健力宝简历(健力宝一代简介)

#安阳头条#最近在安阳市的许多超市里，又发现了这种饮料。在九十年代，她可是盛极一时，甚至走向了世界的。她的名字就叫“健力宝”。健力宝可是正儿八经的国产饮料。据说当时是受到国际业界的排挤打压而败亡的。当时在国内能喝上一罐健力宝可是很高大上的！见到超市里的健力宝卷土重来，是不是要重新振兴的节奏？我专门买了一提重找当年的感觉，好像里面的气比以前少了！不过还是要支持一下，毕竟是我们自己的品牌！

曾经的“饮料之王”，势头盖过可口和百事，#健力宝#缘何风光不再？连续7年销量吊打可口和百事，他就是曾经的国产饮料之王——健力宝！那么，从风光无限到如今淡出野，#健力宝#到底经历了什么呢？1984年，当时的啤酒厂长李经纬携手科研人员欧阳孝创办了健力宝，李经纬选择从自己最擅长的体育活动入手，盯上了美国洛杉矶奥运会的国家队饮料赞助商。于是，连夜赶往百事可乐的深圳加工厂，生产了第一批罐装健力宝，送往亚太足联代表大会，结果大受好评。健力宝作为指定饮料陪伴着中国女排实现了历史性的三连冠，赛后更是被外国媒体誉为“东方魔水”，健力宝瞬间成了国内最畅销的饮料品牌。1996年，健力宝的市场占有率达到了惊人的19.49%，营销额更是高达近60亿，是当年娃哈哈的2倍还多。而这样的飞速发展也让常胜将军李经纬冲昏了头脑，他开始带着健力宝疯狂地进行多元化的投资，不到一两个月的时间就会有一家公司被健力宝收购或者兼并，但就是这样疯狂的买买买，让健力宝的资金链出现了问题。在1999年，以3.38亿的低价出售给了浙江国投的张海。创始人李经纬，也在当天留下了堪称中国企业史上最悲惨的一张照片。至此，一代人的青春健力宝陨落。李经纬个健力宝品牌的大起大落，正验证了一句话：方向不对，努力白费！此外，多元化战略本身没有错，但是也要分析市场环境和企业本身的实力。当时，健力宝还没有形成绝对垄断市场，就分散资源搞这搞那，可口和百事可不是省油的灯。给一点喘息之机，大好局面就葬送了！那么，企业什么时候可以多元化发展呢？一个企业什么时候适合多元化的发展？可能是企业有闲置的资金、可能是企业想进入另外一个行业等等，这些情况都是有可能的。企业要想进行多元化发展，需要从5个角度进行思考。一、资金第一要考虑到资金是否支持企业采取多元化的发展，当企业发展一个新的产品或者一个新的行业，你要评估它的进入难度，有多少资金支持，有没有融资的渠道等等。二、时间你是否有足够的时间管理更多的产业，或者说你的管理模式、管理团队是否成熟，能够去承担起行业或者产品的发展。三、兴趣从事任何一个行业一定是要基于兴趣出发的，如果你做这个行业觉得很辛苦、很无聊，甚至觉得没面子，那你就不要发展这个行业。对一个人来说从事一个工作需要兴趣做基础，对一个企业发展新的行业来说，同样也要有兴趣做基础，如果你的决策者、管理层对新的行业没有任何兴趣，那最好不要迈入那个行业。四、熟悉度企业既然决定迈入一个新的行业，那就要清晰地了解行业发展的趋势、现状、竞争环境、对标企业、利润率等等。包括企业必经的阶段、碰到什么样的问题等等，都要进行基础的思考和研究。如果前期没有做深入的研究，只是感觉某个行业有空间、有前途，那么企业失败的几率是比较大的。五、战略匹配度企业要知道涉足的行业或品类，它的战略匹配度同你目前所从事的行业有没有较高的匹配度。如果匹配度较高，那么就能对你目前的行业起到一个资源整合、互相促进的作用，说明这个新的行业或者新的品类是比较适合你企业发展的。如果匹配度不高，那么你就要考虑未来怎么样去管理一个新的企业。只要你选择进入一个新行业，那它势必会分散你的管理时间和资金用途。以上5个角度思考清楚了，那么就能决定你的企业是否适合进行多元化的发展。战略规划和定位是企业能否健康发展的重中之重，“多元化”千万不能一时冲动拍脑门决策！那么，具体战略该如何合理制定和管理呢？点击下方商品卡链接，即刻获取更多战略规划、市场调研、盈利模式、产品定位、差异化策略等等内容。超300套实用表格工具拿来即用！仅限100套，先到先得，无用包退！#健力宝简介#

