都吸引进来，足足建了300多个社群啊。有了这么多的客户，你还用担心没钱赚吗？相反，很多传统门店，每天进店的客户、产生购买的顾客虽然不少，却从来没有留下来过，最后客户流来流去，全流走了。所以当别的商超还需要到处去发传单，招揽客户时呢，既费人又费钱费精力时呢，君悦只需要把活动后往群里一发布就行，效果还更胜一筹。#商业模式创新#那君悦是如何盘活社群，不仅让顾客重复到店消费，而且还让顾客主动帮他裂变新客户的呢？首先君悦每周都有设定拼团活动时间，比如在每周二和周五，从中午12点一直到晚上9点；另外，还把每月的25号到28号，设定成购物节，顾客可以清晰的知道，只要这个时候来买东西，都能够获得较大的优惠。帮助顾客养成习惯，定期来超市采购商品。而且呢，君悦选的拼团的商品，大多都是刚需高频的，几乎家家户户都关心的商品，就比如有一段时间呢，猪肉的价格普遍比较昂贵,于是呢，君悦就发起了99元买4斤牛肉的活动，你再拉上3个家人或者朋友，你们4个一起就能参加这个活动，无形中也帮君悦转介绍来不少新客户。你可能会问，君悦这样做难道是在赔本赚吆喝，那你就错了，你没看懂人家的小心机。君悦规定：参加拼团的商品，是需要你到店自提的哦。那顾客来自提的时候，大多数人肯定不是一拿就走了，还会在超市中逛一圈，那肯定也会顺便买点其他的商品。你看，这不就直接促进了销量吗？据数据统计，君悦在线下自提的活动当天，营收直接涨到80万，平时也不过就只有50万。足足增加了30万，这威力实在让人不可小觑。你以为这就完了，君悦还有更厉害的招数：注重用户体验，直接让消费者只认君悦，不认其他家的超市！曾经有个客户在群里说想吃某个品种的草莓，君悦直接联系供应基地，还将采摘草莓的视频发到群里，顾客超级有满足感，其他客户在群里看到新鲜的草莓，也忍不住要在群里买上两三斤。#消费者#还有一次毒豆芽事件，顾客都不太敢吃豆芽了，君悦直接自建豆芽厂房，将豆芽的生长过程记录下来发群里，光这一个动作，就让顾客们对君悦信任感好感大增。因此啊，传统的生意是一锤子买卖，只顾着成交这次，顾客下次还来不来，你根本不知道；但社群生意是一生一世的生意，不断挖掘顾客的终身价值。先用一款爆品将客户圈成自己的私域，然后通过服务让客户再重复消费100次，最后再让客户转介绍100个新客户，所以两者中间的差距就是1万倍，各个行业都可以做得到。所以如果你想在公司落地社群模式，推荐你学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面总结了超过100个商业模式：比如：如何建立私域粉丝社群，实现用户自动裂变？如何渗透价值、创建信任、批量成交？如何创建让用户尖叫的服务团队和系统？如何设计合伙机制，充分激活团队动力，让粉丝秒变经销商？不到一顿烧烤的钱，不仅给你一本超厚的彩印教材，88节专题大课、5小时直播，还有专业顾问答疑服务，成大事者不纠结，快进入图片下方看一看，立即拥有，实现逆势增长。

我‮让妈‬我回‮相去‬亲，就是‮姨三‬说‮那的‬个，月薪3500，家‮二里‬层小洋楼，老‮是爸‬村支书，老‮开妈‬个小超市，嫁‮去过‬就等着收钱。本‮除人‬了憨厚老实，长‮低得‬了点，头‮少发‬了点，胖了点，其‮都他‬挺好的。我‮诉告‬我妈，现‮不在‬是封建社会，不‮卖是‬女儿的年代，你‮要们‬是‮这有‬种想法，趁‮断早‬了念想，不‮在要‬我身‮打上‬主意。真的‮服是‬了他们了，什‮人么‬都给我介绍，还‮能不‬多说，说‮了多‬就说你不礼貌，不孝顺，没‮教有‬养，书白读了。我‮自要‬由恋爱，不‮拦要‬我，谁拦我‮跟我‬谁急，气‮我死‬了。​​​​​​​​#你见过啃老族吗# #我的多事姑姑# #下嫁这回事# #父母逼婚怎么？# #聊聊催婚这件事# #我的奇葩姑姑##小超市简介#

