学会和领导说话怎么形容精辟136条

学会和领导说话

1、学会和领导说话免费

(1)、果断型决策者在决策时果断迅速，因此职场人一定要抓住短暂的决策时机，在为决策者提供想法和方案的时候，除了论据翔实，更要抓住重点和亮点打动对方。

(2)、与领导换位思考 ，就是从领导的角度来看待公司政策、工作安排、加薪晋升等，换成领导的角度，一般人就可以体谅领导其实也挺难的。

(3)、总之，传递坏消息是能考验一个人沟通技巧的事情之如果对本岗位可能会发生的事情，都有预案的话，那坏消息就不再可怕了。

(4)、谈话的开始是从措施开始的，这是遵从表达的结论先行的原则(不要忘记所谓的职场规矩：领导关注结果。)，但提出措施这个表达要快，要短。

(5)、其次，能够经常交流，并且说话不能得罪人。多说些家长里短没用的话，不说是非短长涉及个人的私事。就是说，要团结。

(6)、领导是普通人，也有虚荣心和英雄主义，当你对领导表现出欣赏和膜拜的时候，领导也会很受用。能够找到领导的优点，并且真心赞美领导。

(7)、个人的处事风格不一样，做事方法不一样，采取的方案也不同。

(8)、如果领导提出一些不好回答的问题，如：为什么本月的销售费用这么高呢？你心里想，费用不高，哪来的业绩呢？可又不能直接这么说，也不好解释，领导可能比你更清楚销售费用是怎么回事，此时，你只需要说：您说得很有道理，而且很有针对性，不过费用与业绩还是有关系的。

(9)、领导有没有处于情绪不佳的状态中，在领导本来就情绪不佳的时候，你很难相信，他会拿出特别出色的问题解决方案，此时说了还不如不说。

(10)、这说明你对领导很关注，领导穿了新衣服、理了发、气色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就夸漂亮，不合身的就夸有特色。

(11)、当领导讲完以后，询问你的想法时，你要静静地等个三五秒钟再说话。

(12)、讲话出现问题，与学习、修养有关。如果领导干部不爱学习，总是读书没兴趣、看报没时间，自然思想跟不上、水平提不高。这样的领导干部，跟群众交流只能说老话、套话、空话，群众听后自然不感兴趣。讲话出现问题，还与立场、态度有关。不善讲话的领导干部，还容易出现一些让群众反感的“雷语”，不但损害自身形象，还影响d群、干群关系。

(13)、再有一个人家是天然的甲方本身就比我们的身价要高。一个低位者面对于一个高位者沟通的时候自然会感觉气短。

(14)、话说好几年前，某市领导春节去送温暖，农村贫困户家徒四壁，别无长物，只眼巴巴地盼着领导同志从口袋中掏出红纸包裹的慰问金来。偏偏这位领导似乎嫌往日作报告、下指示不够，紧握着贫困农民的手，又把报告上、报纸上、文件上的那套话重重复复地讲了开来。可怜了那个农民，天知道他听得懂还是听不懂，却不得不做出聆听状和受教育状。他心里想的，恐怕是眼前这个领导尽快结束“讲话”，好让他早点去买点过年的东西。其实，像这样不分场合、不分对象，只顾“说教”的现象，在我们周围屡有发生，只是我们“见怪不怪”罢了。这也势必造成脱离群众、脱离实际的后果。你讲的尽是些官话，人家听不懂你，怎么来和你沟通？你和百姓讲的不是共同的语言，是“神话”，怎么能打成一片？

(15)、讲有水平的话。互联网时代，普通群众通过网络都能及时了解国内外形势和d的方针政策，有的群众还有着相当高的政策水平和分析能力。这就要求领导干部讲话时要动脑用心，善于讲有水平的话，使一次报告能让人受教育、一次讲话能给人以启示、一次谈心能让人受益。讲有水平的话，需要善于从书本中学、从群众中学、从实践中学，日积月累不断提高。

