公司研发部简介怎么写(企业研发部简介)

13年的执着，扎根静电喷涂领域。我打算要搬新的工厂，这个是我们的研发部。我们平时的很多的新产品就从这边研发出来。一年每年都有几款新产品，这个是一些证书。总共目前来讲有40多项，这只是贴了一部分，因为这个墙面太小了，发明有几个两项。这个是企业文化，10年在长安，14年是正式注册公司。然后在长安搬了两次厂。这边18年搬到这边来。我打算要搬新的工厂，请李会长来帮我策划。我们按照新的标准去给它，要弄得更标更标准更漂亮。我这边讲的就是我们的团队。10年扎根涂装行业。11年专注静电旋杯喷枪，我们有做迪斯科旋杯喷枪，自动喷枪、涂料、放射阀的研发和制造。我们是集设计研发生产，服务一体的专业涂装，设备制造企业。#研发部简介#

在企业研发部，怎么做研发呢？我不是专业研发，只是从我个人的角度，谈谈对研发的理解。我一直认为，研发其实有两个层面，第一个层面是应用型研发，用来解决眼下的或者可预见未来一段时期的问题。第二个层面是前瞻性研发，用来增加技术储备或者对未来可能的发展趋势做一些铺垫。具体到企业研发部而言，应用型研发的工作量占比应该是更大的，比如常见的技术问题、工艺问题、怎么做更优化？效果更好？出成更高？风味口感更好？提工效降损耗等等，生产是执行者，质控是监督者，至于怎么做才能达成上面说的这些效果，根本上还是在研发。这些任务应该作为研发部门的日常工作。有些企业除了研发部，研发中心这些机构之外，还会设立研究院、学院等等听起来像研发，但又跟日常研发不相关的机构，那就基本上是承担了前瞻性研发的作用。它不以解决目之所及的问题为中心，而是根据一定信息，去推测未来的趋势，会应用到什么技术，然后针对性的做研究。如果是正常的企业，这种工作量其实是很少的。但是大家既然做研发，我觉得如果有精力，可以分配一些工作精力到这方面，因为将来万一能应用到呢？除开工作之外，就个人私心而言，我也推荐大家要多开展一些前瞻性研究，因为这些成果是公司的，但是研究过程，所得到的的知识体系是楼主个人的，没准那一天就能凭借这些东西翻身。其实归结起来就是一句话，如果一直在做熟悉的东西，那永远都没有进步。不妨借助平台，做一些挑战，有了成就，收益的是自己，同时也能回馈给企业以利润

傅云深和朱旧都要去拉塞比亚|||会议室里坐满了人，傅凌天坐主位，姜淑宁与傅西洲分坐两旁，三人表现得气定神闲。刘总:上个月我们提出要削减研发部的经费，太子爷这是给我们示威呢。傅云深:刘叔叔言重了，为了节约经费我今天特地骑单车过来，一分钱没花，希望各位叔叔满意傅云深:各位早上好，我将为大家介绍研发部即将开展的重点项目傅云深按了下手中遥控，:美容养颜是女性永恒的追求，公司产品线之前没有涉猎这块市场，将研发一款美容丸，这款美容丸有着巨大的商业前景顾父:云深你的想法是不错，但预算这么高，你们研发部是不是太贪心了?傅云深:研发是药企的核心竞争力，想要在商场上实现野心，就要在研发上贪心。傅云深:正科的专利报告写得漏洞百出的，只差把"快来抄我们吧”刻在脑门上，没做好专利保护是他们的疏忽，这不能说明每个专利都有被抄的风险，也不等同于创新不赚钱，这是在偷换概念傅云深:虽然同类竞品多，但我们的优势是，我从中医药典籍中发现了一个古方，有一种叫蔌芯草的植物….…傅西洲:你真的要亲自去拉塞比亚找植物?爷爷不会同意的。傅云深:所以你要站在我这边啊，谁都不如我傅西洲:那边现在局势不稳定，你一个人去我不放心。傅云深:还有陈乐呢。傅西洲:公司跟当地政府一直有合作，我找那边的负责人接待你，你必须每天跟我汇报行踪傅云深:汇报可以接待就算了傅西洲:我把他电话给你，你有需要再求助。朱旧拉了把椅子在Leo对面坐下:想你了呀，想我的师兄是不是还没吃饭，顺便谈谈汉斯教授那个去拉塞比亚疾病调研的项目。 Leo:疾病调研这种脏活累活你有兴趣？朱旧:教授不是怀疑那边爆发的免疫力疾病，可能是当地气候或饮食结构发生变化造成的吗。这是前期基础调研，我没问题的。你看啊，你们实验室的人都这么忙，这种小事就交给我来办吧Leo正色道:那边现在有点动乱，你注意安全!朱旧:知道了傅云深在收拾行李,地上摆了两个大行李箱，里面装了很多衣服，金毛狗狗梧桐蹲在箱子旁姜淑宁:我听说那边现在很不安全，让你别去你非要跟我对着干是吧?傅云深:您就放心吧，我要去朱旧都要的地区很安全，我哥也跟当地政府打过招呼了，真要有什么事可以找他们帮忙傅云深:姜总您放心，我一根头发丝都不少地平安归来#今日追剧指南#

