郑宝用哪里人(郑宝用高清图片)

一 次，任正非刚走进会议室，郑宝用直接说道：“这个会议你不用参加！”任正非听到一愣，转身就离开了，大家都认为郑宝用的技术总工程师当到头了，结果却让人想不到。在华为，任正非也是一个出了名的暴脾气，基本上华为所有的高管都被任正非劈头盖脸地骂过。在早之前有个管理找到任正非提出辞职，任正非一直压着没给批，而且经过任正非的调查发现，这个高管干得好好的，突然就要辞职，有点意想不到。任正非把这个员工叫到了办公室，一番询问下来，才知道，员工辞职的原因既离谱又靠谱，原来是因为，这个员工离家太远，工作时间以来，一直没有机会回家看看，夫妻二人经常不得相见，感情也慢慢变淡了。任正非听完之后，劈头盖脸地把这个员工给骂了一顿说：“这样的人还不离婚，留着干嘛？”员工被说得一愣一愣的，半天没有回过神来。因此，任正非暴脾气的名声，早就在员工之间传了开来，可是现在，竟然听到郑宝用敢这么不客气地跟任正非说话，属实不可思议。在任正非离开办公室之后，所有人都替郑宝用捏了一把冷汗，恐怕 这是要秋后算账了， 这个技术总监的职位怕是要到头了。郑宝用也是华为的一个老员工了，他对开会的几个员工挥挥手表示没关系，会议继续，就在大家都担心郑宝用的时候，华为却是风平浪静，郑宝用一点被开除的迹象都没有。原来，郑宝用对任正非也是十分了解的，所以才敢说出那样的话，任正非在公司的时候，十分喜欢到处溜达，巡查工作，可是当时的郑宝用正在开会，任正非突然闯进来，有领导在场，员工都会觉得别扭，原本积极讨论的情形一下子变成了郑宝用一个人说快板了。因此，郑宝用才会请任正非出去，而且在华为，工作为重，如果是为了工作，任正非也会让道。任正非虽然说是一个暴脾气，但是也不是一个不讲理的人。在一个早上，上班的时候，员工们都在挤电梯，在任正非踏进电梯的时候，传出滴滴的超载警报声，一个新来的不认识任正非的员工对他说：‘这位先生，你是后一个进来的，麻烦您乘坐下一趟吧！’任正非听完之后，就走出了电梯，其他员工对这个新来的说：“年轻人可以啊，敢请公司的老总出去，后生可畏啊。”听到其他员工的阴阳怪气，这个员工才知道，自己好像说错话了，一上午的时间，他都如坐针毡，无法用心工作。不得已之下，他找到了郑宝用，说明了当时的情况，郑宝用只是淡定的哦了一声问：“还有别的事吗？”这个新员工一脸懵，这件事还不是大事吗？郑宝用好像看出了他的疑惑，拍拍他的肩膀说：“放心回去工作吧。任总已经把这件事忘记了，没事的。”员工这才安下心来。然而任正非真的忘记这件事了吗？没有，因为没过多久，任正非就找人在公司里面新增加了几部电梯。新增加电梯之后，员工迟到的次数也越来越少。在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在懂你”。不错，在中国企业界，任正非可以说是懂员工的老板，没有之一。懂员工的任正非，也成了会分钱的老板，三十余年间，带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。可是就这样一个企业。90%以上的股份都在员工手里面。黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。这4本书，不管对于在职场上打拼的工作者，还是有打算创业的新手老板来说，都是一本不可多得的优秀书籍。书中没有那些大公司的尔虞我诈，只有华为一步步走来的团结进步，因此我特别推荐《华为四书》给各位老板，这本书可以帮助您更好的管理公司员工，助推您的企业做大做强。感兴趣的，可以点击图片下方蓝色链接或『看一看』，获取阅读！#郑宝用简介#