(16)、跟领导相处，说话的时候注意这几个规矩，不但可以和领导有更好的交流方式，更可能会当上领导的心腹。

(17)、制造选择：说服领导的沟通中，职场人可以为领导提供多个决策选择，一般而言，在对比选择中，人们会更容易做出决策。

(18)、工作场所中，永远需要懂得人际交往，良好的人际关系可以帮助你事半功倍。对上司来说，既不是下等人，也不是眉飞色舞的人，如何把握这一度重要。

(19)、临时增加工作，这种比较突发，要求各岗位人员迅速配合，而领导约谈，无非就是画下饼，让我们努力工作，有问题或困难时找领导解决。

(20)、古人说，话不投机半句多，意思就是要与人有效交流，就要找到投机的人，也就是有共同话题的人。所以，跟别人有效交流的重点在于共同话题，巧妙的运用好语言技巧。

2、学会和领导说话怎么形容

(1)、如果与你沟通的人是一个比较强势的人，在交流的过程中很可能会咄咄逼人。这时候要懂得服软，不要跟他针锋相对。要学会以柔克刚，慢慢说服他。

(2)、员工：领导，明天午饭去A餐厅，还是B餐厅？

(3)、情绪它的神奇，很多时候可以控制人们很多东西。所以我们得首先学会在工作中控制自己的情绪，这一点对于一个人来说至关重要。当遇到一件事的时候我们应该考虑我们的情绪和这件事到底哪一个重要。我们不能因为领导说我们几句，我们就和领导顶嘴而且长篇大论的说很多理由，这样是不好。属于情绪失控的一种表现，它所带来的结果就很有可能是被领导炒鱿鱼。因为在你一旦和领导争吵后，领导的重心已经转移到了你的态度上，而不是你这件事到底做的对与错。

(4)、然后以婉约的方式传递坏消息：“我们似乎碰到一些状况。。。。。。”，这里的“我们”，代表你与领导是一起的，你对这件事情也感同身受。

(5)、在与领导沟通时，与其赞美领导高瞻远瞩，不如说：您刚才分析的情况，正好是我的困惑，我都想了好几天，也没想明白，您一说，我就明白了。

(6)、如果真的是征求你意见时候，还是有必要实话实说。如果只是拐弯抹角要你支持他观点时候，你还是附和的比较好，毕竟其实他已经想清楚了。

(7)、学会说贴心的话。“言谈贵在情真，功在情深。”有的领导干部在群众中特别有亲和力和感召力，因为他们在和群众交流时嘘寒问暖，讲老百姓关心的事，即使讲大道理也和群众的实际生活联系在一起，说到群众的心坎上，有利于解决矛盾和问题。把群众关心的问题，变成领导干部和群众说话时的话题，就是换位思考，就是理解群众、关心群众。只有把这种情感表达出来，才能迅速拉近与群众的距离。

(8)、当不得已说坏消息的同时，要给出事情的解决方案，即使你没有好的办法，但也要尽量表达出，你在想办法，如已经派人去了解详情；已经找来了相关专家；已经查了资料等等。

(9)、巧妙地恭维，迅速赢得领导对你的好感。

(10)、需要怎么做，在很多陌生人中间把它讲出来。 又或者在某一个商场里，站在某一个位置自己讲自己要讲的东西或者自己心里所想的东西，当你真正的感受到别人不会关注你，或者别人在关注你，你所做的这些个都会对你的自信产生一个很大的影响，原来自信是这么容易得到。

(11)、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。

(12)、当领导犯错误时，也要语气和缓的指出，切不可厉声厉色的指责领导。 跟领导讲话要注意谦卑，但也不要过分的谦卑。

(13)、乍一看这个题目，各位看官可能会很不以为然：除了哑巴，谁不会说话？当领导的，政策水平高，学问大，见识广，更是讲起来头头是道，长篇大论。然而问题偏偏就出在这里：那边厢大发宏论，这边厢听懂听进去没有？怕就怕“讲得好是好，就是没入脑”。为什么会出现这种情况呢？这就是笔者要发的议论：领导干部要学会“讲话”。

