员工对公司企业文化的理解精辟93条

公司企业文化的理解

1、公司企业文化的理解

(1)、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

(2)、立足项目实践，秉持共享理念，萃取咨询精华。

(3)、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。

(4)、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

(5)、对于自己及自己的文化感到自豪的公司会通过环境把这种自豪感反映出来。在世界各地都自豪地矗立着IBM公司的大楼，它的清新明亮和现代气息向人们展示了一个自豪的公司。设在康涅狄格州费尔菲尔德市的通用电气公司总部，通过堡垒式的建筑象征其稳固及重要性。花旗银行那闪烁的花旗集团中心向人们表明:“我们不但重要而且与众不同”(花旗公司地处曼哈顿，那里的银行并不多)。同样，数字设备公司装修一新的工作场地显示出它既是一个现代化的公司，同时根基还在新英格兰——因此它尊重传统。这些强文化公司都有明显的外在标志，这与那些无明显外在特征的公司形成了鲜明对照。

(6)、一说起企业文化，有人觉得它很虚；有人觉得企业文化就是老板个人的文化；有人觉得企业文化就是挂在墙上的愿景或使命的标语；有人觉得企业文化就是思想政治工作；还有人觉得企业文化就是搞团建活动。

(7)、使命是社会责任定位、愿景是理想的梦想描绘、价值观是愿景实现的导航灯。

(8)、闻君一席话，胜读十年书。我们知道，在三国中，诸葛亮有经天纬地之才，有神鬼难测之术，他的文化造诣，当世称雄。后来，刘备三顾茅屋，请得卧龙出山，刘备与孔明，朝夕相处，无话不谈。与高士同语，必得有用之教益，刘备自从得了孔明，文化水平大进步。这时，刘备关羽和张飞，三兄弟再比试文化水平，名次就有了改动。名次变为：刘备第关羽第张飞殿后仍居末。

(9)、通俗地说，企业文化是一个企业骨子里的东西，是一个企业经过一段时间的发展，已经养成和具备的风格、习惯、特性、是非观等。也就是说，很多企业在整理企业文化价值观的时候，通常会搜索其他企业的写法，根据感觉做文字手艺，就会说有企业文化。其实这种做法是不对的。企业文化是企业的灵魂，是促进企业发展的不竭动力。它包含了丰富的内容，其核心是企业的精神和价值。

(10)、注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

(11)、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

(12)、    生涯激励，愿景规划。在企业文化建设中，要把企业的发展战略、管理理念与员工个人职业生涯发展相结合，形成共同愿景，制定切实可行的员工个人发展规划，激励员工在实现企业发展战略目标过程中发挥更大的作用，同时要教育、促进员工认同企业文化。只有能为企业文化作出贡献的员工，才能在企业里获得快速的个人职业生涯发展。　　

(13)、换个视野，再聊聊文化传媒行业。奥美集团的创始人是个牛逼的老美叫大卫·奥格威。为什么说他牛逼呢？可以说广告这门学问就是他一手创造的，号称广告教父，现在的广告学专业学生几乎没有人不看奥格威爷爷的《一个广告人的自白》，恨不得见了跪舔叫亲爹…哦不，是亲爷。

(14)、万科的很多做事理念，就让我放心，因为其总是站在商业的底层逻辑去做事情。

(15)、好的企业文化可以让人找到组织归属感，从而高质高效参与到企业价值创造的过程中去，收获自我价值认同和社会人身份的意义感。

(16)、但是房地产其实是有着很好的商业模式的行业，房地产属于服务业，属于轻资产。你看到城市里那些钢筋水泥，重型机械，农民工在太阳底下挥汗如雨，你以为房地产公司是干这个？不是，这个是建筑公司的事情。房地产公司负责的是资金，土地，销售，产品管控，服务等事情。就好像一个制造业公司，没有自己的厂房设备，也不生产，这是轻资产模式。而且就资产端来说，房地产大部分资产构成都是负债，其中包括有息负债和客户预收款。因为你买房要先交钱，房子盖好了再交房，房地产等于是拿你的钱做他的事，然后赚你的钱，这个商业模式挺好。

