如何防止窜货【防止窜货】

1、化妆品防窜货系统，可以防止窜货，获取窜货信息，帮助企业进行防窜货管控。

2、赋予每一件化妆品仅有的防伪防窜货码，代理商发货扫描，企业可以全程监控化妆品流向，防止代理商越级拿货、跨区域窜货。

3、通过对区域流向的管控，化妆品品从出厂到销售全部过程的流通情况，都可以查看到，防止出现窜货。

4、化妆品防窜货系统，实现每一件化妆品品对应一个物流追踪编码，实时追踪各地化妆品品的流向，避免窜货的发生，进而管理各级代理商。

5、可以查询区域窜货、入库窜货、举报窜货的记录。

6、对渠道流通的监管，规范经销行为。

7、落实化妆品品流通方向，全程数据监控追踪。

8、窜货有预警，对化妆品品流通进行针对性管理。

9、化妆品防窜货，就使用防窜货系统化妆品防窜货系统，在帮助品牌商管控、监督渠道的同时，也为品牌商节省了大量的市场调研费用。

10、通过使用产品防窜货系统，督查人员可以随时随地查看产品流向、监督各个地区的经销商销售情况、各个渠道的管控，进行防窜货监管。

11、如果出现了窜货的现象，就试试使用化妆品防窜货系统，详情请咨询物和码。

12、化妆品防窜货系统，如何解决窜货问题，欢迎拨打免费咨询热线、18026320090。

13、物和码为您服务！。

14、做防伪的目的就是为了防止他人假冒您的产品，或者窜货，同时可以作为标记来分别产品的辨识度，让消费者完成真伪查询。

15、企业提供公司营业执照和产品商标证书或者委托书，保障主体本身就是正规厂家，就可以制作企业产品一物一码防伪标签，广州物和码科技有限公司为您服务18026320090(手机微信同号)。

1、首先需要在“防伪防窜货系统”后台录入代理商身份信息、以及产品信息;可加授权功能(给代理商授权，也可以给产品授权)。

2、然后对每一件商品进行一对一赋码，标签制作：可以根据产品包装标准进行生产拖标。

3、登陆产品“防伪防窜货系统”，然后用采集器或者微信端的扫码发货功能，点击扫描发货——选择需要发货的代理商——选择待发货的产品——确认发货;即可完成发货信息追踪。

4、窜货预警提示：首先系统需要有窜货预警功能，在系统后台设置如代理商跨区域或者跨级别卖货在一定量的范围内预警提示。

5、如何发现窜货：通过下级代理商/消费者用微信扫一扫商品码即可查询产品号码真伪和合法经销商，从而判断产品的销售渠道是否正常(有无窜货)。。

1、第1步：为每一瓶酒建立防窜货管理系统、采用条码、二维码标签对产品的数据管理。。

2、第2步：欧番每件产品赋予身份号码、建立一对一的数据关联、分区域进行数据管理。。

3、第3步：通过对每件产品、包装箱以及托盘贴标、进行相关联套码管理。。

4、第4步：进行人工或者机器贴标、在线喷码根据数据定义分销产品。。

5、第5步：产品出库入库自动化数据哄劫边精准采集、企业及时掌握产品流动方向全程数据监控、对产品进行追踪溯源。。

6、第6步：防窜货系统提供经销商查询、稽查查询、消费者查询，快速获取产品分销冲川区域及窜货信息。。

1、第1步：为每一瓶酒建立防窜货管理系统、采用条码、二维码标签对产品的数据管理。

1、窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾，进行产品跨地区降价销售。。

2、表现形式：。

3、（1）分公司为完成销售指标，取得业绩，往往把货销售给需求量大的兄弟分公司，造成分公司之间的窜货。。

4、（2）中间商之间的窜货：甲乙两地供求关系不平衡，货物可能在两地低价抛售走量流转。。

5、（3）为减少损失，经销商低价倾销过期或即将过期的产品。。

6、（4）更为恶劣的窜货现象是经销商将假冒伪劣商品与正品混同销售，掠夺市场份额。。

7、解决办法：。

8、选择好经销商（窜货主体）。

9、创造良好的销售环境。

10、制定完善的销售政策。

11、扩展资料：。

12、善后工作：。

13、防止窜货的扩大。一是允许窜货经销商将所窜货在被窜货市场销售，直到被窜的货物被完全消化，但销售价不能低于企业规定的价格；二是责令窜货经销商停止窜货。。

14、制裁窜货经销商。根据不同情况可采取以下方式进行惩罚：没收金、取消年终返点奖励、取消年终奖金、取消广告支持、取消经销资格。。

15、安抚被窜货经销商。当窜货发生时，企业或者被窜货经销商收购窜货产品，防止窜货冲击当地价格体系，同时给被窜货经销商适当的补偿，以减少其不满情绪。。

16、B2C网站的巨头出现以后，经销商、辖区、窜货这些概念的定义都得推到重来，甚至不复存在。现代物流和信息技术的大发展将促进经济体内统一市场的真正建立。有时甚至是全球化的。。