孟晚舟回华为上班第二天，华为真的了不起，任正非也了不起，可是你知道吗？有这样一位工程师，他被誉为华为的“二号人物”。他就是华为总工程师，目前担任华为公司常务副总裁的郑宝用。有一次，任正非刚走进会议室，郑宝用直接说道：“这个会议你不用参加！”任正非作为华为创始人，早年脾气火爆，当时在公司没有人敢这样跟他说话。大家都以为郑宝用是不是中午喝多了，肯定要被任正非痛骂一顿或者直接辞退，可是结果却出人意料。任正非听到郑宝用的呵斥后，首先是脸色一​愣​，当大家都以为他要发火的时候，只见他站起来然后平静地转身离开了。第二天任正非被一位工程师当面呵斥的事情传开了，不少员工主动打听这位敢呵斥董事长的郑宝用到底是什么来头？后来大家才知道这位郑宝用可不是一般人，他跟任正非有很多相似之处，也是任正非的心腹之一。任正非家里有6个兄弟姐妹，父母只是一个乡村老师，小时候的家庭条件并不好，郑宝用出身亦是如此。郑宝用出生于一个贫苦农村家庭，可是他因为学习成绩很好，后被清华大学录取了。别看郑宝用现在年薪千万、身家上亿，但是人家小时候吃过很多苦。任正非小时候有6个弟妹，郑宝用小时候家里也有5个孩子。相比较任正非父母都是老师，郑宝用的家庭更为悲惨，他家只有父亲一个人赚钱，母亲由于身体原因干不了重活。都说穷人家孩子早当家，从小郑宝用学习就用功。他初中就考入县城重点的长乐一中，成为村里第一个考入该学校的孩子。本来家里亲戚都为他感到骄傲，可是父亲却痛骂他一顿。因为家里经济条件不好，郑宝用从小到大都没有买过一件新衣服。他去长乐一中读书前，父亲想着儿子已经长大了，出门在外代表着家族的体面。于是父亲把自己一双破旧的布鞋送给他，那双破鞋虽然有个窟窿，但是舒适。然而当郑宝用第一次从学校放假回家，父亲见到他第一眼不是问他在新学校过得习不习惯，而是看着他脚上穿的布鞋很生气，他大声地呵斥他：“你怎么能穿布鞋走山路，山路崎岖不平这布鞋穿不到两次就坏了，以后布鞋只能放在学校穿，来回走山路你光脚回来就行。”连一双合适的鞋都买不起，可见当时郑宝用家庭多困难。可是郑宝用没有怪罪父亲，因为在那个特殊的时代，父亲依靠一个人工资收入养活一家人已经很不容易了。当他从清华大学本科毕业后，郑宝用没有第一时间去工作赚钱，而是选择继续读研究生，后来又被保送成博士生。郑宝用在读博期间重点研发新材料和信息科技领域，等郑宝用博士毕业后，很多大企业都主动向他伸出了橄榄枝，其中不乏联想、苹果、三星这样的大公司。面对这么多高科技公司，郑宝用一开始是准备加入联想工作的，可是后却加入华为公司，这还多亏一个同门师弟的引荐。这位同门师弟就是​郭平​，​郭平​也是清华大学毕业后，只不过他本科毕业后就直接加入华为，​郭平​知道自己师兄的能力，加上华为有推荐员工的奖励，所以他劝说郑宝用加入华为。然而在当时，华为并不是郑宝用的首选公司，因为在30多年前华为只是一家南方小公司，根本没有资格跟三星、苹果这样国际知名公司比较，而且当时国内数一数二的高科技公司还是联想。此时华为相比较联想，还是有不少差距的，郑宝用于是婉言拒绝了师弟郭平的邀请。可是郭平并没有死心，他亲自跑到清华大学，拉着郑宝用要带他去参观华为企业内部。当郑宝用刚到达深圳华为总部，任正非已经站在门口迎接他了，这让郑宝用大为感动。两个人虽然年龄差距比较大，但是却相见恨晚，两个人在当时就意识到打造国产芯片的必要性。随后郑宝用决定放弃联想提供的高薪职业，选择加入刚刚起步的华为。郑宝用加入华为后，一直从事研发芯片的工作。虽然两个人有时候也有矛盾，但是任正非对他充分信任和宽容。华为能从一家深圳小公司，成长为现在的世界五百强，我想跟任正非这种重视员工的态度有很大关系。作为一家企业老板，你在面试新员工的时候能做到出门迎接他吗？作为一家公司的掌门人，面对下属对你呵斥，你能心平静和跟他沟通吗？这些年随着华为名气越来越大，很多企业老板、高管都想学习华为的经营管理之道，可是市场上关于华为管理的资料很少。后来有一位专门研究企业的经济学博士“卧底”华为5年，写出来一套华为攻无不克的“心法秘籍”。