腾讯企业文化衫精辟70条

腾讯企业文化是什么

1、腾讯企业文化是什么内容

(1)、我认为企业文化没有优劣之分，只要是适合自己企业的文化，就是好的文化。文化也是一种精神支柱，也是凝聚人心、激励斗志、团结奋斗的一种力量。只要达到了这个目的，也就是适合这个企业的好的企业文化。

(2)、后来，腾讯也效仿谷歌，推出了类似的“死后福利”：

(3)、我们做HR，痛苦是发一个东西，员工都不看。怎么让员工更好的接受管理手段，要重视参与感。所以管理的动作一定要和你的文化做结合。

(4)、有时候我们也羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。

(5)、不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质;

(6)、上海分公司上海分公司：地址：上海市徐汇区虹梅路1801号上海腾讯大厦(漕河泾开发区内)；邮编：2002

(7)、在外部，腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉，离开腾讯的人少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯重视人才培养以及文化建设。

(8)、2019更疯狂，抢到头香的这个妹子，前一天夜里8点就已经在楼下待命。

(9)、2004年5月，位居“2003年深圳软件企业百强”排行榜第6月腾讯网获得的互联网出版许可证月16日是值得腾讯骄傲的时刻，在香港主板上，股票代号为700HK的新股正式亮相，全称为腾讯控股有限公司(TencentHoldingsLimited)的股市新军，带着第一家连续12季度盈利的中国互联网公司的殊荣在股票市场上稳步前行。

(10)、阿里：阿里的工作风格整理来说偏制度化，很多小事情也要走流程。可能一个产品的需求就要审核很久，或多或少有些官僚了，这可能也和阿里的政委制度有关。另外，阿里的工作比较有激情，老板可能会给你打鸡血。

(11)、总办团队是真正意义上的大家共同决策的一个团队，平衡，我们经常去总办会议上做很多汇报，比如说马上要到年底，有圣诞晚会，总办团队又要上台演节目。决定他们演什么的时候，并不会说为了某一个人如马化腾，其他人就当绿叶，是不行的。

(12)、有个同事叫段小磊，开始是公司的一名保安，现在是公司一名产品经理。他当时做保安就很有趣，他在北京负责一个楼层，每次员工来，他激情的说早上好，一下就唤醒了大家。他经常看程序方面的一些书，当时楼层办公的一位产品经理说这个小伙子很用功，有一天问他愿不愿意到我们那儿来工作，就开始做产品的运营，后来做到了产品经理。

(13)、根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性;

(14)、再看appstore的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。

(15)、制度文化：马化腾承认腾讯在公司治理方面有不足的地方。对于腾讯这样一个迅速崛起的企业来说，还有许多问题需要解决。但是其“工作在腾讯、成长在腾讯、生活在腾讯”的用人之道却是值得企业家学习的。

(16)、所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，有效地推动社会文明的进步;

(17)、管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束

(18)、2010年至今，是腾讯成为三巨头的阶段。2007年之后，平台模式崛起，百度、阿里、腾讯分别从搜索、电子商务、即时通信三个领域出发，到2010年形成新的三巨头。2010年3Q大战，腾讯虽然在法律上赢了判决，但是在商业上却输给了360的周鸿祎。

(19)、做文化一定要找员工关心的点，哪些点他们很喜欢。有一次培训，我们让所有员工画一下腾讯人是什么样子，他们画出了一个完全不修边幅的技术宅男的形象。因为在腾讯很多男同事完全就是短裤、文化衫，文化衫有时候都穿成蕾丝边，因为衣服的领子都洗得变形了。

(20)、腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

2、腾讯企业文化衫

(1)、再看appstore的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。

(2)、而Q妹妹之后也正式亮相，2005年12月30日，腾讯更换了新的品牌标识，由绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅标识构成了品牌标识的主体；

(3)、考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命、愿景和价值观的理解和共创指引。

(4)、那么回到题中所说的，为什么腾讯不招很多人待见呢？

(5)、腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距，腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。

(6)、即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。

(7)、CE(用户调研)在腾讯无处不在，我们做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看?你有什么建议?这个制度你有什么意见?很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的好的宣传，当你真正推行的时候，大家已经完全知道你究竟要做什么，而且员工一看就是我们大概这么想的，他们很容易接受。

(8)、2004年12月入选“2003年度深圳民营企业50强”。

(9)、我们做HR，痛苦是发一个东西，员工都不看。怎么让员工更好的接受管理手段，要重视参与感。所以管理的动作一定要和你的文化做结合。

(10)、注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平;

(11)、在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步;

(12)、有时候谈文化很虚，你发现因为没有办法落地，文化落地有几个方面去落，包括战略、管理、产品、公益以及员工活动等等，战略就是其中重要的一个方面。腾讯做文化一个重要的部分就是告诉员工，腾讯的战略如何解读。

(13)、现在已经开始招晚会的志愿者，很多人会写一些很有趣的话，有人说我在学校里面百米跑多少米;经常搬家，力气很大，所以可以找我当道具组。让员工参与到公司活动中，背后的逻辑是：如果不参与，他可能看到这个活动好的时候，是一种内容的认同，我参与进来是角色或者身份的认同。因为员工的参与，所以他们在说不好的时候，其实就是说自己否定了之前的选择，这个时候你做很多事情是好做的。

(14)、我们每个阶段都会和战略做紧密的结合，2011年，腾讯提出开放合作的战略，我们把价值观合作，包括使命等，会进行一个内容产出上的变化。告诉员工，之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整个产业链，不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级。

(15)、包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家有爱、温暖的公司，这种认同度高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。