健力宝那一代国奥，表现最好的是张玉宁，后来发展最好的孙继海、郑智，都没有去过巴西。健力宝四小天鹅里，李铁、隋东亮两个工兵，张效瑞有技术但踢不上主力，李金羽门前嗅觉好但也不以技术见长。国奥前场两个偏进攻的边前卫，拿球组织的是黄勇，还有一个定位球脚法好的肇俊哲，小肇没去过巴西。当初集中精英巴西留学是学桑巴技术足球，然而国奥主力里，健力宝贡献的是工兵和后卫，进攻组织基本是当初没挑上的国内球员主抓，这留洋巴西怎么没学到技术还是国奥主教练霍顿的锅?本来回国是六小天鹅，张效瑞、李铁、李金羽、郝伟、隋东亮、李玮峰十强赛选了4个，李伟峰和郝伟落选。讽刺的是，最终踢球成就最高的是李伟峰。是不是97国家队戚务生的锅?不过健力宝还先后踢出来了张效瑞、商毅、李铁、李金羽、郝伟、邱卫国、隋东亮、黄勇、张永海、李玮峰、马永康、郑斌、陶伟等等一大批明星球员，还算成才率比较高。孙继海是骨龄测试没通过，郑智是年龄太小。

关于国企改制，健力宝就是活生生的例子。健力宝的前身是广东省三水县一个濒临破产的小酒厂，在李经纬带领下逐步盈利，后面开发饮料，创立健力宝品牌，2000年左右最高峰时市场估值60亿，可以说是当时国产饮料第一品牌。后面改制广水市把健力宝75%股权作价3.8亿卖给了商人张海，当时健力宝品牌创始人李经纬出价4.5亿，地方领导为了避嫌硬把李经纬等管理层排除出局。国产饮料第一品牌健力宝的没落也是从那时候开始。图一是李经纬得知自己和管理层出局后，仰头长叹，欲哭无泪

儿时记忆最深刻的饮料和饮品，就是健力宝和太子奶。我们出生在七十年代、成长在八十年代，作为湖南人，那时候没有什么零食，饮品和饮料，但有两样东西忘不了。一个是太子奶，那时候能喝太子奶的，算是有钱的，我们作为农村出生的，难得喝一瓶。记得我第一次喝的时候，觉得这是世界上最好喝的东西。一个是健力宝，那时候傻傻地认为喝健力宝，力气会很大。有点橘子味，有点酸酸的感觉，喝一口，觉得回味无穷。近日在网上购买了两件货真价实的健力宝，一件太子奶，拿回来，迫不及待地喝了几瓶，味道还是那种味道，但感觉没有以前强烈，就是一种淡淡的普通的饮料。但是健力宝，太子奶，作为一种象征，留给我们的是儿时的回忆，那种渴望，那种心恋的感觉。

东方魔水健力宝是怎么垮了？大名鼎鼎的健力宝曾被誉为中国魔水。辉煌时期一年营收55亿，甚至在中国市场打败了可口可乐。这样一款备受国民喜欢的饮料品牌，为什么没能走向世界？反而一路衰退。健力宝1984年诞生，这个年份很特殊。这一年中国体育代表团出征奥运，战绩惊人。在此届奥运会上健力宝高调亮相，被指定为中国体育代表团专用运动饮料。被国外媒体誉为中国魔水扬名海内外。连续10年被评为倍受消费者欢迎的饮料。1997年是个转折年。正所谓成也萧何败也萧何。健力宝的成功李经纬是公认的功臣，却并未根据市场经济发展的需要，对企业进行管理模式上的改制，导致内部矛盾频发。在接下来的上市和出售股权等事情上矛盾爆发，最终健力宝股份被贱卖给一个骗子投资人张海，从此一蹶不振。

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