这个人就是致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，他所写的《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍，成为研究华为企业文化和管理智慧的标杆。这四本书也得到了任正非的认可，他要求所有华为高管都要认真看看这四本书。如果你想让自己企业变得更成功，让员工充满斗志和狼性，不妨买一本回去看看。不管您现在是经商，还是身在职场，或者现在属于创业者，这四本关于华为的书籍，都能够给你带来不少启发，让你更加接近成功。感兴趣的朋友，点击下方链接即可购买！推荐购买10本套装，性价比更高。#双11好物节##郑宝用简介#

一 次，任正非刚走进会议室，郑宝用直接说道：“这个会议你不用参加！”任正非听到一愣，转身就离开了，大家都认为郑宝用的技术总工程师当到头了，结果却让人想不到。任正非和郑宝用，一个是华为总裁一个是华为总工程师，哪个职位大哪个职位小，一目了然。可是郑宝用却敢当众顶撞任正非，事后还一点事没有，不的不说，这事确实挺出乎人的意料的。其实，任正非不会因为因为这点小事和郑宝用过不去，撇开华为，他们是朋友，是知己。当初华为刚刚建立，缺少人才，得知清华大学博士郑宝用是个人才，任正非亲自招待。任正非表达了自己的对人才的渴望，在他看来，术业有专攻，他虽然是董事长，但是对于自己不懂的事情，也不会轻易插手。短暂的交谈中，任正非就以其独特的个人魅力赢得了郑宝用的钦佩。随后，郑宝用离开清华到华为任职，担任总工程师，主抓技术创新。工作一个月后，郑宝用拿着工资，看着厚厚的一沓钱，一个大男人的眼泪差点没掉下来。他辛苦这么多年，坚持读书，从小苦到大，现在终于熬过来了。郑宝用是苦孩子出身，从小家里就穷，吃不起饭，穿不起衣， 郑宝用到了上学的年纪，连双像样的鞋子都没有，每天穿着父亲的一双又破又不合脚的鞋子去上学。直到后来，郑宝用以优异的成绩考入长乐一中，父亲高兴坏了，给他买了一双鞋子。郑宝用对这双鞋子爱如珍宝，只有在校园里才穿，走出校园的时候就直接脱下来，放在一个布包里。贫穷的烙印深深地打在郑宝用的身上，他知道，唯有努力学习才能改变穷苦的命运，因此，他发奋读书，不敢有一丝一毫的停歇。来到华为后，郑宝用把这份刻苦精神在工作中发扬光大，为了完成一个项目，他带着团队吃住在公司，不叫苦不喊累，真是让人佩服。不过让郑宝用没想到的是，他居然遇到了一个比他还要玩命的人，那个人就是任正非。任正非不仅有郑宝用身上的勤奋和刻苦，他还有一种敢于进取的精神，敢于冒险的魄力，敢于承担责任的勇气。80年代，为了偿还债务，任正非集资21000元在深圳创立了华为，那个时候的他只是想还钱，从来没想到，华为的路会走那么远。华为曾经一度经营不下去，为了维持正常的资金运转，任正非甚至去借高利贷。他对研发人员说，如果这次交换机不能顺利交付，我的结局只有一个，那就是从楼上跳下来。正是这份勇气和魄力，让任正非带领华为闯过一个又一个难关，达到今天的高度。如今的华为是当之无愧的民族企业，它不仅代表了中国通信技术领域的高技术，也是中国企业的一张名片。华为作为中华民族企业的代表，在时代的浪潮和国内外竞争格局的磨砺下、成长、壮大，缔造了一个的企业的传奇故事。华为的灵魂人物，掌握方向的总舵手任正非始终咬定自主技术研发这一中心，事实证明这个方向无比正确，如果没有技术创新，也就没有今天的华为。同时，华为的管理文化也是许多企业争相模仿的对象，华为30多年的奋斗历程，处处体现了中国熠熠生辉的工业精神：创新、工匠、奋斗……研究华为的专家也说，华为能走到今天，老总任正非高超的管理艺术功不可没，很多企业羡慕华为的成功，模仿华为的管理，却学得不的精髓。研究华为的专家黄继伟先生给大家带来福音，黄先生深入华为内部，研究华为内部材料，结合任正非多次讲话，写成这部专门介绍华为管理文化的“华为心法四部曲”。