(17)、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

(18)、管理大师德鲁克认为：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者结合就是管理。

(19)、怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。

(20)、    兴趣激励，寓教于乐。通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件来让文化落地过程有声有色、深入人心。企业的各种团体拓展、集体旅游、知识竞赛、周年庆典、歌舞表演、体育竞赛……都是不错的选择。问题的关键是对活动的设计要精心，要与企业倡导的文化和理念相一致。这种“一致”的表达方式可以是明白通畅的，也可以是“润物细无声”般的。　　

2、员工对公司企业文化的理解

(1)、·培训效果能不能转换成看得见摸得着的业绩？怎么做可以效果优？

(2)、所以，一个企业的企业文化建设很重要，关系着企业的生存发展，关乎着每一个员工的发展，每个人都应该为之遵守并践行！

(3)、中小企业要形成自己的企业文化一点都不难，简单的问候，主题会谈，公司聚会，内部培训，业绩评比......等都可以用自己的行动表现出来.

(4)、企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山…..;价值观如钻，恒久不变。

(5)、这类企业强调绩效为王、结果导向，强调目标意识。在这类企业当中，“市场份额”、“市场排名”、“业绩达成”、“目标实现”等关键词经常出现，强调实现目标、完成计划、取得业绩的市场意识。

(6)、企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。

(7)、比如现在房地产多次提出住房不炒的政策，而万科在十多年前“盖有人住的房子”就已经成为了公司的理念。这也并非万科能提前多年预判政策，因为房子是拿来住的，这是房地产的本质逻辑。从产品设计开始，万科就是要打造宜居的房子和社区。所以现在万科小区的入住率是高的，人气也高，这也为万科物业后续挖掘存量价值提供保障。

(8)、我们的座右铭就是：知行合从今天开始;长城，从脚下出发。

(9)、几乎在所有的公司里，即使是仅工作了几个月的员工，也能充分地回答我们提出的问题。我们要找的是那些与公司一致和与公司冲突的正反两方面意见。为了对企业文化作一个粗略诊断，我们会提出以下问题：

(10)、其企业文化是习得的。企业在成功解决问题之后，一些解决问题的经典故事、心得往往会被企业宣传培训部门拿来用做教育新员工的教材。所以，要找到一个企业真正的企业文化，就要认真地倾听和观察，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教育什么，外聘人才在埋怨什么，便能从这些角度来找到和验证这个企业的真正文化。如果拒绝习得企业文化对组织和个人都是有害无益的。

(11)、   从内部视角：打工人在公司里对文化的感觉是直接的、高频的，企业文化决定了我们在公司的生存准则。但大部分人也清楚“企业市场竞争力的构建，是全方位的：内部包括：权力结构、技术/行业/...沉淀、企业文化、战略管理、竞争策略、政府关系、投融资能力、内控与廉政等；

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(13)、流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争、上水平的意识和顾客第服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

(14)、这类企业强调遵守秩序、一步一个脚印，强调稳健发展。在这类企业当中，“标准”、“制度”、“流程”、“规则”、“成本”、“运营”、“服务”等关键词经常出现，强调稳定发展、稳步前进的大局意识。

(15)、从而更加科学合理的设置自身的未来理想发展状况的状态具体即愿景。为达成理想状况企业所属一步一步完成的目标。为实现目标企业所制定的具体战略路径。进一步为实现战略路径达成所规划的战术策略。后转化成为企业的具体经营举措。

(16)、来源：本文节选自企业文化领域的奠基之作和必读书《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》，经中国人民大学出版社授权原创发布。

(17)、在很多人眼里，企业文化是“虚无缥缈”的东西，是赶时髦，企业那些所谓的“先进理念”“高大上”，提炼得好，但和大家一点关系都没有。这样的文化只能“高高在上”地飘在空中。

(18)、其企业文化产生于有效解决问题的认识，并共享为全体的共识。一个企业从成立到现在，每个阶段都会遇到一些生存和发展的问题，而围绕这些核心的问题，企业总是在关键的时候提出自己的解决之道，而解决之道又对企业成员的认识产生影响。关键的深刻影响往往成为企业传奇式的典型故事，被企业拿来验证“我们认识的正确性”，成为企业的核心认知。这些认知正是因为被证实有效，才会被大家所秉持并共享，才能成为组织的群体共识。每个企业的文化成长史几乎都是由“我们如何迎接一个又一个的挑战、克服一个又一个的困难”而“取得一个又一个胜利”而连接起来的，继而形成“这样想和这样做是没有问题的、是正确的、是不容置疑的群体的信念”。一个企业真正的文化就是这么产生和形成的。

