工厂生产车间宣传标语精辟135条

工厂车间墙上标语图片

1、车间安全标语大全

(1)、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

(2)、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

(3)、在广州丰田接待大堂里看到墙上贴着“开朗、进取、活力；认真、关心、共有；感恩戴德、饮水思源”等标语，走进厂区也随处可见，广州丰田将“开朗、进取、活力”这三个强调感受的词语放在首要位置，很明显——企业强调对人的尊重。

(4)、光华厂的重要车间建在山洞(坑道)里。我们沿着杂草丛生、荒寂无人的小道向背面寻找，在一座山脚下看到了一个坑道口。坑道洞口外壁左右的墙上还遗留那个逝去时代的特色文字，左边的文字被农作物遮挡住了。右边的文字是：“我们强调自力更生，我们能够依靠自己组织的力量，打败一切中外反动派”。我们试图看清洞口左侧外壁上的文字，无奈被番薯和豆角架遮挡，无法辨认。

(5)、2022化工厂车间安全生产宣传标语(篇三)

(6)、用严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚、严肃的问责，加快建立科学完善的食品药品安全治理体系。

(7)、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

(8)、在美国国会通过的《非洲增长和机遇法案》激励下，像华坚这样的出口型企业，可从撒哈拉以南非洲国家向美国免税出口几千种包括服装和纺织品在内的产品。

(9)、(注意：1：附墙柱是优先的考虑范围；2：有门和窗的地方扣除长度，3：有投影仪投影的那面墙好在两边各放一幅。)

(10)、2022化工厂车间安全生产宣传标语(篇一)

(11)、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

(12)、对于有人认为华坚把所谓“军事化管理”带入非洲，宋一平认为这样的描述有点言过其实。“我们还没有严格到军事化”，他说，这是华坚的管理文化，在中国或在海外都是一样。但他同意区别于其它企业，中国制造业企业对工人管理有自己风格。“中国工厂对文化的要求更多一点吧。如果没有制度，没有管理，效率一定很低，企业怎么生存？”

(13)、智者，教训面前察己之短。愚者，面对血训不以为然。

(14)、本文源于：http://guatudashi.com

(15)、曾经振兴的东北老工业衰弱，随之而来的是经济的下滑，但近些年在所谓的文化圈却出现了一个有趣的现象，即“东北文艺复兴”，那么，作为一名东北人，如何看待这一现象？

(16)、除了效率，基础设施也并不算完善。2011年，埃塞俄比亚前总理梅莱斯来到深圳参加大学生运动会，期间邀请华坚集团董事长张华荣前往埃塞考察。“我来了之后就看到这里就像30年前的中国一样，很落后，很多人没有工作，生活水平很低。”

(17)、那么，如何员工都尽职尽责地产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

(18)、现在，很多企业都学习丰田精益生产模式，但我认为，真正的精髓还在于丰田的企业文化，这是不可复制的。

(19)、1质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

(20)、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯；安全是幸福的源泉，安全是事故的保障。

2、工厂生产车间宣传标语

(1)、班前防护品佩戴好，安全帽时刻要记牢；生产线上守规则，安全生产要记牢。

(2)、铁路安全是企业之根，事关整个社会的和谐、稳定与发展；安全也是家庭的根，事关全家人的幸福、温馨与美满。安全是金，安全是银，安全是一颗颗盼你平安回家的心。

(3)、绝版重现丨影响一代人的《三国演义》连环画，又出山了！

(4)、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

(5)、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

(6)、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

(7)、随着越来越多的制造类企业来到非洲，不良竞争也在悄然形成。“现在有很多企业之间互相竞争的太厉害了”，宋一平说。“抢单啊，工厂开太多了以后，为了生存，就把价钱往下压。我报0你知道了就报10块。还有的更厉害，说我只要5就可以了。”

(8)、竞争环境如此激烈，提升效率就变得十分重要。宋一平说，员工薪水通常是只升不降，工厂只能靠管理模式和客户服务产生优势。如果生产效率低，碰上员工无法按时交货，工厂还要根据客人要求给订单打折，得不偿失。

(9)、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

(10)、广泛开展“三项行动”，切实加强“三项建设”。

(11)、▲这是光华厂的粮仓，是收粮和卖粮的地方。房屋还保持着原来的模样，门板、窗户都还是原来的。

(12)、现在，我另外再加上一句，做任何工作必须得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我们不能忘记象资深工程师一样的高级人才，也不能忘记象普通维修工一样的专业人才，更不能忘记象马夫一样的普通人，他们更有可能是我们质量工作、企业命运的重要基石。只有这样，质量“从我做起、从现在做起”才不会变成一句空话、套话。

(13)、汽修厂车间安全生产宣传横幅标语(21-40)