这四部曲包含有《华为工作法》《华为经营法》《华为内训法》《华为管理法》。这四套书，都是任正非结合自己创立华为的经历写成的，这里面有他成功的经验，也有他失败的经验。金一南教授称任正非为“管理之神”，雷军和杨云庆都对任正非推崇备至。的商业之道，他的人生智慧，他的领导艺术等等都值得我们借鉴。《华为管理法》：1、要全力创造价值，全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入。2、正确评价体体系，销售收入、利润、现金流三足鼎立。3、干部政策。干部的责任——布阵、点兵、陪客户吃饭。任正非金句：不是说不应该死把降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上，主战场上。此外，在华为心法四部曲中，黄继伟着重总结分析了企业管理的成功经验：1、如何留住员工，让员工成为企业的家人，与企业共荣辱？2、如何迎合市场，抓住产品痛点，并满足客户的需求？3、如何提高企业运转效率，人尽其才，物尽其用？一场电影看过可能过段时间就忘了，但一本书可以让你随时翻阅品读，打开你的心胸和视野！何乐而不为呢？不管你是想自主创业，公司老板，还是在职场上班的人士，都能从这套“华为心法四部曲”中汲取到有用的信息。喜欢的朋友点击下方链接即可获取。

有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突然停下脚步，低声问：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”任正非究竟是一个什么样的人？大家的印象可能都是“华为老板”、“睿智”、“坚强”、“厉害”等，就是在华为员工心里，任老板也多是“高瞻远瞩”、“讲话振奋人心”、“战略高手”等印象。“他的强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。”不过对公司好的人，他一向都是宽容的。也算碰巧了，任正非刚来到华为实验室的时候，就看到一个工程师在全身心地玩游戏。要知道实验室可以说是华为的重中之重，华为的很多技术和技术研发都是在这里产生的。任正非在这里投入了大量的人才和资金。任正非一踏进实验室，就听到有人说“点这个，点这个”，任正非还在想:这么激动？有什么好消息？但不是在工作，而是在玩游戏。看到这一幕任正非心疼不已，毕竟那些设备消耗了很多钱，就像“命根子”一样，所以他说:“你玩游戏不担心中毒吗？”没想到，工程师直接回答:“研发重地，非请勿进。任总，请你出去。”这句话让任正非清醒了，对工程师说了声对不起，就离开回办公室了。总工程师郑宝用也听说了这件事，不慌不忙地去找任正非。郑宝用在核查了项目进度之后，搞清楚了事情的原委：原来实验室在跑数据，人不能离开，也没什么事情做，工程师就顺手开了局游戏，跑完数据，这个工程师处理完已经是夜里十一点了。后来为了防止任正非再次来访，工程师贴了一张纸:研发重地，请勿入内！其实任正非根本不在乎工程师打游戏。在华为任正非总是鼓励专业的人做专业的事，会给他们大的自由和发展空间。华为早期就出现过这种情况，当时实验室所有设备都是用任正非拼凑的。总工程师郑宝用也是用任正非从学校挖来的。不然郑宝用去清华读博士，然后说不定就当教授了。郑宝用是华为高管中的高管。甚至有人认为，如果任正非不在公司，郑宝用就是老板。但有一次郑宝用在开会，任正非不小心闯了进来，郑宝用直接当场下了“逐客令”。有一次，任正非去了研发部。任正非刚到门口，就听到正在开会的郑宝用的声音。他嘴角挂着微笑，推门进去。郑宝用当时正召集技术部临时会议，目的是为了一个核心项目立项做准备，这个时候，任正非突然来了，刚准备说话，郑宝用却打断了他，还煞有介事的说：“任总，这个会你不必参加，我会把结果跟您说的。”