严介和有多少钱精辟117条

严介和有多少亿

1、严介和真有钱吗

(1)、在2012年的时候，严介和为了建设“兰州新城”也签订了一个高达200亿的项目协议，在这个协议中有着这样一个看似不可能完成的任务，那就是在半年时间内推平700座山。如果严介和能够成功完成这项任务的话，也可以称得上是现代版的“愚公移山”了。就在众人等着看严介和失败的时候，他却成功完成了这一任务，在此之后，他所创建的太平洋建设集团一时之间也声名鹊起。

(2)、那时候，中国基建正是如火如荼的时代。各地对于水泥的需求量都很大，严介和一面四处拉项目，一面聘请水泥专家改良产品质量。在严介和的经营下，水泥厂终于起死回生。而且每年的收益也是年年增长。

(3)、对于限制其高消费，媒体的描述的原因是，因太平洋建设集团及严介和有关的4起已判决生效经济案件中，尚有总额超过3238万元的欠款未还清，法院启动了执行威慑机制，作出了限制严介和出境等多项强制措施。还有媒体报道称“2006年严介和欠债4亿被银行逼债，他本人也以被告身份出现在法庭。”

(4)、严介和的“狂”无时无处不在，从年轻下海到功成卸任，再到“退而不休”、老骥伏枥。近几年，只要他出席论坛会议、参加的节目甚至在他的微博上，一旦发声，谈吐自会滔滔不绝，那种自信、敢言的“狂”劲就会袭来，“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”

(5)、不过他充分享受着外界对他的评价，不管好的还是坏的。他喜欢说：“我们可以一丝不挂地谈，在阳光下谈，什么问题都可以谈，不管你喜不喜欢我。” 

(6)、从宿迁一役以后，太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区，至今共承接了近2700亿元的订单。对于钟情经济欠发达地区的缘由，太平洋直言不讳：“经济发达地区财政有钱上马基础设施建设，这种肥肉哪还轮得着我们吃！”

(7)、收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。

(8)、在不久前接受我们采访时，他描述了自己关于商学院的计划，“我们不以盈利为目的，比如说学生的标准，并不是说商学院就要门槛是25万或者20万。拿出钱来的往往不是理想的学生，而恰恰理想的学生往往就拿不出钱，这就是我们悲哀。”而在他的商学院里，“没有钱我还照发工资在这里读书。包括在这个学校教师的老师也是，没有大企业高管五年以上经理的人是不可以到这个学校当老师的。”

(9)、80后大学生张宇毕业后，来到大连，经过多次求职，均不顺利，后来决定报名参加IT培训。为此，张宇多方打听，终报名北大青鸟大连星海培训中心的BENET网络工程师培训。

(10)、1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。

(11)、同一时期，严介和还成立苏商、京商等多家公司，仿照太平洋模式四处开拓业务，但后续动静不大。这些行为被舆论分析为：“严介和的用意是已经不想要太平洋了，他所持的股份90%都转出去了，太平洋建设不过剩个空壳。”

(12)、此后，严介和分别在南京和上海拜会各路媒体，自称“一丝不挂”，并公布债务明细，称其不良只有31亿元，“这点债务对于大集团不算什么”。受此事影响，2006年至2007年底，严介和一度选择了沉默。此影响延续至2013年，严称自己6年间未再向银行借过钱。

(13)、这些企业包括水泥厂、建材公司和贸易公司，在严介和的经营之下，三家企业都做得很好。

(14)、严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。

(15)、过完新年，工程指挥部的领导和专家，到工地视察工作。看到年前还没人愿意干的涵洞，这么快就完工，大吃一惊。

(16)、徐镜人，现任扬子江药业集团事长兼总经理。1966年退伍后的徐镜人白手起家，创办了扬子江药业，经过30年的发展，从一个制药车间成为了国内医药行业的企业，有员工一万余人，总资产近100亿元，旗下20多家成员公司。目前徐镜人财富为350亿，位列江苏十大富豪排行榜第七。

(17)、严介和回到老家组建了一只工程队，邀请老乡们给他当助手，但是初他们根本接不到项目，因为工程行业需要有较硬的背景才可以接到大订单。后来严介和只能接一些别人不要的小工程，但即使是这样严介和也倍感珍惜。然而有一个项目却让他的人生发生了改变。