(14)、领导内心都欣赏有想法和真诚的员工。但这并不意味这你就可以随心所欲的表达。

(15)、我认为是少说他们不好，甚至可以都说他们的优点，因为同事的表现在领导心中早已有定论，无须我们去证实。如果确实有人针对你，而且还很明显的那种，可以稍微提点一下，不要说得太多。这些问题坑比较多，小心回答。

(16)、每个人交谈都是具有一定目的性的，在于对方进行交谈的时候，为了提高双方交谈的效率，一定要首先亮出自己的想法和看法，让对方明白。有质量的简单的阐述你的看法和想法。

(17)、懂得说话技巧者，掌控事情。掌握说话技巧者，影响他人。与他人进行有效的交谈，并且赢得他的合作，这是那些奋发向上的人培养的一种能力。懂得说话技巧者，能在山重水复中，柳暗花明。掌握说话技巧者，能在进退两难时，左右逢源。

(18)、多虑型决策者：此类决策者在决策时往往具有深思熟虑、沉着稳健的特征，他们常常会在决策中三思而后行。职场人若想要说服此类型的领导，则需要付出更多的耐心，逐步打消领导的疑虑和担忧。

(19)、学会说通俗的话。领导干部和群众说话应该简单、通俗，说人人皆懂、群众喜闻乐听、有地方特色的群众语言。即使是比较难懂的专业术语，也好转化成群众听得懂的语言，以便让群众理解。通俗易懂的语言能增强领导干部的亲和力，提高人民群众对领导干部的认同度。原宁波市委书记巴音朝鲁用群众中流传的一段顺口溜“生不起，剖腹一万五千几；读不起，选个学校三万起；病不起，药费让人脱层皮；死不起，火化下葬一万几”谈民生问题，把问题说得深刻但不深奥，让人一听就明白，给与会者留下了深刻而难忘的印象。

(20)、拿出你的工作计划表，逐一与领导确认，哪项工作的时间可以用来做这项新工作，被代替的工作，将由谁来完成，或者移到何时去做。

3、学会与领导说话的99个技巧

(1)、自我评估对近期工作和工作习惯做一个评估，哪些地方是你感觉良好的？哪些地方存在不足的？哪些地方是你认为迫切需要改进的？为什么？知晓这些问题的答案，对于拟定下一步与上司的谈话策略是很有必要的。在谈话的过程中，态度一定要好，不能着急。说话的语气要诚恳一点，这样的话显得你谦虚。

(2)、在生活中，有些词要尽量避免，尤其是与生理特征有关的词，必须避开这些话，以免给领导留下不好的印象。

(3)、学会说准确的话。领导干部和群众说话要准确，不能含含糊糊，模棱两可，更不能信口开河，乱讲一通。讲话的准确性、可信程度如何，直接关系到讲话的质量和效果。如果领导者在讲话中，立场观点有问题、引用材料与事实有出入、用词不当、逻辑混乱，怎么能吸引人、说服人、教育人，又怎么能指导和促进工作？正确、精准的表达，有助于直接表明领导的思想意图，更加有效地号召人、鼓舞人。

(4)、根据多次被谈话的经验来看，领导可能会问的问题有以下几个方面，如果我们提前打好腹稿，也就消除了自己的内心的不安，回答起来也更加的顺畅。

(5)、虽然说“千穿万穿马屁不穿”，但赞美不能空洞、谄媚，赞美时要注意以下5个方面：

(6)、学会说真实的话。有些领导干部在群众面前习惯讲一些不切实际的大话、空话，开空头支票，给群众的承诺得不到兑现；有些领导干部信口开河，想到哪里说哪里，也不管有无政策或事实依据；还有的领导干部敷衍了事，只说高度重视，研究解决，但是何时研究，如何解决却语焉不详。群众喜欢听真心话、实在话，领导干部在和群众说话时，要诚心诚意地向群众敞开心扉，说掏心窝子的话；说能够引起群众感情共鸣的话；说能够付诸实践、解决问题的话，真正做到踏石留印，抓铁有痕。

