现在蒙牛老总牛根生在哪里(蒙牛董事长牛根生新消息)

“在牛根生的领导下，蒙牛终突破了呼和浩特的封锁，进入了整个我国”带V的大神，这写作水平不怎么样啊

1999年，牛根生被伊利扫地出门，理由是“功高盖主”，而谁成想，这一举动，竟成为日后伊利大的绊脚石！一场“复制一个伊利”的计划在牛根生短暂的“落魄”之后悄然启动。8年后，伊利万万没想到，蒙牛这个庞然大物横空出世，牛根生再次凭实力杀了回来。你是不知道牛根生开始有多难，一没工厂、二没奶源、三没渠道、四没品牌，要命的是手上还没钱。怎么办呢？牛根生就和团队研究，搞了一套“逆向思维”模式，挨个儿解决上面的四大难题！用他自己的话说，就是“万物不为我所有，但可为我所用”。如果你仔细看完，一定会大为惊叹！具体是这么干的！起初没有钱，牛根生就找到朋友借了1000万那这笔钱怎么用？按照很多企业的思路，就是建厂房，买设备，搞生产，然后再打广告，靠知名度打开市场。但牛根生就没这么做，他认为这样做会导致大量的资金消耗在固定自产里，企业就没有资金去搞经营。所以呢，他就“先建市场，再建工厂”。先把资金用来搞定市场，那怎么推广呢？好家伙，用了一个“阴招”，在呼和浩特，几乎一夜之间遍地都是蒙牛的广告，是这么说的“蒙牛乳业要向伊利老大哥学习”，要打造内蒙古乳业第二品牌。愣是将蒙牛和伊利绑在一起，就是要傍上伊利的名气，来给自己打广告，也确实很有成效，蒙牛借助老大哥的名气，很快在用户心中创立了乳业第二品牌的形象。知名度有了，还没有牛奶，眼下就得赶紧解决奶源的问题了，这次更是一个狠招！卖牛奶的一定要养牛吗？诶，牛根生就不养，他找到养牛户，跟他们说，你们生产的牛奶，我蒙牛全部包销给你卖，亏损也是我蒙牛负责，没有资源人脉的养牛户自然很心动，于是找到信用社买牛，就是为了和蒙牛合作。就这样，牛根生一头牛没有，但手上有着300多万农户，都在为他养牛，奶源问题一下子就解决了。那么接下来就要解决生产的问题，蒙牛依然是剑走偏锋，不建工厂，而是找代工厂生产，牛根生以品牌和订单入股，一分钱不掏，让下游很多工厂，都变成自己的代工厂。万事俱备，只欠东风，知名度有了，牛奶也生产好了，那物流怎么解决呢？你是不是想说，那买车组建物流团队。但蒙牛就没这么干，一辆车也不买，一个人也不招，而是号召大家给蒙牛做配送，给提供稳定的订单，同时每一单给你稳定的提成。但只有一个前提，你自己得买车，如果没钱买车，蒙牛还和银行合作，给这些人开放通道，买车送奶，就能赚提成和运输费。于是，牛根生再次没花一分钱，又拥有了配送货车和司机。反观蒙牛的整个发展历程，能做到如此迅猛的成长，这和一开始的轻资产模式是分不开的，而牛根生的智慧，更是蒙牛大的财富密码。奶源、牛、工厂、物流，这些重要的环节上，牛根生没花一分钱，全靠合作合伙，集合了一群人帮自己干事，共同赚钱，共同富裕，这种生意没有不成功的。同样是赚钱，有的人呕心沥血自己干老了，企业还没干大呢，而有些人轻轻松松名利双收，这背后都是思维和认知的差异。如果你也想在自己的企业落地这种合伙模式，可以从业务员入手，很简单，把他们都变成公司的合伙人，为自己干事业，而并非是打工人。以前你的员工可能是给3000底薪+5%的业绩提成，告诉你，不要这么干了，他还是雇佣制来的，你就得操心管理。该怎么做？5000底薪+5%业绩招聘，高底薪能筛选出相对优秀的人才，同时接下来三个月的考核期，公司要把一些资源给到他，让他好好打磨自己。试用期的考核标准只有一个，就是这三个月你得赚到工资之外的1万块的奖金，赚不到那就淘汰了，紧接着，给两个选择：1、做员工，还是5000底薪+5%提成2、做创客，工资只拿低保障，后端提成从5%提升到20%（根据公司情况而定）假如你们公司产品是5万订单，他就可以拿走1万提成，那些有能耐的人，自然会选择做创客，他还能组建自己的团队，后大家一起受益，多好的。这就是公司带着大家共同富裕，后老板的盘子也做大了，牛根生就是这么做的，所以呀，老板们，不要再想着管理员工，要做的就是让他们跟着自己赚到钱，为自己干事业。如果你也想在企业落地这套合伙模式，强烈推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》在线训练营，会用30多个行业的案例，让你打开思路做转型，共有108个盈利秘诀，帮你落地合伙制，比如：如何把公司变成平台，员工变成创业者，从雇佣思维到合伙思维？如何把客户变成你的合伙人，让客户自动裂变100倍？如何轻资产低风险的做扩张裂变，在开店之前先把投资收回来？......你现在加入，还赠送你一本全彩印版的精装复习教材，还有17节在线同步复习强化课，从思维转型到案例解析，再到落地方法 很接地气，成大事者不纠结，学了真的就能用。#蒙牛老总牛根生简介#