永辉50岁董事长急的一夜白头，400家店说倒就倒，一年暴亏40亿，700亿市值一夜蒸发，但他万万没想到，山东县城一个不知名的小超市，居然疯狂逆势增长！短短四年，就把县城70%的人圈成自己的私域用户，当永辉、大润发都在抱怨互联网正在摧毁他们时，君悦居然能逆势而上，一天的营业额高达80多万，不过一个地方超市，它凭啥这么牛呢？其实君悦用的这些土方法，你可能都看不上，但是成效非常好，你可得认真听了！首先君悦把收银员作为社群的邀请人，当顾客在结账时，收银员就会说：购物袋需要收费三到五毛，但如果你愿意进群呢，我就免费送你一个，别看是个小便宜，大部分顾客都愿意占呀。除此之外，君悦的团队，还会出现在县城中人流量大的各个地方，比如在社区门口摆摊，在广场上拦住跳舞的大妈，顾客进群就可以获赠一个小礼物，比如免费领鸡蛋，送盆栽等等啊。总之就是想尽办法，把全县城的潜在用户，都圈到自家的社群。就靠这两招啊，君悦很快就建了300多个微信群，覆盖了县城近十万人。但是光有流量没用，还得想办法变现。那君悦又是咋玩的呢？首先是拼团活动，君悦把每周二和每周五设置为拼团日，在这期间，君悦通常会选择刚需产品提高顾客的参与度。比如曾经有段时间猪肉价高涨，君悦就跟牛肉供应商议价，把牛肉采购成本压低，然后以进货价卖给顾客，但必须参与拼团，四斤牛肉99块，顾客们纷纷拉着家人朋友一起拼，无形中又帮君悦拉了一波客户，让社群里的客户也越来越多。那君悦以成本价卖货，那它靠啥赚钱呢？这就要说到君悦的小心机了，凡是拼团买的东西，都不配送，顾客需要到超市来自提，那你想啊，顾客都来超市了，肯定也会买点其他商品吧，直接带动了超市其他产品的销量。据统计啊，君悦每周线下提货的这天，营收能够涨到80万，比平时要高30万，很厉害吧。所以君悦以后，再也不用像传统超市那样，挨家挨户的去发传单宣传了，他只需要在社群里面做短视频内容，时而分享下拼团活动，来吸引顾客到店，提升复购率，挖掘用户的终身价值。这样不仅效率高啊，效果也比传统的方式要好得多。反过来我们很多老板都是一锤子买卖，顾客买完一次，下次还来不来你根本不知道，慢慢的客户都被别人圈走了，所以无论你在做什么行业，也不论你行业规模大小，你都可以用社群模式，把生意重新再做一遍。比方说我们有个母婴店的学员，我们帮他落地了社群模式，不到两年时间，业绩就增长了三千万。咋做的呢？首先第一步，他在小区周边还有广场上找宝妈，通过给宝妈赠送小礼物的方法，吸引宝妈进社群；第二步母婴店的业务员，每天晚上在群里面直播分享15分钟，婴幼儿护理知识，并且定期开展线下母婴论坛，和宝妈们建立粘性和信任。接下来第三步，我们帮他设计了一款高性价比的爆品会员，既锁住了顾客，促进第一次成交，还锁定了未来5年的持续消费和跨界。那母婴店详细的社群裂变操作方案，以及火锅店、服装店、茶叶店、餐厅、酒店、水果店的方案都在我的《互联式盈利思维》中能找到详细的答案，帮你低成本拉升复购率，让顾客自动自发转介绍。除此以外呢，我这套课程里，还给你深度剖析了超过30个行业，108大商业模式创新和盈利秘诀：比如：爆品模式，超额分红法，即时激励法、合伙制、创客制、师徒制、S2B2C模式等等，全部都是学了就能落地的干货。你现在进入图片下方卡片，了解详情，不到一顿火锅的钱，你就可以拿到88节视频专题，5小时直播答疑，还有一本超厚的精装教材，给你邮寄到家，从案例，到方法，干货满满，一学就会，成大事者不纠结，快进入图片下方卡片，学了就能落地使用，帮你企业找到N个增长点。#小超市简介#

今天是田家直播的第三锤，也就是郭威说“步步高升”可是今天在田开心的直播间卖货，直播间的人数只有三，四百人，并没预计的步步高升的效益。怎么办呢？田小舅绞尽脑汁别出心裁。把直播间变成的小超市，门前挂着“自助下单”的字样，对这四个字没有理解它的意思是什么意思，不知道是不是为了助阵自卖自买的意思。小超市老板挺卖力的，用河南活介绍了玉米，然后又用普通话详细介绍人参及价格和数量以及用法吃法。田开心小超市今天刚营业自助下单。今天直接给大家19块9一个人参。田小姨立刻说道“这个树根，是胡罗卜……”只闻其声未见其人，这是在活跃房间的气氛，接着田老板说道:我的播间是小超市！本小利薄，但今天长长久久再加一根10根19块9顺风包邮到家，行不行，划算不划算”田老板温和地说道。