谁说技术岗领导没心机，空降过来的技术部领导张部长，年纪轻轻，手段却很高明，我们都以为他在重用元老级技术经理李经理，谁知，这却是一招免职前的“捧杀”。公司技术中心分为技术部和研发部，技术部主要负责在售产品的配置升级、订单技术处理、工艺改进等，研发部主要负责新产品、新技术的研发。技术部下面又分为四个技术室，由四个技术经理负责管理。李经理曾经是技术部部长，年龄将近50岁了，是公司的元老级技术人才，但是，由于年龄偏大、思想跟不上新的发展形势，老板把他降职为其中一个技术室的技术经理。之所以没有直接把他免职，主要是因为他在技术部的影响力比较大，担心直接免职后军心不稳。技术部部长的职位空缺了一段时间后，公司从竞争对手公司挖来了一名高级技术管理人才，就是现在的张部长。张部长硕士研究生毕业，到任时刚好36岁，年轻有为。张部长上任后，技术部的员工私下议论纷纷，特别是一些技术骨干、技术主管，都准备看张部长如何收拾李经理。按照李经理的做事风格，德高望重，眼里总觉得自己是技术元老，自认为技术水平很高，面对这个比自己年龄小了一轮的小年轻，一定会不服气。如果张部长想在技术部站稳脚跟，势必要么收服李经理，要么换掉李经理，否则，很多工作开展起来会有阻力。大家都觉得这两条路都很难走，特别是第二条路，没有好的由头，很容易让员工觉得张部长在挤兑老员工，反而影响张部长的威望。新官上任三把火，人事任免就是其中永远不会缺少的一把火。果不其然，张部长在上任后第二个月，就免掉了四个技术经理中业绩差、资历浅的那位。这算是在大家的意料之中，而且大家估摸着张部长此举的目的，是为了扶持自己人上台，很可能会从原公司直接招聘过来一个技术经理。让大家没想到的是，张部长自己先把技术经理的岗位兼任起来了，之后，在各种会议上开始表扬李经理，总之是把能拿出来表扬的大事小事表扬了一遍。难道张部长是想走第一条路，收服李经理？又过了两个月，在一次会议上，张部长先是常规性的表扬了李经理的工作能力。之后，提出自己初来乍到新公司，很多业务还不熟悉，兼任技术经理有点吃不消，但一时又没有合适人选，不如让李经理兼任两个技术室的经理，相当于副部长。张部长此言一出，与会人员更觉得他是为了讨好李经理。李经理这人本身就好虚名，一听相当于副部长，觉得这样的话，自己就比剩下的那两个技术经理高人一等了，现场当仁不让地接下了这个差事。李经理分管两个技术室之后，明显感觉工作压力多了很多，特别是新接的那个技术室，底子差、业绩基础不好，想要短时间内提起来并非易事。而其他人明显地感觉到，自从李经理当了这个虚名的副部长之后，张部长在公开场合对他的表扬少了，安排的任务明显多了。到了年底绩效评价时，李经理的业绩得分在三个技术经理里竟然排名后。之所以这样，一方面是因为后来新接的技术室拉了后腿，另一方面李经理原先一直负责的技术室，业绩也出现了大幅度下滑。毕竟人的精力是有限的，虽然李经理以前担任过部长，但那时候下面有四个技术经理支撑，现在他一个人当两个人用，而且还要面对很多新增的重点工作，自然容易忙中出乱。就在这次年度绩效评价前，张部长发布了一条新的管理制度，要求在技术部实行末位淘汰制，先从领导层推行，第二年再在员工层推行。结果可想而知，张部长在一次领导层会议上宣布了对李经理的免职，而且表示自己于心不忍，但军令如山，既然已经发布了末位淘汰制度，自己也不能徇私情。而在李经理被免职后不久，张部长就新提拔了两个新技术经理，一个是从原公司招过来的，一个是这一年来自己物色的年轻人。而剩下的那两位技术经理，一看如今这架势，自己如果不听命于张部长，下一个受到波及的就会是自己，于是，一个比一个卖力工作。@职男有话说： 事后再去看张部长的一系列行为，才意识到张部长手段的高明：1、将欲取之，必先予之。面对李经理，其实张部长初就选择的是第二条路，从来没有过收服李经理的打算。那些表扬也好，任命身兼两职也好，都是为了让李经理误以为自身足够强大，强大到能把两个技术室都管好，心甘情愿地接受了张部长的“捧杀”。而张部长在工作任务方面的层层加码，无异于加速了李经理业绩向差的速度。同时，颁布的末位淘汰制度，也让后的免职来源于制度规则，而非个人意见。2、牵牛要牵牛鼻子。张部长心里很清楚，自己想要在技术部成为老大，李经理是必须要除掉的障碍。所以，张部长没有把管理精力分散到剩下的两个技术经理身上，解决了牛鼻子李经理之后，剩下两个技术经理自然对自己马首是瞻。同时，在提拔新经理时，张部长也很高明，一内一外，搞好势力均衡，而且从内部提拔的是一个年轻人。年轻人肯定会感谢自己的知遇之恩，成为自己的铁杆下属。我是@职男有话说 一个热爱自媒体的职场人，冷眼看职场，热情写文章，期待您的关注！

