企业文化建设重点是什么精辟67条

企业文化建设好点子

1、企业文化建设亮点

(1)、成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

(2)、好的形象是企业步入良性循环的条件。企业形象包括企业产品形象、服务形象、员工形象等等。企业员工要以高起点地塑造企业形象，作为企业文化的重要切入点，在形象建设中要的“产品”形象，的管理形象，的队伍形象和的环境形象。

(3)、我们还以上文沙老师提到的迪士尼为例，看看能否帮我们厘清这个先有鸡还是先有蛋的问题。

(4)、文化交流区——主题活动开展。对接市文联、莲城读书会、摄影家协会等团体，经常邀请文化名人、各行业大咖等，策划举办各种主题的文化研讨会、读书会、分享会、讲座、小型展览等活动，聚集一批目标消费者。

(5)、企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。

(6)、不同的行业也会产生许多优秀的行业人才，也可以说是行业的明星。拥有自己的行业明星，品牌也能更加响亮，才会有更多的簇拥者。

(7)、当晚，学员们进入了唇枪舌剑的辩论赛收官环节。我们设计了六个辩题，都是学员今后可能需要面对的真实工作场景。

(8)、结合实际，开拓创新，为企业创建具有自身个性的企业文化

(9)、尽可能控制固定费用支出，减少固定设备的投资。

(10)、首先要建立企业文化的组织体系，这是企业文化实施的组织保障。然后根据企业文化的总体发展目标制定企业文化各实施阶段的推广计划和实施目标，将企业制定的企业文化理念通过培训、宣传等方式去影响大家的思想和行为以达到企业推广企业文化的目的。后根据实施情况对企业大纲的内容进一步修正和完善。企业文化大纲的修订常用的模型工具有企业文化提升模型。

(11)、再进一层，对绝大部分创业者来说，是有社会责任感在先，还是自己有个创意点子，有个产品在先？

(12)、上文中Mercer的模型，也是对前文中沙老师提出的几个企业文化建设过程中的常见坑如“核心层的拧巴、核心层和制度层的拧巴”给出的根本指导原则！

(13)、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

(14)、通过1357规划，我们实现了人员的二次评估，帮助他们快速提升专业能力，为他们后续晋升及评价提供了支持，充实了人才资源池。

(15)、●上下齐心，缪力同心，湘潭城发集团吹响复工复产集结号，誓夺疫情防控与生产经营双胜利

(16)、目前大部分传统企业处于在线化和集成化阶段，少数企业进入数字化阶段。智能化的局部应用已经出现，大规模成体系地应用在传统企业的情况尚不多见，阿里腾讯反正是没达到，但是快了。

(17)、为加快集团加速推进市场化转型升级，充分发挥产业项目经济效应，企业管理部建议集团引入实施承包经营责任制，作为混合所有制改革初级阶段的尝试。

(18)、公司安全运营体系成熟度水平(体系对标评估)？

(19)、目标成本管控。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到降本增效的目的。成本控制以月度经营分析、季度点评、年终绩效考核委员会考核三种手段监控。目标成本管理体系下，绩效考核委员会由来自各个职能部门的成员组成，包括企业管理部、组织人事部、工程管理部、招商合作部、纪检监察部、财务金融部等部室，跨职能团队要对整个子集团的成本控制结果负责。

(20)、今天养育孩子已经成为每个家庭大的投资，投入包括物质、时间和精力。物质可以通过参与社会工作换得，但这也带来了一对矛盾——如何在参与社会工作与陪伴孩子学习成长间寻找平衡，一个工作上被要求996的人(甚至需要将全部精力投入到工作之中的创业者)如何更好的陪伴孩子学习成长？

2、企业文化建设重点是什么

(1)、比如，每天早上轮流分享昨天的工作心得和感受，在鼓励业务员开单方面，可以设置年度旅游，季度旅游，满足条件者带薪游玩。

(2)、企业文化是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜的塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。当企业战略发生较大调整，企业文化必须与企业战略相适应，相应进行调整。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。

(3)、也有一种情况就是真正有才华的人，提出了好点子，可能上司的视野或者在专业方面的前瞻不够，没有通过，可能过了一段时间，甚至几年才能证明是好点子。

(4)、知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。

(5)、另外你要看一下你自己是一个什么样的职级，就是处在公司价值链条的哪一环，你要提出来好建议，怎样能够获得更多人的支持？你又对自己的好点子或者好发明做过哪一些评估？要找到找到那些真正睿智的人，然后给你意见。

(6)、随便列举的这几个例子彰显环境或者风气的力量。在好的风气中，恶人能变善，在恶劣的风气中，好人也学坏。在坏的风气中能维持善的是少而又少的圣人。组织建设的重点是建设企业文化，就是出于这个道理。

(7)、企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的租住架构，使各项工作衔接紧密，企业目标顺利实现。