(18)、对于穿着，他自大地说：我从没穿过名牌，没必要——我自己就是名牌。

(19)、此外，严介和对自己的儿子严昊也是严格要求。

(20)、严介和的钢铁之师，跟在大国企后面，专门捡硬骨头来啃。

2、严介和有多少钱

(1)、每一个时代有它独特的时代烙印，成就一批人，也淘汰一批人。在做生意的年数里，严介和接触了太多的人和事。胆大敢闯敢拼的人成功了，谨慎小心的人则被时代淘汰了。

(2)、成为千亿富翁后，严介和的豪言壮语让其备受关注，号称全球华人“第一狂”的他表现得十分坦然，对于自己的没有遮掩，正如严介和自己所说：“我做到这个份上，再谦虚就是装了。”

(3)、32岁，白手起家，创立了全球建筑行业第一的私企；

(4)、这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。

(5)、袁亚非是三胞集团有限公司创始人，现任三胞集团有限公司董事长，三胞集团有限公司是以现代服务业、金融投资、医疗、地产开发等为主的大型企业。除此外袁亚非还是南京新百、万威国际等多家上市公司的控制人。目前财富为470亿，位列江苏十大富豪排行榜第四。

(6)、2018年世界500强全球发布，严介和的太平洋建设以约5000亿人民币的营收排名第96名，这也是太平洋建设连续第5年入榜。

(7)、在学习技术知识的同时，培训中心提供的职业素质培养课程对张宇整体素质的提升有很大的帮助。在北大青鸟，采用职业化管理制度培养学员的职业素质，使学员在学习阶段即开始接触并适应职业人的要求，比如:良好的`职业礼仪，表达和沟通能力，团队精神和协作能力，开拓精神和创新意识等。中心安排的COT课程针对学员在求职过程中如何制作简历有一门单独的课程。通过职业素质课程的熏陶，张宇的社会性有了很大的提升。

(8)、到2006年，这匹财富黑马又因被银行追讨82亿欠款站在了被告席上。9月，严介和因被媒体报道“多家银行逼债、负债已达4亿”而陷入“负债门”。报道称，半年多内，严介和的12处住宅先后5次被查封，绝大多数被反复冻结3次以上，诉讼原告为各地商业银行，令银行高层想不到的是，这个富豪“所有房子都是按揭的”。

(9)、中国有这么一位企业家，长期被媒体称为“全球华人第一狂人”，并且除了是一位商人外，他更是一名思想家，哲学家，教育家。他就是严介和。

(10)、正值多位企业家退费纠纷和诚信质疑之际，严介和的上述“卸职”消息，颇为耐人寻味。

(11)、结果140天的工期，严介和用72天就完成了，而且涵洞质量，包括涂抹的每一个细节都挑不出去毛病。

(12)、他先是把父亲前两年送给他的礼物——林肯，拿去卖了100多万；然后，他又把自己多年来积累下来的200万压岁钱，全部拿了出来。

(13)、笔者亦有幸受邀。京西的冬天异常寒冷，但这没有阻挡屋内严介和激情洋溢的慷概陈辞。他手持话筒，用夹杂着方言的普通话语速飞快、语录迭出的描述自己将如何诊断中国的中小企业。没有媒体有机会询问他，关于一年前那些风波是否彻底了结了。

(14)、这一年，太平洋建设官司缠身。这些诉讼的原告，大多为各地商业银行，被告皆为太平洋建设集团或者下属企业，也包括集团实际控制人严介和。这一年，他被9家银行联合追债，频频成为被告，财富迅速缩水；同时,历时两年多的ST纵横重组计划也宣告失败。

(15)、到现在，退而不休，号称要耗220亿在兰州推平700座山，却又拖欠薪资达上千万②。

(16)、其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。

(17)、2005年岁末，在接受某电视台专访时，他便高调谈论今后的办学计划：2008年以后要想和国内的一些高校想联手办“太平洋商学院”。这一想法产生是因为他观察到每年有大批的海归回国，但这些学生并不熟悉中国市场。他希望借此培养本土自己的商业人才。

(18)、严介和虽然身为老师，但是年龄却与学生们相差不大，年轻的他常常和学生们打成一片，深受学生们的的喜爱。在自己的这群学生中，一名叫做张云芹，吸引住了他的眼球。

(19)、面对媒体所提的五花八门的问题，严介和表现出极大的兴致，有媒体问及对未来中国经济发展预测时，严称，在全球华人中“我是有发言权的人之我不知道还有谁比我更有发言权，所以我说是‘之一’，但其他那些所谓的经济学家的经济学，都是研究出来的，而我是实战出来的。” 