永辉老板做梦都没想到，永辉在全国开店1000多家，年营收超1000个亿，却在河南败给了一家三线小超市。更令人惊诧的是，有它在的地方，永辉沃尔玛根本就不敢开店！它就是河南许昌土生土长的胖东来，仅有30多家超市卖场，居然年入70个亿啊，甚至连马云在亲临现场考察之后，都称赞它是中国零售界的一面旗帜，这胖东来凭啥这么牛呢？那看完胖东来的商业模式创新啊，你就明白了，人家是真的厉害啊，而且它的模式很简单，看完了你也能这样做：其实呢，就是服务型爆品。胖东来一般都开在商圈，客户的需求是很多元的，所以，胖东来就打造了一套差异化的服务型爆品：比如，老人视力不好，胖东来就专门为老人设计了推车，上面自带着座椅和老花镜，方便他们查看商品。宝妈逛超市都带着娃一起，很不太方便，胖东来竟然贴心地在超市一楼和二楼，都分别设置了母婴室和无障碍卫生间，妈妈们丝毫不用担心宝宝换尿布和喂奶的问题。买东西的话，那就更贴心了。导购不会用“好吃、好看、好玩、好用”这些模糊的词来搪塞客户，而是把专业知识告知你，比如商品的优点和缺点、商品成分含量和功效等等。他们用专业匹配你的需求，毕竟有品质的生活，一定是适合自己的，而不是越贵越好。而且，售后找胖东来退换货，是不需要小票的，只要不满意，7日内退差价、15天内无理由退换。洗发水用了一半能退，果篮吃得只剩下一个也能退。就连电影不好看，都可以在结束后20分钟内半价退还。胖东来就靠这些针对性的爆品服务，俘获了河南人的心，让当地人只认胖东来，不认永辉沃尔玛。所以，那么多的传统商超，大卖场，都死在淘宝拼多多这些电商的炮火下，唯独胖东来的生意丝毫不受影响。甚至，它曾经闭店一年后再开业，没有任何宣传却引来万人排队，周边一公里水泄不通，因此，看完胖东来的服务创新啊，你肯定会有这种感觉，就是不要把顾客当韭菜，要把他们当家人，用体贴地服务，来玩命对客户好，只有这样，客户复购率才会起来！服务式营销，死磕每个环节的客户满意度，这不光是胖东来正在做的事，更是所有企业要深挖的经营方向。其实啊，你发现了没有，胖东来这样的企业，在中国商界有着样本意义，它给传统零售行业的启示很深刻：产品同质化，服务差异化。在一个成熟商业环境中，当商品和价格的差异性越来越小的时候，服务的细节就会显得越来越重要，不光是商超零售，像服装、教育等行业都也可以这样搞，靠服务取胜。有人可能会问：这些服务我们也在搞啊，根本没有你说得那么厉害？其实，原因很简单，你做的根本不是服务，那是基础业务！你要知道，你的竞争对手，根本不是同行，而是不断变化的顾客需求，我再举个例子你就懂了：豪车毒老纪，一个做豪车线上代购的企业，靠服务，9个人！一年卖了15亿！你肯定想知道，人家是咋做的呢？一般的代购公司，可能给到你的，只有优惠价和帮你把车开回家，这就完了？但是，豪车毒能给你到你的，足足有20多项VIP级服务：比如汽车美容、免费司机代驾服务、家政保洁服务、私人健身服务等等，让你足不出户，就能体验到私人管家级别的服务品质。就靠这招，结果人家的转介绍率高达9成，在线下4S哭爹喊娘没生意的时候，人家的生意根本不用愁。所以，你看看，零售业有胖东来、汽车代购业有豪车毒、餐饮业有海底捞，西贝等等；这都是不同行业靠服务型爆品出圈的企业，它们的成功已经说明了，这是一条可行之路。如果你是一名创业的老板， 一定要尽早明白， 客户的好口碑是最好的推销员，只要你能打造服务型爆品，自然就能海量获客，然后再通过服务让客户感动，自发地帮你转介绍新客户，你的生意自然持续增长。因此，老板朋友们可以思考一下，自己的企业，有什么产品可以打造成爆品，根据爆品的功能，可以分为四大类：服务型爆品，就像胖东来、豪车毒、海底捞都是这样做的；产品型爆品，就像我们之前讲过的钟薛高、洋河那样；技术型爆品，就像巴奴毛肚、利乐包装那样；模式型爆品，就像海澜之家、名创优品那样；如果你还没有思路，不妨来学习我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，这里面给你总结了教育、餐饮、服装、零售等超过30多个行业，108个商业创新模式，比如：爆品营销模式、裂变式合伙模式、门店合伙模式、会员合伙模式、S2B2C模式等等，帮你的企业，找到互联时代的N个增长新引擎。也就不到一顿饭钱，88节在线视频课和5小时直播答疑，还有一本超厚配套教材，给你包邮到家，成大事者不纠结，快进入下方“看一看”，立即拥有学习。

开便利店小超市做生意还真要摸清顾客的性格，不然很容易招致顾客的反感。比如有些顾客喜欢一进来就让我们为他服务，跟在他身边，为他挑选商品，介绍商品，直至他挑选到满意的商品为止。一旦你离开了他的视线，慢待了他的提问，或者去接待了下一位顾客，他就会很不满意。还有一类顾客喜欢自己单独挑选商品，产品型号，用途，份量，配方，生产日期等都是他一个人慢慢看，慢慢了解。一旦你凑近去询问，或者是在旁边随时准备服务，都会让他感觉不自在。所以经常买东西的顾客，一定要摸清他的性格，不然很有可能费力不讨好，或者是慢待了顾客，让顾客购物不愉快。

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