(19)、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

(20)、其实感觉企业文化，没有固定的模式，不要模仿。可以是自己企业的工作方式，可以是企业的一份情感。也可以是企业员工在一起的甜甜蜜蜜的气氛。总是，企业文化这个话题，不是什么不可触不可摸的话题，更不是大企业的专利。

3、阐述对公司企业文化的理解

(1)、企业文化，是企业在生产经营实践中，逐步构筑的价值观和经营理念，以及在其指导下形成的管理制度、员工行为方式、企业对外形象等等，其中价值观是企业文化的核心。

(2)、湖南湘乡水府称：“湘中明珠天下水府人间瑶池”

(3)、我们三友集团面临的一场席卷世界的金融危机，并在这次危机的激荡中经受住了考验，这不仅是对我们企业的管理，职工的素质的考验，更是对我们企业文化是否根深地固的考验，危难面前我们万众一心，应对挑战，使企业保持持续发展的强大的精神力量，面对苦日子我们勤俭节约，挖潜降耗，在生产的基础上开源节流，集思广益，做到危中思忧，危中自求解忧，坚定信心，变压力为动力，化危机为生机。

(4)、就客户端来说，商品房其实是一个很难做出太大差异化的产品。客户买房会考虑开发商是什么公司，大的地产公司，好的品牌，对于客户做选择肯定是一个加分项。但这也只是他们考虑众多因素的其中之你很难因为这个因素卖出比周围其他差不多楼盘更高的价格。

(5)、一个公司的文化就如同一个人的性格，有些人做事就是靠谱，有些人就比较晃悠，在平时好的时候，这两种人好像也没什么区别，但是这个靠谱的人就是长期做事很扎实，不会出什么事。而那个不靠谱的人，时不时就出个问题，让你提心吊胆，总是不放心。

(6)、像VMLim0那样奉行的，不管你是技术创意策略or行政前台HR，每个人都能拿刀上战场的，就叫海盗文化。

(7)、安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”，2001年10月16日，安然公司公布该年度第三季度的财务报告，宣布公司亏损总计达18亿美元，引起投资者、媒体和管理层的广泛关注，从此，拉开了安然事件的序幕。导致安然失败的原因很多，但其中关键的所在，并不是因为做账和所谓的高层腐败，而是它的企业文化――这恰恰曾经是安然公司引人注目和备受赞誉之处。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，这是安然公司“赢者获得一切”这种文化的缩影。

(8)、②去KPI：放开手脚尽量去做好产品，而不用担心以前那些有的没的。

(9)、公司的内部成员能够对文化作出更深入、更精确的诊断，但是在准确把握自己公司的文化方面，他们还存在一些障碍或缺陷。

(10)、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。

(11)、生产中缩短产业链整合，开源节流;思想上达到步调一致，全员统一;那么管理上还要加强巩固和提高。危机来临后的三友人，处处都体现出了精打细算，勤俭持家的传统美德。轮训，这个名词也是在这个时期孕育而生的。目的是给职工们加油打气，加强企业领导与职工间的对话，联系企业与职工间的感情，一堂堂生动的课程给我们留下了深刻的记忆，大家丰富了知识，了解了企业的发展，更坚定了我们应对危机的信心。这些收获背后更体现了我们三友人在危机形势下团结的力量所在，因为这些课程都是利用职工们的业余时间进行的。在这个商品经济的社会，一切利益都是用金钱来衡量的，时间就是金钱的说法是我们身边耳熟能详的，但在真正困难面前，我们谁都没有顾及私人利益，积极主动的投入到学习的行列里来，凝聚我们的克难思想，增强我们对克难文化的更深理解与感悟。