(8)、五是要当好“实干者”，做落实上的硬手。要带头求真务实，深入研究和把握新时代宣传思想工作的规律，把心思和精力投入到抓落实中，真正做到用心做事、用心谋事、用心干事、用心成事。要积极深入实际、深入基层、深入工作第一线，了解实际、掌握实情，以钉钉子的精神做实做细做好各方面工作，努力成为新时代宣传思想工作的顶梁柱。

(9)、投资公司曾开展过一些文化活动，这些活动在公司内部引发了一时热潮，但由于公司对企业文化建设没有形成长期规划和实施细则，这一类文化活动仅仅昙花一现，没有持续推广下去。

(10)、创意生活区——文创艺术衍生品销售。①着力研发、出售白石系列文创衍生品。②与传承画馆等市内知名画馆合作，将画馆开在莲声社，主要出售湘潭当代艺术家的绘画作品，同时研发、出售相关艺术衍生品，如家居艺术品、艺术空间规划等。③开设创意集市，为有想法的大学生、手工艺者、设计师提供展位，展示、售卖个人原创手工作品和收藏品。

(11)、通过意识导入、工具使用、改进使用等方式，我们采用“先僵化、后优化、再固化”的方式，教会部门与员工如何打正确的仗(懂策略)和如何正确地打仗(会复盘)。

(12)、为了吸引Z世代这群网络原住民，我们运用了喜闻乐见的网络语言，将宣传片取名YYDS，并将宣传对象划分为三类：神人、神迹和神器。

(13)、一年的企业靠产品，十年的企业靠品牌，百年的企业靠文化。企业文化的发展趋势是文化管理，企业不能为文化而文化，而是要和企业的思想教育、中心工作、改革发展等工作有机融合，就是将文化理念运用于安全生产和生产实践中，真正解决员工的观念问题、思想问题、认识问题，解决管理者的执行力问题、管理方式的问题，从而形成良好的管理模式，提升破解企业安全生产经营管理各类难题的能力，真正使企业文化建设转变为企业文化管理。

(14)、目标预算管控。从企业的三年行动计划出发，以子集团下属子、孙公司全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务、业务、资源预算，测算所有业务活动终产生的经营效果。决策层根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，进行全过程的、动态的监控。执行管理层按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩。

(15)、如此用心准备，就是为了能够与学员一起真切感受企业文化，坚实传承株所精神。我们还为每一位讲师配备了年轻助教，便于活动时能更好地与新员工打成一片。

(16)、据有关数据统计，美国中小企业平均寿命不足7年，大型企业平均寿命不足40年，日本大型企业平均寿命为58年，而中国中小企业寿命仅为5年，集团企业寿命不足8年，然而生存周期较短的企业与诚信、社会责任的担当有着不可或缺的联系。我们的企业已经历了40年风风雨雨，在这艰难的发展过程中，鲁西承担了应尽的社会责任与关怀，这与“创新创业，奉献社会，共建美好家园”的企业使命是相吻合的。十几年以前，我们积极响应政府号召，承接了好几个企业，而在今天，我们又响应了政府号召，实施“退城进园”项目。在一厂、二厂、四厂三个企业同时停产的情况下，没有让一名员工离开，更没有减少他们的收入，而是让他们更好、更快的融入到园区的发展建设中，有效解决了两三千人的就业问题，这是我们企业“了不起”的举措。  

(17)、工程类：①前期资料(报批资料、勘测资料、设计资料、可研资料等)。②征拆资料。③工程资料(施工合同、监理合同等)。

(18)、企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，这就需要参企业文化进行创新。及时发现企业自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，员工素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业员工的素质得以提高，高素质的员工队伍必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。

(19)、它与企业的独立发展过程、领导者管理风格密切相关，是属于本企业自身独有的文化。所以，企业文化建设不能简单复制其他成功企业的企业文化，必须要根据自身的具体情况，在自身积累的基础上，借鉴、学习成功的企业文化，发展出个性与共性相统一的，极具自身特色的企业文化。

(20)、作为员工，当老板慷慨激昂的“画大饼”时，我们大可以认为老板是在给我们喝鸡汤而选择冷眼旁观不被“利用”，也可以投身其中，成为这段传奇共同的谱写者，这完全取决于我们自己的思考和认知。

3、企业文化建设好的企业

(1)、一个企业要搞好自身文化建设，企业d组织和经营层都必须高度重视，统一对文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导，齐抓共管，合力推进。

(2)、(10)是否减少人工信息处理的工作量，从而节约人工费用和办公的开支；

(3)、开展企业文化竞赛。例如，充分利用公司成立纪念日、周年纪念日等契机，开展有关企业文化的歌咏比赛、演讲比赛、有奖征文、板报大赛等。这样让员工讲述自己身边的人和事，将效果显著、振奋人心、感人至深的经验或故事搜集整理、提倡学习，使企业文化亲切化、具体化、案例化;同时，又让员工在活动过程中结合自己的切身体会，加深了对企业文化理念的理解，为建设企业文化的实物载体提供素材。

