彼得德鲁克名言名句精辟137条

彼得德鲁克名言

1、彼得德鲁克 名言

(1)、有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(2)、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……--(美)彼得·德鲁克

(3)、4 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

(4)、★有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧。

(5)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

(6)、时间是人类宝贵的财富，因为它一去不复返。

(7)、在微软，Windows 2000操作系统的研发起初也拖延了两年多，直到微软请布莱恩•瓦伦汀(Brian Valentine)来拯救项目为止。布莱恩•瓦伦汀一上任就制定了一个合理的后期限，根据这个期限， Windows 2000的开发团队砍掉了将近一半的功能特性(包括比尔•盖茨在乎的结合Windows 95和Windows NT的源代码的计划)，然而产品却及时推出了。

(8)、★有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

(9)、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。

(10)、★咱们务必坦然理解一个十分简单、十分残酷、十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，重要的事把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(11)、这句话成了德鲁克后来衡量自己一生成败的基本标准，也是他一生从事学术研究的重要法则，还是他和学术界格格不入的主要原因。他一边教书，一边做咨询，一边写作，正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格，也成了他区别于别的管理学者的重要特征。

(12)、管理的本质是为了提高效率。而管理的高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

(13)、已经创造出来的东西比起有待创造的东西来说，是微不足道的。雨果

(14)、37有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

(15)、美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“人才和三流人才之间的分水岭。”--朗加明

(16)、世界上所有美好的事物都是创造力的果实。米尔

(17)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

(18)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

(19)、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。

(20)、说服别人好的方法是使用我们的耳朵。——迪安·腊斯克

2、彼得德鲁克名言名句

(1)、我国上古时代的神话传说，向往乐园的神仙崇拜，奇人异士具有未卜先知的神通等等，都是我们宝贵的民族精神财富，它们在今天看来都是虚幻缥缈的，现实中不存在的产物，但它们具有美好的象征意义，也是我们对古代文化学习研究的精神食粮。

(2)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(3)、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

(4)、待办事项清单用来提醒你做事情，完成事项清单用来审视你的时间安排。

(5)、吉姆·奎克-《无限可能：快速唤醒你的学习脑》作者，世界记忆大师&大脑教练

(6)、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

(7)、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

(8)、这种创新代表着社会所需要的东西：性进取心和创造精神。--佚名

(9)、在此我们精选了他的一些管理名言及适用的论说文主题，各位同学可以有选择的背诵几条，为论说文添彩：

(10)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(11)、5 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。————《卓有成效的管理者》

(12)、★没有“尽善尽美”的方法决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点既相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的方法决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(13)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(14)、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

(15)、市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。具体的感觉是，要把繁华世界看作蛮荒一片，把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地，大胆地按照自己的意愿开拓塑造自己心目中的文明世界。--颜建中《第四产业大崛起》

(16)、柳林商学院向您发来学习邀请，一起乘风破浪，卓越2021！

(17)、常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直,能够抵制诱惑,敢于讲真话,表现自己真实的一面,而不要虚伪造作

(18)、人可以老而益壮，也可以未老先衰，关键不在岁数，而在于创造力的大小。卢尔卡尔斯基

(19)、从这位股东、老板的角度分析在这个公司很多年了，所谓毛病都没有改，说明什么？

(20)、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克

3、彼得德鲁克名言:时代在进步,还在用过去逻辑做事

(1)、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……——彼得德鲁克

(2)、★管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者结合就是管理。

(3)、创造的神秘，有如夜间的黑暗，是伟大的。而知识的幻影，不过如晨间之物。泰戈尔

(4)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

(5)、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

(6)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(7)、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

(8)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(9)、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。--(奥地利)熊彼特

(10)、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。

(11)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(12)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(13)、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是大的和富有的公司，也难以承受这种危险，即使是小的企业也应警惕这种危险。

(14)、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

(15)、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

(16)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

(17)、在工作，被电话、客户、邮件、同事等打扰的情况多，这时可以采用记录工作法，在被打扰后迅速回到工作状态当中，具体措施如下：

(18)、有资金而没有知识越拼搏，失败的可能性越高，有知识而没有资金，小小的会出都有回报。--李嘉诚

(19)、旧事物只是表层的腐烂，它的根须在土内埋得很深，并且在不断地萌发着新芽。这些新芽只是在生活步伐迅速，生活矛盾冲突激化的地方才能枯萎。高尔基

(20)、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace

4、彼得德鲁克名言英文

(1)、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--(美)吉福德·平肖第三

(2)、另外，我们设立了一个目标，就是要让其它组能自力更生，不能事事都来找我们。经过一段时间“授人以渔”的训练，我终于能够腾出时间去学习新的技术和管理经验了。”