(7)、有的时候，作为下属，遇到问题可以往后退，但领导无处可退，必需要顶上；有的时候，遇到工作失误，遇到责任，下属可以不承担，但身为领导，如果不承担责任，则上对老板、客户，下对员工，都无法交待。

(8)、与领导沟通时必须选择适当的时机和时机，不要选择领导的坏心情或忙于工作的沟通，这样领导不但没有心情听你说话，而且会感到烦躁，所以应该选择领导的好心情，工作顺利，有更充裕的时间进行沟通。

(9)、老王认为，很多职场人在工作中无法说服领导，主要存在以下3点原因：

(10)、(2) 先说结果，比如你向老板提招聘需求，可以说：本月销售部门需要招聘3员工，倒球到岗时间为8月31日前。原因有两个：

(11)、作为下属，要积极与领导沟通，逐步消除彼此之间可能出现的隔阂。

(12)、   虽然是告诫年轻人的职场经验和教训，但也不一定是全对的，我们读者要善于思考，吸收其精华，去其糟粕，毕竟很多事业成功者是靠其建功立业而成功的，绝非靠一张嘴皮，卖弄口才而成功的。

(13)、    其实看过后，本书只是说一些工作中注意的事项，及良好的口才会给你的职场生涯带来的好处。围绕着语言表达能力不好，升迁机会就少，欲谋好前程，先练好口才。

(14)、不卑不亢，在领导面前，无需因为领导职位比你高，就显得自卑、畏畏缩缩，不敢直视领导，不敢表达，让自己变得焦虑紧张。但也不能目中无人，语气鲁莽无礼，藐视领导的和尊严。

(15)、与领导交谈时，一定要注意保持语气温和，这样才能表现出内心的真诚和尊重。

(16)、别人谈话时有打岔习惯的人容易惹人厌烦，这是缺乏礼貌的表现。没有比打断别人说话更让人难以忍受的了。比如，在别人讲话时不要用他人的话来打岔，也不要提出不相干的意见来打岔，更不要用鸡毛蒜皮的小事来打岔。

(17)、你的每一次汇报都是在加深领导对你的印象，一个善于解决问题的员工一定是领导需要的人才。

(18)、如果你不认同领导的方案，可以提出其他路径和解决方法，让对方来做选择。但记住，你只是提供了一个其他选项，并不需要『代替』你的领导做决定。

(19)、   第五章讲得是会说话就是该说时要说，不该说时要沉默。善于与领导沟通的，是那些善于倾听的人，也许在交谈过程中这样的人并没有说上几句话，但却更容易得到领导的肯定，被认为是会说话的人，是懂得尊重别人的人，是值得信任的人。

(20)、企业不可能都是好消息，经营过程中，客户没有签约、货款拒付、货物丢失、生产出了事故等等，这些坏消息自然是在第一线的员工先了解，那么该如何告诉领导呢？在跟领导沟通时，如何传达坏消息呢？

4、学会和领导说话,第一章

(1)、与人交流沟通的时候，切忌带着情绪，尤其是负面情绪。要想与人有效沟通，就得先把自己的情绪控制好，不要出现任何情绪性的动作。

(2)、这个问题，对新人，是要求把没有学会，没有掌握的本岗位技能学全，学透。对于老员工，是要求学习更多的知道，展现自己的价值，比如跨部门的学习又或者是对本部门某项工作进行深耕等等。

(3)、在领导讲话时，也要不时作出反应，要进行附和，这会让领导知道你在听他说话，同时也会让他觉得你尊重他，让他对你产生好感。

(4)、领导决策是指为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的过程。因此，想要说服领导，促使领导完成领导者决策，科学有效的方法是从领导者决策要素着手。

