创业失败典型案例精辟122条

创业失败故事案例分析

1、创业失败经历故事

(1)、如果你获得了成功，团队中的每一个人都会享受成立的果实，要给他们提供足够的自由度。

(2)、这句话很形象说明了创业成功的概率比失败的概率要低得多。

(3)、你想想，他在台上说自己开保时捷买跑车，对着嘉宾直接就是一句我比你有钱。台下观众一看产品，一扒裤子，发现都是虚构，这会造成怎样的影响?

(4)、第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。

(5)、大学生作为我国的年轻高级知识人群，有着较为丰富的知识储备和相较于其他高级知识分子所欠缺的创造力，是符合在我国十三五规划的创业主要人群。

(6)、核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低(国有企业除外，国有企业给员工10%或15%的股份就很好了，因为基础不一样)。我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。

(7)、正如Tutorspree写道：“虽然Tutorspree实现了很多，但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展，因为我们只依赖单一渠道，而渠道又突然迅速地从我们这儿转移了。因此我们接入了SEO，随着我们的成长和发展，它对业务的作用变得越来越重要。公司早期在YCombinator期间，我们没有钱，而SEO是免费的，所以我们只能专注于它。”

(8)、博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是Web0时代的一面旗帜；曾汇聚了一批民间的思考者。一度号称要把新浪拉下马。

(9)、永远不要把收入看的太重，更不能把收入放在客户前面。当然啦，笔者在此并非让创业者不看重企业收入的重要性，但是相对于客户资源而言，赚钱貌似更简单些，不是吗?只要有客户，公司总是能够有机会实现盈利。

(10)、不敢冒险的人注定赚不到钱，所以等你有了启动资金，再去创业会靠谱很多。

(11)、 当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。

(12)、 2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。

(13)、失败的创业公司大多都在努力证明技术上的可行性，却忽略了商业模式和市场验证是必要步骤。我们在调查中发现，这一问题影响了17%的B2C创业公司。

(14)、营销的目的是为了增加销售额，赚更多钱。你的产品有多并不重要。即使是一个伟大产品也不会自己为自己营销。

(15)、但很遗憾，它们还是出现在了今天的榜单中。深刻的教训，是他们留下的财富。

(16)、遗憾：让人唏嘘不已的是融到C轮，创业5年的星空琴行。

(17)、社会中创业失败者比比皆是，成了大学生不敢创业的重要原因，创业培训专家提醒毕业生，大可不必因噎废食。大学生可以从失败的创业事例中吸取经验教训，使自己在创业路上少走弯路。以下是我整理的`大学生创业失败案例分析案例，欢迎阅读。

(18)、有限的金钱和时间需要被合理分配。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因(29%)。

(19)、世界上有很多很好的想法，但是有9%的失败初创公司创始人发现，对一个领域缺乏热情和专业知识是创业失败中很重要的原因，无论你的想法多么好。

(20)、视频网站当年的三杰之优酷，土豆和酷其中优酷的古永锵，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。

2、创业失败典型案例

(1)、我花了一个下午好不容易看完，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”

(2)、凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。

(3)、亿欧智库丨2017中国消费升级报告重磅来袭(附报告全文)

(4)、反观这位CEO，课程表本身数据一般，盈利能力坊间传闻也很差，实际估计也不怎样，纯粹通过嘴炮和炒作来增加知名度，并且言行举止十分让人不舒服，无论是上什么节目，问到干货就顾左右而言他，除了编少时故事之外没见分享过什么真知灼见，那试问，如何招人喜欢呢?

(5)、创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营;内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率高;人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。

(6)、然而，HereOne的销售始终上不去，公司也未能及时获得新一轮救命的融资。

(7)、视频网站当年的三杰之优酷，土豆和酷其中优酷的古永锵，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。

(8)、一个人的资源是有限的，但一个大平台，里面的资源是不可估量的。身居高位，平时接触的资源必定不会差，这也是很多人跳出来自己创业的原因。因为大平台可以使用的资源会很多，这些还只是外部的资源，不要忘记还有企业内部的资源。