(20)、带着老婆在工地打桩月入能过万老婆在旁就要拿来疼！

3、严介和有多牛

(1)、此后的6年时间，严介和再也没有向银行借过钱。高光时光已然过去，严介和也适时选择激流勇退！

(2)、在培养接班人上，严介和一直有自己的想法和步骤，很大程度上，严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。

(3)、早年，严介和一度被贴上了“大骗子”的标签，主要来自他“跳海”创业时所创建的“BT(建设—移交)”模式，他还被称为“中国BT模式的鼻祖”。

(4)、还有一片面积有新区两倍大的地方被指定为“兰州新城”，计划推平数百个山头用于住宅开发。严介和当时表示，新城将兼有“水城威尼斯和戈壁滩上的绿洲拉斯维加斯的风情”。据报道称，初的投资为200亿元人民币。

(5)、2)几年前，李嘉诚投资了美股Facebook的股份，当时投入了5亿美元的市值，目前可能获利在400%-500%以上！

(6)、而该集团的创始人，也曾被誉为中国厉害的老师，他从草根成长起来，不仅娶了自己的学生，还在半年之内移平了700座山，一跃成为中国地产行业内的大佬，他的儿子更是以1200亿的身价成为了江苏首富。那么，这个具有传奇经历的富商究竟何许人也呢？

(7)、周建平是海澜之家品牌的创始人，现任海澜集团有限公司董事长、澜之家股份有限公司董事长。1988年创办了江阴市新桥第三毛纺厂，经过30年的发展，企业多次过大规模更改名称，现在海澜集团已经成为了中国服装行业的龙头企业，位列中国企业500强中第20中国民营企业500强第

(8)、从这点上说，他们没有什么不同——他们和中国所有商人一样，在商海博弈命运沉浮，嬉笑怒骂间，一个个金钱帝国就此出现或者消散。但他们又是特别的，江苏独特的商业环境赋予了，他们不同于其他地区商人的特质。

(9)、3)李嘉诚自己的投资公司前前后后共投资60多个项目，总资产高达千亿美元！

(10)、从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。

(11)、严介和说，他不希望人们认为他是个“口袋满满，脑袋空空”的企业家，所以希望“弄点文化，搞搞教育”，目标是“提高华人形象，加强国际沟通。”他认为90%的失败，都是因为沟通不到位造成的。 

(12)、在当时的学生中间，张云芹可谓是一个标准的好学生，也正因如此，她与严介和之间的恋情也受到了很多非议。虽然说外界很多人都并不看好这对情侣，但他们却并不在意，后来，他们也幸福地生活在了一起。

(13)、这位在中国排第八的富豪表示，太平洋建设集团至今没有收到“兰州新城”有关工程的款项。该项目已于2013年被政府叫停。

(14)、回复0看《马蓉起诉王宝强！一堆细思恐极的内幕正浮出水面……》

(15)、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

(16)、创意是智慧的表现，现代人要想经济大潮中立足创业，就要在商品的创意上下功夫。前几年，社会上出现了很多点子公司，就是专门向企业出售新奇的创意，这就是知识经济的特点，凭知识，凭智慧就可以致富，就可以开创自己的事业。

(17)、遇到政策的变动，严昊的第一批投资打了水漂。

(18)、出身教育世家的严介和，从小耳濡目染，长大后也成了一名中学教师。1992年，严介和带着借来的10万元钱，在淮安注册了一家建筑公司，开始了自己的创业之路。同年，南京市正在建设环城公路，得知这个消息后，严介和争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，经过核算，他发现整个项目做下来，公司要净亏损5万元。

(19)、对于管理，他还说：商学院的教育都是失败的，中国90%的管理学教授都不懂管理，我就是中国管理水平高的企业家；

(20)、经商，以我的感悟来说还是不容易的，我们每天都在收获着梦想，同样又在播种着希望，才真的发现一切辉煌是代表过去，未来永远是空白。所以我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断的自己打倒自己是为了不被别人而打倒。凡是积极主动，以终为始，我们想是壮志凌云的，做又是脚踏实地。向往着自己的目标，站着是一座山，倒下也是一座碑。

4、严介和真的有那么多钱吗

(1)、严介和当年因超生问题而丢了教师这份工作，在打工多年，开始自己的创业，从个包工头坐起。谁想第一个项目可就赔了8万。但后来他开始转运了，第二年就赚到了800万元。