(5)、如果你知道对方近有什么比较不好的事情，一定不要在交谈过程中提到此事，否则会引起对方的反感和难受。要察言观色

(6)、如果提前对沟通者有一个深入的了解，在交谈的时候就更加简单、更加容易上手了。所以，如果有机会的话，好将对方的基本情况摸清楚为好！

(7)、    虽然这种书看多了，但看看也有好处，说明语言技巧的重要性，也说明职场的竞争厉害和委婉语言可能为你带来的艳阳天。

(8)、赞美并不是张口就来的，一定要有事实依据，并且恰如其分。

(9)、   拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，但每当你盼望着评优、加薪、升职时，这些好事却总是离你远去。这时，你该思考的就是自己和领导之间在沟通上是不是出了问题。切记，要想前程更加美好，学会和领导说话的能力必不可少。

(10)、领导开会讲话时，要集中注意力，不要东张西望，或者呵欠连连，那样可不礼貌。学会倾听，有的话他不明说，要明白领导真正要表达的内容。如果交流的话题，领导感到不愉快，流露出不耐烦，需要马上停止或者转移话题。让领导发表观点，表示赞同不要跟领导唱反调。

(11)、在职场中，任何活动都要目标先行，决策目标即是决策所要达成的目的，它能够为决策指明方向，并为行动方案提供衡量标准。因此，职场人想说服领导，应该明确沟通目标，确定自己的方案目标，与领导的一致性。如果目标是正确的，那么说服领导才具有可行性和可能性。职场人可以通过提问的方式，了解并明确领导的终目标。

(12)、领导干部担负着发动群众、组织群众、宣传群众的任务，需要经常讲话。但在现实生活中，一些领导干部却不太善于讲话。有的领导干部不善表达，话语枯燥空洞，群众听后觉得味同嚼蜡；有的领导干部讲错话，在群众中造成不良影响。在信息传播异常快速便捷的今天，领导干部一句不慎的言语，有可能被迅速晒在网上，网民跟帖热议，有时甚至会产生负面效应。可见，提高讲话水平也是领导干部的必修课。

(13)、我这个观点可能很多人不理解，觉得不应该是近朱者赤近墨者黑吗？其实则不然，这是我个人生活总结的，当你和性格开朗会说话的人在一起时，你会不自觉的沦为听众，长期以后你更不愿意讲话了。而当你和性格内向的人一起时，为了不冷场你会想办法去找话题聊天，慢慢的你会培养自己谈话引导者的习惯，更有利于你的沟通能力提高。

(14)、换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一冲处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。

(15)、此外，职场人可以模拟领导对已存在的多种方案，从不同的维度进行对比，进行自我评估，找出自己方案中的劣势，并将之不断强化。

(16)、   有的人不会说话，结果把和领导、同事的关系搞得很僵；有的人能像《红楼梦》里的薛宝钗那样，见人说人话，见鬼说鬼话，从而把上下左右的关系搞得比较融洽。什么叫做会说话？就是该说时要说，不该说时要沉默。

(17)、对我们工作不满意时，也会进行约谈。比如近一周犯的错，比前一二个月加起来还多，领导约谈，主要是了解具体情况，为什么会出现这种情况，是否是家里面出了事影响到工作了。

(18)、能力体现，在领导面前，一定要显示出你的能力，这样领导才能更好的去提拔你，让你去以后有更好的发展。

(19)、对于人员变动，可能是平行调岗，也可能是升职或降职调岗。

(20)、虽然在工作中遇到了不少的困难，但是与同事沟通后都能及时解决，总的来说，近工作还是很不错的。如果问到具体的困难，可以根据自身的工作实际情况加以说明。

5、学会和领导说话的句子

(1)、从心理特征来讲，决策者大致可分为三种类型。

(2)、这跟大家平时沟通有很大的差别，私底下大家沟通的时候都是你一言我一语，七嘴八舌。但是作为领导，他会静静地听你把这些个心里话说完，然后让你没有词儿了。

(3)、   第四章讲得是这样说话，更容易赢取领导信任。身在职场，要掌握“留一半清醒，留一半醉”的生存哲学，要谦虚和谨慎，要委婉和真诚，要忠诚和体谅，这样才容易博得领导的信任和赏识。