17、参考资料来源：百度百科－窜货。

1、窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾，进行产品跨地区降价销售。

1、导语、由于经销商与厂家的利益不一致，各方在追求自身利益大化的时候，往往会做出令对方难以接受的行为。

2、我们在销售过程中，往往会遇见经销商窜货“摁下葫芦瓢起来”，“你方唱罢我登场”的现象，对窜货行为的预防和治理不力，将会严重影响市场的健康、持续发展。

3、经销商串货是伴随销售过程的始终的一大顽疾。

4、由于经销商与厂家的利益不一致，各方在追求自身利益大化的时候，往往会做出令对方难以接受的行为。

5、我们在销售过程中，往往会遇见经销商窜货“摁下葫芦瓢起来”，“你方唱罢我登场”的现象，对窜货行为的预防和治理不力，将会严重影响市场的健康、持续发展。

6、对经销商窜货的预防和治理，首先应该引起厂家的高度重视，其次应该采取有效得力的预防和治理措施。

7、预防为主从根源上防止窜货的发生窜货治理要以预防为主，往往等事情发生了以后去补救已经造成挽回的损失了。

8、那么我们应该如何预防呢?选对经销商我们在选择经销商的时候，一定要进行严格的“资格审查”，除了考察他的市场能力、影响理念、合作意愿等因素，还要对其经营历史进行调查，看其有没有恶意窜货的历史。

9、若一个经销商是从卖窜货发的家，而且一直与一些不规范的小企业进行合作，窜货乃家常便饭，你不要指望他与你合作就会“改邪归正”，这样的-世界品牌实验室-经销商索性不要与其合作。

10、签合同、明细则在合作开始确立的时候，就要向经销商宣导厂家严格控制窜货和严厉打击窜货的决心。

11、另外，要在合同条款里明确防止窜货和对窜货行为的处罚条款。

12、虽然签了合同不能从根本上防止他窜货，但至少起到警示作用，增加他窜货的障碍和成本。

13、保持销售网络的健康性和均衡性在销售网络的建设和规范过程中，既要市场的无缝覆盖，又要各个经销商之间的市场利益均衡，维持渠道的健康和均衡。

14、如果您在一个地市有五家经销商，一家独大，其他四家没有合理的市场利益，那么就为窜货埋下了隐患。

15、完善的价格体系和适宜的激励政策有些企业，因考虑地域间竞争程度、消费水平、市场发展阶段等因素，往往采取不同地区不同价格的政策。

16、如果不能采取地区间包装差异化、严防死守等积极措施，很可能会导致地区间窜货的发生。

17、另外，防止窜货也要采取适宜和科学的激励政策。

18、很多企业的返利政策和促销费用政策往往采取层级递进策略，层级之间阶差很大。

19、这就使很多经销商为了拿到更高返利和费用支持，为冲销量不择手段，窜货-世界品牌实验室-就发生了。

20、笔者建议，厂家在考虑返利和促销等政策的时候，多采取一些过程性返利政策，在促销方面不要直接向经销商打款了事，而要厂家人员一起参与，形成制约和监督。

21、对销售人员的考核要科学对销售人员的考核不要简单地“以销量论英雄”，要加强过程性考核。

22、对销售人员的考核，考核铺货率、陈列生动化、经销商服务等指标，比单纯的销量考核有效，也能防止销售人员单纯为冲销量对经销商窜货“睁一只眼，闭一只眼”。

23、包装差异化这是大部分企业都能做到的技术性措施。

24、这些措施，都只能在一定程度上，解决不同地区之间的窜货乱价问题，而无法从根本上防止窜货的发生。

25、设置专人或专门的职能部门窜货治理是一个需要长期跟进的工作，如果条件允许，设置专门的职能部门进行管理是很有必要的。

26、如果不能设立专门的职能部门，也应该由专人负责。

27、治理有力对已发生的窜货行为进行有效遏制即使您的预防措施很科学完善，窜货也是难以完全杜绝的。

28、那么当窜货发生了，我们应该怎么办呢?严把控及时了解动态如果有专门的负责人，就要经常到市场上面了解动态，看是否有窜货的动态。

29、另外，从区域经销商销量报表上也能看出端倪。

30、比如，该区域五家经销商之前一直发展很均衡，每月销量平均在100件货左右，突然有一个月其中一家增加到500件货，没有新增的二级商和终端，没有做针对性促销，那么他的状况一定不正常，要及时监控他的销售走向，看有无窜货发生。

31、抓现行找出窜货黑手发现窜货的发生，就要试图尽快找出那个窜货的黑手。

32、我们可通过多种途径抓到他的现形，一般我们可通过以下途径、到经销商库房里看有无留下痕迹，借交谈之余看销、进货单，跟踪进送货车辆。

33、总之，用犯罪学的一句话总结就是“每一次犯罪都能留下痕迹”，只要你肯动脑子，一定能抓住经销商窜货的现形。

34、出狠手坚决打击窜货者的嚣张气焰一旦抓住现形，就要“下狠心，出狠手”，坚决不能纵容窜货的发生。

35、一般我们可采取以下措施、(1)扣押金。

36、如果当时合作协议里有明确的条款，并收取了窜货押金，在抓住窜货之后，先扣押金。

37、(2)断货源。

38、一些畅销品种直接断货，严厉打击其嚣张气焰。

39、(3)众人围堵。

40、采取针对性促销，使其他经销商对窜货者形成合围之势。

41、另外对其窜货渠道制造障碍，使其难以得逞。

42、(4)适可而止。

43、对于一些偶然性窜货或非恶意窜货，惩罚要适度，要适可而止。

1、制定规章制度，和经销商签订协议，如果一旦发现有窜货，跨区域销售的，直接开除经销商，并执行重罚，这样经销商就会安分做自己生意。

1、亲您好很高兴为您解答，完善产品的价格制定规则,实行级差价格体系为每一级经销商制定灵活而又严明的价格体系,同时在销售的各个环节形成严格合理的价差梯度。

2、使每一层次、每一环节的经销商都能通过销售产品获得应有的利润。

3、这样既了各个环节有序的利益。

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