(4)、优秀的品牌设计，能让人看到商标，文字，图片等信息就能第一时间联想到相连的品牌，如看到红蓝色的商标，就联想到可口可乐，看到蜂鸟图标，就想到迅雷等等，所以打造品牌文化，一定要让自己的产品外观设计，文字图标设计等形成一种固定风格，从而达到强化消费者认知的目的。

(5)、(科力普省心购，晨光旗下办公用品一站式采购平台，行政人事办公用品、定制服务、年货礼盒记得联系咨询)

(6)、企业文化既不是虚无缥缈的七宝楼台，也不是哗众取宠的空头支票。它扎根于员工，融汇于全体员工的思、言、行之中。例如，在公司的相应位置设立企业文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付这些标语、牌匾的制作费用;又如，组织文化活动、美化工作环境、印制企业文化手册均需要一定资金投入，所花费的人力、物力也必不可少，这些投入是对企业未来的一种战略性投资。所以，投资公司应该筹划用于企业文化建设的专项资金，在每年年初制定预算，从资金上保障企业文化建设的有序开展。

(7)、企业文化的传播和塑造，离不开仪式。传播和强化企业文化，需要建立各种仪式，让员工有仪式感。仪式感的建立，需要互联网思维，抓住“关键场景”！建设企业文化的9大仪式场景：管理场景(绩效、奖惩、职业发展)、活动场景(培训、会务、大型活动)、福利场景(节日关怀、旅行、环境)。

(8)、为了要为每个家庭创造并留住美好时光，需要迪士尼乐园存在，即便世界上大部分家庭可能一生都没有机会去一次，但是，迪士尼乐园的存在，是一个象征，一个灯塔。象征和灯塔的价值，不是金钱可以买到的，而如果灯塔幻灭了，其损失也不是金钱可以弥补的——从社会责任感上来说，即使亏损，仍然坚持，这是迪士尼的伟大之处；从商业逻辑上说，保持战略和文化(使命愿景价值观)的高度统是迪士尼的成功之处。

(9)、公司有什么样的绩效管理体系？设立了什么样的关键绩效指标？

(10)、优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的高层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要。

(11)、三是要当好“管理者”，做网络上的强手。争做学网、懂网、用网的行家里手，牢牢掌握网上意识形态工作主动权和主导权，做活做强网上正面宣传，培育积极健康、向上向善的网络文化，营造正气充盈的网络空间；

(12)、我觉得我可以给你写个一万字，因为这涉及到的东西实在是太多太多了。

(13)、一是要提高政治站位，当好d的创新理论“传声筒”。自觉站在忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，筑牢思想根基，把讲政治的要求体现到工作全过程、各环节；

(14)、工作人员工资支出：按3000元/月/人，5人计算，需18万元；

(15)、疫情防控常态化之下，中车株洲电力机车研究所有限公司(以下简称为“株洲所”)面临全新挑战。

(16)、有的人理解企业文化是一把开山斧，任何问题遇到它便能迎刃而解，但实际情况并非如此。好的文化对企业经营有直接的推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业并不一定没有文化，也许正是其文化导致了失败。美国安然公司就是败在了其企业文化上：“只能成功”的文化诱人造假;“只重结果”的文化导致人被轻视。

(17)、三是要围绕中心任务，讲好中金珠宝改革发展“好故事”。深入基层一线，积极发掘宣传可信可学的先锋人物、典型事迹、先进经验，充分利用内外部宣传平台做好优秀典型推介、擦亮中国黄金品牌；

(18)、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理模式下的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。

(19)、新形势下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

(20)、特色服务——教育培训。以相声、评书、脱口秀演员为主，壮大演员团队，为窑湾、万楼等景区长期演出做后盾，有效降低演出运营成本。

4、企业文化建设方案100例

(1)、在我看来，可以在企业内部搞文康活动，比如，定期举办篮球赛、台球赛、乒乓球赛，比赛要设立奖项，如果条件允许，奖项好为奖金，结束完后把比赛的结果做成电子推文发到公司的头条号或者是微信公众号，或者是公司的企业文化墙上，这样既可以丰富企业员工的业余生活同时又可以增强员工的归属感及荣誉感，随着时间的推移，每一期的冠军产生势必在公司有一定的影响力及知名度，在追求名利的当今，还能激发员工的竞争力，那些想拿奖金的则会慢慢投入到学习和实践中去。

(2)、你这个问题挺有意思的，你要知道，你眼里的好点子，和事实上真正的好点子，还是你自以为是的好点子，这两个是有区别的。

(3)、企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。

(4)、贾玉斌高度肯定了公司2021年宣传思想工作取得的成绩，对公司2022年宣传思想工作作出明确要求和有力动员，并对宣传思想战线的同志们提出了五点殷切希望：

(5)、创业本身就不是一件很容易的事，所以必须先要有充分的准备，因为商场如战场，知己知彼还是好的，因为这样才可百战不殆。

(6)、战略目标管控。战略规划目标具化、数化为三年行动计划。行动计划细化形成年度经济指标落实延生到基本的单元，使总体战略目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低经营风险和财务风险。

(7)、“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。

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