(9)、解答500位创业者的“股权分配”问题后，公社总结出全面的分配指南丨AlphaAngels

(10)、不要开发一款无法迎合大众口味的产品。你需要自己可以从本地起步，然后慢慢扩张，但是，如果你的产品只能解决几百个人的问题，那么怎么能够有更大的格局呢?你需要考虑一下，自己的产品是否能够扩大用户规模，下一阶段，使用产品的用户能否达到万级数量。如果上述问题的答案是否定的，那么你要做的，好就是卖卖产品，而不是去构建一家企业。

(11)、一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。

(12)、门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。门槛高低，不能用简单和复杂来区分。有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。因为市场地位也是门槛新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的`企业门槛很高。

(13)、一个企业不能说因为自己策划能力有限就用博眼球的低俗营销，一个人也不能因为自己穷就去犯罪，然后赖社会，更不能因为某一天成王败寇了，就能把错的事情说成对的。

(14)、原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。

(15)、当DopplerLabs2013年横空出世时，投资人们无不相信其超级智能的耳机能让用户感受到的体验。该公司的无线耳机HereOne，能够在保留正常的对话的时候，屏蔽城市噪音，堪称苹果AirPods和谷歌PixelBuds的有力竞争。

(16)、创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。

(17)、但是公众不懂为什么余佳文接下来会说：“我个人是希望拿一些内部资料给大家看的，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。”公众不知道这规矩意味着什么。公众也从来不知道正是这帮“聪明人”的钱塑造了余佳文这样的一个典型形象。

(18)、对初创失败的公司来说，与合伙人不和是一个致命的问题。但这种尖锐的矛盾不只限于创办公司的团队，当与投资者闹起来，事情会很快变糟。

(19)、询问潜在客户：为了处理这个问题都采取了哪些举措？如果他们什么都没有做，说明这一问题就不需要解决方案。

(20)、小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。

3、创业失败案例人物

(1)、“说我们没有真正关心过新闻学，我觉得是很公正的。我期望有一个的博客评论系统，出于这一点我们便开始创建一款评论产品。这变成了设计有史以来好的评论系统，而这又让我们琢磨出一个理想客户：报纸。

(2)、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

(3)、2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。

(4)、创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

(5)、做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样整个决策快。

(6)、PrettyYoungProfessional

(7)、岗位已经到总监及以上的岗位，考虑问题的角度会更加全面，不单纯要关注事件的本身，还需要站在企业的企业层面思考，还需要站在团队内部思考，还需要考虑外部因素等等，他们已经具备了比大多数人没有的能力。

(8)、AnastasiaMudrova也曾是一家创业公司的联合创始人，在项目失败后，她发疯似地阅读和思考了100多个创业失败的案例，以定量和定性分析的方式，总结了7个血色教训。它们就像是一种“凛冬将至”般的警醒，值得记取。

(9)、 结果是不言而喻的；在烧掉几个亿后，后裁员转型。

(10)、如果你正准备创业，那么注定要经历失败。虽说失败是成功之母，但是，如果你不去理清失败的原因，终也无法获得成功。本文将阐述可能导致创业失败的七个主要原因，如果你正走在创业这条道路上，那么至少要搞清本文即将提及的这些内容，否则，成功的机会真的比较渺茫。

(11)、事实表明，即使一个潜在客户有了某个问题，想要得到解决方案，但实际上并不一定会采取步骤去解决这一问题。

(12)、005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资金。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，2005年该公司净利润达到65亿日元(约3000万元)，净资产97亿日元(约26亿元)。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。

(13)、Hello是睡眠追踪传感器Sense的制造商，和一般睡眠追踪器戴在手腕上不同，Sense只要放在卧室里就可以。然而，因为未能寻求到收购方，Hello还是在今年6月倒闭了。

(14)、因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是(远超过)。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。

(15)、若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国大的商务社交网站。

(16)、残疾的小张依然能够创业成功，令人深思！看来在许多情况下，不是你是否能够创业，而是你是否敢于创业，这也是创业者的一个基本素质。

(17)、 撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为KKR的投资经理，哈佛毕业，在资本圈能忽悠到钱，但是管理能力和经验不行。资方实际上是一群新加坡的财团投资，而新加坡人管理过于细致，算计过于精明，不适合中国式的草莽江湖的做派，后激发和管理层利益上的分配矛盾一点都不奇怪。这只能证明是在错误的时机一桩错误的婚姻，要离婚的时候又心怀鬼胎。

