高效能人士的七个习惯【文案99句】

高效能人士的七个习惯

1、高效能人士的七个习惯

(1)、——TCL集团股份有限公司总裁办主任李益民

(2)、反之，消极被动的人全神贯注在“关注圈”，时刻不忘环境的种种限制、他人的种种缺失，徒为无法改变的状况担忧。结果是怨天尤人、畏畏缩缩，受迫害的感觉日益强烈。

(3)、有效的自我管理的中心是内在的，是以“重要不紧急的”事务为中心的思维模式，然后人们能以重要性而不是紧急性来观察一切事务。

(4)、你知道其实你自己不是一个积极主动的人，我们讲原理，史蒂芬.科维他就喜欢讲原理，首先第一个，就是以前社会学家行为学家，定义的人类的模式是怎么样的。

(5)、对个人、家庭和组织而言，使命宣言是愿景的高形式，它是根本的决策，主宰了其他所有决定。

(6)、对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

(7)、10坚持生活仪式感，给自己的小家加点料，人生更丰富多彩！

(8)、凡事都要积极主动，勇于对自己的行为负责，自己的事情就要勇敢担责，不要试图把错误归咎于他人或者客观条件。

(9)、统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得1+1>2的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1或1/2)，也不仅止于合作(1+1=2)，追求的是创造式的合作(1+1=3或更多)。

(10)、与人合作重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。

(11)、哪怕一些微不足道的小事，都常常源于深刻的情感经历之中。若仅仅处理表面的琐事而看不到更深层、更敏感的问题，就无异于践踏对方心中的圣地。

(12)、链接:https://pan.baidu.com/s/1JcI6SE1RZKECGWnCSKLEPg提取码:nb33 书名：高效能人士的七个习惯

(13)、不仅止于采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外在环境；理智可以战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。

(14)、9坚持以终为始，通过未来结果，规划现在工作，事半功倍！

(15)、当然这是我自己的一点看法，我戒烟，忘掉一段特别的伤痛，包括事业和工作上的突破，感觉都特别的有效，人也更自律了。但我不是训练自己自律，关键点是我找到那种自得感，那种内驱力。我好像已经看到了自己未来会达到一种更好的状态。一旦有不好的念头，就可以关掉电脑，放开手机。静坐冥想或者是出去走走。现在我体会到自己的精力明显更强更旺盛，注意力集中的时间也能更久了。总结一句话就是勿以善小而不为，勿以恶小而为之。点滴都是修行。坚持冥想，写日记，坚持修一颗本心是每天都要做的功夫，而且习惯了就会真实受益！

(16)、很多人在和别人聊天的时候，往往喜欢打断别人的话，然后发表意见。

(17)、积极主动：作者认为社会上的大部分观点都是环境和出身对于自身事业和人生的发展有着决定性的作用，但实际上大部分也因为这一想法只会坐等命运的安排和贵人的相助，但是好的事业是靠着自己积极的争取和发展而来的，所以高效能人士大多懂得积极主动的面对未来，争取更好的生活。

(18)、双赢思维其实就是一种基于互相尊敬、彼此寻求互惠的方式，目的就是争取更多的机会与资源，而不是你死我活的“零和博弈”。

(19)、我们还需平衡的自我发展，从情商、智商、灵商、体商四个层面上追逐平衡的发展，不断提升自己。不断更新自我。

(20)、5坚持不轻易承诺习惯，言必信行必果，承诺就要办到！否则会丢失诚信！

2、

(1)、知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡二者，则可大幅提升沟通的效率。

(2)、《高效能人士的七个习惯》是一本能改变你命运的奇书。

(3)、太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们无比盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

(4)、积极主动即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在的环境来下决定。先天的积极主动性有强有弱，这可能是由你的基因决定的，你父母言行决定的，也有可能是环境形成的。但你依然可以有意识地形成并加强它。

(5)、要事第一：梦想的组织与实践，聚焦要事，重点是把要事放在第一位。

(6)、一个人关注的范围为关注圈，其中有些是个人可以掌握的，有些则无能为力。把个人可以控制的事圈起来，就形成“影响圈”。

(7)、史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界级公司，与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。关于本书企业都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中具影响力的书。一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。FrankinCovey富兰克林柯维公司简介当您阅读完《高效能人士的七个习惯》(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)这本书后，是否希望获得更多的学习资讯，与更多的职业经理人探讨成功的心得？富兰克林柯维公司的培训《高效能人士的七个习惯》使您更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为您走得成功之路奠定坚实的基础。富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《ChinaStaff》(中国人事杂志)评为中国杰出的培训公司。

(8)、——玫琳凯(中国)化妆品有限公司大中国区总裁　麦子莆

(9)、无条件的爱可以给人安全感与自信心，鼓励个人肯定自我，追求成长。但是，无条件的付出并不代表软弱。我们依然有原则、有限度、有是非观念，只是无损于爱心。

(10)、双赢思维:基于互敬、寻求互惠的思考框架与心态意图，目的是分享更多的机会、财富及资源，利人利己。

(11)、《高效能人士的七个习惯》一书是一本难得的好书。书中论述的“积极主动”的态度，“以终为始”的目标，“要事第一”的方法，“双赢思维”的共识，“知己解彼”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的磨练，都是正确、科学的思维模式，是引导人们一步一步走向成功的阶梯。

