企业文化理念的重要性有哪些精辟82条

企业文化理念的重要性

1、企业文化理念的核心是什么

(1)、20世纪70年代，国际市场上发生了一件很有意思的事情：日本，一个小小岛国，在先天资源匮乏，作为战败国还要担负巨额赔款的条件下，经济发展的速度却快得令人惊叹不已。不仅接连许多日企在美国等外国土地上开起自己的工厂，就连美国的IBM公司在日本市场上的发展也宣告失败(被富士、三菱、日本电器挤走)。经济迅速崛起的日本，着实对美国乃至西欧形成挑战。

(2)、.人才理念—— 国际化、专业化、品牌化

(3)、在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的 激励体系

(4)、企业文化还可以直接降低管理成本与沟通成本。这些都是无形的成本，是资产负债表中看不到的，但却是实实在在存在的成本。企业文化既能让员工之间思想统又能让员工自己思想和行动统一。我们可以用“道”字形象地理解一下：这个字由两部分组成，一个是首(大脑)，一个是走字底(手脚)，所以一个是大脑与大脑的思想统另一个是大脑与手脚的统知行合一。

(5)、必须把塑造“五优形象”，打造企业品牌作为企业文化建设的重点。项目部、班

(6)、学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

(7)、鑫方盛是一个团队、一个组织，团结是这个团队和组织凝聚力、战斗力的根本。团结产生力量，团结凝聚人心，团结创建和谐。鑫方盛的每一位员工都要讲团结，领导关心下属，员工关心同事，形成互帮互助、亲如一家的和谐氛围。

(8)、提高企业培训师工作和综合能力，有助于提高企业的整体软实力

(9)、建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制

(10)、蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。

(11)、企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

(12)、在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系

(13)、企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。

(14)、并不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，从而有助于企业在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。

(15)、为企业发现各种人才，在培训过程中发掘员工的潜力

(16)、企业文化培训体系。包括各类企业文化通用课程的开发，企业文化应时课程的开发管理，企业文化讲师队伍的组建与培养，企业文化培训计划的制订与实施等；

(17)、分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；

(18)、美国知名管理行为和领导约翰•科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。如下图表所示：

(19)、◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。

(20)、金字塔群的副形形成一个大写的字母“X”的形状，是鑫方盛公司英文名称的第一个字母。标志整体色彩采用了象征服务热情的橙色，既体现出鑫方盛集团的强大精神实力，又展示出鑫方盛集团立足于服务客户，满足需求的热情与决心，是企业经营理念的传达。

2、企业文化理念的重要性有哪些

(1)、总之，要想建立完善的企业文化管理体系，必须从组织、人、资源、流程、机制等层面进行全局规划。

(2)、企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展，社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。

(3)、学习使人进步。鑫方盛人不仅要在工作中学习业务知识，掌握业务技能，以满足从事本职工作的能力需求；同时还要不断学习先进经验，丰富新的知识，掌握新的本领，以满足企业创新发展的能力需求。鑫方盛人还要虚心向同行们学习，取彼之长补己之短。

(4)、1)诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

(5)、5)分享：一个人大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

(6)、执行不一定有结果，不执行肯定没有结果。政令畅通、令行禁止、言行一致、言出必践以及快速行动就是一种执行效果和执行文化。鑫方盛人必须具备这种执行文化，必须养成这种执行习惯。

(7)、拟开展自主评价企业中从事技能人才培养工作的管理人员、企业人力资源专业人士、企业培训管理者、中高层管理者、有志于成为企业培训师的人员。

(8)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(9)、4)组建企业文化的兼职队伍，包括大家熟悉的通讯员队伍、企业文化讲师队伍以及各类社团组织等等。

(10)、激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的

(11)、远见：雄鹰一样高远 (登高望远 举重若轻)