(14)、勿忘安全须时时警钟长鸣，珍爱生命当甜甜头脑清醒。

(15)、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

(16)、▲走进已破败的厂房，已经斑驳的墙上还有时代特色的标语。

(17)、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

(18)、1认真细致，高效低耗，追求，顾客满意。

(19)、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

(20)、1安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。

3、生产车间安全标语简短霸气

(1)、作为清洗工序的一名员工，我们每天面对的是八种产品型号，所以我们必须学会统筹规划和上下沟通，否则就会出现供不应求、耽误产量、设备空转的现象，给公司和车间造成能源浪费，和经济损失。在工作中，每个细微环节都需要我们认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洗不到位就可能造成质量事故。一滴水珠，可能会影响镀膜机的抽速，一个疵点，可能会影响管子的掉膜，一次粗心，可能会导致设备的损坏，而使整个车间无法正常有序的生产。看似不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次拿管，每一次插管开始。

(2)、关爱生命，创建和谐校园，珍爱生命，创建平安校园。

(3)、在丰田公司，精益生产之所以能取得令人羡慕的业绩，之所以能在“彻底排除所有浪费”上做好文章，靠的就是全体员工的高度认同和自觉参与，员工通过专门的会议，对产品质量、材料、设备和浪费的消除进行讨论，从而改良生产流程，提高生产效率。在丰田公司，每个员工都务实，他们不会去胸怀祖国放眼世界关心本不属于他们要关心的“大事”，相反，对自己身边的“小事”是不会放过的，把改良这些“小事”看成是自己的神圣职责，驱使他们持续推进精益生产的内动力就是：“一个动作中有35％是无效动作”、“每个人节约1秒钟，60个人就是1分钟”、“用脑寻找改良方法”、“不求完善，有50％机率就立即动手”。由此，我们不难看出，日本人用另一种行动在诠释着“主人翁”的真正含义。

(4)、陈婷婷(女)29岁，安徽淮南人，在安信纳米口罩车间通宵工作。(图片：李建束)

(5)、努力学习安全法规宣传，促进安全局势稳定好转。

(6)、用严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚、严肃的问责，加快建立科学完善的食品药品安全治理体系。

(7)、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。

(8)、广泛开展“三项行动”，切实加强“三项建设”。

(9)、再拿我们的国产品牌海尔来说，海尔集团从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家电行业的佼佼者，靠的是过硬的产品质量。当年，海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的76台冰箱，毫不犹豫地挥起了锤子，带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎。这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象，赢得了美誉。正是因为有了对产品质量的高度重视，才使得海尔在家电市场上一路高歌猛进，打造出了全球极具影响力的品牌。这种质量第用户至上的做法，值得每一个企业去认真学习。

(10)、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

(11)、在质量管部一年多的工作中，我所收获的不仅仅是物质财富，更加深了我对质量梦想的无限追求!虽然，我演讲的时间有限，但是，我们对质量的追求是无限的，我也坚信，只要我们每个人都多一份责任、多一点细心，日积月累，我们康力定会真正成为中国电梯产业的骄傲!

(12)、“精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要”。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。

(13)、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

(14)、车间走廊，墙上的标语相当醒目。(图片：李建束)

(15)、锁链脆弱的一环决定它的强度，安全危险的一面决定你的生命。

(16)、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

(17)、但是宋一平认为，培训的主要目的已经达到，所以是否继续海外培训已经不再重要。“原来他们在这边做得很慢。然后他们说，中国人能做多快呢？于是他们就去了中国，看看做不做得过中国人。很明显他们做不过中国人”。

(18)、虽然不少妇女工作在工厂企业，不过福利待遇较好，不少都是国营性质，环境设施不会很差。未婚的女职工，可以拥有免费的宿舍居住；已婚的妇女，可以安心地把孩子放在企业自有的幼儿园里。早上带来，下午带走，比起我们常见的车接车送，方便得多。

(19)、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

(20)、效率陷阱：为了追求精细化，往往一些可以跳跃的步骤就变成不可缺省，有时候这是好事，但凡事都有两方面，不可避免地也会出现精细化导致效率降低的极端现象出现。这其中的关键在于精细化的“度”的把握上，还在于决策者的经验与知识，这又是偏离精细化的一个问题点。执行陷阱：精细化的管理要落到实处，离不开人的执行。但很多时候，一些设计精良的精细化管理细则，却难以得到良好的实施，问题的关键就在于其操作性设计得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应。往往是执行人不愿意执行推进，怕麻烦，怕得罪人；而后者是能力不足，无法保障，等等，后导致精细化管理只能停留在纸面上、口头上。

4、企业精髓八个字

(1)、标语数量的确定：根据上海盛源多年的经验，我们认为有白墙或者玻璃墙的地方，一面墙一般都在3米以上，4米长张贴2幅，5米长可张贴3幅，6米长张贴4幅，7米长需张贴5幅，每增加1米增加1幅，一般的会议室都有四面墙，就按此计量。四面墙需张贴的数量相加，得出的数字就是你要订购的数量，