(18)、尽管陈晞做起了如此大的生意，但她今年9月份重返校园读书的想法并没有变。“目前我9月份去读书的想法还没有变。这个项目招商完成后，实际上会更辛苦，我还要考虑项目的运作。在学习上我会做一个衡量，如果确实需要继续休学的话，我也会做，要看实际情况吧。”

(19)、案例：陈方在农村搞有机农业，自己租了100亩地干有机农业。经过朋友介绍还有北上广等大型超市、饭店签署了订单协议。按照协议约定不准打农药、化肥。但陈方看着这100亩蔬菜几乎虫灾太严重，于是偷偷地喷洒了农药，虫灾是防止了。但收购单位相继检测陈方送去的蔬菜全部不合指标，而被退回。陈方被业村里子的人议论“不诚信”。这100多亩蔬菜找不到销售，几乎都烂在地里。

(20)、首先我们都知道大平台选人用人的标准高，这些人能胜任这个岗位，必定有他们过人之处，也是他们能力好的证明。

4、创业失败故事案例分析报告

(1)、2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

(2)、创业这种事必须要沉潜几年，先给别人打工做起，我身边很多当老板开公司的亲戚都是这样的，先给别人做管理，等各方面条件成熟了，但出来另起炉灶。

(3)、所以身在大平台的时候，一个人的能力很重要，资源也很重要，要实现他的目标完成起来会容易很多。创业成功需要的因素首先，我们都应该敬重这些创业者，因为创业真的不容易，创业以后，你需要背负的着一个企业的生存，需要对下面的同事负责，他们跟着你混饭吃，不容易，所以不要看不起任何一个创业者，哪怕他只是摆个地摊。

(4)、你需要有一个财务计划，你应该设定明确的截止日期和预算，不能超支。回想我当初创业的经历，即使看到小化可行性产品不起作用时，我们仍然投入了更多资金。现在看来明显是错误之举，但当时觉得那样做是正确的。

(5)、成功者的传记人们争相书写和阅读，失败者的故事却少人问津，甚至当事人也希望越快忘掉越好。

(6)、项目运行半年多来，陈晞每天忙着招租和装修，到目前她和进驻商家已总共投入了160多万元。“我当时想在我生日那天就能整体开张，现在想起来真是幼稚，根本没我想的那么简单。如果资金不是说几百万元、上千万元一下子砸下去，日夜搞装修，而是靠现在这样一点一点招商的话，肯定不可能。”

(7)、我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。

(8)、跳出了大平台，能够利用的资源肯定不如呆在大平台的时候多，这个时候就需要看当我们身处大平台的时候搭建出来资源有多少，这个时候有多少真正的朋友愿意来帮助你地关键。

(9)、郭鑫年的悲剧如罗维所说：简单，固执。魔晶初也就是语音短信功能，由于借助互联网免费赢得了市场先机。而真正的成功得益于政府支持打破了三大运营商的垄断，在此基础上改变了中国通讯市场结构，使互联网经济产生了质的发展，而郭鑫年创造的魔晶功不可没。

(10)、20xx年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

(11)、案例：因看上药材种植，王静投资300多万元、租了150亩地干中药材。因。王静不懂药材的种植和管理技术、药材生产习性，而导致种植出来的药材不符合收购方的标准。300多万元基本上泡汤。

(12)、✔️不仅需要和更多员工一起工作，还必须学会授权并激励你领导的那些人；

(13)、文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”。

(14)、Sprig是一家专门在旧金山提供按需高质量餐饮服务的公司，今年5月26日结束自己4年的成长生涯。Sprig承诺订单15分钟内送达，并提供当地种植的食材。不过，和总成本相对较低的竞争对手，比方说Seamless相比，Sprig的商业模型无法持续。

(15)、后，有人会说，农村创业失败因为钱。其实，钱对于创业者来说只是助推器，而不是救命稻草。有钱，项目会发展更快、没钱项目会发展缓慢。仅此而已!