(12)、打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。

(13)、4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，终达到客户和公司都满意

(14)、企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

(15)、随着时间的流逝，这些文化的基础开始生根，渗入公司的经营中，被公司的领导和职工分享，然后当新员工被鼓励信奉它们时得到延续。

(16)、为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务

(17)、其次，公司文化可以激发员工的创新力，促进公司更好发展。公司文化包涵公司愿景，是公司的长期愿望、发展蓝图。公司文化通过确定愿景，传导愿景，凝聚思想，激发员工在岗位上发挥主动性、创新力，创造性地做好本职工作，促进公司的发展、愿景的实现。

(18)、3)尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

(19)、企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其对员工和社会所具有的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等综合作用的结果。

(20)、奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；

3、企业文化理念论有哪些主要观点

(1)、总之，通过以上例子我们看到在产品的深处包含着一种隐形的东西——文化。企业向消费者推销的不仅是产品，还有满足消费者精神上的需求，这就要求企业进行文化营销(把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识)，它们引领者企业发展的方向，是企业的真正的文化力。

(2)、将现代文明和日本传统文化相结合，建构具有自身特色的企业文化。

(3)、当前，国有企业经营管理者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面或市场认同的关注度相对较低。

(4)、鸿鹄是一种候鸟，每年春北秋南不辞辛苦的迁徙，是因为它们对自身生存条件的清楚认识和对自然界变化的主动适应，从而至今能繁衍生息。鑫方盛的发展史正是符合时代发展脉搏、掌握时代发展规律、顺应时代发展潮流。从而能从小到大，由弱变强，也必将能继续做大做精做强，成为引领行业潮流，推动行业发展的集团企业。

(5)、良好的环境对于一个人的发展与成长是至关重要的。对员工而言，企业文化就是这个大环境。

(6)、对于企业文化的具体作用，我们可以从两个角度进行归纳和分析：

(7)、点善军团通过多年的探索，同时总结优秀实践经验，将在这里为您一一揭晓答案。详情请点击：何为点善

(8)、我们始终认为开彩传媒要一路走好，必须要有大家认同的企业文化。开彩传媒的企业文化以“激情创新，诚信自律；团结当担，成就客户”为价值观，为客户创造价值、为员工提供机会，实现客户、员工、企业的多赢，终完成“成为广告行业的引领者”的公司愿景。

(9)、蒙牛是跨世纪(1999--2001)中国企业成长速度第一

(10)、雌雄鸿鹄结成配偶后不离不弃终生厮守，对后代也十分负责，为了保卫自己的巢、卵和幼雏，敢与狐狸等动物殊死搏斗。由于鸿鹄的羽色洁白，体态优美，叫声动人，行为忠诚，在(欧亚大陆)发展的东西方文化中，不约而同地把白色的鸿鹄作为纯洁、善良与忠贞的化身。古往今来被人们认为是天的使者，是“神鸟”。

(11)、组、基层部门不仅是企业文化建设的窗口，更是展示企业形象的前沿阵地。富有企业个性又富有时代特征的企业形象，不仅能够体现出一种高品位的文化氛围，而且还能够有效地提升企业的知名度。同时，品牌是企业综合素质和工程项目水平的集中体现。那么打造属于自己的企业品牌，就要通过塑造核心的价值观、全新的经营理念、良好的企业形象和优质的工程质量、服务质量来实现。而且要不断强化品牌意识、营造品牌效应，通过创建品牌工程、品牌项目部、品牌班组、品牌技术和品牌设备等小品牌，去打造企业的大品牌。

(12)、企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。

(13)、打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。

(14)、鸿鹄善高飞且行动快速，飞行高度可达9000米，足以飞越喜马拉雅山的珠穆朗玛峰，具有一飞冲天之气势。鑫方盛人奉行只有创业，没有守业的立业志向。正以“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。”的创业精神，以“起点更高，管理更精，服务更优”的务实态度，潜心修炼，蓄势待发，立志实现鑫方盛“走向全国，走向世界”的宏伟目标。

(15)、鸿鹄是群居动物，特别是在飞行过程中，都是结队而行、互相借力。为了生存，鸿鹄一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。鑫方盛是所有员工的家园，鑫方盛的事业是每一位员工共同的事业。鑫方盛对内倡导精诚团结，对外强调与社会环境共生。