(12)、2坚持控制好情绪，心情不好不乱发脾气，去逛街，去工作，让自己忙起来，就好！

(13)、4坚持忘掉“人脉”两字，是你的不用追，不是你的追也追不来！做个有价值被人需要的人，所有人都是你的人脉！

(14)、以终为始：在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己重视的原则、价值观、关系及目标之上。如使命宣言。

(15)、——中国建设银行人力资源部副总经理　冯丽英

(16)、不要说我办不到(见《非暴力沟通》关于“不得不”和“必须”的解释)

(17)、我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考问题。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

(18)、谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。

(19)、链接：https://pan.baidu.com/s/1xL7cL_TbuL00ah8cecGneQ 提取码：SVCE 书名：高效能人士的七个习惯(精华版)

(20)、双赢思维:基于互敬、寻求互惠的思考框架与心态意图，目的是分享更多的机会、财富及资源，利人利己。

3、

(1)、——通用汽车公司GeneralMotorsSaturn集团总裁SkipLeFauve

(2)、从本书中我将改变自己原来总是在第一象限中忙得团团转，筋疲力尽，而是致力于重要不紧迫这第二象限，另外，每天坚持锻炼身体，一周一本书，还有就是每天坚持码字。

(3)、对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用——即某一行为是否有效。

(4)、原文摘录：这七个习惯唯有在身心平衡的状态下运用效果佳，每个习惯之间关系密不可分。越是积极主动就越能在生活中有效地实施自我领导和管理；

(5)、积极主动：采取主动，为自己过去现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。

(6)、做人要不畏强权，坚持自己的原则。每个人都应该有一个底线，该让步时让步，触碰到自己的原则要坚决说“不”。

(7)、双赢思维——双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。

(8)、《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，人而使组织发挥大的效能。

(9)、积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂，他们放弃被动的受害者的角色，不自卑，不怨怼，发扬人类四项独特的禀赋：自知、良知、想像力和自主意志，积极主动，以由内而外的方式来创造改变。

(10)、工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

(11)、此时此刻起，一举一动，一切价值标准，都必须以人生的终愿景为依归；也就是由人生重视的期许或价值来决定一切。我们应该时时刻刻把人生使命谨记在心，每一天都要朝此迈进，不敢有丝毫违背。

(12)、每个人都有每个人的缺点，我们还需求同存异，集思广益，整合所有人的有点，寻求第三方案，统合综效,力争好协作。

(13)、史蒂芬·柯维告诉我们——如果能养成积极主动、以终为始、要事第一这三个习惯，我们就能获得个人层面的成功。

(14)、当我们舍弃回答心，改以了解新去聆听别人，便能开启真正的沟通，增加彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

(15)、1坚持独立思考习惯:工作有主见，不随波逐流！既能锻炼思维，又能提升解决问题能力！

(16)、人的内心都是极其柔弱和敏感的，不分年龄和资历，哪怕是在坚强和冷漠的外表下，也往往隐藏着一颗脆弱的心。

(17)、史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界级公司，与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。

(18)、所有事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

(19)、可能可以产生这种短期的愉悦感刺激的事情会有害于我们长期的目标。

(20)、积极主动：采取主动，为自己过去现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。

4、

(1)、链接:https://pan.baidu.com/s/1OgTrSjhODv2aUVLmp_bl6A提取码:9usw书名：高效能人士的七个习惯(精华版)

(2)、当我们舍弃焦躁心，改以同情心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的了解。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而卸下心防，坦诚面对，双方相互的了解也就更加顺畅自然。彼此需要仁慈心;知己需要勇气，能平衡，则可大幅提升沟通的效率。

(3)、我有个朋友，叫水清亦有鱼，我是在2018年品牌特训营里面认识他。在刚开始的时候，我是先出来创业了，几乎每天晚上会和他聊1个小时，我多次建议他辞职创业。在我的极力劝说下，他终于下定决心，辞职创业，全身心投入到写作教学领域。

(4)、史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界级公司，与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。关于本书企业都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中具影响力的书。一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。FrankinCovey富兰克林柯维公司简介　当您阅读完《高效能人士的七个习惯》(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)这本书后，是否希望获得更多的学习资讯，与更多的职业经理人探讨成功的心得？富兰克林柯维公司的培训《高效能人士的七个习惯》使您更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为您走得成功之路奠定坚实的基础。富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《ChinaStaff》(中国人事杂志)评为中国杰出的培训公司。