2005年的一天，蒙牛老板牛根生听到一个坏消息，说是东部沿海的某个城市，有一个小孩子喝蒙牛酸奶喝死了！牛根生紧急下架该城市所有产品。谁料，事情却另有真相。牛根生于1999年创办蒙牛后，在无市场、无工厂、无奶源的条件下，硬是杀出一片市场，短短5年时间，就做到了牛奶行业龙头位置。到2005年的时候，蒙牛正是如日中天，到处都蒙牛的广告。可是有一天，牛根生听到一个坏消息，说是东部某个城市有个小孩子因为喝了蒙牛的牛奶，就突然死掉了。正所谓，好事不出门坏事传千里，就在大家人心惶惶的时候，媒体找到牛根生，要采访他，实质上还是让牛根生就此事公开表态。但是牛总就一句话回答记者，他说：“等查清了再说。一切后果我负责。”食品安全大于天，一个产品如果真的给消费者造成伤害，那么这个产品甚至这个企业必然就完蛋了。为了稳定消费者的情绪，蒙牛立即下架并且回收了这个城市的所有酸奶。让真相自己说话，这是理智的做法。几天后，公安局终于查明真相，这个孩子是被姥爷亲手下毒毒死的？这背后有什么缘由？原来，这个孩子天生弱智，所以女婿就想要另外生一个孩子，否则就与女儿离婚。姥爷为了维护两人的婚姻，就心生了一个罪孽的做法，要把这个孩子给解决掉。而这个外孙脑子虽傻，但是他平时就喜欢喝蒙牛酸奶。这天，他狠下心来，在小孩喝得酸奶里下了猛烈药剂。真相大白后，蒙牛虽然受点名誉损失，但是好歹重新站了起来，并继续得到消费者的信赖。后来，牛总谈及此事的时候，不无感慨地说：“是你的责任，你要承担起来；不是你的责任，你不妨也先承担起来，是是非非过后再说。 ”并语重心长的告诫创业者：创业就是很难，即使你兢兢业业，都有可能死掉；要是马马虎虎的话，那就必死无疑了！

产品战略课堂：靠一块牛排做出千万市值，全靠背后这个产品战略要素。艾泊宇产品战略，产品战略咨询开创者。蒙牛创始人牛根生说，空隙在哪里，机会在哪里？机会是通往成功大门的钥匙。所以我们每个人都要善于抓住机会，只要抓住机会，就算是一盘简单的预制菜，也能实现10亿小目标。一份简单的牛排，仅用一招轻松实现每年150%的增长。方法很简单，一定要看到后，说不定未来你就是这个行业的佼佼者。在981万吨的牛肉市场中，被吃掉的牛排高达884万吨。在国内牛排市场，为了保障牛排的美味，烹饪者不仅需要提前对牛排进行腌制调味，还要时刻注意火候。稍有不慎，牛排就会出现酸腥柴等问题。因此大部分消费者不会在家吃牛排，只能去西餐厅。针对这一现象，要是有一家企业能做出一款预制牛排，已经做好腌制调味烹饪方法简单，让厨房小白也能在家里随时吃到美味的牛排，岂不是一个赚钱的好机会？但是你做玉质牛排别人也做。怎么样才能让别人只买我，而不是买它呢？答案就是找到一个核心场景，让用户只要到那个场景，就能想到你的牛排，而不是别人的。于是这家企业针对家庭消费场景，推出了一款手工清腌牛排，同时加强冷链技术牛排品质，再从线上渠道发力，迅速卖爆大江南北。其背后逻辑，是观察消费者实际的烹饪场景。比如当消费者想要做一个烛光晚餐，需要营造一个浪漫且温馨的场景，他可能选择就是牛排或者羊排，就不会选择水煮鱼、番茄鱼等类似的菜品。用户在不同场景下，对产品可能会产生不同的需求，围绕场景做产品，是企业打出差异化领先对手的好机会。这家企业正是切中产品战略中，核心场景的方法论，让用户一到那个场景，只能想到你的产品，不买都不行。关注我，下期我们继续进行案例拆解。当然如果你也想更深入了解产品战略中的其他方法论，想要只用一点产品战略中的一个方法论，就取得巨大成功。欢迎你参加我们的艾泊宇产品战略课堂，仅需花一个苹果手机的价位，你就能学习到怎么用战略思维去做产品怎么用战略思维去洞察到用户的需求，了解到别人为什么可以用一个小产品从几千块做到几万块，做到上亿的产品战略背后逻辑，也能了解到一个商业的成功。他们的战略部署是怎么样的？现在抓紧时间学习起来，艾泊宇老师将会亲自带你边学习边实践，让你轻松掌握全局谋划单品突破。