(2)、该案突显了在中国限制各地上马浪费性基础设施项目以减少地方政府债务之际，基建及房地产公司所面临的风险。目前为止引人注目的是去年内蒙古被叫停了一个46亿美元的地铁项目。

(3)、他把国企并购与BT模式捆绑起来,并且只与市一级政府进行整体谈判.一方面打包收购当地的亏损国企,为当地政府减压;另一方面,承诺以BT模式垫资为当地修建基础设施.其操作模式是:有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包,使得整个并购包变成负资产或零资产,然后太平洋集团再进行"零资产并购".到2005年底,严介和已成功收购了31家国有企业,涉及资产总额达60亿元.

(4)、其次让人质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就人能及。

(5)、为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优！“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

(6)、有人看太平洋从政府那拿到了这么多的工程订单，就想当然地认为这里面一定有什么猫腻。其实，太平洋和政府之间从来都是阳光下的交易。和政府合作这么多年，太平洋悟出了一个道理，和政府打交道没有风险。而适时地帮助政府做点什么，比如说城市化建设的问题，就更加能够赢得政府官员的信任。一旦你真正为政府分忧，实际上就能赢得政府的厚爱。正是因为有了这样的基础，太平洋75%的效益来自和政府的谈判。

(7)、原本政府规划的工期是120天，没想到严介和只用了72天就完工了。很多人等着看他的笑话，以为严介和做的肯定是豆腐渣工程。没想到质检人员验收的时候，被工程高质量、短工期震撼了。因为这项工程，严介和的名声打出去了。

(8)、严介和毫无保留地将自己成功的“财富密码”与大家分享，在精神上激励着人们为自己事业不断开拓进取，勇于尝试；在行动上为很多在商业道路上迷茫的人们指点迷津，引导方向，为心中的梦想创造出新的奇迹。

(9)、与一般富豪不同的是，严介和在50岁的时候就将整个集团的掌控权交给了儿子严昊，而严昊也没有辜负父亲的信任，在他上任之后，太平洋集团的规模也得到了继续扩大。

(10)、严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。

(11)、对于他人的质疑，严介和很坦然面对自己的第一桶金。

(12)、早在1996年1月，高严在担任云南省委书记时，应香港某公司总经理韩某的要求，搭线云南红塔集团董事长褚时建，与其下属公司签订了12800箱卷烟成交书，韩某因此而获利960万港元。高严收取了2万美元好处费。

(13)、在严介和被推上胡润中国内地百富榜之前，始终是一位被严重低估的富豪，而他的一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，这样的发展速度就是一个“谜”，而这个曾经的教书匠就更是一个“谜”。

(14)、当时，太平洋建设是全国的一家，拿到这两个资质的民营企业。

(15)、2011年11月13日，“敢为天下先”的严介和出资10亿元，成立了“华佗论箭个性奖学金”基金，每年1亿元用于奖励兼具个性、聪明、善良、勤奋、健美的学子。

(16)、前段时间，年仅31岁，拥有千亿身家的太平洋建设董事局主席严昊出席了网易经济学家年会，并发表演讲，因为这三个字的大实话在网上火了。

(17)、那时候正是计划生育为严格的时候，如果严介和夫妇想要孩子，那么严介和的“铁饭碗”势必是保不住了。是要饭碗还是要孩子？这是摆在严介和面前难选择的一个问题。

(18)、2007年12月14日，北京西山的一个部队院子里。严介和广邀媒体参加其“香山华佗论箭”的成立典礼。他宣布了两件重大事件，一是走下太平洋建设董事局主席位置，新建华洋建设，亲任董事局主席；二是创办“香山华佗论箭”，以资深咨询机构学者身份为中小企业治百病。

(19)、所谓“二次下岗”，是因为严介和已经下岗一次。早在2006年遭遇银行连环讨债的危机后，严介和就曾宣布“下岗”，辞去了太平洋建设集团的相关职务，将太平洋交由原来的管理团队和其妻子张云芹打理。

(20)、经过多年的打拼，他的公司在2014年就以3800亿的营收入选了财富世界500强。虽然如此有钱，但他本人却很是低调。

5、严介和到底有多少钱

(1)、“吃亏”是富。收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。 

(2)、1992年，他辞去了所有职务，带着10年的积蓄下海创业。在淮安注册了一家建筑公司。拿着东拼西凑的10万元，他接下了一单在南京环城公路建3个涵洞的小项目。

(3)、高严(1912-)男。汉族。吉林榆树人。原国家电力公司总经理、d组书记1965年6月加入中国共产d。1962年12月参加工作。在职研究生学历。高级工程师。1959年8月在长春电力学校热力系统自动化专业学习。1962年12月任吉林热电厂车间技术员。