(5)、积极主动——积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。

(6)、作者还提出了一个“关注圈”和“影响圈”的概念。你关注的、感兴趣的那些东西就构成你的“关注圈”，比如，健康、子女、事业、工作等等。

(7)、以终为始的一个原则基础是，任何事都是两次创造而成：我们做任何事都是，先在头脑中构思，及智力上的或第一次的创造；然后付出实践，及体力上的或第二次创造。

(8)、如果你真正爱一个人，那么花时间了解对方将有益于今后的坦诚相待。

(9)、要事第一：梦想的组织与实践，聚焦要事，重点是把要事放在第一位。

(10)、史蒂芬·柯维的“高效能人士的七个习惯”对公司的运作系统的发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自于“高效能人士的七个习惯”的理念。

(11)、8坚持陪伴家人:家是爱的港湾，是累了能休息的栖息地，烦了能诉说的倾诉地！是幸福的源泉，无论工作再忙抽空回家陪陪父母！

(12)、其实我们工作本身并不能带来安全感，但是当我们具备良好的思考，学习，创造能力，才能真正的具备安全感。

(13)、从对方的观点看问题，诚心诚意地了解他人的需要与顾虑，甚至比对方了解得更透彻。

(14)、积极主动是采取主动为自己过去、现在以及未来的行为负责，并根据原则和价值观，而不是情绪或者外在条件来下决定。

(15)、柏拉图原则(ParetoPrinciple)——用20%的活动取得80%的成果。

(16)、不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面(身体、精神、智力、社会／情感)中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改良，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

(17)、人生值得的投资就是磨练自己。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

(18)、信任是促使人进步的大动力，因为信任能够让人们表现出自己好的一面。但这需要时间和耐心，还有可能需要对员工进行必要的培训，让他们拥有符合这种信任水平的能力。

(19)、越能先理解别人，就越能找到统合综效的双赢解决方案；越是改良培养独立性的习惯，就越能在相互依赖的环境下提高效能；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程。

(20)、不管是多巴胺还是血清素(抵抗悲伤的物质)，抑或是内啡肽(持久稳定的满足和自得感)包括缓解压力，产生爱的情感的催产素，等等都是物质和心态的共同作用。摄取色氨酸(奶制品，肉类，大豆蛋白)和络氨酸(香蕉，牛油果)可以有助于制造血清素，多巴胺等。

5、

(1)、自律的人每天都在执行作息表。他们的人生像精准的闹钟，每一天的安排都很有规律，每一刻都按预订的计划运转，每一分钟都不浪费。别以为这很枯燥，他们有专门用于休息、放松的时间，不过，也是计划好的。

(2)、2018年底，看她在录制视频这块，有天赋，就让她成立了视频战队，带领一群人一起做抖音视频，没想到，在3个月内，全网粉丝达到了100万人，抖音播放量达到了2000万。

(3)、对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用---即某一行为是否有效

(4)、熬吧读书会，致力于优质阅读推广，提供具现场感文化生活空间，于2010年4月成立。自成立伊始，每周主办高质量文化沙龙、讲座，很快成为长沙地区重要的文化场所，聚集了很多真正喜爱阅读、喜欢思考的朋友。熬吧读书会不仅是一家非营利性质的阅读推广机构，更是一所文化思想输出机构，一个文化沙龙讲座主办方。

(5)、我们这里所说的重要的事情指的是第二象限的重要但不紧急的事情，德鲁克曾经说过：“高效能人士脑袋里装的不是问题，而是机会”。高效能人士的思维定式是预防型的，他们总是能够防范于未然。

(6)、(Beginwiththeendinmind)

(7)、史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界级公司，与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。关于本书企业都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中具影响力的书。一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。FrankinCovey富兰克林柯维公司简介　当您阅读完《高效能人士的七个习惯》(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)这本书后，是否希望获得更多的学习资讯，与更多的职业经理人探讨成功的心得？富兰克林柯维公司的培训《高效能人士的七个习惯》使您更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为您走得成功之路奠定坚实的基础。富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《ChinaStaff》(中国人事杂志)评为中国杰出的培训公司。

(8)、“统合综效”谈的是创造第三种选择———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。

(9)、对个人，家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的好形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。

(10)、 明明内心已经上演一万出戏，但却一步都没有行动。

(11)、当我学习的知识内化成生产力，我的效率大幅度的提升，我的工作也神奇的不忙了。因为不忙，我也有了更多的时间，去学习，这样，我工作变得好轻松。

(12)、“积极主动”不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

(13)、主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择自己的生命，这也是每个人基本的决定。

(14)、知己知彼，这个词大家都太熟悉了。知己知彼，百战不殆！知己需要勇气，知彼需要仁慈心，平衡二者才能更大的提高沟通的效率，办事的效率。

(15)、要事第加强自我管理，对工作进行优化排序，这是每天早上来到工作场合的第一件事，在处理任何一件事情的时候，都要分得清主次，拎得清轻重，把握住关键因素，平衡各方，从而达到提升工作效率的目标。

(16)、人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。主动积极，是让人们认识到自己有责任创造条件。

(17)、所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己重视的原则、价值观、关系及目标之上。

(18)、要事第一即实质的创造，是梦想和目标的组织和实现。次要的事不必摆在第要事也不能放在第无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

(19)、越能先理解别人，就越能找到统合综效的双赢解决方案；越是改良培养独立性的习惯，就越能在相互依赖的环境下提高效能；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程。

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