北京桔子酒店简介(桔子酒店精选介绍)

西宁桔子酒店（盐湖巷店）你们这是什么意思？#桔子酒店简介#

坐标：深圳龙岗桔子酒店

魅KTV董事长、桔子酒店创始人吴海：华为海思芯片先进，其他的连给华为提鞋子的资格都没有！[捂脸][捂脸]近魅KTV董事长吴海接受（袁来如此）节目专访时表示：他的公司两次间接被美国制裁，因为他找华为海思买不到货，以前他KTV里面客户唱歌经常就是这边唱歌嘴巴闭上了，信号传过去慢，我这边话筒放下去了那边才举起来，他不能忍受这样的事情，所以研发采用了华为海思芯片，从刚开始的几百块，到后面的几千块，后面直接买不到了。因为华为被制裁了，自己也跟着被制裁了，找遍全中国才知道华为的技术，有多先进，其他的连给华为提鞋的资格都没有！

因为离客户近，所以这次选择了桔子酒店，很不错。

第一次体验桔子酒店也应该是后一次选择桔子酒店?房间异味儿重，不晓得是不是上一位客人抽烟，打扫客房后为了盖住烟味儿，喷了“刺鼻”的空气清新剂……酒店公共区域应该是桔子味儿的香氛吧？也有可能是我想多了，只在前台看到几个桔子退房时想开发票，前台告知直接在APP上申请开具即可，电子版的方便……结果反手就收到邮件说无法开具……后来联系客服又说只能开纸质发票，邮费自理[微笑]……一言难尽！?桔子酒店（成都武侯红牌楼店）#球球的小时光# #睡在酒店的球球#

桔子酒店强势入驻安阳文体中心 ！体育场竟然还能开宾馆，那岂不是乱吵吵的

桔子酒店创始人吴海前几年的文章，再次被扒了出来！回头再看，依旧是令人唏嘘不已。“公司活不过4月份，疫情反反复复，酒店关关停停，眼前就是死路一条。”这个曾经自称“没文化的土鳖老板”，先是36亿将桔子酒店卖身华住，因为伤心欲绝，自曝睡马路，好不容易翻身起来做KTV，摸爬滚打做出了全国大的中高端KTV品牌——魅KTV，又遇上疫情，举步维艰。看似只是100多家KTV生意不好，除了员工薪资和门店亏损，更要命的是一些连锁反应，这些KTV背后大多数是做酒店加盟的，早就快凉了的酒店生意，哪里再受得起雪上加霜。其实啊，不仅是KTV，仔细回想一下，这两年线下生意都很惨，先是被电商割了一块肉，紧接着受到疫情的影响，80%的实体门店都面临倒闭危机！为什么中小企业会落得如此下场？就是盲目开店导致抗风险能力低！第一、重资产很多老板每天都在研究，怎么开店！甚至都没搞清楚自己的盈利点和销售渠道，就把钱砸在门店、人员上，各种扩张，硬是搞成重资产，风险能不大么，一旦遇到大环境的突变，比如疫情，立马崩塌，员工工资和房租，就能给你压死！这种思维就会导致我们赚到的现金流被固化，资产越来越重，竞争力一定会越来越小。房子、门店、库存，但是你看看今天这些东西，还有哪一个对企业的竞争力有推动？第二、利润薄一些公司看似玩命的营销，老板也是累死累活，实际上一地鸡毛，企业一直处在贫血状态，没有利润。也就是说，很多公司压根没有办法赚钱，没有结果。那怎么增加利润？你要先明白，利润=收入×毛利率-费用，要想增加利润，首先要有三大引擎，增加收入、提高毛利率和降低费用。能把一家企业搞垮的原因，归根结底只有一个，就是现金流断裂。老板们，盈利并不是必要条件，现金流才能决定能不能活下去。越是业务不好，越不能想着挣利润，要先让自己的现金流跑起来，只要进来的钱比出去的钱大，那这个公司就活着，至于赚钱还是赔钱，那都不是重要的事情。像KTV这种被边缘化的企业，在疫情中影响大。但事实上，很多餐饮店、实体店也一样，都是惨不忍睹，都说疫情的错，但总不能就慢性自杀吧！所以，我们要设计好一套抗风险能力强的运营模式 。有这么一家民宿酒店——花间堂，就是靠着轻资产，在不稳定的大环境下，安全的生存下来，很值得各位学习借鉴。靠的就是一套轻资产的方式，自己一分钱不花，却让200位客户自掏腰包争相给它开店！更重要的是，它还因此获得了超4000位的忠实消费者和宣传者。怎么做的？就是靠“众筹模式”轻资产运营。很多老板开店，就是四处融资开一家，经营几年再开一家，挣的钱全部花在门店上了，而花间堂不是这么干的！一开始，花间堂在京东私募股权融资平台上，先是发起了“花间堂香格里拉店”的众筹，具体方案如下：1、每位投资人出资2万，认购成功后，自动成为高级会员，在全国花间堂消费都能打折；2、投资后，2个月内返还你1万元消费卡，之后7年，每年返你2000元消费卡，等于投资2万就能获得2.4万元消费金。3、如果该门店年营业额超过365万，投资人就可以分走6%的年化现金收益，要比银行高的。4、投资7年到期后，花间堂总部再出钱回购这2万本金，投资人退出合伙，但保留高级会员权益。等于说，这个投资到后不光本金能回来，还能免费住酒店，每年还有投资收益，划算。所以众筹项目一上线，迅速吸引了4000多人参与，认购额度超过600万，终200人成功投资。这么一看，花间堂真的在赚钱吗？这个回报确定不亏损？毫无亏损，也是真的赚钱！因为返还的是2.4万的消费卡，也就是折扣券，让投资者之后频繁的来消费，实现了互利共赢。365万的年营收，就也能让无数人心动和支持了。所以，靠一套众筹模式，消费者就是投资者，投资者也有了更大的消费权益，互利共生。老板不用解决资金问题，更不用操心客流量，就能实现自己稳妥的低风险、轻资产扩张。如果你也想在企业落地，强烈推荐你学习《互联式盈利思维》总裁训练营，给大家深度剖析了：百果园、喜家德、海底捞、德祐等等是如何用合伙模式，让员工变成创客，和老板一条心，共同把蛋糕做大。这些经验可以复制到各个行业，无论大小，都可以用！现在下单，赠送你一本超厚的精装彩印教材，5小时系统干货直播，以及17节在线强化课，超过30个行业的108大盈利秘诀，比如：1.如何把股权卖给员工、客户、投资人？2.如何把员工和消费者，都变成你的代理商、渠道商？3.如何用社会的人、钱、资源，来做你的公司？4.如何把握未来十年的黄金商业趋势：众筹模式、爆品模式、社群模式、S2B2C模式、新零售模式等等......同样是时间，用互联时代的商业模式，你就会发现你人生创造的东西就完全不一样，点击下方链接，立即拥有，成大事者不纠结。#桔子酒店简介#

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