果然，高手都在民间啊，哥们不去研发部都可惜了

一般有点规模的私人企业，大都有这样几个部门：生产部，计划部（主做生产计划），物控部（主做物料的采购计划），或计划部物控部合并成一个部门，简称PMC部（production material control），采购部，品质部，研发部，生产工程部（PE部），或是PIE部（生产工艺部），项目部，报关部，人事部，设备部，手板部，制板部，工模部，财务部，货仓部，总经办。大一点的玩具厂，都离不开这样几个职能部门，或称谓稍有不同，换汤不换药罢了。另外，品质部又分来料控制质检，生产过程控制质检，及出货控制质检三个分部。有的工厂则有可能会将其中的几个部门精简与合并，例如将研发部及生产工程部及项目部及工模部合并称工程部或就叫研发部。这是我当年在彩丽厂做研发部经理时，为何下属共有260余人的原因。这也是我在那么多工厂做过研发部经理，为何在今日头条认证时唯独只写彩丽厂研发部经理的原因，必有证件验证才能通过的，因为它是我管理职位的巅峰（但不是薪水的巅峰），其他一般工厂的研发部，大都不会超过50人。

我待过小的研发部就两个人，一个研发主管带着我，所以我经常调侃这是“大队长”带着“二队长”！但是，好歹“大队长”也敲代码。所以，尽管研发部就两个人，起码还有人给你分担工作。后来，公司规模扩大，研发部分成了几个小组，可是我们小组仍然就两个人。原因也很简单，就是我们小组使用的编程框架相对来说比较落后了。虽然编程框架比较落后，但是却挺好用，公司又不愿意换。我在进入公司的时候，当时还是有几个人的，但是在我入职以后都陆续离职了，后来就一直招不到合适的人。所以不是公司不想给我们小组扩大，而是一直招不到人！因此，我们小组在公司的境地就比较尴尬。别的小组因为人手足够，产生的效益是比我们小组多的。于是，我们小组只能眼睁睁地看着别的小组的人升职加薪。后来，我先离职，之后，“大队长”也离职了。据说现在公司的编程框架还没换，替补的人也没招到！好在老板是程序员出身，所以一直是由他来维护我和“大队长”之前编写的系统。而我跟之前的老板还经常聊天，虽然人家没有直说，但是还是旁敲侧击地想让我回去。可是，我才不想再回去呢！难道回去当“大队长”吗？我现在的公司里我所处的研发小组之前就“大队长”一个人，后来我入职以后“大队长”总算不再“单兵作战”了。据说在我来之前，代码是由他写，去客户那部署也是他一个人去部署，可怜兮兮的！可是，“大队长”对于自己的定位却是管理！于是，在我入职以后，“大队长”就不写代码了，只管我！你想想，在你写代码的时候，旁边一直有一个人盯着你，你是什么感觉？所以，我在小组里感觉怪怪的，既感觉身后有人，实际又在“单兵作战”！刚开始我是挺不适应的，甚至都有了离职的打算！后来，估计“大队长”觉得自己这样有点过意不去，又给小组招了几个人，我这才放下心来！一个IT公司，研发部门就两三个人甚至只有一两个人，很多人称之为“作坊”，我之前经常受到这样的嘲笑。但是，其实没有在小公司呆过的人可能不会理解，其实很多小公司的研发人员也就几个人就行了。像我开头说的那个公司，我们两个人完全可以应对工作，甚至可以闲下来去做点别的事情。而虽然研发部虽然人员少，可是其他像客服、运维、实施、运营部门所有人加起来就不会显得小了。而研发人员少，给我大的感觉就是每天都会感觉自己是一个挺重要的人，自信心爆满。因为公司离了我，估计还真就得按下暂停键了！#程序员# #职场# #话说职场#

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