(16)、2)建立企业文化建设方向与成果的定期(一般为一年期)测评机制；

(17)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

(18)、我再从公司组织结构的角度给你分析一下，领导的管理理念上的丝毫差别，反映到公司层面就是巨大的管理变革。

(19)、鑫方盛人愿以一颗真诚的心与社会各界在各个层面，以各种方式广泛合作，共融共赢；鑫方盛人愿以一颗宽容的心敞开大门团结一切可以团结的人才共创美好的未来。

(20)、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

4、企业文化理念表述语

(1)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(2)、实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。

(3)、负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护

(4)、企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识、企业精神和道德规范的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。它是企业员工在长期的劳动和交往过程中不断形成，同时又成为是企业员工思想、行为的依据。

(5)、一般来说，优秀的企业培训师应具备以下条件：管理、经济等相关专业较高的学历;对主讲的课程有丰富的相关工作背景，特别是著名大公司的任职资历;具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力;在课程中能充实新的理论与案例;有调动气氛的能力，能设计并熟练运用模拟游戏、角色扮演等培训手段等。因此，从这个意义上来说，企业培训师对个人综合素养和资历都要求极高。一些优秀的培训师一小时薪酬可达上千元。普通企业培训师在日薪1000-2000元；高级企业培训师则可达到3000元以上，出场培训一般每日在1000-3000元；商业化培训的专家级培训师日薪10000-30000元；行业翘楚及大师级职业培训师的日薪更高。需要注意的是，一些数字仅仅来自于理论化的教材，在市场经济环境下，实际收入数字随经济环境变化而不断发生变化。理想化的标准很容易给业外人士造成误解。已经有很多不明真相的各界人士被培训师理想化的高收入误导而产生不切实际的想法，这对于培训师行业的健康发展不利。

(6)、物质文化作为有形物，是人们可以直接感受到的。虽然以物质形态存在，但往往能够从中反映出企业的精神状态。

(7)、帮助树立企业良好形象。优秀的企业文化可以向社会展示成功的管理风格和良好的经营状况。

(8)、地 址： 内蒙古自治区呼和浩特市新城区北环盛世9号楼1单元1602室

(9)、认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。

(10)、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(11)、鑫方盛的发展以人为本，鑫方盛愿本着尊重、培养、共赢的观念对待包括基层员工在内的每一位员工。鑫方盛愿广纳天下英才、凝聚天下英才，共创宏伟事业，共享所创造的价值。

(12)、2)明确企业文化建设与管理的专业部门，如企业文化部等；

(13)、围绕企业中心工作开展精神文明建设，在企业营造良好氛围，为促进企业健康发展提供强大的精神动力。在当前企业大力加强精神文明建设的背景下，以企业文化为载体，促进精神文明建设，具有十分重要的意义。

(14)、经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。

(15)、作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？

(16)、第企业文化。美国的切斯特·巴纳德(Chester Irving Barnard，1886～1961)早提出企业文化的概念，他在1938年撰写的《经理的职能》著作中，第一次论述了总经理作为一个企业的共同价值观的缔造者和管理者的首要职能。

(17)、阿里通过绩效考核方式，塑造和规范员工的行为，从而潜移默化的让员工和企业建立起共同的价值观，这样的价值观才能真正的扎根于员工的心中，真正拥有生命力。所以我认为阿里巴巴的价值观考核重要的功能其实不在于考核本身，而在于价值观的传递和强化。

(18)、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马 和普通马放在一个马槽里进食。

(19)、   企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。

(20)、服务 为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务

5、企业的文化理念怎么写

(1)、万科企业文化案例为业界所推崇。实际上，万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想来构建企业价值观，使员工与公司、客户、合作伙伴、社会之间一直保持多赢平等的关系，这在很大程度上反映出了一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出：企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，是具有“活性”的，足以让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，实现企业的稳定发展。

(2)、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

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