(12)、文化在人类历史出现以后，才逐渐产生，然后随着人类生命的变化而发达，创造出了无数个文明。人类在寻找文化的时候，其实都是在寻找一个个曾经鲜活的生命痕迹，任何的古迹都是无数的生命在支撑。创造文化的过程其实的痛苦的，总是在历经坎坷以后，才绽放出绚烂。因而这个苦旅并不是说旅行之苦，而是指创造之苦。由创造之苦连接而成的人生旅途，这便是文化的宿命，也就是作者这本书名的由来。作者以独特的手法把人文景观呈现给读者，把深邃的思想传递给读者，把绚烂的文化奉献给读者。其精神内涵有三：

(13)、投资应该要抓大放小，把公司的业务和文化搞清楚了，大可不必盯着公司的一举一动，只需要看看核心的东西有没有什么变化，或者有没有变化的趋势。反之一个人整天盯着公司的消息，季度，甚至月度周度数据，担心内部人员又搞什么欺诈行为了，别人说什么就信什么，其实就是对大的事情，对核心的事情没搞明白。企图用战术上的勤奋弥补战略上的无知，终只是自欺欺人。如果投资一家公司把自己搞的这么累，天天拿放大镜盯着，我根本就不会去投。

(14)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(15)、综上所述，让我们看到了克难文化在三友发展中起到的巨大作用，在职工的思想和行动中注入的活力和激情，在危机面前带给我们的信心和力量，营造良好的思想环境，提供强大的精神动力，形成了强劲的三友文化氛围。如今我们已经走出了经济危机的逆境，留给我们深的依然是这股克难文化之风的沁人心脾。

(16)、愿景是企业肩负使命而希望达到的未来图景。愿景除了包括一系列目标以外，它还包括参与者内心的理想，它极大地激励人们朝共同的理想努力。

(17)、更可贵的是，如今的万科，并没有止步于此，依然在思考未来，并不断超越自己。万科经过多年的努力，平台架构已经成型，万科找到了未来长期的发展方向和舞台。万科不断进取的文化并没有随着王石的离开而丧失，而是继续保持，并成为了企业基业长青的基石。

(18)、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

(19)、谁得到了晋升？如果公司里所有重要的岗位都由销售人员占据，那么企业的价值信念就再清楚不过了。

(20)、使命是企业存在的意义，它是企业进行所有活动的根本的原因，是企业责任的集中反映。使命回答了三个问题：

4、公司企业文化的理解和感受

(1)、需要企业的进步和产品创新，是由其企业文化内核引导和驱动的。一位四川的农民兄弟关于洗衣机为啥就不能洗地瓜的随口之言，被海尔的保障维修员工记在心上，在“真诚到永远”的文化理念引导下，向集团申报了这一情况，而海尔也没有无视这一个奇怪的需求，而是终发明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣机。

(2)、使命、愿景、价值观作为企业高宪法，一定程度上为企业决策提供依据。为企业发展路径选择指明道路。

(3)、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

(4)、由此，我们也许就不难理解，为什么优秀的企业都要下大力气去构建自己的文化，去明确自己的使命、自己的愿景、自己的价值观了……

(5)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(6)、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

(7)、在了解企业文化时，我们常常首先与接待人员开始交谈。我们会询问公司的情况以及它是不是一个值得工作的地方。的确，没有人会告诉你他痛恨周围的人。虽然这些都是预先演练过的回答，但是观察他们回答问题的方式很重要。一位接待人员可能会详细告诉你公司里的各种机会，并向你解释为什么她的三个亲戚也在公司工作;另一位接待人员却可能仅仅告诉你，在这里能得到一份稳定的工作，而且公司离家只有5分钟的路程。此时，你会得到截然不同的印象。

(8)、在价值互联、信息互通愈加明显的当下以及未来，企业文化如何跨越组织边界，如何囊括“产业生态发展”乃至人类命运这个命题，也是企业文化修订需要关注和思考的。组织中的人如何基于文化认同，更大程度地被激发价值创造和产品/服务创新也是我们需要思考的。这些需要修正和思考的地方，才是企业文化真正的价值，才是连接文化与人的关键。

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(10)、然而，在收集了同一个公司里不同职位的人说的经历和故事之后，你会发现这些经历和故事有一个共同的主题；这表明，这个企业的价值观得到了员工的一致认同。