(2)、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

(3)、智者，教训面前察己之短。愚者，面对血训不以为然。

(4)、20xx年，因一个维修工安装了一根价值约1元的不合格开口销，我公司一台活塞式压缩机出现故障停机，造成直接经济损失7万元，加上间接经济损失，总损失不低于10万元。

(5)、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

(6)、对熟练人才的抢夺同样激烈。为了保持在当地的竞争力，华坚对人才的培养投入大，也有著自己的一套培养逻辑。

(7)、如今这座通往三线厂的桥已没有了往日的喧哗，任凭风吹雨打，默默地守候在老地方，偶尔看到有农用车、拖拉机以及牛羊从桥身上走过。四十多年过去了，它始终坚守在河面，默默地见证着三线厂的变迁和记录着三线人的一抹浓浓的乡愁。

(8)、美国对非贸易政策本身也在助长中国制造业企业迁往非洲的趋势。 

(9)、在各种制造业类别当中，制鞋对工人技能要求较高。在华坚，成为普通制鞋工人需要低十年级(相当于中国的初三或高一)的教育背景，而一些成衣工厂员工只需要六年级(相当于中国小学六年级)水平就可以胜任。但更重要的，制造业要求工人在长时间内快速做出重复性动作，所以他或她还需要体能充沛，手脚灵活。

(10)、我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出质量强国，质量强企业这支展示雄风的利箭。

(11)、10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。

(12)、后，我呼吁车间全体员工，要以公司的这次质量管理月活动为契机，加强每个人的质量意识，从我做起，干良心活，做信得过的产品，为天普20XX年的腾飞，做出我们自己应有的贡献。

(13)、勿忘安全须时时警钟长鸣，珍爱生命当甜甜头脑清醒。

(14)、至于产假生育方面，朝鲜妇女福利也相当可以。产假据说有180天左右，子女养育得多，分房也会享有一定照顾。虽然一个月下来工资不算高，平常工作也较为辛苦，不过当地消费水平较低，加上看病医疗福利，朝鲜工人幸福指数还是很高的。

(15)、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

(16)、安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。

(17)、“日本人忘我、投入的工作精神，远非我们所能想象。”“整体而言，日本企业从上到下的敬业精神在全球范围内都是数一数二的。”

(18)、加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。

(19)、1生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

(20)、1安全是家庭幸福的事故是人生悲剧的祸根。

5、公司进门logo形象墙

(1)、其实不光是这些照片。我当时还带了专业录音笔，带上耳机去走，可以更敏锐地觉察沿途废弃工厂里的金属碰撞声，或是在雪地里脆而软的脚步声。另外，我都会抽一天，前往当地图书馆的地方志室，翻阅事关地方性知识的资料，别处很难找见，有时有令人惊喜的发现，也需存照。

(2)、1质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去。

(3)、大家也知道，近几年，关于电扶梯安全事故频发，关于电扶梯质量的话题也越来越收到人们的重视，作为一个专业生产电扶梯的公司，我们还有什么理由再忽视质量的重要性?

(4)、倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

(5)、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

(6)、劳动力成本虽然低，可埃塞俄比亚各方面都和中国有着差距。但在中国积累的行业经验告诉张华荣，埃塞俄比亚具有商机，他随即决定来非洲投资。

(7)、之后是否还会继续收集东北字？或者是否会关注到其他地方的字？通过这次的项目，你大的感受是什么？以及你期望观众得到怎样的反馈？

(8)、2022化工厂车间安全生产宣传标语集合(80条)

(9)、陈表示，平时除了安排监督生产活动，员工粗心犯错也总要及时救火。“他们埃塞自己人都讲，钱要多一点，工作要轻松一点。不像国内的员工，你自己辛苦一点，工资就拿高一点。他们(埃塞人)没有这种概念。”

(10)、08年，三鹿乳业祸起萧墙，从9月份宣布召回问题奶粉到12月份宣布破产，仅仅历时3个月的时间，那么，是什么使得一个15年连续销量领先，拥有50年历史的大型企业集团顷刻间土崩瓦解?显而易见，就是因为“质量”二字!质量，是一个企业发展的基石，是一个企业保持鲜活生命力的关键所在，一个企业如果没有了质量打造的坚实根基，不管他表面做得多大多强，也只是无源之水，无本之木!