(16)、19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。

(17)、自己创业，表示你已经放下了以往的光环，肯定会有很多资源不买帐的情况发生，所以要完成一件事情的难度会大大的增加。

(18)、小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。

(19)、但如果这样也不行的话，陈晞还想了后一条路，把已进驻公司的租约转给房东，自己退出整个项目。 

(20)、1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。

5、创业失败经典案例

(1)、 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

(2)、无耻：跑路的有国盈金服和乐投以及海易筹，榜单里跑路的均来自互金领域。

(3)、PrettyYoungProfessional是由全球咨询公司麦肯锡(McKinsey)的四名同事创立的，他们注意到在创业领域，年轻女性缺乏资源。它有一个简单的愿景，为年轻的女企业家提供每周的通讯和培养一个社区。

(4)、碧聊的聊天室房间命名很有互联网初期的时代感，比如有几个房间叫“缘分天空，E网情深，真情驿站，心灵港湾”等等。

(5)、成功企业重要的技能之一是了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和终客户。产品能否被推向市场和创始人有紧密的关系。喜欢写代码或创造产品，但对产品推广不感兴趣的创始人，往往会导致营销的疲软。营销失败作为创业失败的原因在这些案例中占了14%。

(6)、张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。

(7)、《意见》要求，简化市场准入，设立注册登记“绿色通道”，免收登记类、证照类等行政事业性收费。改良金融服务，稳妥有序推进农村承包土地的经营权抵押试点，探索开展农业设施、农机具、生物资产等抵押业务;推进农村普惠金融发展，加强对纳入信用评价体系返乡下乡人员的金融服务;鼓励有条件的地方探索开展价格指数保险、收入保险、信贷保险、农产品质量安全保险、畜禽水产活体保险等创新试点。加大财政支持力度，将符合条件的人员纳入已有财政支农政策扶持主体范围、现有创业政策支持范围和担保支持范围。

(8)、这几个动作搞下来，不出所料。开业现场人气爆棚，通过30几个托带动购买，当天营业额达到20几万。

(9)、姚志刚在网上投了一份简历，成为了美团专送长沙红星站的一名骑手。

(10)、我们创业失败或者因商致贫的负债累累者，一定要抓紧学习。现在很多新科技，新模式，新感念扑面而来，如果你不迎头赶上，不学习接受，那么结果会怎么样？就是被淘汰。我们有很多创业失败者都是原来从事传统行业，不懂互联网，不懂新零售，不懂自媒体，不懂新媒体，甚至不知道什么是5G？什么是新零售？什么是物联网？你说这样再去准备继续创业，如何才能成功？基本就是继续失败，说严重一点，就是继续糟蹋钱。我为什么说要夜以继日？简单，就是时间紧，任务急。现在很多创业失败者，都已经是人过中年，你再不拼命学习，怎么才能紧跟时代步伐？如果你是一介老农也就算了，而你是一名创业者，是要虎口夺食的人，是要参与未来市场竞争的创业者，不学习，不就等于放弃自己吗？道理简单，大家都懂，所以要积极行动起来，要夜以继日去学习提升。

(11)、那些工作不顺心跑去创业的人，其结果也不会太顺利，要知道，给人打工你都搞不定，只知道逃避，创业的话，别说事情更复杂，有千头万绪的事情等着你去搞定，而且要自负盈亏，如果出了问题，除了自己承担，根本逃无可逃。

(12)、张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一家分店。

(13)、如果我们进行更深入的调查，我们可能就会改变成立创业公司的决定——人们说这是一个好主意并不意味着事实就是如此。

(14)、创业失败是正常事情，没有创业失败哪里会有创业成功？任何一个成功的企业家都有过历经失败。我们有很多创业成功者都是多次转型，多方试错。这个过程就是在不停的创业失败，后找到符合自己的发展途径，才有外人看到的风光。所以说负债百万并不是可怕的。问题中所述的大的问题：我觉得不是负债百万，而是突发重病。其实欠债是可以暂时缓一缓的，譬如银行欠款，如果名下没有资产可以拍卖，那也只能先挂账成坏账。如果是对自然人欠款，只要你说明情况大部分人都还是可以谅解，毕竟人命都没有了，何谈金钱。遇到实在难缠的，坏的打算也是起诉到法院，法院的判决和执行应该是和银行一样的。

(15)、开业的时候请了30个嘉宾一起过来吃饭，(有在银行上班的。有手头上有闲钱的朋友。)