(4)、与人交流的过程中，要从字里行间体现出自己的自信。当别人感受到你的自信的时候，事情就基本上谈成了一半了。

(5)、老王认为，本质上看来，说服领导其实是一个促成决策的过程。

(6)、讲管用的话。管用的话，就是能解决问题的话。如果领导干部总是讲一些空话套话，讲一些无的放矢、云里雾里的话，讲了半天实际上还是躲着矛盾、绕过问题，就不可能真正解开群众心里的疙瘩、思想上的扣子。要讲管用的话，需要搞好调研，知道群众的所急所盼，知道矛盾的症结所在，让讲话有的放矢，直接奔着问题去，能够真正解决问题。讲管用的话，还要求领导干部有担当精神，不能回避矛盾、推卸责任。

(7)、汇报坏消息前，要看看领导周围有没有客户、有没有他的领导、有没有其他与事故无害的人员？

(8)、在职场上，和领导说话走不走心，其实领导一眼就可以看出来，如果总是对领导说一些谎话，那么领导便不会拿真心对待，更不会给升职加薪，有些员工他们聪明，喜欢投机取巧，可是久而久之，失去领导对他们的信任，那么在公司里就会没有了位置。

(9)、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？

(10)、倾听的时候不要插嘴。身体往前倾并直接面向领导，注意力集中在他的脸、嘴和眼睛，就好像你要记住领导所说的每一个字那样。

(11)、下足功夫，能够引起领导对你的关注，并且在价值观一致的情况下，领导能对你更加刮目相看。

(12)、请记住，一个注重言语修为的人，一个有益于他人的人，自然容易被领导所接受。

(13)、以上问题一般会在年中、年末评绩效时，领导约谈时会谈到。

(14)、在工作中，但凡涉及到他的专业领域，他都会直言不讳提出自己的想法，无论是对同事还是对领导皆是如此。但是他的想法和建议常常不被采纳，这让方先生很有挫败感，他甚至感觉领导在故意地打压他。方先生一直都想不通，因为他的建议和方案，更具有可行性，但却很难打动他的领导。

(15)、对于当下这种情况，方先生将其归结于领导是一个强硬派，是一个不愿意听取他人意见的人。

(16)、只有自己已经消化了坏消息，才不会被坏消息弄得失态、手足无措。自己是否想好了如何表达，才能让坏消息，看起来没那么坏？

(17)、作为下属，积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，与上级关系相处的正常、融洽。

(18)、领导布置工作时，要冷静、迅速的做出这样的回答：“我马上处理。”这会让领导觉得你是有效率、能干；相反，犹豫不决的态度，只会让压力很大的领导不高兴。

(19)、气势要在，要觉得你是有气势的，气势就是说明你是有一定的能力所在的，同时你也不能太傲慢。

(20)、对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？

(1)、对待领导也不要过分的低三下要听即从，这样的话，领导会觉得你在拍马屁，不过是在尾随他罢了。

(2)、谈及口才修养，就不得不提口德，“德”可以说是口才的灵魂。

(3)、很多人常常认为，在沟通中要就事论事，只要条理清晰，有理有据，领导便会接受自己的想法。可是常常有一些非理性的因素会影响沟通的效果，让沟通结果产生质的不同。所以，老王建议，任何领导都存在非理性行为，你在沟通时，一定要考虑非理性因素。

(4)、如果不想说，可以这想表达，在我个人来说，目前工作的流程还是比较完善的，暂时还没有发现更好的方案来优化目前的流程，我以后在工作中会多留意这方面，看是否还能进一步优化。