(11)、安全是亲人的期盼，事故是众人的魔鬼。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

(12)、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

(13)、“我们”默默地工作，没有创造性地干活，没有任何人关注“我们”的生活，“我们”几乎从来不犯错误，“我们”永远也与荣誉无缘。在很多场合，“我们”常常成为素质不高，能力低下的代名词。

(14)、广泛开展“三项行动”，切实加强“三项建设”。

(15)、在内心深处，这里的一草一木、一砖一瓦，都蕴藏着许许多多珍贵的回忆和故事，是心中难于忘怀的地方。

(16)、实施精细化管理就是决心追求和卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求零库存、零浪费、零缺陷的目标。追求不断创新，企业的不断发展壮大。

(17)、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第预防为主”的方针。

(18)、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

(19)、安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。安全，从小事抓起，从源头抓起。

(20)、“一！二！三！四！”工人们踏步，并回应口号。在他们背后的墙上，一条标语写着“百分之百理解，百分之百配合，百分之百服从，百分之百执行”。

(1)、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

(2)、大力推进安全生产标准化，建设全面提升企业安全生产水平。

(3)、河北疫情为何断崖式下跌？真相没你想那样简单

(4)、企业车间质量与安全生产横幅标语(41-60)

(5)、安全带是件宝，高空作业不能少；先检查，后使用，高空作业保生命。

(6)、安全生产，生产蒸蒸日上;礼貌建设，建设欣欣向荣

(7)、我们民爆生产企业该如何走出自己的精彩，相信奔驰与海尔已经为我们做出了好的诠释。

(8)、智者，教训面前察己之短。愚者，面对血训不以为然。

(9)、本文部分图片取材于互联网，请版权方与我们联系。

(10)、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

(11)、当然，管理者对不同级别的本地工人有着不同的管理模式。当初级工人们都在口号之下踏着步子，25岁的DemisDegef正跟几个小工头模样的埃塞俄比亚同事轻松地闲聊。

(12)、扎实做好伤员救治、善后安抚、彻查原因、追责问责工作，全领域、全过程、全天候开展安全隐患排查整治。

(13)、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

(14)、死不了，终身服用！高盛报告揭开西药利益集团潜规则！不准中医介入，巨大灾难必将继续

(15)、安全是生产之本，违章是事故之源。人人把好安全关，处处设防漏洞少。

(16)、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

(17)、众所周知，奔驰是汽车行业的领军人物，一直捍卫着自己强势企业的地位。他是怎么出彩的，我们先来看看他的例子：

(18)、安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。安全，从小事抓起，从源头抓起。

(19)、骄傲自满是事故的.导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

(20)、推行安全生产标准化，强化职业健康安全管理。

(1)、制鞋制衣要求大量重复的手工劳动，劳工成本过高早令美国制造企业失去市场优势。他本人亦不相信特朗普当选后会给华坚未来出口贸易带来负面影响，因为经商多年的特朗普“不可能为政治放弃生意”。更何况，特朗普能否打压中国对美出口，已不是美国制造业振兴的焦点所在。

(2)、企业管理为什么需要精细化“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。

(3)、1愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。

(4)、公司的副总经理史廷龙透过车间外透明玻璃，看着员工们紧张地忙碌，脸上的焦虑显而易见，他心中悬着一块大石头。(图片：李建束)

(5)、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

(6)、 思一思,研究改良措施,试一试,坚持不懈努力

(7)、安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。安全，从小事抓起，从源头抓起。

(8)、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

(9)、践行精益生产的主体是谁这个问题我在丰田公司找到了答案——践行精益生产的主体就是操作员工。看看我们工作的推动，往往需要领导投入大量的精力，不断地促动才能使工作得以推进。丰田公司创立的精益生产模式其核心虽来自于公司上层领导对公司核心理念、愿景、使命以及管理哲学的设计。但是这种领导理念绝不仅限于战略的制定和制度的规划。

(10)、当然，忙而不乱，也是质量的前提，洗管前先检查管子的质量，对于脏的管子，要着重清洗，否则流入下道工序，不仅白出力，同时也是对下一工序员工的不负责任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，严格执行操作工艺，管子要轻拿轻放，不拖拉，防止划伤。当出现质量问题时我们要勇于承担责任，为质量因素的消除，积极献言献策。不能一味的推卸责任，要为事情的结果负责。产品的质量在我们每个员工的手中，产品质量的，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在今后的工作中我要团结同事、忘我奉献，增强班组、工序内部的凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。

(11)、杂草丛生的二楼层楼礼堂，外侧墙上方的标语“把我厂办成思想大学校”几个大字依然清晰。

(12)、“他们那一批都是大学生，脑子比较活，回来之后看到别家给的薪水高就走了”，宋一平回忆。“报了机票，在中国的消费。到了后，补贴，老师，教材，都打水漂。”自此之后，管理层把培训项目全部取消。

(13)、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

(14)、很多国外媒体对中国企业都是贬义的，好像我们都是在掠夺，在利用廉价劳动力。但是谁得到了好处呢？美国人。他只给这么便宜的价格，要很好的产品，中国人要不要生存？”

(15)、1预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

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