功高盖主被伊利踢出局，却用8年手撕老东家，干到行业第一！他凭啥？1999年伊利创始人将牛根生扫地出门。郑俊怀心想：终于把这头倔牛赶走了，没想到竟是放虎归山，赶出一个超越自己的行业冠军。老牛一出来就创办了蒙牛，无品牌、无渠道、无资金，甚至连牛都没有。但是不到8年居然碾压老东家伊利把蒙牛干到行业第一。那牛根生凭啥能创造蒙牛奇迹呢？全靠一套独特的逆向思维。如果你听懂了，对你创业开公司将会有完全不同的设计。我们一般人创业肯定是先做工厂，养奶牛有了产品再打市场。但牛根生偏偏不这么做，他直接先打市场再建工厂。他把启动资金都拿去打广告。因为当时伊利是，于是牛根生就打出了。向伊利学习争做内蒙古第二大乳业品牌的广告语。狠狠蹭了把伊利的热度，就靠这一招错位竞争和认怂的思维一下子拉高了品牌的知名度，成为第二大乳业品牌。这骚操作很厉害吧！那有了品牌，紧接着牛根生又跟农业大学和中国科学院合作来研发蒙牛的牛奶拉高品牌的背书，产品还没出来。但蒙牛的品牌已经红遍大江南北了，这叫先有市场再有工厂，紧接着生产还得有原料。但牛根生不养一头牛，直接让当地的百姓来给他养牛。他跟老百姓们说：你养牛，我回收你所有的奶。老百姓养牛就可以创业了。但是老百姓没钱买牛怎么办呢？牛根生又协同中国农业银行给老百姓提供授信，所以他将养牛的重资产都分摊给了海量的老百姓。不花一分钱就有了源源不断的奶源供应。接下来是奶制品的加工，一般人都是自己投钱建工厂。但是牛根生坚决一分不花，凡是重资产的能不投就坚决不投。他直接用品牌和订单量入股收购各种生产代工厂。我反正有大量订单你们都来跟着我挣钱，所以大家的工厂资产都变成了他的供应能力。后更厉害的是蒙牛连配送队伍都不建，他直接在社会上，广泛招聘配送的合伙人，有车我有大量的订单给你配送，每一单我给你提成。就像现在的滴滴模式，如果你自己既没车也没钱，我还可以协同中国人民银行给你提供。所以你听完后就会发现它采用都是逆向思维，跟普通人反着干用社会的人、社会的钱、社会的资源，大家一起构建一个产业平台，终不到8年就让整个市场的影响力和能量超过伊利。所以老板们一定要想通轻资产模式是企业创新转型的第一个杀手锏。我服务了大量的传统企业，老板发现曾经很多卖服装的手上有几十家店几千万的库存，如今都没流量了。曾经投了几亿资产卖建构造大工厂，现在也都没产能了。就是因为他们都是重资产，有工厂、没市场、有库存、没销量、有团队、没创造力。这就是传统老板现在面临的大的一座火山，如果你不跨过去，那你一定会时代的炮灰。传统企业应该如何实现轻资产？轻资产的本质就是你如何跟团队、市场、用户、上下游实现产业化的连接，终你来做平台，形成你平台核心的能力。再连接大家一块把盘子做大，而不是你自己投你自己干。如果你不知道怎么做，可以看看我：互联式盈利思维。我在这里面给大家深度总结了像餐饮、家装、酒店、服装、建材等超过30多个传统行业互联转型的108个盈利秘诀和商业案例。比如爆品模式、社群模式、合伙模式、师徒制、追销模式、薪酬机制等等全部在这里面。你真的应该好好把它看一下，不到一顿火锅的钱就可以拿到一本超厚的全彩硬版商业教材，88节在线专题配套课以及5小时直播答疑，成大事者不纠结。快点击评论区进入主页橱窗立即了解学习，实现逆势增长。

转载请注明出处阿文说说网 » 现在蒙牛老总牛根生在哪里(蒙牛董事长牛根生新消息)