(3)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

(4)、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

(5)、希望在烧毁旧事物的火焰顶上出现光辉灿烂的新事物。泰戈尔

(6)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(7)、天才是不足恃的，聪明是不可靠的，要想顺手拣来的伟大科学发明是不可想象的。——华罗庚

(8)、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

(9)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(10)、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

(11)、再加上许多不可控的天灾人祸等诸多不利因素，其实，上天赐予生命的时间有限，也无情无常，不知从何时开始，也不知到何时消失。

(12)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(13)、有没有发现动脑子的时候饿的快？脑力工作也是相当耗体力的哦。所以体力是大脑与身体能持续高效工作多久的基础。腾出时间，去健身房吧。运动运动，工作起来你会更有效率。

(14)、不创新，就死亡。--〖艾柯卡〗现代美国着名企业家

(15)、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

(16)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

(17)、他一生著书和执教未曾间断，出版过39本著作，著作所论述的领域包括管理学、社会学、政治学、经济学等，书籍被翻译成30多种文字，传播及130多个国家。在长达60年的执教生涯中，他先后教授过政治学、哲学、管理学、社会学，甚至宗教学、日本的艺术等。

(18)、为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。--〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第29页

(19)、知识更新快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(20)、从1000美元摆地摊卖鞋到执掌千亿市值商业帝国：耐克创始人菲尔·奈特的创业传奇和十大创业心得

5、彼得德鲁克经典的书

(1)、通过对动物和植物的观察产生的时令节气是惊蛰、清明、小满、芒种。惊蛰的典型物候特征是这一天可以听到第一声蛙鸣，可以看到零星的几朵桃花。

(2)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(3)、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。--朗加明《创新的奥秘》

(4)、★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(5)、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

(6)、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.

(7)、想入非非是通向科学探索的必需的和首要的步骤。——查尔斯(美国哲学家)

(8)、1969年，德鲁克率先对“知识经济”进行了阐释，预言将有一种新型劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。

(9)、彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

(10)、每个人都以卓有成效作为高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(11)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(12)、适用主题：积累、投入、量变与质变、刻意练习

(13)、领导者的定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

(14)、40我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(15)、在对沟通的几个可能的不同解释中，合适的就是那个正确的解释。

(16)、彼得·德鲁克，现代管理学之父(19019~20011)1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。

(17)、管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。

(18)、★卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

(19)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(20)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克

(1)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.

(2)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(3)、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出大贡献？后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

(4)、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。--(古罗马)塞涅卡

(5)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克

(6)、你不能衡量它，就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克

(7)、结束语:《楚辞·渔父》说:举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒。人家是夸赞一个人有一枝独秀的人格魅力。倘若举世皆清你独浊，众人皆醒你独醉，那你必然不近人情已经入木三分了，利群独居，孑然一身处世混生活，谁也不敢说自己不需要别人的帮衬。所以一个人到了处处碰壁，举世畏艰的时候一定要从自身找原因。所谓“静坐常思自己过，闲谈莫论他很短”即是处世良言。

(8)、这个选择反映了他对当时的管理学研究和教学的日益不满。他相信管理学应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合。克莱尔蒙特研究生院也遵从了他的管理哲学，在这里的学生不仅要学习经济和管理，而且要学习历史、社会学、法律和自然科学。

(9)、战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 —— 约翰·W·蒂兹

(10)、当权者倾向于把工作分配给那些可能去干的人。

(11)、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

(12)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(13)、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

(14)、对人的多样化要有的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(15)、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

(16)、在创新活动中，只有知识广博信息灵敏理论功底深厚实践经验丰富的人，才易于在多学科多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。--朗加明《创新的奥秘》

(17)、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

(18)、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

(19)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

(20)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?彼得德鲁克

(1)、有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。 —— 戴尔·麦康基

(2)、在德鲁克的理念中，管理者的"使命"是绩效。所谓绩效，就是指成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效。

(3)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(4)、他曾经拒绝了哈佛商学院的邀请，主要原因是当时哈佛商学院院长制定了一项规定——教职员工每星期多只能做一次咨询工作。而在他看来，管理学更是一种实践，从业者必须要参与实践。在1946年出版《公司的概念》之前，他曾经在通用汽车工作和观察了两年。

(5)、If you don’t know where you are, a mapwon t help.——Watts S. Humphrey

(6)、为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。--斯威尼《致未来的总裁们》

(7)、卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克

(8)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(9)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

(10)、有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(11)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(12)、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。--培根

(13)、世界零售业精神大师：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的美国梦之路和他的十大创业心得

(14)、然而，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。——郭光华《商品开发技巧》

(15)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?

(16)、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。彼得德鲁克

(17)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

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