(16)、逐渐地，文化衫成了程序猿衣柜里的主力军，成了大家居家旅行的必备。

(17)、文章整理自：正和岛(ID：zhenghedao)

(18)、腾讯目前的多个事业群拥有各自不尽相同的成长路径。

(19)、阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，后升级进化。

(20)、重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;

3、腾讯企业文化是什么类型

(1)、整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案。

(2)、深圳晚会现场一万多人，参与到这个晚会里面的节目演员大概600多人，每个节目都是阵容庞大，四五十人冲上去演。晚会的工作人员全部都是自己员工。包括抬道具的，大概150人左右，大家喜欢参与到公司的仪式活动当中。

(3)、作为一家成立至今不到20年的互联网公司，腾讯的历史年轻，为什么在中国互联网企业中能够迅猛发展，位居长者，成为互联网行业标杆呢？我们可从马化腾先生开篇的讲话中可以得出结论：人才是支撑腾讯快速发展壮大，铸就其成为行业榜首地位的致胜法宝。人才的培养与发展离不开优秀企业文化体系的培育与打造，腾讯的企业文化体系是支撑腾讯迅猛发展的战略基石。那么腾讯的企业文化有哪些鲜明的、独特的差异化特征呢？

(4)、无息：工作满3年可以申请50w的无息买房；

(5)、CE(用户调研)在腾讯无处不在，我们做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看?你有什么建议?这个制度你有什么意见?很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的好的宣传，当你真正推行的时候，大家已经完全知道你究竟要做什么，而且员工一看就是我们大概这么想的，他们很容易接受。

(6)、腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，关心用户价值，或者关心员工的一位。

(7)、另外我们工作互联网化的一个点，就是方式一定要好玩。什么会被员工所接受?第这个东西有用，第有趣。有这两点，员工才会对你传播的内容有感觉。

(8)、上面这张图反映了腾讯从2008年到现在整体的股价走势。我们看到，从2008年的不到7元到达了现在的超过400元，整体上涨幅超过了60倍，在整个股票市场都是罕见的，更不用说整体估值水平相对偏低的港股了。

(9)、在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平;

(10)、2003年12月15日，腾讯一款新的即时通讯软件——TencentMessenger(简称腾讯TM)对外发布，提供办公环境中和熟识朋友即时沟通的网友下载使用。同年12月再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业”。

(11)、有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。

(12)、文化和公益结合。另外一定要做一些很上流，很有爱的东西，这个在公司的好评特别多。尤其在我们推出腾讯很有名的40当时在PC端，很多人发现我们在进入QQ.COM，或者QQ空间的时候，一个页面找不到了，我们想是不是可以放一些其他的东西，就和公益的组织联合起来，正好深圳这边经常出现丢失孩子的新闻，就和他们做结合，如果说你的页面找不到了，但你可以帮助这个家庭把孩子找回来，把经过核实的走失儿童的资料放在上面去。这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后，大家兴奋，而且感觉荣耀。

(13)、有时候我们也羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。

(14)、文化与产品结合。2013年腾讯提出精品战略，这时候我们做了一系列事情，首先在公司里做了一个产品的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产品是精品，当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访，他们心中精品概念是什么?很多员工就会知道，我们谈精品的时候，究竟什么是精品。我们会经常做盘点产品这样的一些事情，让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，你一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是腾讯的员工。

(15)、薪酬体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系

(16)、腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。

(17)、作者：陆文卓，腾讯企业文化与员工关系部总监

(18)、再说说阿里，阿里在中国网名的心中评价是高的，感觉就差给阿里评上一个奥斯卡佳企业的称号了。说阿里良心，带动中国大大小小的企业发展，带动国家经济等等等等。但是，细心的人认真思考一下就会发现这中间既有利也有弊，线上经济发展起来了，线下经济和商品流通受到的打击该有多大呢？被阿里大力发展的线上交易击垮的实体店和工厂不计其数，大家有没有考虑到这一点呢。

(19)、强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。

(20)、关于企业文化的著作研究这里不赘述，只讲几个简单的问题，企业文化实则就是解决以下两个核心问题：

4、腾讯公司企业文化的主要特点是什么

(1)、专程为了腾讯这场面试，从外地坐火车来深圳，为图便宜，租了个民宿的床位。

(2)、2013年腾讯提出精品战略，这时候我们做了一系列事情，首先在公司里做了一个产品的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产品是精品，当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访，他们心中精品概念是什么?很多员工就会知道，我们谈精品的时候，究竟什么是精品。

(3)、第二个体现是的用户体验。互联网行业游戏赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那么它是这个世界上赚钱的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司，像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们，腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。

(4)、我们每年发文化衫，50多块钱一件，每年全员都会穿，11月11日这一天大家都穿上一起拍合影。当时所表达的概念是，大家内心有同样的价值观，外表上也同样体现出来，同衣同心。从2005年第一套文化衫开始，发现圆领T衫特别符合互联网员工的气质。无论肥瘦穿得都很好看，互联网人经常久坐，肚子都凸，穿这个好。

(5)、以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展;

(6)、后台收到了不少同学的反馈，希望多一些这类科普大厂文化的文章。

(7)、去工商局注册的时候说前面三个名字都用不了，只有腾讯这个可以用，当时马化腾听到这么一说，觉得不行，感觉有自己的个人色彩，这样很有可能就导致其他人都觉得公司变成自己一个人的了，但是马化腾的父亲却没有管这么多，直接用这个名字给注册了！

(8)、业务整合的目的是聚集鹅厂多年轻用户的地方，探索更多可以抓住年轻人的新机会。

(9)、2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。

(10)、我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。我们不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。

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