(4)、在严介和看来，读什么硕士、博士都没有什么用，只有实践才能出真知。

(5)、一方面，严介和频繁从地方政府手里拿单，被人揣度太平洋建设集团与地方政府有不寻常的关系，他对此频繁辩解称：“其实,太平洋和政府之间从来都是阳光下的交易。和政府打交道,你必须吃透它,知道什么是能做的,什么是不能做的。我们已经从当年的扑朔迷离,走进了政府的深深庭院。太平洋不否认有政府官员向我们索过贿,但太平洋不愿冒政治风险,这样的项目情愿不做。全国这么多交通系统的领导出事,我们太平洋没有被纪委找过一秒钟。”

(6)、①成都商报，《BT模式引发4亿债务严介和12处住宅被封》，2006年9月25日

(7)、但是在2019年里，腾讯的多项手游和网游被“解封”，业务水平也恢复了正常水准，所以股票市值自然回升不少，身价也就水涨船高，成为了第一名！第二名，马云！既然丢失了第一的宝座，那么自然就回到了老二的位置！目前的马云身价为371亿美元，马云是阿里巴巴的创始人，现在退居幕后，成为了“乡村教师”，做着自己喜欢做的事！其实内，就是从台前成为了幕后投资人，大佬，所以看似“退休”，实则“升级”了。

(8)、这个想法正合他意，为了让父亲对他刮目相看，严昊决定先瞒着父亲，自己想办法筹钱。

(9)、46岁，遭遇晴天霹雳，公司资金链断裂，12处住宅遭5次查封①；

(10)、说给很多人听可能难以置信，太平洋签下的这些基础设施建设工程项目，没有一次是经过公开招标的。

(11)、对于和父亲的差异，严昊也有自己的认知与定位，“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，这绝不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表达方式的不同。但于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”

(12)、黑马路径:民办教师→包工头→太平洋工程有限公司董事长→蹿升至中国富豪榜榜眼

(13)、严介和不愧是高瞻远瞩之人，他凭借着自己多年来的打拼以及社会上的名气，邀请到了中外政商名流，召开了华佗论箭的论坛，其中就包含克林顿，此举实则为儿子的婚礼造势。论坛进行得如火如荼之时，他上台发布了严昊要结婚的消息，也因此名流纷纷表示祝福，克林顿亲自到婚礼捧场，不仅让自己儿子在社会名流前获得了名气，同时也为家族企业在政界、商界、学术界打下了更好的发展基础。

(14)、尽管他屡次强调，“太平洋没有任何‘原罪’，他的第一桶金来得干净。”他也曾估计，这样一个有中国特色的行业局面会使太平洋集团至少受益二十年。然而，这一局面仅仅只有赢得了十年的辉煌便陷入了困境。

(15)、当然，说这句话，也有严昊低调和谦虚的成份在里面。同样是千亿富豪的二代，严昊比王思聪就更有经营企业的天赋和能力。

(16)、太平洋危局真正起因不是来自与地方政府的关系危机，而是来于本身资金链危机。当时曾有人针对严介和的商业模式指出：“出于融资成本考虑，国外BT项目大多有风险投资做后盾，一般不采用银行短期。严介和没有风险投资做后盾，而是想利用银行，这一开始就隐藏了很大的风险，也随时都有崩盘的可能性。”尤其是太平洋建设集团后期主要靠收购国有企业获得地方政府工程项目，这一做法更加大了这个模式的风险。

(17)、第一项工程结束之后，南京市政府认为严介和是值得信赖的人，直接将一项四千万工程项目交给了他。这一次严介和依旧是保质保量的完成。项目通过质检之后，严介和赚取了他人生中第一桶金：870万。

(18)、严昊又回归到正常的实习生活，大三他担任d务副总经理，大四就当上了总经理。大学四年，严昊有百分之九十的时间，都是在企业内部实习。

(19)、教书匠出身的严介和终还是选择回归教育，他在2013年接受《南方都市报》的采访时谈及自己做“第一顽童”的愿望——“什么时候我的大学做成了，我就留着长发，穿着奇装异服，游山玩水，喜欢这种生活。从‘第一狂人’走向‘第一顽童’，这是我想要的状态”。