郑宝用的话震惊了会议室的所有人，因为以前没有人敢这样对任正非说话。任正非意识到自己此刻不受欢迎，也意识到自己推门而入给郑宝用带来了麻烦。他转身离开了会议室。郑宝用带的一个徒弟追了出来，说任总您别生气，郑工程师不是针对您。任正非笑了笑，说没事，他可以理解。任正非曾说过：“只要是有利于华为的事，任何人都应该主动靠边站，包括我。”任正非就是这样的人，他在是非对错面前是不分大小等级的，只要自己错了也要去低头，去改正，甚至他会尊重每一个员工，以及信任！这就是华为不同于其他公司的地方。任正非敢于放权，更重要的是任正非放权后，对管理者特别的信任，这是很多领导做不到的。老板的格局大了，员工会更有动力和积极性。任正非曾经说过这样一句话:“让员工成功，才是伟大的人性化管理。”这句话说起来容易做起来难，但是任正非已经用实际行动证明了这句话。华为股份每年分红，员工可以拿到99%的股份，而任正非实际只占1.01%，相当于员工是为自己工作而不是为别人打工，光是股份分红拿到的钱就比一个普通创业者还要高，谁部愿意这样留在华为？华为的发展会涉及很多业务问题，但任正非总能平衡各部门的关系。在任正非的带领下，华为公司也发展得越来越好。为了将就等飞的智慧发扬出去，为了让更多人能够学到任正非身上的过人之处。黄秋伟先生经过多年的研究，终于写出了“华为心法四部曲”。“华为心法四部曲”中，有：《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。这也是首个记录华为在管理、运营、激励、人才、培训等各方面实用型干货的内部数据，深刻解密任正非在华为的管理经验和工作智慧。这不是鸡汤，没有套路，只有华为各种干货！只要你想了解华为，不管你身处职场还是生意场，想学一些管理理念、管理知识，一定不要错过《华为工作法》等经典管理大作！不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！感兴趣的朋友，点击下方看一看购买。

有一次任正非来到公司后，准备去会议室开会，结果被华为技术总工程师郑宝用“拒之门外”，郑宝用说：“这个会你不用参加！”听完郑宝用的话，任正非二话不说扭头就走。所有人都为郑宝用捏了把汗，觉得他敢和老板这么说话，老板一定不会放过他，可结局却出人意料。工作过的人都知道，你要是有真本事，老板见了你都得客客气气的，谁让他依赖你呢！郑宝用就是这种情况，他华科大毕业，是清华的博士，又是华为创立之初的有功之臣。说句玩笑话，郑宝用是看着华为长大的。作为公司首席工程师，没有郑宝用辛勤劳苦努力的昨天，就不会有华为辉煌的今天。郑宝用一人顶万人，这可是任正非亲口说的。好像所有老板都有个习惯，没事喜欢到处视察。这天任正非又在公司里溜达，他隔得老远就听见郑宝用发脾气的声音。原来郑宝用正在给工程师们开会，因为一个人没有做好工作而大发雷霆。任正非好奇，就直接闯了进去，想看看到底是怎么回事。结果郑宝用正在气头上，连任正非都敢得罪，直接怼了一句，“这个会你不用参加。”任正非刚想问怎么回事，结果被郑宝用一句话给噎回去了。他低头快速离开会议室，身后又传来郑宝用暴躁的声音。郑宝用带的一个徒弟追了出来，说任总您别生气，郑工程师不是针对您。任正非笑了笑，说没事，他可以理解。因为这件事，华为传言纷纷，说郑宝用估计以后要坐冷板凳了，可事实情况是，郑宝用反而比以前更加“受宠”了。任正非解释了原因，郑宝用之所以这么生气，就是因为他把工作看得很重要，如果他不负责任，他没必要发那么大的火，更没必要为了这件事顶撞任正非了。这件事后，任正非还默认研发部门口挂了一块牌子：研发重地，非请勿入！从这件事，我们可以看出任正非宽广的胸怀和高深的管理智慧。