迪信通现状(迪信通加盟)

迪信通是国内最大的手机连锁企业，拥有覆盖全国的庞大实体店网络，是线下销售渠道排名数一数二的移动通信连锁店，这一切其创始人刘东海用了二十几年打造。刘东海出生于四川的一个贫困家庭，从小就食不饱穿不暖，他小时候的理想就是要摆脱贫困的命运，因此中学毕业后，他为了早点出来工作养家，放弃了就读本科的机会，报考了师范学校，毕业后顺利成为了一名小学老师，日子过得平淡无奇，就连他自己都没想到，日后会成为一名商人。尽管刘东海当上小学的老师，可内心依旧感觉这不是自己想要的生活，不服输的他下定决心继续完成学业，并报考了大学，在此期间，他每天过着白天教书晚上复习的日子，幸运的是复读班那一年被北方工业大学录取的就两个人，而其中一个就是他。大学毕业后，刘东海成为了一名销售，但由于没赚到什么钱，因此便萌生出了一个创业的想法，可正是没钱而止步不前。一次偶然的机会下，他听说同学在销售寻呼机，在市场上卖得还算不错，他觉得这可能是个机会，于是把原先的工作辞了转身自己跑去创业。在创业之初，身无分文的刘东海在外面借了几千块，并在北京西单租下了两个店面（这就是迪信通的前身），但他并没有销售寻呼机，而是卖起当时利润比较高的大哥大，而这个过程也是十分的艰辛，每天起早贪黑的工作想办法把东西卖出去，凭借着辛勤的付出，终于他赚来了人生的第一桶金。与其他小伙伴不一样的是，刘东海将赚到的钱拿去开新店，扩大自己的规模，而不是给自己买车买房享受人生，他曾说过“多开一家店给我带来的收获远远超过买车买房”。正因如此，他率先提出了“大卖场”的经营模式，并开始布局全国连锁的经营策略，仅仅用三年，他的店面已经基本覆盖了几个重要的城市，并打出了名号。随着迪信通的名声鹤起，它受到了诺基亚、三星、苹果、华为等国内外手机厂商的青睐，并形成了合作关系，创造出无法比拟的核心优势，逆袭成为了手机连锁市场的龙头老大，多次评选为“中国连锁百强”。在刘东海二十几年的带领下，企业也成功上市了，渠道网络遍布全国，门店超过三千多家，年度销售手机过千万台，全年进店人次过亿，成为目前国内门店最多、覆盖最广、市场占有率最高的移动通讯连锁企业。近几年，企业借助数字化、智能化等工具，整合并打通线上线下，实现完整的消费者行为轨迹的跟踪研究，可无限接近了解消费者的内心真实需求，从而真正实现以消费者体验为中心。或许就像他们自己说的一样“脚踏实地的把传统做到极致，自己的底牌才会更加扎实，这样才能以坚实的步伐向未来迈进。”

面对面见过他，温州迪信通他做形象代言人，个比我高，白白的那时候已经出国踢球了。上面拍照，颠球，还以为三百个，结果3下半呲花了。#迪信通简介#

迪信通靠谱吗？网上买了张流量卡，说是一个月扣三四十块钱，一百个及G的流量，第一个月还好好的，第二个月忘了充话费了，停机！赶紧充钱，然后告诉根据规定需要补登，其实开卡的时候就登过了，没办法，根据提示身份证、卡号、还给弄了个人脸承诺证明，折腾了一下午，申请就是不通过，说是照片不合格，气的打客服，问能停机退钱不？客服说郑州有线下门店，要退卡的先补登通过了。晕死我了，为了张卡跑一趟郑州？补登通过了还退卡干吗？不会遇到骗子了吧

九十年代，公主坟周边卖手机的特别多，2000年我在迪信通买的第一部手机诺基亚5110，好快30多年过去了。

从手机行业发展，参照家居行业(上)。涨知识说热点。看到OPPO放弃了芯片研发的视频略感忧伤。今天我就跟大家说一说手机行业的一点小故事，涉及到生产营销、终端和巨大的变化。我在手机行业从业的时候就职过迪信通、宏图三胞、国美等等零售体系。经历了这个行业的高光时刻。最早我入行的时候是从诺基亚的5510，摩托的V998、V8088等等一机难求的时代开始。随着国家经济的增长，百姓收入的增加，加上模拟信号到数字信号的转变，手机从高端产品变成了生活必需品。需求的极速增长带来的就是品牌的百花齐放，有国外的摩托、诺基亚、西门子等等传统通讯头部引领、日韩几乎所有的电子产品工厂全部入局手机。夏普、索尼、松下、三星、LG大雨等等。国内传统家电和新生力量也是拍马杀倒。海尔、TCL、夏新、波导、联想步步高等等。要知道当年的波导一年发布会可以推出多少50款机型？有了生产端的蓬勃发展。传统的个体渠道已经不足以支撑市场的发展了。一时间除了天音、爱施德等等国包商之外，个体渠道下沉至了华强北、地平线、公主坟等等集散地。终端出现。终端以什么？以迪信通、协享和一些区域连锁为开篇，国美、苏宁、宏三等等跟进，手机完成了完整的供销链条的搭建。至此手机真正意义上从一个产品成为了什么一个行业，有高峰就必然有低谷，这是峰谷定律。下一期我们看一看手机行业如何从高峰到平稳再到重塑行业，想想我们现在所在的家居行业有没有一点类似？听懂的给个小心心。

荣耀现在的股东主要是深圳国资委和全国最大的二三十个渠道商，比如迪信通，龙翔之类的，现在荣耀相当于这样渠道商共同培养的金母鸡，无论荣耀产品怎么样，这些渠道都是商爸爸们都会把荣耀的产品放在首要位置！以前荣耀有华为爸爸罩着，但是产品连壳都是用华为剩下的，而且主要是为了占领线上市场，属于跟着华为的上升而躺赢。现在荣耀的爸爸们是线下影响最强的一群销售商，这也造就了荣耀现在已经成为经销商们集体占股，共同培育的神奇母鸡！据传当初华为400亿卖掉的荣耀，这个价格绝对不低，单靠荣耀自身的条件甚至根本不值，毕竟荣耀用户基本都是百元机千元机用户！但是收购方，出资方的神选操作，才短短半年时间就已经开始显现出来！当渠道经销商爸爸们共同发力，荣耀销量立马呈直线回升，而且从线上一哥丝滑的转变成了线下销量占比超过70%的渠道小王子……经销商为啥这么给力？当然是为了荣耀上市，荣耀业绩越好，上市市值就会越高，如果以小米公司的市值为参考，荣耀上市，这些经销商爸爸们可以获得超过10倍的回报！这绝对不是吹牛皮，也不是画大饼，拥有爸爸们强大的渠道网络，荣耀销量恢复速度会越来越快，成为国内第一也比年年喊重回国内第一的小米更加有优势。在荣耀上市以前，荣耀的销量绝对会一路走高——一切都是为了上市——套现

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