(16)、在头10位客户购买你的产品之前，你什么都证明不了。

(17)、不幸的是，许多创业公司历经三年就会失败。创业者如同穿越死亡之谷，需要一直考虑什么时候该退出这个山谷，好是在它变成你个人和财务噩梦之前。你越快做出这个决定，将来的痛苦就会越少。

(18)、大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。

(19)、就评委而言，通过对选手的点评，能够深切感受到评委们广阔的心胸和无私的风险，其肺腑之言确实令人感动。我想，哪一天在某一领域，我也会这样无私地奉献自己的经验和总结，去激烈更多的人走向成功，至少是少走弯路，需要达成这一目标，至少踏踏实实工作，认认真真做人，努力不断学习，慢慢积累啦。

(20)、2 ，在大街上雇了30几个摩托车出租师傅，每人发了200元给他来门店里买酒，卖一次20元劳务费。(托)

(1)、这是创业搭档团队的高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

(2)、一旦你获得了较大规模的用户群，就可以利用他们营造雪球效应。实际上，一千名客户是一个重要的指标，这意味着，你的初创公司从此可以被称之为一家企业了。

(3)、目前负债累累的创业失败者，困境中不轻言放弃，你就成功了一半

(4)、11个月后，PrettyYoungProfessional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营，并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑，Minshew受到了诉讼，并被要求辞去首席执行官职务，而PrettyYoungProfessional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。

(5)、产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。

(6)、Quixey是一个完全自动化的应用程序搜索引擎，今年2月末进行大规模裁员。尽管2016年3月时这家公司更换了创始CEOTomerKagan，但似乎一直没能找到自己在市场上的立足点，更别提稳定的营收来源。

(7)、维棉网于2010年11月正式上线，其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。

(8)、但我们并不是真的关心新闻学，甚至不是热心的新闻读者。所以我们怎么可能创建出一个市场会感兴趣的产品呢？”

(9)、我们扶植上市的东方日升，做太阳能的。2007年利润是2000万元，2008年太阳能行业大洗牌，东方日升的利润涨到8000万元。2009年利润达到35亿元，2010年1~9月业绩5亿元。它何以持续增长?因为有消化环境的本领。

(10)、有很多人熟悉TheMuse(求职网站)，这是一家致力于通过提供指导、建议和职业机会来帮助女性企业家的在线企业。你可能不熟悉的是由Kathrynmintell的第一家初创公司PrettyYoungProfessional，也是的TheMuse的前身，由于沟通不灵、法律问题和团队内部的内讧而失败。

(11)、激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也重要。约束的目的是什么呢?就是让人有贼心无贼胆。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。

(12)、我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或投资者的联系，但我们惊讶地发现，创业失败的一个原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子。

(13)、不用说，第一个结局肯定是好的，但是这样的案例并不多。第二个属于大部分创业者的结局。低于这类失败，我的建议是：放下包袱，找份工作，继续生活。一年后，和创业伙伴一起坐下来认真复盘，总结这次创业失败的经验教训。同时，审视一下自己这一年来的变化，了解自己是否还适合创业。第三个结局是悲惨的，这类人通常都是有过黑历史的，在同行业的名声很坏，以后都没办法再翻身了。

(14)、返乡下乡创业创新人员可在创业地按相关规定参加各项社会保险，对初始创业失败后生活困难的，可按规定享受社会救助。

(15)、✔️在税收、合同和知识产权等领域受到必要的法律保护。

(16)、阿里正不遗余力推行五新战略，与全世界为敌又怎样？

(17)、干一件事，要考虑你的链条究竟有多长。我们投资了很多芯片设计公司，后来发现到终端短的企业都成功了，而到终端长的企业，情况不太好，这就叫链条过长容易断。

(18)、陈晞陷入困境有一个重要的原因，就是她一直想着要打造一个理想中的青年公馆，所有承租她物业的商家必须符合她设计好的经营项目和装修布局，如果达不到这个要求她宁愿不租。“我认为坚持自己的想法并不是浪漫主义，而是为了从市场角度考虑。现在同类商业项目的竞争太激烈了，一定要形成差异化竞争。也许我是对的，但是如果我等不到有人租的那一天的话，会死得很惨。” 

(19)、员工有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？

(20)、在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要专业，也要合适。合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。

(1)、所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的.工程师，他自己在边玩边创新。

(2)、准备好从事必躬亲的创业者过渡到学会放权的CEO。

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