另外，郑宝用本人和任正非之间的感情很深，所以任正非完全不会计较这些小事。别说顶撞了，刚进华为的时候，因为工作上的事情，郑宝用没少给任正非难听话。两个人都是暴脾气，观点有分歧的时候，彼此互不让步，往往就会吵起来。但是每次到后都是任正非妥协，他说，“专业的事情应该交给专业的人来做，在科技开发这件事上，宝宝比我专业，应该听他的。”事后，任正非还说：“像他这样认真对待工作的，我希望公司能再多100个。”郑宝用依靠实力赢得老板任正非的尊重。他博士毕业后来到华为，是华为学历高的员工。任正非好不容易淘来一个博士，还不得好好用。所以华为的研发重担全都压在了郑宝用一人肩上。郑宝用也牛气，这么重的担子，他硬是一个人给扛起来了。由普通交换机到万门机，郑宝用可是为华为的崛起立下了汗马功劳。郑宝用为啥这么牛气呢？一是他聪明。学历高，二是他肯吃苦，能熬得下去。吃苦耐劳的品质是郑宝用从小磨练出来的。俗话说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”小小年纪的郑宝用就已经在忍受常人难以忍受的辛苦了。现在的小孩多幸福，一个孩子就是家里的宝贝，恨不得几个人看着都不够。可是郑宝用五六岁的时候，就像个小大人一样替父母照顾弟弟妹妹了。那个时候郑宝用父亲每天忙着挣钱，小小的郑宝用每天放学回家就得帮着家里放牛放羊。回家了还要做家务干活，真是每天忙得脚不沾地。年幼的郑宝用甚至连一双自己的鞋都没有，直到上了中学，他才得到一双鞋。正是这样艰苦的生活磨炼了郑宝用的品质和人格，使他少年老成，穷人的孩子早当家就是这个意思。华为能走到今天，有郑宝用这样一心为公司的员工的功劳。除此以外，任正非个人的高超的管理智慧起了大的凝聚作用。后来工作狂郑宝用有多受任正非“宠爱”？每次任正非见到郑宝用，都叮嘱他要多休息，多注意身体。与其他剥削员工的老总来比，任正非简直就是打工人的福星啦。懂员工的任正非，也成了会分钱的老板，三十余年间，带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！应广大创业者的要求，“华为四部曲”正式面世：《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为华为心法四部曲。这也是迄今为止全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。这套书中深藏着任正非独特的智慧和管理之道，这些不是书本上的教条，是多年以来在炮火中总结出的实战经验！不管您是企业家，还是上班族，又或是创业人士，笔者都推荐您仔细商品链接这套华为心法四部曲，研究一下华为的智慧和成功之路，一定能有所收获，更快获得成功。感兴趣的朋友点击下面的“商品链接”即可购买阅读。

在一次会议上，任正非从后门偷偷走进会议室。总工程师郑宝用直接说：“你不用参加这次会议了。”任正非呆了，转身离开了，但就在大家都看戏的时候，结果出乎意料。华为的老员工都知道任正非有一个习惯，那就是，他喜欢参加各部门的会议，插上几句话然后离开。当然，作为老板，听取和表达自己的意见是很自然的，但郑宝用并不像其他人那样惯老板。1993年，郑宝用当时正在召开技术部临时会议，为一个核心项目做准备。这时，任突然来了，正要说话，但郑宝用打断了他，并认真地说：“任总，你不用参加这个会议，我会告诉你结果。”说实话，只有郑宝用才敢在华为这样和任正非说话。郑宝用是华为的总工程师，也是任正非的得力助手。刚刚完成硕士学位的郑宝用来华为参观，出乎意料的是，他被任总的魅力和华为的活力所吸引，他毅然加入华为，甚至放弃了在清华攻读博士学位的机会，以便在华为工作。加入华为后，郑宝用从工作第一天起就开始从事技术板块。通过自己的努力，他很快在华为站稳了脚跟，那一年，他带领华为整个团队日夜开发交换机，很快实现了产值超过1亿美元。任正非曾多次公开表示：郑宝用是华为的宝贝！这句话已经表明任正非对他的重视。郑宝用有一个习惯，尤其是那些从事科技的人，他们都希望老板能信任自己。在他看来，任正非偷偷来到会议现场，这是对自己的不信任。因此，他会礼貌地邀请老板离开。然而，任正非也很慷慨。他了解郑宝用，所以不会生气。