(20)、为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

(1)、兰州市在2012年启动了两个大型基础设施项目，一个面积比纽约稍大的区域被划为“兰州新区”，计划让农民和部分政府部门搬迁到那里。

(2)、曾经的中国首富万达的王健林排名第财富总额为226亿美元。

(3)、他向我们回忆说：“当时标地是二十九万三个小涵洞。从一个饭店小老板手里面接过来的一个订单，已经是第五包了，人家管理费超了三四十个点，当时一下子赔偿了五万块钱可以把这三个涵洞做得很好，后来我想要赔就把他赔到位，既然赚不到钱总的赚个面子，既然赔了就赔到位。”

(4)、严介和从小就接受父母的熏陶，在学习上很优秀，高中毕业后，选择了和父亲一样的工作，担任中学教师。开始工作的严介和还算是个毛头小子，年纪并不大，在教学期间和学生们相处融洽。

(5)、从2003年太平洋建设与南通市签订60亿元的市政建设项目开始,到2005年底,太平洋建设集团在手的BT模式项目订单已经超过2700亿元.

(6)、“BT”是“BOT”(建设-经营-移交)的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。通俗的讲就是自己垫资建好基础设施项目后移交政府，再由政府在几年内按约付款。而BOOT(建设、拥有、经营、移交)是一种连投资带承包的方式，是近十几年来才在国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利，长线受益，回报高。但同时由于对承包商的要求也高：你是投资人，必须管好、用好资金；你是建设方，必须项目进度和质量；你是运营商，必须赢利。因此，此类项目对中国承包商而言，目前只有少数央企在东南亚、非洲等地区有成功运作案例，国内尚属空白。

(7)、严介和认为收购资金可以考虑两个方面解决，一方面，收购的500亿是总资产，因此在收购时就要减去负债和安置企业员工的费用；另一方面，收购款是支付的，这样就可以通过安排付款节奏来维持企业的现金。严介和收购国企的雄心壮志并未因外界的质疑而有任何的动摇，正在疾步扩展规划中。

(8)、2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”18%的股份。 “我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。

(9)、小学二年级时，张建贵突然开始近视，想配眼镜，但家里穷得连饭都吃不起，自己还因交不起学费多次被赶出教室，就这样因看不到黑板上的字，成绩开始下滑。初二前的暑假，张建贵帮舅舅带了一个星期的表妹。结束时，舅舅问他希望得到一份什么样的礼物?“眼镜”，几乎是脱口而出，没有丝毫犹豫。舅舅答应了他，张建贵兴奋得几晚上都没睡着。

(10)、早在严介和带着太平洋建设一路高歌猛进的时候，严昊就以接班人的身份，开始在企业内部工作。

(11)、市场行情瞬息万变，今天的“热点”，明天便可能成为“冰点”，经营者如不能突破常规思维，积极求新求变，难免被市场所淘汰。只有善于“侦察”市场信息，不断提高应变能力，才会化腐朽为神奇，进而点石成金，财源广进。以下几个实例，能让更多的人心有灵犀。

(12)、也许严介和的父亲为严介和规划了一条和自己一样，终生与书笔为友，传书香文化，不过命运就是这么有趣。

(13)、张云芹毕业之后，严介和终于和张云芹表达了这份心意，两人情投意合，在恋爱一段时间之后，两家人立下了婚约，不久严介和便将张云芹娶回了家。婚后不久，张云芹很快便为严介和生下了一个女儿。

(14)、尽管用了不到一年时间，严介和走出了那场危机，但在2011年，他还是将太平洋的实际控制权交给了他27岁的儿子严昊。上世纪80年代初离开教师行业后，严介和选择了下海，从此在基础建设领域越走越远。 

(15)、李嘉诚的财富其实是“富可敌国”的，但是他却低调隐富，2019年的数据显示，李嘉诚的财富仅有324亿美元，排名于中国第四的位置！但是要知道的是，李嘉诚手里的财富可不止这些！李嘉诚的介绍绰号超人的李嘉诚是香港商界的传奇人物，曾连续15年夺得华人世界首富。1928年，李嘉诚出生于广东潮州，11岁时辗转来到香港，从学徒做起，白手起家创业。

(16)、1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。

(17)、严介和立即反对：“坚决不行，那样的话宁可赔钱！”

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