(5)、与人交流虽然需要有前期的铺垫，但是也不要铺垫的时间过长，否则就会偏离主题。好稍微铺垫以后，直奔主题，提高效率。简单扼要

(6)、所以说在对待领导和领导相处的时候，多跟领导交流沟通是重要的，这样才能够知道领导到底在想什么，领导在安排工作的时候，能够顺着领导的心意去为领导工作。

(7)、不用关注，不用转发，年度总结、年会资料免费下

(8)、领导提出一项新的工作，不能马上就否定，先要肯定工作的重要性和紧迫性。

(9)、总结：无论领导怎么问，它都离不开工作，无须紧张。换个角度来看约谈这件事，我们都通过面试，成为了正式员工了，还怕约谈？再说了，领导约谈的目的主要是提升整个团队的效率，而我们作为其中一员，也就是领导提升的对象，我们应该感到高兴才对。

(10)、总之，只要员工平时积极上进，和领导讲话时，有礼貌、懂规矩、能把事情讲清楚，这样的员工领导都喜欢!

(11)、需要指出的是，领导干部既要讲得好，更要做得好。领导干部要善于讲话，但这并不意味着只要能说会道就万事大吉了。“干打雷，不下雨”“放空炮”是群众反感的。面对群众，领导干部必须讲话不失信、表态要落实、承诺要兑现。

(12)、传达不利的消息时，先说“我实在不敢相信”，“我真的很遗憾”，对方更易接受，因为，这表达了一种积极和信任的态度，而不会显得坏事好像应该发生的样子。

(13)、不管是谁，讲话要一定要特别注意场合，尤其是对他人提出问题的时候。

(14)、不管是工作进度，还是遇到问题，都要及时反馈。

(15)、因为有些事情可能领导不太知道详细情况，所以，把应该有必要将原因分析一下，好遵照重要性的程度顺序，让他知道其中的利害，从而心中有数。

(16)、顽强型决策者：此类决策者对决策内容有很强的韧性，一旦做出了判断之后，也很难动摇。面对此类型的决策者，职场人一方面需要从多个角度向领导提供决策依据。另一方面，要格外的注意沟通态度和沟通技巧，应当以提建议的方式运用假设或者商量的语气，委婉地表达自己的观点和看法，避免引起对方心理上的反感。同时，在想法和方案没有足够强的说服力，那么此类领导会很难被说服。

(17)、对目前工作还有哪些方面还没有搞懂，需不需帮助？

(18)、职场上，你应该把领导做错的事情做对；把领导吹过的牛变为现实。但千万不要带着情绪来否定和抱怨你的领导。因为当你认为整个世界都是错的，极可能错在自己。

(19)、这个属于实操类的，涉及到个人经验，想说的话可以直接说，这可以帮助部门其它同事提高工作效率，因为领导知道了，感觉有用，肯定会推广。

(20)、当然，对于“巴结”领导不能相提并论，因为工作中的讨论和问候是必不可少的。这不仅可以消除对领导的恐惧，还可以使自己的人际关系完整，工作顺利。

(1)、4)掌握尺度：说服领导过程中，表达一定要简洁清晰，既要让领导了解全面的情况，也要让领导能够清晰地挑出重点，看到亮点。切忌毫无意义地反复重申，否则一旦陷入僵局，只会惹恼了领导，前功尽弃。要给予领导充足的思考和决策时间，就算领导终没有采纳，也要表示理解和支持。

(2)、再者，谦虚谨慎，任劳任怨。别人说点什么牵涉自己，不要斤斤计较，要大度，一笑了之。自己有做错的地方，及时和人家道歉。敢于批评和自我批评，会赢得别人尊重和好感。