(11)、·有没有一种方法可以让管理者产生自发的行为改变？

(12)、也许，泰戈尔《采果集》里的这句话就是对这本书的诠释。

(13)、好的文化，健康的文化，对一个公司的影响是无形的，但却是及其重要的。它能影响甚至决定一个公司的方向，做事风格。文化应该要凌驾于管理之上，有好的文化，就有了形成好的管理的肥沃土壤。没有好的文化，即使出现一个人改革管理，但是文化是很难扭转的，也很难长久。文化影响做对的事情，管理影响把事情做对，层次是不一样的。

(14)、一个公司的是什么性格什么特质什么作风，往往决定了公司企业文化是什么样的，不同的领导作风下就会形成不同的制度体系，进而形成不同的企业文化。

(15)、亚洲大型规模的综合管理咨询机构，拥有20年咨询经验，咨询队伍超过1000人，为政府、企事业单位提供卓有实效的思想、知识和解决方案。

(16)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

(17)、然而，公开发布的报表只是认识企业文化的线索之而且不是一条固定的线索。许多管理者总是说他相信某种价值观，但只要仔细分析其他线索，就会发现这种信念只不过是一句空话而已。

(18)、即：组织中我们所见到的员工行为，是组织为了落地战略和业务目标的过程表现，当这种行为、氛围通过长期沉淀、稳定后，就演化为一种“下意识”的行动，它将不再需要被强制驱使。

(19)、文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。

(20)、其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。

5、谈谈你对公司企业文化的理解

(1)、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求”的精神。

(2)、所以，我们说，真正的企业文化就是一个企业习惯的做事方式。

(3)、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

(4)、活到现在，我明白了一个道理，不要试图去改变一个人。别说改变性格，即使是纠正一个小小的坏习惯，也是极难的事情。想想改变自己有多难吧！就别说改变别人了。如果一个对你不怎么好的人慢慢对你好了，如果周围那些本来看不起你的人慢慢对你尊重了，这不是他们改变了，突然变得善良热情了，而是你变强了。人与人之间的关系总是随着强弱的变化而产生微妙的变化，改变了自己，你的世界都会改变。但这世上真正具有改变自己的能力的人是极少的，所以成功的人总是极少的。 

(5)、有人总说房地产受政策打压，我为什么还要投资万科。其实对于政策而言，他们的目的并不是要打压某个行业。比如房地产，医药，经常出一些政策来调节。政策的目的并不是要打死某个行业，只是为了更规范的发展，因为房地产和医药都是属于那种玩骚操作空间特别大的行业，有政策规范那是好事，淘汰的也一定是那些没有竞争力，喜欢玩骚操作的公司。只要公司站在商业的底层逻辑去做事情，政策长期对他们一定是有利的。

(6)、那么问题来了，公司要怎么给员工大程度的提供“专注做事”的环境？我们可以从13年雷军给凡客提出的三个“去他X的”建议中略窥一二：

(7)、就一个公司来说，除了业务本身外，重要的就是企业文化了，这是我投资时看重的两个点。业务是具有先天性特点的，有些公司的产品或服务注定很难做出差异化，很难形成品牌，很难有高利润，后天的努力多只能从平庸做到合格，但很难做到优秀。而文化是后天形成的，需要有智慧的造钟人，优秀的团队，好的制度，也需要漫长的时间。一旦形成健康的文化，会对公司方方面面产生影响，而且是长远的根本性的影响。

(8)、这类企业通常会为员工提供充满竞争的环境，让员工保持市场的敏感度，激发员工的竞争意识。这往往是这类企业能够在市场中一直占有一席之地的原因。鹰文化比较典型的代表企业有联想、伊利、国美、平安、光明等。

(9)、成为一个德才兼备的文化人，需要知行统加强道德修养。

(10)、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

(11)、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

(12)、 核心行为准则：诚实、用心、利他、关爱、讲规则

(13)、企业文化并非文字，不等同于文学，它应该是一种场力，是组织里大多数人认同的行为方式所形成的自觉价值判断。和君的文化底色里弘扬“人生如莲”“三度修炼”，那么沉潜内修被追捧，急功近利便被排挤。周围人的言行才是组织文化基因本质的彰显，文化读本不过是备注和释义罢了。

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