一天，任正非进会议室刚刚坐下，郑宝用就对任正非说：这个会议你不用参加了！大家听了以后，以为任正非会生气，可没想到任正非听完转身就离开了。郑宝用出生于1964年，他在福建上完高中后，就考上了华中科技大学。后来，郑宝用在大学毕业后就进入了华为实习，当然进入华为也让郑宝用的才华得到发挥。郑宝用小时候生活在小农村里，他从小就受到了贫困的折磨。虽然郑宝用在家里并没有得到多少物质，但是他在父亲的教育下茁壮成长。后来，他考上了市里的中学。郑宝用的用功程度让周边的同学还有老师都惊讶，他可以说是昼夜苦读，后来郑宝用考上了大学。郑宝用进入华为以后，他就一直刻苦地学习各种东西，华为内部还给郑宝用取了一个外号“拼命三郎”。任正非在见到这个小伙子的时候，也特别喜欢郑宝用。后来，郑宝用用自己的不懈努力，为华为研发出第一款小型模拟空分式交换机。从那以后，郑宝用就成为华为的2号人物。当时华为刚刚创立，因为没有资金支持，所以当时环境并不是很好。记得有一年的大年三十，技术人员还在紧张地工作，根本就没有过年的气氛。郑宝用看到大家这么努力，便对大家说：你们研制吧，等开发出来后我会卖出去10几台的。研制出来后，也实现了年产值过亿元，在那一年的年终总结中，任正非对着大家说：我们活下来了。后来，郑宝用便成为华为的第一总工程师。在李一男走后，任正非发出了感叹：该走的不走，不该走的技术人员却走了。这句话被郑宝用无意中听到了，郑宝用当时气得发疯。当时的郑宝用回到自己的工位上说：老板是什么意思，他把话给我讲清楚，谁该走，我希望他能给我一个解释。当时周围的高管听到后，便对着郑宝用说：郑总消消气，老板说的是那些不上进的人，怎么可能说您这种领军人物，老板担心你跑还来不及呢？怎么会让你走呢？郑宝用听到同事这么说，才把自己的气给压了下来。1997年的一天，任正非对着高管说了一句话：我希望华为能够出现100个郑宝用。当然“拼命三郎”，也有身体不好的一天，因为郑宝用长期以来都是不日不夜地加班，终导致身体受不了。一天，郑宝用在工作中突然晕倒，被人送到医院后被查出了脑癌重疾。郑宝用的事情被任正非知道后，任正非立刻动用自己所有的关系联系上好的医生，任正非流着泪把郑宝用送到海外调节。经过几年的调节，加上调养，郑宝用的病就被治好了。郑宝用病好后，就回到华为。当时的任正非有个习惯，就是到各个部门去听听会议，说两句话，看看大家有什么需求。有一次，任正非进入一个会议室，想听听会议内容，可郑宝用却说：任总，这个会议你不用参加了，我会把结果告诉你的。任正非听后，还真把本子夹起来，悄悄离开会场。在会后郑宝用也是认认真真把讨论的结果向任总汇报，由此可知，这两人的关系还是挺默契的。许多人都想要学习华为的成长和任正非的管理才能。为了让大家都能学到，黄继伟先生多次深入华为，结合任正非的经历，写出了“华为心法四部曲”。“华为心法四部曲”包含《华为工作法》《华为经营法》《华为内训法》《华为管理法》。这里面都是任正非的经验，全部都是任正非用自己一生给总结出来的。雷军，杨元庆都购买“华为心法四部曲”，雷军在台上背出任正非说过的名言，有很多成功人士都在借鉴华为的管理手段。如果我们能够深入学习“华为心法四部曲”，我们就可以学到做企业的方法，也可以提升自己，让自己赚到更多钱。无论你是在打工，还是在创业，都应该看看“华为心法四部曲”，吸收华为成功的经验，一定会让你有所收获。感兴趣的朋友，点击下方链接购买。

转载请注明出处阿文说说网 » 郑宝用哪里人(郑宝用高清图片)