(3)、第一：2017年1-5月公司销售规模同比2016年成长30%，业务规模增加。

(4)、一个明显不过的例子，就是伟大导师的讲话、文章，不仅思想深刻，立意高远，博大精深，同时又晓畅、易懂、生动，既引经据典、诙谐幽默，又不失其庄重、严肃。我们读读他的哲学著作，就可发现多么抽象、多么深奥的问题，导师却把它表达得多么口语化，多么通俗易懂，多么津津有味，一点也不觉得枯燥乏味。“谁说鸡毛不能上天”“你要有知识，你就得参加变革现实的实践。你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。你要知道原子的组成同性质，你就得实行物理学和化学的实验，变革原子的情况”“三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮”等等，这些口语化、生活化、群众化的语言，他信手拈来，在其文章里俯拾即是。再如借愚公移山的寓言，号召中国人民学习愚公挖山不止的精神，挖掉帝国主义、封建主义两座山；借司马迁“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛”的名言，号召共产d人学习张思德，全心全意为人民服务，写得多么生动、好读，多么富有教育意义，让人过目难忘！

(5)、我们要学会让领导及时看到我们的努力。在工作中出现错误是平常的情况，但是我们重要的是在于出现错误后如何及时更正这个错误，然后汇报到领导呢让其知道我们已经把事做好啦。在出现错误时面对领导对我们的批评指责，我们应该虚心接受学会自我反思。领导们所说的话是具有一定道理因为他们经历过这些事情。所以我们要从中吸取教训，看自己到底有没有出现这样的错误，及时改正让自己不断进步，也让领导看到我们在虚心的学习，不断改正。及时地解决问题才是关键的。

(6)、实话也分很多种，还是要讲自己确定的实话，而不是道听途说的。

(7)、(来源：2019年5月24日《人民日报》文章《领导干部应善于讲话》，作者：苏自林)

(8)、讲实话。隐瞒事实讲假话，黑白颠倒说瞎话，违反实事求是原则，绝非共产d人所为。实践证明，群众爱听的是实话。领导干部在工作中即使遇到难以解决的困难，只要跟群众说清楚、讲明白，群众也大都能够理解。“一言不实，百事皆虚。”领导干部要对d的事业负责、对人民利益负责、对自己的职责负责，坚持讲实话。

(9)、20我们一起走过——贵州HR俱乐部主题沙龙回顾

(10)、在和方先生深度交流后，老王认为，任何沟通都需要讲究技巧，而说服领导这种高难度的沟通，更需要讲究方法和策略。

(11)、说服领导并不是一件容易的事情，在你完成了自己的表述之后，需要给领导留有充足的时间考虑。有些时候说服领导并不是一蹴而就的，而是需要一个循序渐进的过程。在这个过程中，不断丰富和完善自己的观点和论据，让领导能够全面深入地了解你的想法。但在职场中，往往有很多人，在初次沟通被否定后，认为领导不认可，便止步于此。

(12)、面子在当今社会很多人都比较重视。给别人面子真的学问需要我们去学习。比如在工作上我们一定要学会给领导足够的面。面对领导，我们一定要表现出自己的诚心诚意，但凡事都要有度，不能自己坑了自己。面对领导我们能够自己可以做到，我们才可以对领导作出承诺。不然一定不要轻易对领导许下诺言，因为如果我们答应领导的事情，我们终并没有出色的完成这件事情，那么领导就会给留下很不好的印象。所以我们应该学会如何把握在正确的时机给领导足够的面子。

(13)、果断行：此类型的决策者，思想高度集中，反应力敏捷，能够对信息进行迅速地消化和吸收。运用经验，对未来作出预测和推演，在较短的时间内作出明确的指令。

(14)、任何一个公司，问题都是很多的，而一般只要是个领导，好像几乎都是很忙的。所以陈述问题一定要聚焦，要聚焦!思维方法里边有一个很重要的原则：一次只做一件事。在这里，可以套用：一次只讲一个问题。

(15)、有的话，可以直接说。没有的话，可以说：目前在工作中遇到的问题，基本上当时就找小领导或同事当场就解决了，可能还是存在一些问题没有搞明白，但现在也没有遇到，也就说不上来，在后期要是遇到，我想与同事沟通一下，解决这些问题应该不难。

(16)、当然，与领导谈工作，不光要准备内容那么简单，也要适当地注意工作中的沟通技巧，与领导谈话技巧，如：注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等，也要灵活地表现。

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